[ 作者簡介 ]

王玉瑋，男，遼寧鞍山人，北京國電富通科技發(fā)展有限責(zé)任公司，高級工程師，本科，研究方向：電站鍋爐干式排渣系統(tǒng)、膠帶輸送機系統(tǒng)、物資管理。

[ 摘要 ]

本文主要是利用精益管理的思想和方法對FT公司的采購系統(tǒng)進行研究分析，給出解決對策。概述FT公司精益管理的實施過程和方法。運用Kraljic矩陣和AHP分類法細分采購物料?；趯哟畏治龇澳：C合評價法，建立FT公司采購系統(tǒng)精益化的綜合評價方法。通過上述分析，采購系統(tǒng)的精益管理對提升FT公司的整個供應(yīng)物流和核心競爭具有一定的現(xiàn)實意義。

[ 關(guān)鍵詞 ]

精益管理;采購管理;層次分析法;模糊層次綜合分析

中圖分類號：F2

文獻標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.09.002

FT公司主要從事電力系統(tǒng)的節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保及資源再利用等產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品供貨以及工程項目承包等業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品遍布國內(nèi)大多數(shù)的電力發(fā)電企業(yè)。

隨著行業(yè)發(fā)展的不斷變化，項目執(zhí)行中生產(chǎn)成本逐漸提高，F(xiàn)T公司數(shù)據(jù)顯示，公司物資系統(tǒng)目前面臨兩大突出的問題：高采購成本、高呆滯庫存。精益管理體現(xiàn)的核心理念是“杜絕一切浪費”。為了優(yōu)化物資采購系統(tǒng)模塊，提升采購效力，降低運營成本，就需要引入高效的精益物資管理方法，作為實現(xiàn)這些目標(biāo)的有效手段。

1 采購精益化目標(biāo)

依照FT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“開源節(jié)流”策略要求，明確公司采購系統(tǒng)精益化的期望如下：

（1）實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的追求;

（2）建成精益化采購管理體系;

（3）完善供應(yīng)商管理體系，找尋戰(zhàn)略合作伙伴;

（4）減少物資采購成本和縮小采購環(huán)節(jié)周期，提升物資采購總體效率。

2 FT公司采購系統(tǒng)精益化整體方案框架

基于采購系統(tǒng)精益化和相關(guān)管理理論以及對當(dāng)前FT公司采購系統(tǒng)中的問題分析，得出企業(yè)采購系統(tǒng)精益化方案的金字塔式整體框架：（頂層）調(diào)整組織構(gòu)架;（中間層）優(yōu)化采購流程;（底層）強化物料和供應(yīng)商管理。

精益化方案體現(xiàn)三個思想：

（1）頂層設(shè)計;

（2）流程賦能;

（3）夯實基礎(chǔ)。

2.1 完善組織架構(gòu)，簡化審批流程

結(jié)合公司自身定位和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，同時考慮到穩(wěn)定因素，現(xiàn)有事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)要向矩陣制逐步過渡，即將現(xiàn)有6個事業(yè)部按專業(yè)、領(lǐng)域、規(guī)模、互補性等條件，在形式上整合成2個虛擬的部門，分別由副總經(jīng)理直接管理。同時將6個事業(yè)部的生產(chǎn)和科研開發(fā)業(yè)務(wù)整合為2個新部門，設(shè)置技術(shù)中心和生產(chǎn)中心，其余業(yè)務(wù)通過磨合后調(diào)整逐步整合為工程部和設(shè)計部。

2.2 物料管理

物料管理是物資系統(tǒng)精益化的基礎(chǔ)性工作，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。根據(jù)以往的經(jīng)驗和理論學(xué)習(xí)，采用了Kraljic矩陣模型對物料進行統(tǒng)計和分析。

根據(jù)物資的不同分類，實行不一樣的采購方式及管理供應(yīng)商的策略。物資矩陣分塊圖和對應(yīng)的采購對策，如圖2。

2.3 供應(yīng)商管理

FT公司要在競爭中勝出，建立屬于自身的供應(yīng)商管理體制很重要。將供應(yīng)商管理作為公司采購體系的一部分，統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好和供應(yīng)商之間的管理，實現(xiàn)“雙贏”的目標(biāo)?？刹捎萌缦碌姆绞剑?/p>

（1）實行供應(yīng)商績優(yōu)管理制度;

（2）實施供應(yīng)商分類管理，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略性供應(yīng)商、核心類供應(yīng)商、一般性供應(yīng)商三類，并規(guī)定相應(yīng)的劃分標(biāo)準(zhǔn);

（3）完善供應(yīng)商激勵機制，具體激勵方式為：訂單激勵、付款方式激勵、公示激勵;

（4）適度引入新供應(yīng)商。

3 層次分析評價模型建立

根據(jù)FT公司的業(yè)務(wù)流程運行狀況、經(jīng)濟效益、人力資源、客戶滿意和采購風(fēng)險五個方面，選擇20項二級指標(biāo)構(gòu)成三層級綜合的指標(biāo)評價系統(tǒng)，進而構(gòu)建其層次評價結(jié)構(gòu)模型，如圖3所表示。

4 FT公司采購系統(tǒng)精益化效果分析

本文采用二級模糊綜合評價方法對物資采購系統(tǒng)的精益化結(jié)果進行評判。運用模糊層次綜合分析評價方法，對實施前后進行分析評價。

4.1 形成因素集

使用層次分析法求出權(quán)重向量后，用模糊綜合評價法確定評價因素和評價等級。評價指標(biāo)集分為兩個層次：

第一層：目標(biāo)層A=（B1，B2，B3，B4，B5）;

第二層：目標(biāo)層

B1=（C1，C2，C3，C4，C5）;B2=（C6，C7，C8，C9）;

B3=（C10，C11，C12）;B4=（C13，C14，C15）;

B5=（C16，C17，C18，C19，C20）。

4.2 做出評語集

將評價等級區(qū)分為5個級別，依次為優(yōu)、良、中、一般、差，則v=（v1，v2，v3，…，vn）= { 優(yōu)，良，中，一般，差}。

4.3 得出評判矩陣和模糊合成

茲請20位專家成立審評團，對D1和D2進行評價，以書面問卷的方式對評價指標(biāo)體系進行全面評價，便可以收到打分成績，如表1。

分析措施層D1：

其次，根據(jù)專家打分結(jié)果，對措施層D1得分進行歸一化，標(biāo)準(zhǔn)化處理得：

BB1=WB1·RB1=（0.430，0.280，0.143，0.123，0.023）

BB2=WB2·RB2=（0.439，0.263，0.212，0.086，0.000）

BB3=WB3·RB3=（0.651，0.214，0.136，0.000，0.000）

BB4=WB4·RB4=（0.618，0.167，0.182，0.033，0.000）

BB5=WB5·RB5=（0.760，0.138，0.102，0.000，0.000）

二級綜合評判為：

BD1=WA·RD1=（0.579，0.213，0.162，0.043，0.001）

歸一化處理后得到BTD1=（0.580，0.214，0.163，0.043，0.001），根據(jù)最大隸屬度原則，措施D1的評價結(jié)果為“優(yōu)”。

分析措施層D2：

依據(jù)專家的給分數(shù)據(jù)，歸一化處理措施層D2得分，標(biāo)準(zhǔn)化處理得：

BB1=WB1·RB1=（0.171，0.3620，0.263，0.135，0.095）

BB2=WB2·RB2=（0.218，0.298，0.320，0.164，0.000）

BB3=WB3·RB3=（0.227，0.268，0.330，0.176，0.000）

BB4=WB4·RB4=（0.233，0.380，0.293，0.095，0.000）

BB5=WB5·RB5=（0.247，0.324，0.226，0.185，0.019）

二級綜合評判為：

BD2=WA·RD2=（0.226，0.308，0.103，0.163，0.009）

歸一化處理后得到BTD2=（0.280，0.381，0.127，0.202，0.011），根據(jù)最大隸屬度原則，措施D2的評價結(jié)果為“良”。

5 效果分析

結(jié)合上述分析可知，F(xiàn)T公司物資采購系統(tǒng)采取精益化措施后，效果優(yōu)于之前。保證了采購精益化順利進行，將企業(yè)采購精益化中出現(xiàn)的問題進行修正，為員工績效評價提供依據(jù);提高了采購的精確化效率，也提高了采購效率。

6 結(jié)語

按照精益管理的思想，以電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)FT公司為研究對象，根據(jù)公司現(xiàn)狀、經(jīng)營方式和產(chǎn)品特點，采取Kraljic矩陣物料分類法、模糊層次綜合評價法，在企業(yè)現(xiàn)行采購管理模式的基礎(chǔ)上提出可行、可靠的采購系統(tǒng)精益化方案，并對物資采購系統(tǒng)科學(xué)合理地做出客觀評價，對其采購和供應(yīng)商管理進行了分析和改善，提高了企業(yè)采購活動的整體效率和質(zhì)量。

參考文獻

[1]PADHI S S，WANGER S M，AGGARWAL V，et al. Positioning of commodities using the Kraljic Pottfolio Matrix[J]. Journal of Purchasing and Supply Management，2012，18（1）：1-8.

[2] GANGURDE，A A. Benchmarking of purchasing practicesusing Kraljic approach[J]. Benchmarking：An International Journal，2016（23）：1751-1779.

[3]謝璐. 工程項目采購風(fēng)險的管理與控制[J]. 中國管理信息化，2015，18（9）：130-131.

[4]李磊，汪永超，唐雨，等. 基于模糊層次分析法的機械材料選擇[J]. 組合機床與自動化加工技術(shù)，2015（11）：8-12.