葉娟

@Amy wang：媽總，我在職場(chǎng)上一直是“好勇斗狠”的形象，在項(xiàng)目爭(zhēng)搶上不遺余力，在和別的部門碰撞中也“得理不饒人”?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)有意提拔我，但我這樣的職場(chǎng)形象好像不太好，無(wú)法服眾。我已經(jīng)意識(shí)到這是個(gè)大問(wèn)題，但也很難讓大家對(duì)我改觀了，怎么辦？

媽總：這樣“斗雞”式的職場(chǎng)人，我見(jiàn)過(guò)不少。這樣的性格，首先要給你分享一個(gè)工作方法，叫做“贏結(jié)果輸態(tài)度”。當(dāng)部門之間發(fā)生矛盾時(shí)，你作為管理者要記住一個(gè)原則：不要在結(jié)果和態(tài)度上都?jí)旱箤?duì)方。尤其是當(dāng)你已經(jīng)達(dá)到了想要的結(jié)果，就不要因?yàn)閷?duì)方的態(tài)度不好而不肯善罷甘休，反而要主動(dòng)承認(rèn)自己哪里做得不好，很抱歉給對(duì)方帶來(lái)麻煩。這樣才能在部門碰撞中，讓同事即使輸了也能“舒服”，不影響后續(xù)的合作。

至于你說(shuō)的“形象不好”，其實(shí)是“打造個(gè)人職場(chǎng)IP失敗”的問(wèn)題。個(gè)人IP可以為職業(yè)價(jià)值賦能，但需要付出超乎常人的努力和堅(jiān)持去經(jīng)營(yíng)。你在開(kāi)局時(shí)，已經(jīng)把個(gè)人IP做“爛”了，想要同事扭轉(zhuǎn)對(duì)你的看法，唯有痛下決心翻盤。

要知道，跳槽或者升職時(shí)，都是重塑自己職場(chǎng)形象的好機(jī)會(huì)。此時(shí)一方面通過(guò)總結(jié)復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)自己的不足和可提升之處，刻意避免和著力改進(jìn);另一方面，將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行高質(zhì)量輸出，幫別人少走彎路，也是讓人對(duì)你改觀的好方法。記住，打造個(gè)人IP不是靠短期經(jīng)營(yíng)，而是靠長(zhǎng)期積累，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)人、每件事，職場(chǎng)的路就會(huì)越走越寬。

@噗噗：媽總，最近領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在我們業(yè)務(wù)骨干中挑選新中層，我等待這個(gè)機(jī)會(huì)很久了，但還有好幾個(gè)有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我摸不準(zhǔn)最終誰(shuí)會(huì)勝出。我想問(wèn)問(wèn)您，領(lǐng)導(dǎo)選人的“標(biāo)準(zhǔn)”是什么？

媽總：我在選拔中層的時(shí)候，特別注重這個(gè)人的包容心和胸懷。除了這些品質(zhì)，他還要有不斷學(xué)習(xí)的能力和意愿。

不少人在被提拔前，覺(jué)得自己在公司里已經(jīng)很優(yōu)秀了，對(duì)自己的專業(yè)度和管理能力容易滿足。在企業(yè)高速發(fā)展中，每個(gè)階段對(duì)管理層的要求是不一樣的，尤其是中層，學(xué)習(xí)能力一定要超出普通的員工，這樣才能跟上公司的腳步，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更快、更遠(yuǎn)。

中層要明白，到了這個(gè)位置，已經(jīng)不是在進(jìn)行一場(chǎng)“個(gè)人戰(zhàn)”了。一個(gè)好的中層，可以協(xié)同其他部門共同去完成任務(wù)，而不是只站在自己部門的角度，去耕好屬于自己的田。只有大家都越出自己的管轄范圍，向前多走一步，公司才會(huì)更少紕漏、更快發(fā)展。