韓璐

螞蟻集團(tuán)的人事調(diào)整，正逐步深入。繼螞蟻高管退任阿里合伙人后，旗下主體公司的管理層也在發(fā)生變化。

8月初，支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司向工商部門提交了變更申請(qǐng)，將法定代表人、董事長(zhǎng)由井賢棟變更為倪行軍。

支付寶方面回應(yīng)稱：“這是支付寶正常的公司治理舉措，符合公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況?！弊鳛橹Ц秾毝麻L(zhǎng)和法人代表，倪行軍繼續(xù)向螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟匯報(bào)。

根據(jù)公開資料，新掌門倪行軍現(xiàn)任螞蟻集團(tuán)資深副總裁、首席技術(shù)官，是個(gè)老阿里人。

2003年加入阿里集團(tuán)，2004年加入支付寶團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)寫下支付寶的第一行代碼。18年后，他坐上了支付寶1號(hào)位。

激活生態(tài)

一位接近螞蟻的人士向記者表示，倪行軍從支付寶成立的第一天就在了?！懊鎸?duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)生態(tài)以及內(nèi)部龐大的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，最了解支付寶歷史的倪行軍，是支付寶業(yè)務(wù)1號(hào)位最好的選擇?！?/p>

2016年，在支付業(yè)務(wù)外，另一個(gè)“支付寶”主體——支付寶（杭州）信息技術(shù)有限公司成立，負(fù)責(zé)支付寶的互聯(lián)網(wǎng)板塊（支付寶APP），作為開放平臺(tái)提供產(chǎn)品和接口，幫助商家進(jìn)行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，由陳亮擔(dān)任法定代表人、董事長(zhǎng)。

而倪行軍所在的支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，依舊是支付寶支付牌照的持牌主體。

在上述人士看來(lái)，“兩個(gè)支付寶”的設(shè)立，將金融與互聯(lián)網(wǎng)分隔，職責(zé)更分明。當(dāng)下更重要的是，如何進(jìn)一步激發(fā)支付寶的創(chuàng)新活力。

“倪行軍注重將支付寶打造成一個(gè)開放平臺(tái)，并不斷尋求內(nèi)外部共識(shí)。支付寶到了這個(gè)體量，開放生態(tài)一定是最大的商業(yè)價(jià)值?！币嬲_放，挑戰(zhàn)很大。

根據(jù)公開資料，支付寶面向商家機(jī)構(gòu)開放支付技術(shù)，已服務(wù)超過(guò)8000萬(wàn)商家和10億消費(fèi)者。截至2021年底，全國(guó)登記在冊(cè)的個(gè)體工商戶為1.03億戶。比起增量，更重要的是穩(wěn)住存量。

“如何幫助B端商戶，服務(wù)好C端，是當(dāng)下考驗(yàn)支付寶能力的關(guān)鍵，這和以前主要做C端服務(wù)的角色不同，開放的過(guò)程中會(huì)有掣肘和錘煉。”上述人士指出。

倪行軍在任期間，帶領(lǐng)支付寶闖過(guò)了多道坎。

2005年，首創(chuàng)擔(dān)保交易模式，提出了“你敢付，我敢陪”的口號(hào)。2010年，通過(guò)“快捷支付”和二維碼支付技術(shù)，帶動(dòng)移動(dòng)支付的發(fā)展和普及。2017年后，降低商家收款碼，推出IoT設(shè)備“蜻蜓”，推進(jìn)新型支付方式。

尤其是從2009年開始，雙11購(gòu)物節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)，交易額從第一屆的5200萬(wàn)元激增到第二屆的9億元，之后過(guò)千億、過(guò)5000億……每一次的交易量攀升，都是對(duì)支付技術(shù)的挑戰(zhàn)。

面對(duì)指數(shù)級(jí)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，2014年開始，倪行軍帶著支付寶團(tuán)隊(duì)，開始了新的“技術(shù)改革”，更替原本的IOE商用設(shè)備、開源軟件方式，選擇自研分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，以O(shè)cean Base確保大交易量下的平穩(wěn)度。

技術(shù)上的革命，讓支付寶從一個(gè)擔(dān)保軟件成為了支付系統(tǒng)，逐步有了開放生態(tài)的可能。

半路出家

倪行軍在阿里近20年，歷任程序員、產(chǎn)品架構(gòu)師、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人、支付寶執(zhí)行副班長(zhǎng)，曾參與支付寶各代技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃，快捷支付、支付寶錢包、線下支付等重大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

倪行軍是典型的阿里初代程序員，草莽精神帶著理想主義。

他的花名是“苗人鳳”，在內(nèi)部被稱作“老苗”。金庸筆下，這個(gè)外號(hào)“金面佛”的大俠，武功天分高，自稱“打遍天下無(wú)敵手”。

現(xiàn)實(shí)里，倪行軍也是個(gè)有天賦之人，半路出家成了高人。

出生于1977年的倪行軍，2000年畢業(yè)于浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院，讀的是會(huì)計(jì)信息化。在校期間，對(duì)電商、互聯(lián)網(wǎng)感興趣的他，自學(xué)編程，在畢業(yè)論文中將成立僅1年的阿里巴巴作為研究對(duì)象，并將職業(yè)方向轉(zhuǎn)向程序員。

畢業(yè)后，倪行軍去過(guò)用友軟件、五糧液集團(tuán)、天地網(wǎng)絡(luò)等公司，3年跳槽5次。在此期間，他在C語(yǔ)言之外，自學(xué)了其他編程語(yǔ)言，“武力值”進(jìn)一步提升。

2003年，阿里急缺人手，倪行軍看到了報(bào)紙上的夾縫廣告，加入了剛剛成立的淘寶，工號(hào)1788。

2003年，淘寶交易需要一個(gè)擔(dān)保支付產(chǎn)品，即后來(lái)的支付寶，團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一個(gè)初級(jí)模型，需要有人接手項(xiàng)目。

倪行軍會(huì)寫代碼，又有會(huì)計(jì)專業(yè)背景，成為當(dāng)時(shí)支付寶項(xiàng)目唯一的工程師，一個(gè)人接需求、改代碼、修補(bǔ)Bug。

隨著淘寶交易量的上升，支付寶在2004年下半年，日交易額突破100萬(wàn)元。這一年，支付寶獨(dú)立，倪行軍正式加入支付寶。

隨著支付寶的逐步升級(jí)，倪行軍在職業(yè)道路上一路通關(guān)。2020年1月，倪行軍接任井賢棟，擔(dān)任支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)理一職，并接任公司董事。

2020年3月，阿里宣布新一輪組織部晉升名單，9人晉升為M7/ P12的高級(jí)管理者，屬于集團(tuán)高級(jí)副總裁級(jí)別，倪行軍位列其中。同年8月，前螞蟻集團(tuán)CTO（首席技術(shù)官）胡喜離職，倪行軍接任。

當(dāng)時(shí)螞蟻官方稱，“阿里系一向有技術(shù)管理者做業(yè)務(wù)，然后再回到CTO崗位的傳統(tǒng)。倪行軍作為技術(shù)線出身，然后擔(dān)任支付寶業(yè)務(wù)總裁，如今回來(lái)做CTO順理成章”。

2022年2月，螞蟻集團(tuán)新設(shè)立一家SaaS公司，為B端客戶提供數(shù)字科技服務(wù)，名為薩思數(shù)字科技，注冊(cè)資本2億元，倪行軍為執(zhí)行董事。

半年后，倪行軍更進(jìn)一步，成為支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的法定代表人、董事長(zhǎng)，重任在肩。

在早期的采訪中，倪行軍總結(jié)道，一個(gè)是信用體系，一個(gè)是技術(shù)革命，真正能夠讓商業(yè)或服務(wù)不斷升級(jí)，也是商業(yè)變得難做或者成本巨大的原因。

現(xiàn)在，身居1號(hào)位的他，又一次站在技術(shù)變革的風(fēng)口。