張吉利

[摘? ? 要]小規(guī)模學校的校本教研發(fā)展受限于教研組的規(guī)模和專業(yè)引領的水平，學校應與教師教育學院主動聯(lián)系溝通，與附近學校聯(lián)盟，與幫扶學校結(jié)對，成立一個教共體，注重挖掘校際聯(lián)動的伙伴價值?；诂F(xiàn)代技術(shù)應用開展線上線下“雙線融合”，自主學習與合作學習交替進行的“互動”式學習，破解校本教研困局。在探索互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下教學方式變革的校本研修過程中實現(xiàn)管理水平新跨越、隊伍建設新突破、教師素養(yǎng)新提升。

[關(guān)鍵詞]教共體;核心問題;核心目標;優(yōu)化實踐;雙線互動

校本研修是開展教學研究工作的一種活動，可以為教師搭建溝通和交流的平臺，是教師參與學科建設、投身教學、課程改革的學習場地，也是學校提高教學質(zhì)量的重要陣地?！白灾鳌薄皞€性”“選擇”的校本研修范式是新時代下教師培養(yǎng)的必然趨勢，校本研修的目標從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾髯觥保瑑?nèi)容從“接受性”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎⑿浴?，形式從“分散式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊椖渴健?。小?guī)模學校校本研修怎么做？下面我結(jié)合自己的工作實踐談幾點看法。

一、研修改造的核心問題

近年來，許多學校在“人人參與”下的校本研修取得經(jīng)驗的同時，在實施過程中也發(fā)現(xiàn)了一些共性問題，尤其是小規(guī)模學校校本研修。普遍存在一些制約因素，突出表現(xiàn)為引領不強、動力不足、激勵不全等。

（一）人員限額下的支撐困難問題

由于教師數(shù)量原因，分學科培訓與分層培訓的組織成本較高，而全員培訓又因為各學科、各群體的需求不統(tǒng)一，增加了學校在研修項目設計和實施上的難度。音體美英科等小學科教研組只有兩三個組員，部分教研組雖然有組長，但由于缺乏研究的領銜人和專家型教師，專業(yè)引領的力量不足，學科教研活動的設計、組織、實施效益不高。為便于管理和考核，學校成立“綜合教研組”，但學科研訓的針對性和實效性不強。

（二）負擔壓力下的動力不足問題

“雙減”下學校課后服務全面展開，教師的在校工作時間進一步延長，學習、工作矛盾產(chǎn)生的倦怠情緒不利于調(diào)動教研熱情與創(chuàng)新動力。一些教研組內(nèi)“自上而下”布置的任務式教研并沒有找準教師的核心需求，“布置任務多”“參加次數(shù)多”而“深度思考少”，一味緊盯課堂教學，將“講、聽、說、評”進行到底，循環(huán)往復導致教研缺乏吸引力，不利于創(chuàng)設和諧愉悅的教研氛圍，影響教師參與研訓的自覺性、主動性與積極性。

（三）成果差距下的激勵危機問題

“研賽一體”“課堂展示”等活動中學校推薦參加上一級展示和評選的名額較少，參加活動投入精力、占用時間多，但多數(shù)教師最后獲得的成果止步于校級，囿于傳統(tǒng)理念部分教師認為“校本研修成果級別太低，含金量不足”而不予重視。長此以往校本教研帶給他們的成就感、榮譽感與歸屬感不強，深度研修不能成為常態(tài)化與持久化行為。

（四）成長瓶頸下的發(fā)展懈怠問題

許多教師的知識技能提升到一定的程度之后，再要有所提高就比較困難，這時往往出現(xiàn)一段成長趨緩、保持原有水平甚至倒退的時期，或者說教師自身的水準與自身期望值存在差異，業(yè)務上發(fā)展到一個點，有些迷茫，左右徘徊，找不到發(fā)展的方向。也有些教師不講究工作方法策略卻去埋怨當前的學生不好管、不服管，即所謂的能力問題，他們不再保持與時俱進的學習態(tài)度，事不關(guān)己高高掛起，明哲保身了，什么學校發(fā)展、個人成長、孩子的人格培養(yǎng)等都不放在心上。有的教師郁悶不解，而態(tài)度消極，停滯不前，自身能力得不到百分之百發(fā)揮。也有的教師因為和外界溝通較少，孤陋寡聞卻還在沾沾自喜，知足常樂，或者說走自己的路，別人愛說什么說什么，教師自身操守道德缺失放棄追求理想、信仰，做一天和尚撞一天鐘，工作出現(xiàn)了很大倦怠問題。

二、研修改造的核心目標

（一）凸顯部門引領的存在價值

學校要積極加強與上級主管部門和教師教育學院的合作，通過提前規(guī)劃和深入研究進一步優(yōu)化和調(diào)整研修內(nèi)容與研修方式，提高校本研修的針對性和實效性。通過組織學習先進的管理經(jīng)驗，學校進一步提高項目組織者的任務整合能力，實現(xiàn)教研修一體化，為教師研修減負。

（二）凸顯聯(lián)合優(yōu)化的整體價值

學校校本研修共同體建設要注重專家引領，在源頭上為教師答疑解惑;注重實踐操作，讓教師在實踐中體驗感悟;注重同伴互助，為教師創(chuàng)設互相啟發(fā)、借鑒、分享的機會;注重考核激勵，給教師搭建展示交流的平臺;注重成果積累，為教師提供持續(xù)實踐的依據(jù)和參考。

（三）凸顯協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新價值

學校要與教師教育學院、片區(qū)聯(lián)盟學校、結(jié)對幫扶教共體學校開展系列雙線互動研討，注重挖掘校際聯(lián)動的伙伴價值，除了加強研修共同體內(nèi)相同學科專業(yè)組的主題式交流，不同學科組之間也參與多向交流，在互動碰撞中產(chǎn)生新的火花。

三、研修改造的優(yōu)化實踐

（一） 搭建平臺，做到“雙線融合”

雙線融合的跨校教研突破人員“限額”，聚合多校的學科專家、領銜人、骨干教師等參與教研，教研團隊的專業(yè)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)更趨合理。各校的教研、課改和育人成果以及正在研究的內(nèi)容，同樣可以通過融合研修得到共享、共生。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+義務教育”

通過“互聯(lián)網(wǎng)+義務教育”，在學校錄播教室中，以同步課堂的形式，雙方學校的學生同上一堂課，成為同班同學，接受同個教師教誨，感受名師的風采。而兩校的教師在網(wǎng)絡的牽引下成為同事，采用二合一模式，即“線上+線下”模式，共同進步和成長，真正做到了優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射和共享。例如，我們在教育共同體內(nèi)組建了名優(yōu)教師“工作坊”，分學科分別設立語文、數(shù)學、英語、社會、科學和班主任等工作坊，通過“師徒相授、浸入式研究、遞進臺階”等方式開展工作坊活動，實際內(nèi)涵就是學習共同體;我們通過學校固定時間進行固定學科的教研訓活動，通過專題課、專題探討、微講座、課題論文的研究指導和成果展示等方式進行學習。圍繞共同體內(nèi)的各學科名優(yōu)教師為核心，任命坊主，確立學習主題，組織學員及時參與線上線下的各項學習，并對學習做好評價和監(jiān)督、引導等工作，包括學習心得、學習匯報、主題交流等活動。通過以線下帶動個別，以個別帶動局部的方法逐步培養(yǎng)青年教師。

2.青年教師學習聯(lián)盟

學校創(chuàng)立“青年教師學習聯(lián)盟”，依托這個自愿加入、自助學習、自主培養(yǎng)、自然成才的交互式平臺，為青年教師提供專家引領、專業(yè)探討、項目研究與學習經(jīng)驗、體會分享的良好場所與機會。開展“項目探索工程”“成長論壇工程”“聯(lián)盟在線工程”，在濃厚良好的學習氛圍進一步促進青年教師獲得良好的專業(yè)成長。

3.各級名師工作室

積極鼓勵教師參加各級名師工作室，成立校內(nèi)名師工作室，以名師帶動教師隊伍建設，充分發(fā)揮名師的示范、輻射和指導作用，實現(xiàn)資源共享、智慧生成、全員提升的目的，培養(yǎng)一批師德高尚、造詣深厚、業(yè)務精湛的教師。

（二）任務驅(qū)動，做到“明確有序”

1.自我規(guī)劃明“方向”

注重激發(fā)教師參與校本研修的內(nèi)在動機，滿足教師不同發(fā)展需求，做好支持、引領、管理工作。有合理的規(guī)劃才有長遠的發(fā)展，有了切合教師實際的規(guī)劃才有實現(xiàn)的可能。教師著手制定自我發(fā)展規(guī)劃計劃書，分析自身的現(xiàn)狀，自身的優(yōu)勢，自身的不足，確立自己的奮斗目標，努力的方向等。

2.團隊發(fā)展帶“合力”

進一步加強教研團隊在學校教育教學、教研科研、教師管理等方面的組織建設，落實教研組的職能作用，使教研組成為學校教學研究與改革、教師成長與發(fā)展的陣地以更好地促進教師的專業(yè)成長。通過深度研討、案例分析、實踐操作等完成“傳遞模式”到“合作建構(gòu)模式”的轉(zhuǎn)變，促進教師間的交流互動，建構(gòu)生成的參與式、體驗式的動態(tài)多向研修。學校制定星級教研團隊爭創(chuàng)方案，以一系列激勵措施保障教研活動，學期結(jié)束前由教科室牽頭完成最終考評，并報校長室審定公布考核結(jié)果。

3.以老帶新結(jié)“對子”

聚焦研修目標設計開展精準教研活動，聚焦目標設計開展分層研討活動，聚焦目標設計開展評優(yōu)展示活動。充分發(fā)揮學校教學骨干的引領作用，建立“青藍工程”。從師德、工作態(tài)度、工作方法、業(yè)務素養(yǎng)上進行全方位地指導，提高青年教師的教育教學水平，使其盡早進入角色。繼續(xù)開展“與專家掛鉤，與名師結(jié)對”活動，充分利用教研室專家和市區(qū)學校名師資源的優(yōu)勢，讓青年教師在教學實踐與教學理論上不斷進步。

4.拓展課程項目化學習

在雙減背景下，發(fā)展校內(nèi)課程的拓展、延伸和深入。進一步提高教師課程建設能力，豐富校內(nèi)課程，提升社團課程，統(tǒng)籌校內(nèi)外資源開發(fā)拓展課程，以幫助不同年段的學生找到不同的興趣點，同時提高教師課程項目化學習能力。例如，快閣苑小學已開展校本研修項目，見表1。

（三）過程追蹤，做到“持續(xù)有效”

雙線融合研修使得教研方式更多元多樣，教研主題更豐富靈活，校本研修結(jié)合學校工作進程和教師實際需要設計活動，分步（總體嘗試、重點突破、整體提升）專項（專項診斷、專項培訓、專項教研、專項展評）齊推進，發(fā)揮校本研修的疊加和倍增作用，不再是“一次算數(shù)”。

1.實踐鍛煉壓“重擔”

課堂教學改革始終是學校深入推進素質(zhì)教育的核心。師資的培養(yǎng)就要把教師工作的興奮點聚集到課堂教學中來，引導教師積極參與課堂研究。堅持以課堂為主陣地開展活動：新進教師亮相課，骨干教師展示課，師徒結(jié)對匯報課。

采用“同步課堂”“網(wǎng)絡研修”同步錄制，共同體教師可通過移動設備轉(zhuǎn)載觀看，進行課堂評價，互動分析研討，通過線上線下各種途徑進行反饋交流，幫助教師增強專業(yè)核心競爭力，督促教師在教育教學活動中主動應用信息技術(shù)，形成良好應用氛圍，促進教師以用促學，學為所用。見圖1：

2.比武競賽搭“舞臺”

學校組織開展教師基本功比武、技術(shù)應用示范課評選、教學技能比賽、智慧課堂課例征集和教師網(wǎng)絡空間建設等活動，給教師創(chuàng)造公平競爭機會，為之提供施展才華的“舞臺”。充分發(fā)掘、展示、推廣應用成果，研共體教師通過釘釘、微信等線上溝通方式體驗思維被激活的快樂，產(chǎn)生更多主動表達想法的愿望。讓廣大教師各顯其能，各領風騷。

研共體聚焦“雙減”，借助課題和案例研究，針對進一步提高雙線課堂教學作業(yè)設計、學生評價有效性開展反思和探討。在經(jīng)驗凝練方面，學校開通網(wǎng)絡空間，動態(tài)呈現(xiàn)結(jié)對幫扶推進過程和階段成果，交流信息與經(jīng)驗，共享優(yōu)質(zhì)資源，真正做到開放、共享、實效。

3.更上層樓架“云梯”

多管齊下為青年教師提高業(yè)務水平創(chuàng)造條件，使之適應新時期教育現(xiàn)代化的新形勢。一是邀請教育行家來學校講學，拓寬視野。二是創(chuàng)設機會組織青年教師外出參觀學習。

例如，我們學校已有市級名師一位，區(qū)級名師兩位，區(qū)級名班主任三位，在充分發(fā)揮校內(nèi)名師引領作用的同時學校還積極聘請專家后援團（包括市、區(qū)教科院的專業(yè)人員）來校指導，綜合考慮教師專業(yè)成長和研修效益提升，共商校本研修活動的定位、條件、資源、流程和評價，為校本研修從有效走向創(chuàng)新，實現(xiàn)“化繭為蝶”提供可能。

學校已建立青年教師長效發(fā)展機制，并成立了以校長（書記）為首的青年教師學習聯(lián)盟領導小組，負責政策設計、過程管理、工作指導、組織協(xié)調(diào)等。為青年教師的外出學習與展示搭臺子、出點子、花票子，實現(xiàn)青年教師“基礎培養(yǎng)有針對性”“專業(yè)提升有實效性”“拓展推廣有創(chuàng)新性”，長效激勵青年教師做學校建設的親歷者、專業(yè)發(fā)展的學習者、教學改革的探索者。

（四）考核評價，做到“全面激勵”

城鄉(xiāng)結(jié)對校的教導處和教科室針對新的研修模式，研究出臺《學校星級教研組評比辦法》，考評重點從以往的重活動次數(shù)向重活動質(zhì)量轉(zhuǎn)變。研共體每次活動除了要求保障參與率外，還要求全體學員在線上交流時要積極上傳總結(jié)反思，校本研修成果計入考核加分項，在學期結(jié)束階段評選優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀教研組成員。其中分層研訓項目作為教師個人業(yè)績考核的主要組成，在全校年度個人考核、先進工作者等評優(yōu)評先推薦中均占重要比例。

繼續(xù)加強青年教師學習聯(lián)盟建設，重點放在如何提升青年教師的現(xiàn)代教育技術(shù)水平方面，通過“專題學習、成果交流”“項目研究、集中實踐”“線上互動、經(jīng)驗共享”加強青年教師的互動，提升青年教師的課堂教學能力。“青學聯(lián)”內(nèi)部每年開展一次優(yōu)秀成員評選工作，評選采用成員互評、科室審核的形式進行。

總之，小規(guī)模學校研究性和實踐性相融合的研修新模式 “一體雙線 互動共研”，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下打破空間壁壘，致力于城鄉(xiāng)教學共研、資源共享，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，實現(xiàn)資源平臺“一體”對接“零縫隙”，課堂研修“雙線”對話“零距離”，異地互動“同步”對焦“零差異”。在開展城鄉(xiāng)幫扶、區(qū)域聯(lián)盟多維互動，傳遞教育智慧，開拓出有實效、可操作、低成本、高效益的校本研修，實現(xiàn)教學共同富裕。

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