陳長青

中國航天三江集團有限公司（以下簡稱航天三江）黨委以產業(yè)、機制、隊伍轉型升級引領保障高質量發(fā)展取得突出成效，實現(xiàn)了發(fā)展面貌、發(fā)展格局、發(fā)展動能、發(fā)展方式“四個根本性轉變”。

強主業(yè)鑄牢“壓艙石”，產業(yè)轉型升級打造“新引擎”。黨委統(tǒng)攬全局，班子成員分工負責、各司其職，全面對接集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主責主業(yè)，突出質量效益，以實干實績展現(xiàn)航天央企的責任擔當。堅定履行強軍首責。堅決貫徹習近平強軍思想，建立型號“兩總”牽引、技術人員攻關、政工系統(tǒng)保障的“大黨建”協(xié)作機制，型號“兩總”以“保試驗成功”為目標，推動“一崗雙責”責任落實。履行強軍首責，實現(xiàn)了發(fā)展領域、用戶、平臺、打擊目標全方位拓展。推動科技自立自強。以聯(lián)合主題黨日為載體，組織技術研發(fā)類黨支部開展“黨建+技術研討”結對共建，交流思想，推動關鍵核心技術攻關。充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，2個項目列入“十四五”重大工程，銳科公司被評為國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)。全力推進軍民融合重點產業(yè)集群發(fā)展。構建完善“制造+平臺”發(fā)展模式，推進激光裝備、智能移動裝備“兩個集群”規(guī)?；l(fā)展。商業(yè)航天以火箭公司為牽引，集成總體研發(fā)能力、總裝能力、專業(yè)分系統(tǒng)能力，快舟火箭形成系列化、模塊化、型譜化發(fā)展格局；激光裝備研究明確“掌控上游、壯大中游、拓展下游”的全產業(yè)鏈布局思路，打造“制造+服務+系統(tǒng)解決方案”創(chuàng)新發(fā)展新模式。

破瓶頸催生“新動能”，機制轉型升級跑出“加速度”。依法厘清“三會一層”職責邊界及履職程序，推動黨的領導和公司治理有機融合。優(yōu)化資本結構。堅持產業(yè)發(fā)展與資本運營同步發(fā)力，瞄準“核心產品+研發(fā)團隊”，收購控股銳科激光并成功IPO，成為集團公司第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司。探索以“引進社會投資人+航天三江增資+骨干持股”三位一體方式實施股權多元化改制，8家單位實現(xiàn)股權多元化改制。轉變發(fā)展方式。加強能力建設和后勤保障，推進孝感區(qū)域武漢研發(fā)中心建設；推進四部淶水產業(yè)園和九部、火箭公司北京研發(fā)分中心建設；制定“1+6+11”孝感區(qū)域單位轉型升級方案，從研發(fā)體系優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化、營銷渠道與營銷方式優(yōu)化、智能制造等方面穩(wěn)步推進。強化協(xié)同發(fā)展。持續(xù)深化干部異地交流、型號協(xié)作配套、總體部技術協(xié)同，以產業(yè)發(fā)展需求為牽引，推動湖北、北京等“六地十二區(qū)”區(qū)域化協(xié)同發(fā)展，打造產業(yè)集聚、區(qū)域協(xié)調、優(yōu)勢互補的區(qū)域發(fā)展格局。

聚合力提振“精氣神”，隊伍轉型升級激發(fā)“源動力”?！叭Ｒ惶帷遍_新局。聚焦重點任務，持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)、小主題項目攻關和黨員積分制、紅領工程等黨內主題活動，激勵廣大黨員職工擔當作為、攻堅克難?？熘垌椖垦兄泣h員突擊隊以“高精度”和“新速度”創(chuàng)造了我國航天發(fā)射及應用的最快紀錄，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)航天發(fā)射的“快舟”模式。強化典型宣傳，砥礪初心使命。著力打造三個精神講堂，通過現(xiàn)場講述分享，把團結爭氣、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實自強、改革創(chuàng)新的三江優(yōu)良傳統(tǒng)、黃緯祿院士“四共同”的航天系統(tǒng)工程管理思想和王振華總師“報國、敬業(yè)、奉獻”的崇高品質繼續(xù)發(fā)揚光大。六大人才工程激發(fā)創(chuàng)新動力。建立完善領導干部隊伍建設工程、專業(yè)技術隊伍建設工程、高技能人才隊伍建設工程等六大工程；優(yōu)化薪酬分配體系，強化崗位分紅、知識產權和科技成果轉化等激勵機制，激發(fā)關鍵核心人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力?！?/p>

（作者單位：中國航天三江集團有限公司黨群工作部）