最近這段時(shí)間，因?yàn)橐咔榉磸?fù)，很多人都待在家里。

有人和我說(shuō)，自己這兩天狀態(tài)不太好，可能是疫情讓自己有些焦慮，也可能是第一季度剛剛結(jié)束，之前有些疲憊。

這些焦慮和疲憊，會(huì)讓人不停聯(lián)想，讓自己對(duì)未來(lái)有擔(dān)心，不知道以后的環(huán)境會(huì)不會(huì)好。

有擔(dān)心，是正常的。狀態(tài)不好，就休息一下。休息完之后，繼續(xù)奔跑。

其實(shí)，我也因?yàn)樯虾５囊咔榇诩依?，不能出差，不能去辦公室。但我發(fā)現(xiàn)，自己反而有更多時(shí)間學(xué)習(xí)、總結(jié)、思考。

我有一種感受，盡管眼下大家有這樣那樣的困難，會(huì)有一些擔(dān)心，但是我覺(jué)得都會(huì)好的，因?yàn)槲覀兪冀K保持著向上的渴望。這是我們的基本盤，也是每個(gè)人對(duì)未來(lái)的信心。

我先和大家講一個(gè)故事。

茍且紅利

羅振宇老師有次出差回家，打了輛專車。

打車，很多人都打過(guò)。下車的時(shí)候，司機(jī)一般都會(huì)請(qǐng)顧客給一個(gè)五星好評(píng)。因?yàn)楹迷u(píng)不僅是對(duì)服務(wù)的認(rèn)可，也能被優(yōu)先派單。

但是很多顧客經(jīng)常沒(méi)給，倒不是對(duì)服務(wù)不滿意，往往是下車的時(shí)候，匆匆忙忙就給忘了。

而羅振宇那天見到的司機(jī)，一通操作，讓他印象深刻。在離他們家還有二三百米的時(shí)候，司機(jī)就很禮貌地說(shuō)：“我提前給您結(jié)束行程，少收您點(diǎn)錢吧?！?/p>

聽到這句話，你肯定想，太好了，占便宜了啊。但是，還沒(méi)等他說(shuō)謝謝呢，司機(jī)馬上又說(shuō)了一句話：“如果您方便的話，能不能麻煩您給我點(diǎn)一個(gè)五星好評(píng)？”

羅振宇說(shuō)，司機(jī)這話一講，他人還在車上呢，正好也有空，剛剛占了人家一點(diǎn)便宜，不點(diǎn)那說(shuō)得過(guò)去嗎？

司機(jī)就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，讓他心生敬意。他就坐這一回車，也沒(méi)和司機(jī)聊天，但他知道，這個(gè)人對(duì)待工作一定不馬虎。

因?yàn)槊鎸?duì)一個(gè)問(wèn)題，即使這個(gè)問(wèn)題很微小，但也能找到具體的辦法去解決它。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆之前也提到一個(gè)詞，叫“茍且紅利”。

什么意思？

就是說(shuō)，看起來(lái)大家都在做同一件事，但是你仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)里面其實(shí)有很多茍且的人。

總有一些人，他們比別人更努力。而只要稍微再往前那么一點(diǎn)點(diǎn)，就能享受到紅利。正是因?yàn)閯e人的茍且，讓我們的認(rèn)真獲得了收益。

更準(zhǔn)確地說(shuō)，這其實(shí)是給勤奮聰明的人，不茍且的紅利。而這種勤奮和聰明，就是我們的基本盤。我們就是這樣的一個(gè)民族。

因?yàn)槲覀兊牟黄埱?，始終保持著向上的渴望，讓自身的環(huán)境變得越來(lái)越好。

大環(huán)境，相信會(huì)變好

我也聽到有些人說(shuō)，我們很努力，可努力現(xiàn)在也“通貨膨脹”了。收入還是有很大的差距，流動(dòng)的機(jī)會(huì)似乎越來(lái)越少?？赡芎芏嗳擞羞@種感覺(jué)。但作為一個(gè)理性樂(lè)觀派，還是要對(duì)未來(lái)有信心。

大環(huán)境，相信會(huì)變好；小環(huán)境，要自己爭(zhēng)取。

我們先說(shuō)大環(huán)境。

在感性上，我們每個(gè)人都知道自己不會(huì)茍且。而在理性上，我們也要知道，在更大范圍內(nèi)，還要繼續(xù)向上發(fā)展。

有一個(gè)詞你可能聽說(shuō)過(guò)，叫“基尼系數(shù)”。

基尼系數(shù)，通常被用來(lái)表示一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)資源分配的平均程度。最小為0，表示絕對(duì)平均。最大為1，表示極度分化。

真要算清楚基尼系數(shù)，要講不少數(shù)學(xué)概念，還要講一堆公式。我盡量不講這些。我只舉個(gè)例子，你可能就明白了。

比如一家公司有10個(gè)人，年收入總共100萬(wàn)元。那么這100萬(wàn)元，應(yīng)該怎么分呢？

每人10萬(wàn)元？那就是絕對(duì)平均。這時(shí)，基尼系數(shù)就是0。

或者，100萬(wàn)元全分給CEO，剩下的9個(gè)人一分錢也沒(méi)有？那就是極度分化。這時(shí)，基尼系數(shù)就是1。

而不管是絕對(duì)平均，還是極度分化，都會(huì)有自己的問(wèn)題。

太平均，就是大鍋飯，大家沒(méi)有奮斗的動(dòng)力；太分化，努力也看不到希望，就比較容易躺平。

而基尼系數(shù)具體的數(shù)字，分別代表著什么，其實(shí)大家也有一些基本的共識(shí)。有不少人認(rèn)為，基尼系數(shù)小于0.2時(shí)，居民收入過(guò)于平均；基尼系數(shù)0.2—0.3時(shí)比較平均；基尼系數(shù)0.3—0.4時(shí)比較合理；基尼系數(shù)0.4—0.5時(shí)差距過(guò)大；基尼系數(shù)大于0.5時(shí)差距很大。

基尼系數(shù)，通常也會(huì)把0.4作為收入分配差距的“警戒線”。

那我們的基尼系數(shù)呢？

盡管各自的數(shù)據(jù)和算法不同，但也有不少人覺(jué)得，應(yīng)該就是0.4左右。

所以，你可能也會(huì)想起這段時(shí)間我們經(jīng)常說(shuō)到的另一個(gè)詞：共同富裕。

我經(jīng)常說(shuō)，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富，其實(shí)有三次分配。

商業(yè)，是第一次分配。大家通過(guò)自己的勤勞創(chuàng)造，在商業(yè)世界里獲得自己的收入。但是，這里面有不完全公平的地方。

因?yàn)槌錾?、身體狀況、受教育程度等原因，都會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)的不平等。那些更有優(yōu)勢(shì)的，就會(huì)占據(jù)更多。

這時(shí)，就需要政府進(jìn)行第二次分配。政府通過(guò)再分配，用稅收、收費(fèi)、補(bǔ)貼、救濟(jì)等方式，提高整個(gè)社會(huì)的公平性。

然后，還有慈善進(jìn)行第三次分配。社會(huì)自發(fā)的慈善力量，分散在社會(huì)的毛細(xì)血管，根據(jù)自己的資源和影響力，查漏補(bǔ)缺，潤(rùn)滑社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

共同富裕，其實(shí)就是通過(guò)這三次分配，讓社會(huì)的大環(huán)境變得越來(lái)越好。

這樣，我們的努力和奮斗，才會(huì)更有效率。社會(huì)作為更大的整體，也始終保持著向上的渴望，能更好地發(fā)展。

小環(huán)境，要自己爭(zhēng)取

剛剛說(shuō)的是宏觀的大環(huán)境，那微觀的小環(huán)境呢？

我們每個(gè)人，還是要選擇進(jìn)入一家公司，還是要做具體的工作。

小環(huán)境，要自己爭(zhēng)取。我的建議是，可以選擇基尼系數(shù)稍微大一點(diǎn)點(diǎn)的地方。這說(shuō)明，這家公司的收入水平，還是會(huì)有一定的差距。而一定的差距，是必要的。在總體以業(yè)績(jī)文化為主的公司里，貢獻(xiàn)更大的人，應(yīng)該要拿到更多的回報(bào)。只有這樣，大家才更有動(dòng)力，公司也才會(huì)有發(fā)展。

如果那些不勞動(dòng)不貢獻(xiàn)的員工，也拿著和優(yōu)秀的人一樣的收入，這對(duì)強(qiáng)者不公平。組織，也會(huì)不斷萎縮，陷入死海效應(yīng)。

死海效應(yīng)，就是說(shuō)公司發(fā)展到一定階段，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)那些能力強(qiáng)的員工容易離職，因?yàn)樗麄儾荒苋萑坦镜钠骄陀薮?。而那些能力差的員工，卻待在組織里不走，混著混著就成中高層了。

然后，那些真正的好員工，就像死海的水一樣被蒸發(fā)掉。海水鹽分變得很高，正常生物不容易存活。

公司，變成了一片死海。

也就是說(shuō)，優(yōu)秀的人選擇離開，平庸的人選擇留下，組織很快會(huì)變成一個(gè)被掏空的“白兔成窩”公司。

這些能力差的人，為了保全自己，也為了自己的控制權(quán)，并不一定會(huì)聘用比自己強(qiáng)的人。這就像套娃一樣?？粗孟窈艽?，但如果一層層打開，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面其實(shí)是一個(gè)侏儒。

而一家像侏儒的公司，以后也很難吸引到有才華的人，是沒(méi)有前途的。

因此，這就是我為什么說(shuō)，小環(huán)境要自己爭(zhēng)取。

我們要爭(zhēng)取進(jìn)入一個(gè)基尼系數(shù)稍微大一點(diǎn)點(diǎn)的公司。這樣，這家公司才有向上的發(fā)展空間，不會(huì)變成一片死海。

然后，在這樣的環(huán)境里，我們要爭(zhēng)取做得更好，這樣自己的努力和貢獻(xiàn)才會(huì)得到更多認(rèn)可和回報(bào)。

這種始終向上的渴望，我們要保持。

這種始終向上的可能，我們要爭(zhēng)取。

最后的話

看到這里，我不知道你對(duì)未來(lái)還會(huì)不會(huì)有擔(dān)心。

我們勤奮、聰明、不茍且，這是永遠(yuǎn)的基本盤。大環(huán)境，相信會(huì)變好；小環(huán)境，我們會(huì)努力爭(zhēng)取。

也許在某些時(shí)候，還是會(huì)有擔(dān)心。但是在更多時(shí)候，反而更有信心。

因?yàn)槲覀兪冀K保持向上的渴望。這種渴望，就是未來(lái)的可能。

就是這樣。

所以我覺(jué)得，都會(huì)好的。

（劉潤(rùn)，潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人，50萬(wàn)學(xué)員《5分鐘商學(xué)院》主理人，微軟前戰(zhàn)略合作總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名商業(yè)顧問(wèn)。本文來(lái)自微信公眾號(hào)劉潤(rùn)，ID：runliu-pub，一個(gè)洞察商業(yè)本質(zhì)的公眾號(hào)）