隨著疫情起伏，全國有些城市進入封閉和靜態(tài)管理的節(jié)奏，所在城市的企業(yè)不得不進入線上辦公、遠程管理的“新常態(tài)”。

這個時期，不管是大型企業(yè)、中小型企業(yè)還是微型企業(yè)，不管企業(yè)處于成熟期還是成長期，很多企業(yè)老板或多或少都有著焦慮感，或源于業(yè)務，或源于組織，或源于對未來不可見的保守判斷。

在各種不確定性之下，可以確定的一個現(xiàn)實是：果實低垂的時代過去了。

越是在巨變的環(huán)境下，我們越需要尋找向上的力量。

當看不清未來的時候，我們不妨一起收回目光，回到腳下，回到我們賴以生存的基本盤。一個品牌的競爭力，不是短期的規(guī)模和促銷，而是它的基本盤；一個品牌的長期命運，也取決于基本盤，而不是投機取巧。

我們要看清楚，什么是我們的慢變量，也就是我們的核心價值，努力的方向，業(yè)務的基本盤。在可以預期的大趨勢周期內(nèi)，不掉隊（不死亡），從而在行業(yè)終極格局中有自己的一席之地。