□ 唐 震 周定超 楊玄酯

(1.河海大學(xué) 商學(xué)院, 南京 211100; 2.江蘇大學(xué) 管理學(xué)院, 江蘇 鎮(zhèn)江 212013)

[基金項(xiàng)目]中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金(B210207033);教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目(19YJC630155);江蘇省“世界水谷”與水生態(tài)文明協(xié)同創(chuàng)新中心資助。

一、引 言

2020年以來(lái)，受新冠肺炎疫情影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到強(qiáng)大阻力，全球疫情和經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的不確定性使得中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在復(fù)雜動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中的生存和發(fā)展更加艱難。在復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)須不斷地適應(yīng)環(huán)境并積累優(yōu)勢(shì)能力，適時(shí)進(jìn)行變革并提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性，才能保持持續(xù)成長(zhǎng)[1]。雖然戰(zhàn)略變革是中小企業(yè)的關(guān)鍵選擇，也是其提前轉(zhuǎn)變布局的前瞻性舉措，但與規(guī)模較大、信譽(yù)良好的企業(yè)相比，中小企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化高度敏感，破產(chǎn)概率更大，戰(zhàn)略變革作為高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，可能對(duì)中小企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生積極影響，也可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗[2]。那么，中小企業(yè)的決策者在何種情境下會(huì)實(shí)施戰(zhàn)略變革？這一問(wèn)題的解答對(duì)于解析中小企業(yè)的戰(zhàn)略變革動(dòng)因具有重要意義。

已有學(xué)者從外部環(huán)境、資源和能力視角等方面對(duì)大型企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)、保障和制約因素進(jìn)行了探索，特別是從高管團(tuán)隊(duì)特征視角提出了CEO特質(zhì)和董事會(huì)多元性等因素是戰(zhàn)略變革的前因[3]，但這些研究仍未能說(shuō)明中小企業(yè)的決策者為什么會(huì)決定和實(shí)施戰(zhàn)略變革。值得注意的是，已有學(xué)者對(duì)大企業(yè)研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)決策者面臨戰(zhàn)略變革這樣的高風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),其是否決定變革取決于所設(shè)定的期望水平[4]。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效未達(dá)到期望水平時(shí),兩者之間的落差狀態(tài)會(huì)增強(qiáng)決策者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平,進(jìn)而促進(jìn)決策者實(shí)行戰(zhàn)略變革,以求達(dá)到所期望的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)[5]。本研究認(rèn)為大型企業(yè)與中小企業(yè)在自身資源和能力及所面臨的環(huán)境方面有較大的差異，這些研究并不能直接有效解釋和指導(dǎo)中小企業(yè)的戰(zhàn)略變革行為。相較于體量較大和發(fā)展更為平穩(wěn)的大型上市企業(yè)，中小企業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)的影響更大,其變革的風(fēng)險(xiǎn)更高,因此,當(dāng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)達(dá)不到期望水平時(shí),中小企業(yè)是否也敢于進(jìn)行戰(zhàn)略變革?仍需進(jìn)行深入研究。

此外，戰(zhàn)略變革作為高度復(fù)雜的過(guò)程，既非純粹客觀，也非純粹主觀，中小企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、資源、管理層決策等因素會(huì)綜合影響戰(zhàn)略變革，而中小企業(yè)戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)在于兩大方面:其優(yōu)勢(shì)資源與能力的積累及決策者的動(dòng)機(jī)。前者表現(xiàn)為組織慣性,即內(nèi)部認(rèn)知與行為、資源與能力、結(jié)構(gòu)與慣例等積累[6]。已有研究多將組織慣性定義為“惰性”或“阻力”,并認(rèn)為組織慣性會(huì)阻礙企業(yè)變革[7],但對(duì)于中小企業(yè)而言,在中國(guó)特有的市場(chǎng)情境和管理哲學(xué)背景下,組織慣性是否一定是“惰性”或“病癥”,是否可以成為促進(jìn)戰(zhàn)略變革的“組織勢(shì)”[8]?這方面仍待研究。后者表現(xiàn)為中小企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與行為,特別是董事長(zhǎng)兼任CEO時(shí)的普遍情況,即兩職合一。已有研究多是將兩職合一作為CEO權(quán)力的一個(gè)組成部分來(lái)考慮CEO權(quán)力對(duì)戰(zhàn)略變革的影響[9],但尚未說(shuō)明中小企業(yè)的兩職合一對(duì)其戰(zhàn)略變革的特殊影響。

綜合上述,本研究將基于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情境探討兩大問(wèn)題:第一,中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效低于期望水平的落差狀態(tài)將如何影響其戰(zhàn)略變革?第二,中小企業(yè)的已有積累——組織慣性和最高權(quán)力象征——兩職合一將如何影響經(jīng)營(yíng)期望落差與戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系?

二、理論分析與研究假設(shè)

(一)理論模型構(gòu)建

企業(yè)行為理論認(rèn)為,企業(yè)的決策者會(huì)根據(jù)績(jī)效反饋界定出企業(yè)的“成功”或“失敗”[10],達(dá)到期望水平則說(shuō)明目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)較好,即滿足決策者心中的持續(xù)發(fā)展要求;相反地,實(shí)際績(jī)效未達(dá)到期望水平則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能面臨危機(jī),為防患于未然,決策者將更有可能進(jìn)行戰(zhàn)略變革[11],這與中小企業(yè)的發(fā)展情景相契合。中小企業(yè)所面臨的核心壓力往往是自我成長(zhǎng),其經(jīng)營(yíng)績(jī)效極易受到市場(chǎng)波動(dòng)影響,其普遍面臨的融資難、創(chuàng)新難或核心能力不足等難題的解決直接決定其生存,長(zhǎng)期發(fā)展的期望及不理想的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)將促使其決策者探索變革。本研究將從企業(yè)行為理論分析我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略變革動(dòng)因。

此外,中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)基于已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng),通過(guò)重復(fù)已成功的戰(zhàn)略可促進(jìn)其多元化和多領(lǐng)域化等變革式發(fā)展,這種先前優(yōu)勢(shì)的積累增強(qiáng)了中小企業(yè)的組織慣性,且會(huì)繼續(xù)影響后續(xù)的戰(zhàn)略布局[12];而中小企業(yè)的董事長(zhǎng)兼CEO的極高權(quán)力狀態(tài)可使得CEO對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵資源配置產(chǎn)生決定性作用[13],即決定是否發(fā)起戰(zhàn)略變革并影響戰(zhàn)略變革的方向和程度。綜合上述對(duì)影響中小企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵因素分析,本研究構(gòu)建出如圖1所示的理論模型:

圖1 本研究的理論模型

(二)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差與企業(yè)戰(zhàn)略變革

企業(yè)行為理論認(rèn)為,當(dāng)實(shí)際績(jī)效低于期望水平時(shí),決策者會(huì)將企業(yè)當(dāng)前的落差狀態(tài)界定會(huì)“不滿意”、“損失”或“失敗”狀態(tài)[14],而外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性會(huì)使得有限理性的決策者無(wú)法獲得或難以獲得做出完全理性決策所需的全部信息,因此決策者們就會(huì)以期望水平為中心,對(duì)“當(dāng)前癥狀的鄰域或當(dāng)前替代方案的鄰域”開展問(wèn)題探索[15],且這種落差狀態(tài)會(huì)使他們更有可能接受較高風(fēng)險(xiǎn)的解決方案,如采取并購(gòu)、多元化和國(guó)際化等進(jìn)入新市場(chǎng)的行為[16]。特別是,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失敗給企業(yè)帶來(lái)威脅時(shí),企業(yè)為謀求生存及后續(xù)發(fā)展,將更有可能考慮重新制定戰(zhàn)略或冒險(xiǎn)實(shí)施戰(zhàn)略,從而使得自身能再次適應(yīng)市場(chǎng)變化或克服經(jīng)營(yíng)危機(jī)[17]。

基于企業(yè)行為理論的分析,本研究認(rèn)為中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的期望落差越大,決策者敢于冒險(xiǎn)進(jìn)而實(shí)施戰(zhàn)略變革的程度越高。原因在于:首先,中小企業(yè)面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題是生存,達(dá)到期望水平僅是短期可持續(xù)發(fā)展的一般表現(xiàn),相反地,處于落差狀態(tài)則預(yù)示著自身可能面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。其次,期望落差越大即意味著中小企業(yè)的決策者所界定的企業(yè)“損失”或“失敗”狀態(tài)越嚴(yán)重,只有變革以尋求新出路,才能生存及持續(xù)發(fā)展,因而需要決策者重新制定戰(zhàn)略或重新定位[4]。最后,經(jīng)營(yíng)期望落差越大,越能體現(xiàn)出中小企業(yè)當(dāng)前在資源配置、內(nèi)部管理或市場(chǎng)戰(zhàn)略等方面出現(xiàn)了問(wèn)題,這將促使決策者尋求更好方案以替代現(xiàn)有資源的配置方式或謀求新資源[18],且這種危機(jī)狀態(tài)還會(huì)使他們接受較高風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。因此,為了彌補(bǔ)實(shí)際績(jī)效與期望水平之間的沖突及保證自身的生存,當(dāng)經(jīng)營(yíng)期望落差增大時(shí),中小企業(yè)的決策者更愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),從而敢于進(jìn)行戰(zhàn)略變革。基于上述分析,本研究提出如下假設(shè):

H1:隨著經(jīng)營(yíng)期望落差的增大,中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的程度將增加。

(三)組織慣性的調(diào)節(jié)作用

在管理學(xué)領(lǐng)域,“慣性”被類比為組織保持先前狀態(tài)不變的特性[19]。有研究認(rèn)為組織慣性等同于“惰性”、“抵抗力”[20],甚至是“病癥”,且認(rèn)為組織慣性會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展,是企業(yè)需要解決的難題之一。事實(shí)上,近二十年來(lái),在快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下,有諸多中小企業(yè)成長(zhǎng)為細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè),其通過(guò)自身積累所展現(xiàn)出的“蓄勢(shì)待發(fā)”、“勢(shì)如破竹”的慣性并非惰性,而是一種推動(dòng)力或能量,就如中國(guó)管理哲學(xué)所描述的“勢(shì)”。學(xué)者們將這樣的組織慣性描述為“組織勢(shì)”[21],并將其定義為組織在相同變化方向上保持創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)[22]。本研究認(rèn)為這種狀態(tài)更符合中小企業(yè)的真實(shí)情態(tài)。

基于“組織勢(shì)”定義組織慣性的大部分研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)先前的變革會(huì)促進(jìn)之后的變革,特別是蘊(yùn)含對(duì)特定目標(biāo)的堅(jiān)持和追求的組織慣性將以微小的方式增強(qiáng)戰(zhàn)略變革并強(qiáng)化變革的優(yōu)勢(shì),以達(dá)到期望水平[23]。此外,在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,需要決策者在多個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)重新評(píng)估經(jīng)營(yíng)進(jìn)展,通過(guò)管理干預(yù)來(lái)重新調(diào)整其戰(zhàn)略和活動(dòng),以求達(dá)到階段性目標(biāo),因此過(guò)去的失敗或成功、慣例、能力及資源都會(huì)在每一個(gè)里程碑里得到加強(qiáng)[24];同樣的,隨著時(shí)間推移所形成的信念結(jié)構(gòu)和組織文化也會(huì)塑造決策者面臨新問(wèn)題時(shí)的思考方式和行為方式,這些積累將助力企業(yè)更高效地發(fā)展。

本研究認(rèn)為,中小企業(yè)的組織慣性不僅是中小企業(yè)的固有屬性,也是助力其成長(zhǎng)的基因和動(dòng)力。當(dāng)中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效低于期望水平時(shí),組織慣性會(huì)強(qiáng)化其自身已有的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)其應(yīng)用已有的成功策略大膽嘗試戰(zhàn)略變革,并使其持續(xù)走在追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的道路上。因此,本研究提出以下假設(shè):

H2:隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差的增大,組織慣性的增大將會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略變革。

(四)兩職合一的調(diào)節(jié)作用

董事長(zhǎng)兼任CEO,即兩職合一,是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的普遍現(xiàn)象。兩職合一為CEO創(chuàng)造了統(tǒng)一指揮權(quán),更大的自由裁量權(quán)將促進(jìn)CEO及時(shí)地決策,也將使其更有能力執(zhí)行個(gè)人的戰(zhàn)略決策[25]。然而,這也犧牲了董事會(huì)參與和達(dá)成共識(shí)的均等性。此外,擔(dān)任董事長(zhǎng)的CEO可以利用其權(quán)力挑選與其意愿一致或不太可能挑戰(zhàn)自己的管理者擔(dān)任董事,這將進(jìn)一步擴(kuò)展CEO的權(quán)力并削弱董事會(huì)的監(jiān)督和紀(jì)律職能[26]。甚至,兩職合一的CEO可以發(fā)揮更強(qiáng)大的影響力并對(duì)公司決策進(jìn)行更多控制,從而更可能催生出較溫和的決策,使得企業(yè)實(shí)行更多的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略[27]。

由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和市場(chǎng)固有的不穩(wěn)定性,中小企業(yè)的發(fā)展很難一帆風(fēng)順,因此需要有效的決策指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)作為最高決策機(jī)構(gòu),其共同參與將使決策更加有效[28]。這不僅可以幫助企業(yè)利用自身能力和資源抓住機(jī)遇,還可以綜合權(quán)衡以減少可能的損失,在必要時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略變革等。但綜合上述分析,兩職合一將削弱董事會(huì)在監(jiān)督、控制和資源配置方面的作用。因此,本研究提出以下假設(shè):

H3:隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差的增大,在兩職合一的狀態(tài)下,中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的程度將被削弱。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本和數(shù)據(jù)來(lái)源

我國(guó)中小企業(yè)分布廣泛,數(shù)量巨大,且因數(shù)據(jù)非公開性等原因,難以獲得全面的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),因此本研究擬選取我國(guó)中小板和創(chuàng)業(yè)板的上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為研究樣本。經(jīng)過(guò)核實(shí)并剔除異常值,本研究最終獲取了1466家企業(yè)2007—2019年的非平衡面板數(shù)據(jù),共計(jì)10565組觀測(cè)值。

(二)實(shí)證研究設(shè)計(jì)

本研究采用多元回歸分析方法,設(shè)定以下模型,以檢驗(yàn)前文提出的研究假設(shè):

SCi,t+1=β0+β1EGi,t+β2EGi,t×OIi,t+β3EGi,t×

CDi,t+β4OIi,t+β5CDi,t+β6CSCi,t+β7ESi,t+

β8YLi,t+β9NSi,t+β10ENi,t+β11ECi,t+β12MPi,t+

β13BSi,t+β14BIi,t+β15ORi,t+ki,t+εi,t

(1)

其中SCi,t+1是因變量,表示戰(zhàn)略變革,較其它變量后置1年。EGi,t為自變量,表示經(jīng)營(yíng)期望落差。OIi,t表示組織慣性,CDi,t表示兩職合一,這兩個(gè)變量為調(diào)節(jié)變量。全部變量的測(cè)量和解釋詳見下文的變量定義部分。

(三)變量測(cè)量

1.因變量

本研究參考Zhang和Rajagopalan[29]并結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況,通過(guò)測(cè)量表1所示的6個(gè)中小企業(yè)關(guān)鍵資源配置指標(biāo)在年度區(qū)間上的變化來(lái)測(cè)量戰(zhàn)略變革的程度,采用主成分分析法并按照累積方差貢獻(xiàn)率大于80%的原則,將計(jì)算出的加權(quán)綜合值作為每個(gè)企業(yè)每年度的戰(zhàn)略變革指數(shù)(SCi,t+1)。

表1 企業(yè)關(guān)鍵資源配置指標(biāo)

2.自變量

本研究分析認(rèn)為,中小企業(yè)能長(zhǎng)期生存的基礎(chǔ)是建設(shè)自身的核心優(yōu)勢(shì),達(dá)到其自身設(shè)定的經(jīng)營(yíng)期望是其贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提,即其首要關(guān)注應(yīng)是自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。因此,本研究主要考慮中小企業(yè)的歷史期望落差對(duì)其下一年戰(zhàn)略變革行為的影響。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差的計(jì)算公式如下:

EGi,t=M(Pi,t-HEi,t)

(2)

HEi,t=(1-α)Pi,t-1+αHEi,t-1

(3)

企業(yè)i在第t年的經(jīng)營(yíng)期望落差EGi,t為實(shí)際績(jī)效Pi,t與業(yè)績(jī)期望(HEi,t)之差;若(Pi,t-HEi,t)<0,則表明企業(yè)i在第t年的企業(yè)實(shí)際績(jī)效低于經(jīng)營(yíng)期望,此時(shí)M=1;反之M=0。M與(Pi,t-HEi,t)的乘積(M(Pi,t-HEi,t)<0)即為經(jīng)營(yíng)期望落差(EGi,t)的數(shù)值[30]。

Pi,t代表企業(yè)i第t年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),結(jié)合已有學(xué)者的研究,本研究選取凈資產(chǎn)回報(bào)率(ROE)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)。HEi,t代表企業(yè)i在第t年的歷史經(jīng)營(yíng)期望,企業(yè)i在第t年的經(jīng)營(yíng)期望值(HEi,t)是企業(yè)i第t-1年的實(shí)際績(jī)效Pi,t-1和第t-1年的業(yè)績(jī)期望(HEi,t-1)的加權(quán)組合。α代表加權(quán)系數(shù),是介于(0,1)之間的數(shù)值,本研究將α從0.1遞增至0.9計(jì)算經(jīng)營(yíng)期望值,當(dāng)α=0.5時(shí),模型最優(yōu),后文檢驗(yàn)結(jié)果以此展示。

本研究的變量如表2所示:

表2 研究變量

表3 變量的描述性統(tǒng)計(jì)

(四)描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析

表3為變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果,戰(zhàn)略變革(SCi,t+1)的最小值為-3.35,最大值為7.60,標(biāo)準(zhǔn)差為0.51,說(shuō)明整體樣本的戰(zhàn)略變革程度差距較小;中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差(EGi,t)的最大值為0,最小值為-19.24,說(shuō)明樣本中實(shí)際績(jī)效(Pi,t)與經(jīng)營(yíng)期望水平(HEi,t)之間的最大差距為19.24。

表4為變量間的相關(guān)關(guān)系分析,結(jié)果顯示除中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望順差(ESi,t)外,其它變量均與戰(zhàn)略變革(SCi,t)顯著正相關(guān)。

四、實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析

本研究對(duì)數(shù)據(jù)做如下處理:

(1)對(duì)所有變量的數(shù)值進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理;

(2)對(duì)所有變量進(jìn)行了方差膨脹因子(VIF)診斷,結(jié)果顯示VIF均在1.0～3.3之間,表明變量之間的多重共線性較弱,并對(duì)交互項(xiàng)變量進(jìn)行了中心化處理;

(3)采用Driscoll-Kraay方法進(jìn)行了異方差修正。

(一)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差與戰(zhàn)略變革的關(guān)系檢驗(yàn)

表5中的模型(1)是包含所有調(diào)節(jié)變量和控制變量的基準(zhǔn)模型;模型(2)是加入自變量的檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?結(jié)果顯示中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差(EGi,t)的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.025,p<0.01),且在加入調(diào)節(jié)變量的模型(3)和模型(4)及全模型(5)中持續(xù)穩(wěn)健,說(shuō)明當(dāng)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生期望落差時(shí),隨著經(jīng)營(yíng)期望落差的增大,企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略變革的程度將增加,據(jù)此本研究的假設(shè)H1得到驗(yàn)證。

表4 變量間的相關(guān)關(guān)系

表5 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差(EGi,t)與戰(zhàn)略變革(SCi,t+1)關(guān)系的回歸結(jié)果

(二)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差與戰(zhàn)略變革關(guān)系的調(diào)節(jié)機(jī)制分析

表5中的模型(3)分析了組織慣性(OIi,t)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差(EGi,t)與戰(zhàn)略變革(SCi,t+1)之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng),結(jié)果顯示:中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差(EGi,t)與組織慣性(OIi,t)的交互項(xiàng)系數(shù)顯著為正(β=0.036,p<0.001),并且在全模型中持續(xù)穩(wěn)健,表明當(dāng)中小企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)期望落差時(shí),隨著經(jīng)營(yíng)期望落差的增大,組織慣性將促進(jìn)其戰(zhàn)略變革,本研究的假設(shè)H2得到驗(yàn)證。

表5中的模型(4)分析了兩職合一(CDi,t)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差(EGi,t)與戰(zhàn)略變革(SCi,t+1)之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng),結(jié)果顯示:中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差(EGi,t)與兩職合一(CDi,t)的交互項(xiàng)系數(shù)顯著為負(fù)(β=-0.005,p<0.05),并且在全模型中持續(xù)穩(wěn)健,表明兩職合一會(huì)削弱經(jīng)營(yíng)期望落差(EGi,t)對(duì)戰(zhàn)略變革(SCi,t)產(chǎn)生的正向影響,本研究的假設(shè)H3得到驗(yàn)證。

五、穩(wěn)健性檢驗(yàn)

本研究采用替換自變量測(cè)量的方法進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn),即用ROS替換ROA以測(cè)量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差,穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果均顯著,本研究的假設(shè)均再次得到支持。

六、結(jié)論與展望

(一)研究結(jié)論

本研究通過(guò)理論分析及實(shí)證檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn):實(shí)際經(jīng)營(yíng)沒有達(dá)到理想狀態(tài)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情境會(huì)影響中小企業(yè)的戰(zhàn)略變革,即隨著經(jīng)營(yíng)期望落差的增大,中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的程度增加;中小企業(yè)的組織慣性會(huì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)期望落差與戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系;中小企業(yè)的兩職合一狀態(tài)會(huì)減弱經(jīng)營(yíng)期望落差與戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系。

(二)理論貢獻(xiàn)

本研究在承接已有研究的基礎(chǔ)上,在以下兩個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新性研究:

第一,揭示了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差對(duì)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)作用,彌補(bǔ)了已有研究關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因研究的不足。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中,中小企業(yè)的角色非常關(guān)鍵,戰(zhàn)略變革對(duì)其發(fā)展至關(guān)重要。已有研究關(guān)注到了中小企業(yè)的戰(zhàn)略變革過(guò)程,但未能揭示其關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素。本研究從企業(yè)行為理論切入,基于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),依據(jù)理論分析和實(shí)證分析,揭示并驗(yàn)證了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期望落差是其戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素,彌補(bǔ)了已有研究對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因研究的不足。

第二,融合了中西方組織變革理論,豐富了中小企業(yè)戰(zhàn)略變革的相關(guān)研究。本研究從“組織勢(shì)”的視角詮釋組織慣性,不僅符合中小企業(yè)的成長(zhǎng)特性,也能與東方管理哲學(xué)中“勢(shì)”的思想相呼應(yīng)。中國(guó)管理哲學(xué)中的組織變革講求“應(yīng)勢(shì)”、“借勢(shì)”和“造勢(shì)”,其中的“勢(shì)”多寓意為產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展等宏觀形勢(shì)對(duì)組織的推動(dòng)力及組織自發(fā)的動(dòng)力,而組織慣性理論中的“組織勢(shì)”更多的是指組織自身蘊(yùn)含的能量,兩者均可成為組織向上發(fā)展并持續(xù)變革的推動(dòng)力。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所造就的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)自身發(fā)展所積蓄的“勢(shì)”都是企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的重要推力,而中小板和創(chuàng)業(yè)板中的細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)表現(xiàn)出的“蓄勢(shì)而起”、“乘勢(shì)而為”發(fā)展?fàn)顟B(tài)也印證了“組織勢(shì)”的力量,由此本研究的結(jié)論也加強(qiáng)了中西方組織變革理論的融合。

(三)不足與展望

盡管本研究研究得出了有一定理論和實(shí)踐價(jià)值的結(jié)論,但由于現(xiàn)實(shí)條件的約束,本研究研究存在一定的不足之處。本研究的研究對(duì)象聚焦于中小企業(yè),但由于我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量巨大,難以獲得全面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),因此本研究選取了中小板和創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行實(shí)證分析,但由于中小企業(yè)在上市后可以通過(guò)融資等方法撬動(dòng)更多的資源,進(jìn)而可能發(fā)展壯大并成長(zhǎng)為大型企業(yè),因此本研究所選擇的數(shù)據(jù)樣本存在一定局限,可能會(huì)使研究結(jié)果存在一定的偏差。

基于本研究的研究結(jié)論,未來(lái)可從以下兩個(gè)方向?qū)χ行∑髽I(yè)繼續(xù)展開研究:

第一,本研究已證實(shí)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期望落差可作為其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信息,后續(xù)研究可聚焦于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望落差對(duì)其持續(xù)成長(zhǎng)的影響。如采取案例研究,基于企業(yè)的生命周期,研究中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期望在其創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展壯大過(guò)程中的推動(dòng)作用。

第二,中小企業(yè)的所展現(xiàn)出的“組織勢(shì)”是其優(yōu)勢(shì)積累,推動(dòng)著自身的發(fā)展。中小企業(yè)自身的“組織勢(shì)”和外部宏觀環(huán)境的“勢(shì)”如何協(xié)同作用,如何“順勢(shì)而為”,對(duì)其發(fā)展有何影響?可再深入研究?！?/p>