王興文，孫啟杭

(1．溫州大學(xué)人文學(xué)院，浙江溫州 325035；2．嘉善高級中學(xué)，浙江嘉興 314100)

20世紀(jì)初興起的國貨運(yùn)動促進(jìn)了百貨行業(yè)的發(fā)展，為國貨銷售打開了本土市場。但到20世紀(jì)30年代初，由于受到日本局部侵華和世界經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的影響，國貨銷售步履維艱。1933年2月，為打開國貨銷售市場，建立國貨推銷的永久性場所，中華國貨產(chǎn)銷協(xié)會①1932年8月，中國銀行總經(jīng)理張公權(quán)聯(lián)合國貨界人士成立了中華國貨產(chǎn)銷協(xié)會。協(xié)會以進(jìn)一步推動國貨的生產(chǎn)和銷售為宗旨，以指導(dǎo)完成全國國貨推銷網(wǎng)為業(yè)務(wù)。成員方液仙等創(chuàng)辦了上海中國國貨公司。1934年1月，中華國貨產(chǎn)銷協(xié)會又將原來的國貨介紹所②1933年3月，中華國貨產(chǎn)銷協(xié)會在上海成立國貨介紹總所，并在各地成立分所，先后成立的有重慶、汕頭、福州、廣州、漢口等5處，以積極推動國貨的產(chǎn)銷活動。改組為中國國貨公司、國貨介紹所全國聯(lián)合辦事處，簡稱“國貨聯(lián)辦處”。國貨聯(lián)辦處成立后，便以上海中國國貨公司為藍(lán)本，在全國各地籌辦中國國貨公司，推動國貨事業(yè)的發(fā)展。在這樣的背景之下，1934年10月，溫州中國國貨公司應(yīng)運(yùn)而生。國貨公司作為近代重要的國貨團(tuán)體，學(xué)術(shù)界卻鮮有研究，特別是對溫州中國國貨公司的研究還是一片空白。本文旨在利用臺灣“中央研究院”近代史研究所檔案館、溫州市檔案館所藏相關(guān)史料，從企業(yè)史的角度出發(fā)，使用社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種學(xué)科交叉研究的方法，對溫州中國國貨公司的成立、發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、特色活動等方面進(jìn)行分析，考察公司的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，及其對20世紀(jì)30年代溫州國貨推銷事業(yè)發(fā)展的影響。

一、危機(jī)背景下公司的成立及發(fā)展

自20世紀(jì)初國貨運(yùn)動在民族企業(yè)家反抗列強(qiáng)經(jīng)濟(jì)侵略的斗爭中興起后，抵制洋貨，提倡國貨的呼聲不斷高漲。1931年9月18日，“九·一八”事變爆發(fā)，日寇侵占了我國東北三省?！熬拧ひ话恕笔伦兇蟠蠹ぐl(fā)了國人的愛國主義情緒，從而把國貨運(yùn)動推向了新的高潮。但同時(shí)，東北的淪陷使得洋貨充斥著東北市場，國貨的銷路因此頗受打擊。1932年1月28日，“一·二八”事變爆發(fā)，中國的經(jīng)濟(jì)中心上海又遭到了戰(zhàn)爭的蹂躪。日寇對上海的大規(guī)模入侵，致使很多生產(chǎn)銷售國貨的民族企業(yè)遭遇重大經(jīng)濟(jì)損失。為打開國貨銷路，建立國貨推銷的永久性平臺，上海工商界人士聯(lián)合出資組建了上海中國國貨公司。上海中國國貨公司采用產(chǎn)、銷、金融相結(jié)合的方式推銷國貨，成功打開了國貨的銷路。國貨聯(lián)辦處成立后，便積極將上海中國國貨公司的模式推廣到各地，在各大城市籌備國貨公司，以促進(jìn)國貨事業(yè)的發(fā)展。此后，全國各地陸續(xù)有幾十個(gè)城市組建了國貨公司。

溫州作為東南沿海地區(qū)的大型商業(yè)城市，市場廣闊，組建國貨公司已經(jīng)成為了溫州工商界人士的共識。1934年，永嘉縣（即今溫州市）一批青年組成提倡國貨會，開展宣傳，呼吁群眾購買國貨①參見：鹿城文史資料：第2輯[M]．溫州：中國人民政治協(xié)商會議浙江省溫州市鹿城區(qū)委員會，1987：100。。溫州青年的愛國行為激發(fā)了市民購買國貨的熱情，成立國貨公司已經(jīng)勢在必行。同年，溫州工商界人士翁來科、黃苗夫、沈壯飛等在中國銀行溫州分行經(jīng)理陳庭生的支持下，與上海國貨聯(lián)辦處進(jìn)行接洽，籌備組建溫州中國國貨公司。1934年10月10日，溫州中國國貨公司正式開業(yè)，地址位于溫州市五馬街。而后，溫州中國國貨公司依據(jù)民國《公司法》，向?qū)崢I(yè)部呈請登記備案，獲取營業(yè)執(zhí)照。實(shí)業(yè)部在給浙江省建設(shè)廳下發(fā)的指令中提到：“茲因楊雨農(nóng)等設(shè)立溫州國貨股份有限公司，呈請所在地主管官署登記，本部查核相符合，依公司法施行法第三十一條發(fā)給執(zhí)照以資憑證?！雹趨⒁姡簻刂輫浌煞萦邢薰镜怯浘韀Z]．臺北：臺灣“中央研究院”近代史研究所檔案館，1935：11。這是當(dāng)時(shí)官方文件中提到的公司獲取營業(yè)執(zhí)照的憑證。公司得到營業(yè)執(zhí)照后，在永嘉縣政府和中國銀行溫州分行大力支持下，開始大規(guī)模在溫州推銷國貨。

公司所營事業(yè)為推銷衣食住行之一切國產(chǎn)日用物品，并以此為宗旨，采用批發(fā)或零售的方式進(jìn)行推銷。公司推銷的產(chǎn)品來源較為廣泛，合作廠家較多。公司章程第六條中規(guī)定：“公司與上海中國國貨公司介紹所全國聯(lián)合辦事處各組員工廠合作，工廠訂約承銷其出品，其辦法另以合同規(guī)定之。兼銷售其他工廠出口品及全國各地物產(chǎn)。”③參見：溫州國貨股份有限公司登記卷[Z]．臺北：臺灣“中央研究院”近代史研究所檔案館，1935：19。但主要的貨源還是來自各國貨工廠，即“由上海國貨聯(lián)辦處介紹各國貨工廠，以其產(chǎn)品委托國貨公司代銷”④參見：鹿城文史資料：第2輯[M]．溫州：中國人民政治協(xié)商會議浙江省溫州市鹿城區(qū)委員會，1987：101。。與國貨聯(lián)辦處的合作，不僅使公司有了穩(wěn)定的貨源，而且進(jìn)貨渠道也相對固定。因此，國貨公司在溫州得以站穩(wěn)腳跟，并迅速發(fā)展，成為了能與當(dāng)時(shí)資力雄厚的云章博甌萬物大商場⑤1919年，溫州著名商人許漱玉籌資在溫州五馬街開設(shè)“云章綢布店”，后又于1923年在此店的西面開設(shè)“博甌百貨商店”，1925年改名為“博甌百貨商場”。1934年，許漱玉又將兩店合并，改名為“云章博甌萬物大商場”，引起溫州全城轟動。相匹敵的大型百貨公司。

公司自開幕之日起，營業(yè)額就不斷增加。到1935年3月17日召開第一屆股東大會時(shí)，共計(jì)盈余2 450.7元⑥參見：溫州中國國貨股份有限公司會議錄[Z]．溫州：溫州市檔案館，1935：16。。會上又通過了股東大會主席楊雨農(nóng)的提案，決定增資二萬元⑦參見：溫州中國國貨股份有限公司會議錄[Z]．溫州：溫州市檔案館，1935：17。。到1935年8月23日，營業(yè)總額約計(jì)達(dá)到27萬元，營業(yè)余利約計(jì)32 400元，收支相抵余利還有4 100元⑧參見：溫州國貨股份有限公司登記卷[Z]．臺北：臺灣“中央研究院”近代史研究所檔案館，1935：34。?？梢?，公司創(chuàng)辦不到一年，便已經(jīng)取得了很大的成就。隨著經(jīng)營狀況的良性發(fā)展，中國國貨聯(lián)營公司①1937年4月，由實(shí)業(yè)部所屬國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)運(yùn)動委員會出面，聯(lián)合中華國貨產(chǎn)銷協(xié)會，“國貨聯(lián)辦處”等，共同發(fā)起成立中國國貨聯(lián)合營業(yè)公司（簡稱聯(lián)營公司）。投資其二萬元，用以支持其發(fā)展②參見：溫州中國國貨股份有限公司會議錄[Z]．溫州：溫州市檔案館，1935：37。。溫州中國國貨公司在得到聯(lián)營公司資本注入后，發(fā)展更為迅速。一直到1937年“七七事變”前，公司已經(jīng)積累了大量資本，為之后戰(zhàn)爭環(huán)境中繼續(xù)生存發(fā)展奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、多元互動下公司的組織及管理

20世紀(jì)30年代溫州中國國貨公司的發(fā)展離不開其健全的組織結(jié)構(gòu)及管理制度。溫州中國國貨公司仿效上海中國國貨公司，建立了近代股份制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。從公司的股本結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、利潤分配及人事安排上來看，其組織結(jié)構(gòu)和管理制度的形成無不體現(xiàn)出多元互動下的權(quán)力博弈。

（一）公司的組織結(jié)構(gòu)

據(jù)公司創(chuàng)立會決議錄資料顯示，1935年8月10日下午3點(diǎn)，溫州中國國貨公司的創(chuàng)立會在公司三樓會議室召開，到會股東共計(jì)40人，享有股本392權(quán)。如表1所示，經(jīng)過投票選舉，楊雨農(nóng)、徐縉卿、翁來科、黃苗夫、吳百亨、趙洛書、夏叔常、金仲友、張德勛當(dāng)選為董事，汪惺時(shí)、沈緝侯當(dāng)選為監(jiān)察人。公司董事長為楊雨農(nóng)，經(jīng)理為翁來科。從表1中公司董事、監(jiān)察人的人員構(gòu)成來看，基本都是溫州工商界的巨頭。其中，楊雨農(nóng)是溫州著名商紳?！稖刂萆虝c海內(nèi)外溫商》中記載：“1919年，他創(chuàng)辦東甌電話股份有限公司。1923年，與呂渭英等接辦普華電燈公司，任董事長兼經(jīng)理，為奠定溫州電業(yè)基礎(chǔ)做出重大貢獻(xiàn)?！盵1]此外，楊雨農(nóng)還兩任永嘉縣商會會長。雖然他以少量股額投資于溫州中國國貨公司，但是由于他在溫州社會和商界的崇高威望，公司董事一致推舉他為董事長。另外，從公司的股本結(jié)構(gòu)中可以看出，董事和監(jiān)察人一共持有股份數(shù)181股，而據(jù)公司向?qū)崢I(yè)部呈送的登記事項(xiàng)表顯示，公司的股份總數(shù)為400股①參見：溫州國貨股份有限公司登記卷[Z]．臺北：臺灣“中央研究院”近代史研究所檔案館，1935：13。?？梢?，董事和監(jiān)察人占據(jù)了公司將近一半的股份。其結(jié)果是公司董事和監(jiān)察人以其自持較多的股份來參與公司的決策，影響公司的運(yùn)營。從表1中還可以看出，中國實(shí)業(yè)銀行溫州分行經(jīng)理翁來科持有公司股份數(shù)為36股，在公司所有股東里，他的股份數(shù)最多。這是公司響應(yīng)中國銀行總裁張公權(quán)向全國提出“國貨產(chǎn)銷與金融合作的主張”②參見：鹿城文史資料：第22輯[M]．溫州：溫州市鹿城區(qū)政協(xié)學(xué)習(xí)文史委員會，2010：236。的結(jié)果。因此，溫州中國國貨公司效仿上海中國國貨公司，把與金融機(jī)構(gòu)合作作為公司發(fā)展的重要一環(huán)。基于此，中國實(shí)業(yè)銀行溫州分行成為公司重要的合作對象。翁來科也因持有的股份額最多而被推舉為公司的經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營及與國貨聯(lián)辦處接洽。

表1 溫州中國國貨公司董事、監(jiān)察人一覽（1935年）

公司章程第二十八條規(guī)定：“公司除設(shè)經(jīng)理一人外，還設(shè)副經(jīng)理一人，由中國國貨公司介紹所全國聯(lián)合辦事處派任之，設(shè)襄理二人，由董事會聘任之，均輔佐或代行經(jīng)理職務(wù)。”③參見：溫州國貨股份有限公司登記卷[Z]．臺北：臺灣“中央研究院”近代史研究所檔案館，1935：21。公司領(lǐng)導(dǎo)層自成立之日起便受到了上海國貨聯(lián)辦處勢力的滲入。第二十九條又規(guī)定：“本公司置營業(yè)、會計(jì)、審核、總務(wù)四部，每部設(shè)主任一人，會計(jì)部主任由中國銀行派任之，其余各部主任由經(jīng)副襄理爭取董事會之同意委用之?！雹圩鳛楣竞诵牟块T的會計(jì)部亦被中國銀行所把持?？梢?，公司的組織結(jié)構(gòu)并不是一元化的模式，而是呈現(xiàn)出多元化的特征。國貨公司的上級組織國貨聯(lián)辦處以及官方金融機(jī)構(gòu)中國銀行都有參與到公司的組織結(jié)構(gòu)中，影響著公司的運(yùn)營發(fā)展。作為國貨公司上級組織的國貨聯(lián)辦處想要發(fā)揮其在全國各地國貨公司中的領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須將其勢力滲入到各地國貨公司之中。對于中國銀行來說，作為官辦金融機(jī)構(gòu)，參與到公司的組織結(jié)構(gòu)中可以在經(jīng)濟(jì)上對公司進(jìn)行管控，把政府提倡國貨，推動溫州國貨運(yùn)動的意志輸送到公司中去。由此，我們可以得出，公司組織結(jié)構(gòu)的形成是多元互動的結(jié)果。

（二）公司的管理制度

公司采用近代西方股份制企業(yè)的管理制度。從財(cái)會制度、人事制度上來看，無不有西方因素的影響。同時(shí)，公司也結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變化。

1．公司的財(cái)會制度

公司章程第三十一條規(guī)定：“公司每營業(yè)年度終總決算一次，由董事會造具營業(yè)報(bào)告書、資產(chǎn)負(fù)債表、損益計(jì)算書、財(cái)產(chǎn)目錄、公積金及股息紅利分配案等各項(xiàng)表冊，于股東常會前交監(jiān)察人審核，加具意見，以備股東會以承認(rèn)，經(jīng)承認(rèn)后，依法分別公告，并呈報(bào)主管官署查核?！雹蹍⒁姡簻刂輫浌煞萦邢薰镜怯浘韀Z]．臺北：臺灣“中央研究院”近代史研究所檔案館，1935：21。每個(gè)營業(yè)年度，公司的財(cái)務(wù)狀況都要造冊登記，以備核查，這是近代股份制企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理流程。其中參與公司財(cái)務(wù)管理的既有公司內(nèi)部的董事會和股東會，又有外部的主管官署，三方的互動和監(jiān)督使公司的財(cái)務(wù)可以得到正常管理及運(yùn)作。此外，第三十三條規(guī)定：“公司每年度決算后，倘再有盈余，提百分之五為中國國貨公司介紹所全國聯(lián)合辦事處之基金，百分之十五為該處組員工廠之紅利?！雹軈⒁姡簻刂輫浌煞萦邢薰镜怯浘韀Z]．臺北：臺灣“中央研究院”近代史研究所檔案館，1935：22。在每年的盈余分配上，公司把國貨聯(lián)辦處及其下屬的國貨工廠放在突出的位置，上交盈余的百分之二十作為他們的基金或紅利。因?yàn)榕c溫州其他公司相比，溫州中國國貨公司一個(gè)明顯的不同在于公司貨源的很大一部分來自國貨聯(lián)辦處下屬的各國貨工廠，也就是說公司為這些國貨工廠進(jìn)行代銷。作為中介的國貨聯(lián)辦處在整個(gè)過程中發(fā)揮了重要作用，讓整個(gè)國貨銷售網(wǎng)絡(luò)得以運(yùn)作起來。故公司結(jié)合自身實(shí)際情況，在財(cái)會制度上將它們作為盈余優(yōu)先分配的對象。

2．公司的人事制度

據(jù)公司會記錄資料顯示，在公司的第二次董事會上，關(guān)于用人之權(quán)，經(jīng)與會董事一致討論通過，由公司經(jīng)理掌理之①參見：溫州中國國貨股份有限公司會議錄[Z]．溫州：溫州市檔案館，1935：7。。當(dāng)然，這里的用人之權(quán)限于除公司董事以外的其他職員。在對公司經(jīng)理用人之權(quán)的規(guī)定上，董事會賦予了經(jīng)理極大的人事任免權(quán)。但是在實(shí)際操作的過程中，并非全然如此。對于公司的一些重要職位，經(jīng)理有時(shí)也無法直接任命。如1934年9月19日，公司第三次董事會報(bào)告事項(xiàng)中提到：“上海中國銀行派來會計(jì)主任一人，月薪四十五元，業(yè)已前日到溫著手辦理。又副經(jīng)理一人，業(yè)由國貨公司聯(lián)辦處派定姚呈墅，月薪八十元，今尚留滬辦處?！雹趨⒁姡簻刂葜袊鴩浌煞萦邢薰緯h錄[Z]．溫州：溫州市檔案館，1935：8。在公司的人事制度上，經(jīng)理的用人之權(quán)始終會受到中國銀行和國貨聯(lián)辦處的制約。三方關(guān)于人事安排互動的結(jié)果關(guān)系到整個(gè)國貨銷售網(wǎng)的正常運(yùn)作及溫州國貨推銷事業(yè)的發(fā)展，公司經(jīng)理不得不慎重做出選擇，吸納中國銀行和國貨聯(lián)辦處的人員參與到公司的治理當(dāng)中，并擔(dān)任重要職位。不過公司對于此種“滲透”并非毫無節(jié)制，關(guān)于人事安排也并非喪失了話語權(quán)。就在中國銀行指派會計(jì)主任到溫州就職后不久，國貨聯(lián)辦處打算推其職員任公司另一會計(jì)主任，公司以無此必要而予以拒絕。

由上可知，溫州中國國貨公司有著較為健全的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。公司的組織管理嚴(yán)格遵循了民國《公司法》的相關(guān)規(guī)定，采用近代股份制企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。不過，由于公司是整個(gè)國貨銷售網(wǎng)中的一環(huán)，所以與其他各地國貨公司一樣，必須要吸收國貨聯(lián)辦處和中國銀行的力量參與到公司的治理之中。這樣，公司的組織管理，始終會受到國貨聯(lián)辦處和中國銀行滲透的影響。在三方的互動下，公司形成了產(chǎn)、銷、金融相結(jié)合推廣國貨的新的運(yùn)營模式，深刻影響了公司的走向及命運(yùn)。

三、國貨運(yùn)動下公司營業(yè)活動的開展及特色

20世紀(jì)30年代國貨運(yùn)動的浪潮席卷了整個(gè)中華大地，給國貨推銷事業(yè)帶來了極大的契機(jī)。充斥著洋貨的溫州毫無疑問成為了國貨運(yùn)動的重要策源地之一，無論是政府還是民間都掀起了一股提倡國貨的風(fēng)氣。永嘉縣民眾提倡國貨會專門在溫州主流官方報(bào)刊《溫州新報(bào)》上開辟了國貨周刊專欄，以引導(dǎo)溫州市民抵制洋貨，購買國貨。隨即，《溫州新報(bào)》上出現(xiàn)了很多刊登提倡國貨的廣告，進(jìn)行國貨宣傳。溫州中國國貨公司利用這一契機(jī)，與國貨運(yùn)動相呼應(yīng)，積極進(jìn)行國貨宣傳，逐漸形成了以下幾種富有特色的營業(yè)活動。

（一）具有愛國主義色彩的國貨宣傳活動

公司以專營國貨為營業(yè)方向，以中國人要用中國貨為宣傳標(biāo)語，提出“中國國貨公司是國貨的總庫”[2]。公司在開展以國貨為中心宣傳的同時(shí)，也將愛國主義深深植入公司的肌體之中，極大影響了公司的營業(yè)活動。如公司在《溫州新報(bào)》上刊登的題為“請想法子抵抗”的宣傳廣告，“外辱日亟，暴力相加，凡我國民，應(yīng)速團(tuán)結(jié)一致，力御外來侵略，保我疆土，護(hù)我同胞。涼秋已去，寒冬猝來，我人應(yīng)如保護(hù)體溫防外來寒威之侵襲？請各位趕快想法子抵抗風(fēng)寒！”[3]公司形象地將抵抗外來侵略與營銷策略相結(jié)合。又如題為“抗日”的宣傳廣告，“張傘是抗日，戴草帽是抗日，夏天穿白衣服亦是抗日！敝公司各種布傘，美麗紙傘，男子草帽，女郎草帽，新廉美觀，社會同聲贊許。在此烈日威迫時(shí)期，愿大家速各購備此國貨抗日工具！”[4]這樣以一語雙關(guān)的宣傳方式推銷公司商品，更貼近當(dāng)時(shí)民眾的心理，極大刺激了消費(fèi)者的愛國主義情緒和購買欲，成為公司營業(yè)宣傳的一大特色。

（二）特定時(shí)間的大斬價(jià)活動

公司為推銷其國貨產(chǎn)品，常常會利用季節(jié)的變化或者紀(jì)念日等特定的時(shí)間來舉辦一些大斬價(jià)活動。如公司在《溫州新報(bào)》上刊登的夏季大斬價(jià)活動，“自七月一日起至十四日止集全國千萬種最新最時(shí)出品之精華！備衣食飲食居住旅行娛樂學(xué)習(xí)工作交際之翹楚！作無敵斬價(jià)之大賤賣”[5]。又如秋季大斬價(jià)活動，“茲因時(shí)轉(zhuǎn)秋涼，敝公司為供應(yīng)各界人士之采購用物而獲得價(jià)廉物美之國貨出品，定于國歷九月念二日起，（即古歷八月念五日）大廉價(jià)一個(gè)月”[6]。季節(jié)性的大斬價(jià)活動時(shí)間較長，涉及國貨產(chǎn)品種類之多，又面向不同職業(yè)及年齡段的消費(fèi)者，因而得到了廣大消費(fèi)者的青睞。除季節(jié)性大斬價(jià)外，公司在一些重要的紀(jì)念日也會舉辦大斬價(jià)活動。如在國貨宣傳周這天，公司在《溫州新報(bào)》上刊登了一則題為“為慶祝提倡國貨宣傳周特將二千余家工廠之最新出品一律破格削價(jià)斬價(jià)大賤賣”[7]的廣告?？梢姡@些大斬價(jià)活動已經(jīng)成為公司經(jīng)營的常態(tài)。

（三）特定主題的國貨展覽活動

除了在特定時(shí)間進(jìn)行大斬價(jià)外，公司還會不定期地舉辦各種特定主題的國貨展覽活動。如在國際兒童節(jié)來臨之際，公司在三樓特開兒童用物展覽大會，以推銷國貨兒童產(chǎn)品。公司為了能夠成功舉辦這場活動，特地在《溫州新報(bào)》上刊登了這場活動的宣傳廣告，“敦請各界人士攜帶子女惠臨參觀，使知國貨之多，國貨之美，養(yǎng)成其從小愛用國貨之心理”[8]。公司將國貨推銷與兒童消費(fèi)相結(jié)合，試圖影響兒童的消費(fèi)心理，讓消費(fèi)者從小養(yǎng)成使用國貨的習(xí)慣。這種特定主題的國貨展覽活動以一種更加鮮明的方式使愛用國貨的價(jià)值觀念深入人心，激發(fā)各種消費(fèi)群體使用國貨的熱情。

從上述公司的營業(yè)活動中，可以看到在國貨運(yùn)動的背景下，公司積極凸顯其商品的國家屬性，并把購買國貨與愛國聯(lián)系起來。這樣就使得消費(fèi)者在選擇商品時(shí)，除了考慮商品的價(jià)格和質(zhì)量外，還多了一層是否愛國的考量。

四、結(jié) 語

溫州中國國貨公司的成立及發(fā)展，對于溫州地方社會在愛國主義思潮的背景下形成抵制洋貨、提倡國貨的社會環(huán)境具有非常重要的作用。一方面其仿效上海中國國貨公司以產(chǎn)、銷、金融相結(jié)合的模式推廣國貨，并通過與國貨聯(lián)辦處及中國銀行的合作打開了國貨在溫州的銷路。另一方面，通過國貨宣傳活動，公司成功塑造了商品的國家屬性，激發(fā)了消費(fèi)者購買國貨的熱情。總之，溫州中國國貨公司不僅促進(jìn)了溫州國貨推銷事業(yè)的發(fā)展，而且也為近代溫州百貨行業(yè)帶來了新的生機(jī)。