袁華 杜韻竹

十多年來，為改變貴州文化資源豐富但對外識別度低、形象缺失的狀況，改變多年來“三言兩語”對貴州的負面影響，貴州省堅持省、市、縣三級聯(lián)動，開展一年一度的多彩貴州系列文化活動。隨著在央視黃金時段連續(xù)數(shù)年推出品牌形象片，幾近家喻戶曉，加之持續(xù)不斷的市場經(jīng)營推廣，多彩貴州成為國內(nèi)備受關(guān)注的現(xiàn)象級品牌。

多彩貴州品牌在2010年全面完成了商標(biāo)注冊，樹立了區(qū)域公共品牌形象，但尚未形成區(qū)域母品牌引領(lǐng)之下的行業(yè)子品牌及其衍生品牌體系。在此背景下，多彩貴州品牌無形資產(chǎn)運營方堅持“無中生有”，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，探索路徑創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，初步探索形成了品牌資產(chǎn)及品牌價值運營管理的模式——融合發(fā)展、文創(chuàng)賦能、全面管理、共建共享。

與一般成功的商業(yè)品牌相比，多彩貴州品牌有兩大特點，一是開始只是作為代表區(qū)域文化形象的公共品牌形象出現(xiàn)，尚缺乏子品牌具體產(chǎn)業(yè)內(nèi)容支撐；二是作為綜合性品牌，實施了商標(biāo)全類注冊，需要多點拓展品牌的優(yōu)勢特色。因此，多彩貴州品牌無形資產(chǎn)運營，必須注重路徑創(chuàng)新，既要遵循一般品牌無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合形成溢價能力后進行增值運營的原則，又要充分發(fā)揮多彩貴州母品牌公信力、影響力優(yōu)勢，與貴州優(yōu)勢資源、特色產(chǎn)業(yè)融合，做實產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)內(nèi)容，培育形成系列子品牌，實現(xiàn)母品牌的價值轉(zhuǎn)化。

多彩貴州品牌資產(chǎn)融合路徑創(chuàng)新，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺的過程。品牌運管方在“十二五”期間，編制了品牌價值研究和市場規(guī)劃，實際操作中無論自上而下還是自下而上，都有明顯的自發(fā)性。多彩貴州城、多彩貴州風(fēng)、多彩貴州網(wǎng)、多彩貴州航空等項目，具有行政指令色彩。自下而上的品牌運營更多是品牌運管方在初期基于生存需求做出的探索，如水、酒、茶、影視、農(nóng)莊、酒店等的授權(quán)合作，被授權(quán)方盡管支付了品牌管理費且防控住了重大風(fēng)險，但在無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)融合中，普遍存在缺乏專業(yè)規(guī)劃、專業(yè)團隊、專業(yè)舉措和資金匹配，以及管控乏力的問題。

品牌無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的融合發(fā)展從自發(fā)進入到自覺階段，以省文改領(lǐng)導(dǎo)小組出臺多彩貴州品牌發(fā)展方案為標(biāo)志、以省“十四五”規(guī)劃將部分品牌項目列入要點為里程碑。2018年出臺的方案從頂層上設(shè)計了品牌無形資產(chǎn)與貴州優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)容、方式、政策、職責(zé)，是多彩貴州品牌無形資產(chǎn)運營自上而下的第一個規(guī)范性文件。而多彩貴州貴銀公共品牌打造推動貴州銀產(chǎn)業(yè)發(fā)展以省政府文件出臺，成為品牌無形資產(chǎn)與省特色產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的一大嘗試，并逐步邁向集文創(chuàng)、設(shè)計、生產(chǎn)、線上線下銷售的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，有望成為貴州文旅的標(biāo)志性主力產(chǎn)品。此外，利用多彩貴州品牌無形資產(chǎn)融合貴州農(nóng)特、食品等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造多彩貴州味道、多彩貴州山珍、多彩貴州茶十二釵等項目。而品牌運管方近年搭建平臺推出的多彩貴州酒，是品牌無形資產(chǎn)與醬酒產(chǎn)業(yè)融合的有益探索。

多彩貴州品牌資產(chǎn)融合發(fā)展的創(chuàng)新，可謂帶著腳鐐跳舞的創(chuàng)新。這一創(chuàng)新，首先要遵循區(qū)域公共品牌的意識形態(tài)屬性，這是資產(chǎn)融合的第一法則，此法則客觀上規(guī)定了多彩貴州商標(biāo)必須實行全類保護性注冊，且商標(biāo)品牌授權(quán)合作應(yīng)嚴格控制在體現(xiàn)貴州優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)且確保生態(tài)底線的范圍內(nèi)進行；同時又要重視品牌作為無形資產(chǎn)所具有的商業(yè)屬性，善于運用品牌資產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)等，整合上游的供貨方、生產(chǎn)基地和下游的銷售渠道和營銷商。

多年來，品牌融合發(fā)展圍繞兩個屬性進行了探索，隨著品牌資產(chǎn)內(nèi)容不斷充實，部分品牌已具有一定市場影響力和競爭力。如以多彩貴州風(fēng)為標(biāo)志的演藝業(yè)、以多彩貴州貴銀為標(biāo)志的旅游商品業(yè)、以多彩貴州水為標(biāo)志的生態(tài)產(chǎn)業(yè)、以多彩貴州酒為標(biāo)志的白酒業(yè)、以多彩貴州網(wǎng)為標(biāo)志的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、以多彩貴州航空為標(biāo)志的交通服務(wù)業(yè)、以多彩貴州街為標(biāo)志的文旅綜合體、以多彩貴州非遺周末聚為標(biāo)志的非遺保護利用活動平臺等，拉動了投資，促進了就業(yè)，提升了形象。

多彩貴州品牌運營方鑒于品牌無形資產(chǎn)尤其是品牌核心價值的缺失，一開始便注重把文創(chuàng)賦能作為重要的品牌運營方式，以不斷彰顯品牌資產(chǎn)的價值。需要強調(diào)的是，多彩貴州品牌文創(chuàng)本質(zhì)上是以品牌資產(chǎn)為前提的泛文創(chuàng)，需要以品牌知識產(chǎn)權(quán)運營管理為核心，以核心價值頂層設(shè)計為基礎(chǔ)，以創(chuàng)意團隊的天賦、智慧為靈魂，以IP為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)造為手段，以產(chǎn)業(yè)要素為支撐，提供高附加值產(chǎn)品。

首先，多彩貴州品牌需要明晰內(nèi)涵和價值評價。多彩貴州品牌本質(zhì)上是文化品牌，文化內(nèi)涵經(jīng)歷了從多元到五色秀多彩的提煉過程，紅、藍、綠、橙、褐五色組成的黔字，聚焦體現(xiàn)了多彩文化內(nèi)涵，長征精神輝映的紅色文化是最耀眼的亮色，敬重生態(tài)的綠色文化是最大的底色，傳承民族優(yōu)秀基因的橙色文化是最顯著的特色，張揚陽明心學(xué)的褐色文化是最精彩的古色，譜寫數(shù)字產(chǎn)業(yè)強音的藍色文化是最創(chuàng)新的時代色。在五色文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，所提煉的品牌核心價值即生態(tài)、創(chuàng)新、品質(zhì)，體現(xiàn)了傳承創(chuàng)新的精神。

當(dāng)然，這是就多彩貴州母品牌文創(chuàng)的頂層設(shè)計而言，母品牌只有作為背書，與代表某一具體產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的子品牌相結(jié)合并進行成功的品牌運營，才可能實現(xiàn)價值的定量評估。而之前授權(quán)的品牌管理費僅是母品牌商標(biāo)權(quán)的低水平有償使用。每一個子品牌項目文創(chuàng)賦能內(nèi)容不同，但共性都是圍繞某一特色產(chǎn)業(yè)，突出IP引領(lǐng)消費體驗的作用，以整合全鏈過程。多彩貴州風(fēng)在新三板上市中成功實現(xiàn)品牌過億的溢價，多彩貴州山地百貨由第三方機構(gòu)評估價值達2000萬元，多彩貴州酒品牌及其他品牌授權(quán)貨幣化價值的不斷提升，都僅是價值評估的初步探索。多彩貴州子品牌定量價值評估將隨著國家對品牌價值評估體系的完善而逐漸完善。

多彩貴州品牌文創(chuàng)賦能正處于培育和升級過程中。多彩貴州山地百貨憑借積累的品牌口碑，通過挖掘生態(tài)故事，加快招商合作運營，有望成為文創(chuàng)賦能黔貨出山的升級版。多彩貴州街是多彩貴州品牌無中生有的一條文旅街區(qū)，隨著文創(chuàng)生態(tài)建設(shè)和市場運營的加強，有望成為貴州文旅綜合體的示范。作為貴銀IP與施華洛世奇水晶合作體現(xiàn)愛情的系列產(chǎn)品，銀蝶一推出即受到市場青睞，而銀蝶IP引領(lǐng)的產(chǎn)品設(shè)計、賣場情景、營銷故事是一個古老優(yōu)美故事鏈接現(xiàn)代商業(yè)邏輯的產(chǎn)品創(chuàng)新案例。多彩貴州果然MonkeyIP是學(xué)習(xí)借鑒迪士尼、熊本熊IP的創(chuàng)新產(chǎn)物，初步體現(xiàn)了文創(chuàng)的核心要素IP賦予產(chǎn)業(yè)的能量。通過堅持實施IP常態(tài)運營，其將成為文創(chuàng)賦能的升級版和發(fā)展方向。

文創(chuàng)賦能需要培育孵化的空間和過程，多彩貴州品牌研發(fā)基地因此應(yīng)運而生。基地初衷是打造多彩貴州品牌的展示平臺、培訓(xùn)交流平臺、研究開發(fā)平臺、管理運營平臺，目前積聚產(chǎn)業(yè)要素培育入駐企業(yè)的機制尚未形成。品牌運管方根據(jù)現(xiàn)實條件，一方面以非遺為主題，打造集非遺博覽、非遺餐飲、非遺文創(chuàng)、非遺活動、非遺演藝、非遺研學(xué)為一體的4A景區(qū)，被國家文旅部領(lǐng)導(dǎo)推崇為非遺保護傳承和創(chuàng)新利用的成功案例；另一方面以品牌招商吸引合作企業(yè)入駐，探索以獲取租金、品牌管理咨詢費和品牌資產(chǎn)入股分紅，維持基本運營。在省相關(guān)部門扶持下，品牌運管方逐步培育一批以公用品牌為主體的品牌集群。但這離當(dāng)初品牌研發(fā)基地定位的初衷仍相差甚遠，迫切需要形成省主導(dǎo)、國企實施、政策扶持、集聚要素的品牌孵化培育機制，探索政產(chǎn)學(xué)研金一體化運作，實施IP泛文創(chuàng)賦能品牌項目，增強品牌溢價能力。

多彩貴州品牌的雙重屬性和綜合性特點，加之品牌運營方初創(chuàng)期的品牌授權(quán)合作方式，其品牌使用企業(yè)既有品牌全資企業(yè)，又有品牌控股企業(yè)，更有品牌參股企業(yè)，還有品牌授權(quán)組建企業(yè)。多種方式導(dǎo)致管理對象多、范圍廣、鏈條長、難度大，尤其是后兩者既是當(dāng)下品牌運管方現(xiàn)金流的主要來源，也是管理的難點和痛點，且利潤越高風(fēng)險越大。這些都需要實施全面管理。

多彩貴州品牌管理以一票否決退出機制為抓手，以制度建設(shè)為保障，逐步踐行全面管理。為確保品牌商標(biāo)授權(quán)的安全，品牌運管方通過商標(biāo)授權(quán)合同確定一票否決退出的機制，后期通過審計監(jiān)督又專門制定了一票否決的退出制度。這是一種創(chuàng)新探索，品牌運管方既以商標(biāo)使用權(quán)占有合作企業(yè)的小股份，又以商標(biāo)持有人身份擁有一票否決的權(quán)利。實施一票否決是底線，預(yù)防一票否決才是根本，為此品牌運管方前期制定了一系列管理制度。但客觀上由于運管方自身條件的局限，導(dǎo)致管理重點更多針對是否違反意識形態(tài)及有關(guān)法律法規(guī)，十多家參股合作企業(yè)除多彩貴州街、多彩貴州文旅研究院等少數(shù)企業(yè)管理有序有效外，部分合作企業(yè)屢屢違約，加之?dāng)?shù)百家省內(nèi)外企業(yè)搶注“多彩”二字商標(biāo)解構(gòu)品牌價值，暴露了多彩貴州品牌未能實現(xiàn)全面管理帶來的諸多問題。

多彩貴州酒的管理可視為品牌運管方探索全面管理的里程碑。多彩貴州酒短短兩年推出近百款酒，拉動投資十多億元，廣告投放數(shù)億元，解決就業(yè)數(shù)千人，但伴隨著酒品牌的高利潤，是無序擴張的高風(fēng)險，條形碼和防偽碼管理的缺失，酒品質(zhì)的參差不齊，尤其是部分低質(zhì)酒的出現(xiàn)，使多彩貴州酒面臨危機。品牌運管方多管齊下，施行全面管理，化解危機。首先依法依規(guī)規(guī)范條形碼防偽碼管理，從源頭嚴控?zé)o序擴張，同時通過股東會明確醬酒標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)授權(quán)合同簽訂補充協(xié)議，確定灌裝廠家規(guī)范、強化酒質(zhì)檢測、實行專家評定；其次進行銷售端產(chǎn)品抽檢，不符標(biāo)準(zhǔn)的下架銷毀清除條碼；此外，建立1+3會議制度，按一票否決機制，全方位解決多彩貴州酒的法律、財稅、行政、品質(zhì)、宣推、文化等問題，全過程調(diào)度多彩貴州酒的研發(fā)、生產(chǎn)、灌裝、銷售、市場等問題，維護品牌形象，嚴控品牌風(fēng)險。

多彩貴州品牌的管理，在注重防控風(fēng)險的同時，還注重推動科學(xué)運營，累積品牌價值。管理的核心是運用品牌無形資產(chǎn)，聚合產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，形成品牌生態(tài)鏈，實現(xiàn)品牌市場價值。比如多彩貴州酒實施“1+3”平臺模式，即品牌運管方牽頭參股組建三家酒企，形成良性互動的格局。又比如多彩貴州貴銀、多彩貴州苗繡、多彩貴州味道、多彩貴州山珍等品牌，無不是以品牌無形資產(chǎn)包括品牌故事、IP形象、品牌產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)意設(shè)計等，通過直營、連鎖加盟、OEM、ODM、線上線下等模式，整合上下游資源，發(fā)揮品牌資產(chǎn)四兩撥千斤的優(yōu)勢。近幾年來，通過加強對重點品牌運營的管理，提高了品牌授權(quán)的溢價能力，無形資產(chǎn)運營收入突破千萬級。

多彩貴州品牌的管理體制和機制尚需在改革中改進和完善。目前的管理體制上由品資機構(gòu)受運管方委托管理，機制上品資機構(gòu)與品牌運營公司疊加，以利于招商推廣和市場對接。當(dāng)下這種單一直線型的管理使品資機構(gòu)難以承受總部生存和品牌安全與發(fā)展的雙重壓力，已不適應(yīng)品牌運管方履行品牌全面管理這一核心職能的需要，應(yīng)借助國企改革的大環(huán)境探索重構(gòu)管理模式。比如總部圍繞品牌核心職能設(shè)置品牌戰(zhàn)略研究與規(guī)劃部、品牌法務(wù)審計部、品牌投融資部等，分類下設(shè)文旅綜合體、文旅商品、農(nóng)特產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)平臺、文化IP等若干品牌管理部，各部配置相應(yīng)的品牌運營企業(yè)，部門負責(zé)人既是品牌經(jīng)理又是企業(yè)法人，融管理和運營為一體，推進品牌的獨資、合資授權(quán)運營管理。高層經(jīng)營班子成員分別承擔(dān)品牌部門和公司的管理職能，實現(xiàn)品牌的扁平化管理和全員管理。

多彩貴州品牌作為省域品牌難在省域內(nèi)有其他母品牌合作，而品牌本身尚處資產(chǎn)培育期，亟需整合品牌各關(guān)聯(lián)方資源，共創(chuàng)共建品牌資產(chǎn)，加快品牌價值貨幣轉(zhuǎn)化。不同于一般品牌共建機制，比如迪士尼與沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品與零售渠道強強品牌的合作，也不同于一般母品牌延伸子品牌的策略，比如海爾母品牌延伸出一系列冰箱、洗衣機子品牌，同時又有前二者的部分特征，多彩貴州品牌共創(chuàng)共享機制的突出創(chuàng)新點是，既要不斷培育傳播公共母品牌的公信力（還不是市場競爭的能力），又要以此整合各方資源，搭建共創(chuàng)共享的子品牌平臺，還要支持子品牌平臺延伸出產(chǎn)品和企業(yè)品牌，實現(xiàn)品牌相關(guān)方共情共利，加快壯大、增強品牌資產(chǎn)和價值。

多彩貴州品牌的機制創(chuàng)新，經(jīng)歷了一個從獨創(chuàng)獨享到共創(chuàng)共享的探索過程，這一探索仍在深化完善當(dāng)中。品牌運管方初期或以品牌獨資、控股組建企業(yè)，或通過單一授權(quán)給民企或授權(quán)參股民企運營品牌。但由于品牌運營方參與決策、進行監(jiān)管專業(yè)能力不強，導(dǎo)致或投資乏力，或投資不少但缺平臺思維以致效果不佳，偶有少數(shù)民企如生態(tài)農(nóng)莊公司等想利用品牌作平臺輕資產(chǎn)運作，也因無力整合資源而難奏效。

通過后期重新授權(quán)組建平臺，加之其他部分品牌平臺的搭建，多彩貴州品牌極大突破了品牌獨創(chuàng)獨享、單打獨斗的狀況，先后形成共創(chuàng)共享的五種平臺機制。即部門指導(dǎo)+協(xié)會主導(dǎo)+民企參與的公共品牌機制，如多彩貴州水；部門指導(dǎo)+協(xié)會推動+國企主導(dǎo)+民企參與的公共品牌機制，如多彩貴州貴銀、多彩貴州苗繡；部門指導(dǎo)+國企主導(dǎo)+民企參與的平臺機制，如多彩貴州味道、多彩貴州山珍；國企主導(dǎo)+民企實施的平臺機制，如多彩貴州酒；國企指導(dǎo)+民企主導(dǎo)的多彩貴州禮平臺機制等。上述共創(chuàng)共享機制，共同特點是以市場主體為主導(dǎo)，以品牌產(chǎn)權(quán)為紐帶，以平臺方式整合上下游各環(huán)節(jié)，集約資金、資源，形成可復(fù)制、可延長產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，共享品牌價值。

發(fā)揮好政府職能和市場主體作用是支撐品牌共創(chuàng)共享機制的左右手，兩手都要硬。省域公共品牌對省域產(chǎn)值、利潤、就業(yè)的重要性，決定了各種形態(tài)的平臺都不能缺失政府部門的職能，包括通過協(xié)會延伸部門的部分職能。部門及協(xié)會需要以品牌平臺為引領(lǐng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提供產(chǎn)值、利潤和就業(yè)。比如多彩貴州貴銀經(jīng)過省政府的推動，聚合正威、玉蝶等市場主體資源，以形成產(chǎn)、供、銷一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈。又比如貴銀、苗繡等通過平臺搭建，要聚合文化、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、政策、財稅、金融等要素，打造貴州文旅商品的主力和爆款，形成旅游購物的支柱產(chǎn)業(yè)。

這就需要政府及其部門為產(chǎn)業(yè)定位定向、制定規(guī)劃、出臺政策、匹配資源、注入資本、加強調(diào)度，需要發(fā)揮協(xié)會的企業(yè)自律和制定、實施、監(jiān)督品牌標(biāo)準(zhǔn)的作用，需要市場主體運營管理執(zhí)行到位。重點是，指導(dǎo)平臺的政府部門要推動協(xié)會發(fā)揮好作用，主導(dǎo)平臺的國企要利用好協(xié)會所聚合的部門資源和民企集群，真正搭建做大做強產(chǎn)業(yè)的文創(chuàng)平臺、質(zhì)量控制平臺、數(shù)據(jù)平臺、管理平臺、交易平臺等，使各方形成利益共享的機制，避免和克服平臺上部門缺位、協(xié)會失位、民企無位、國企獨位的自娛自樂現(xiàn)象。公共品牌只有通過良好的利益鏈接使越來越多的民企匯集在平臺上，子品牌才可能衍生品牌集群。

品牌共創(chuàng)共享的關(guān)聯(lián)方還有媒體，其對多彩貴州品牌的傳播大功不可沒。著名品牌傳播學(xué)者黃升民曾贊譽道：“多彩貴州品牌傳播是中國品牌傳播史上的經(jīng)典案例”。當(dāng)下亟待圍繞多彩貴州公共品牌的形象宣傳和產(chǎn)業(yè)宣傳，進一步創(chuàng)新央視品牌廣告內(nèi)容，聚合各類媒介，講述好以品牌核心價值為魂的品牌故事，進一步發(fā)出貴州獨具特色的好聲音。

消費者的深度參與和互動，是構(gòu)建品牌共創(chuàng)共享機制的最終目的，也是多彩貴州品牌運營的終極追求。多彩貴州山美水美人美，通過搭建共創(chuàng)共享的品牌平臺，為消費者提供一種體現(xiàn)生態(tài)、品質(zhì)、創(chuàng)新核心價值觀的生活方式。對這種生活方式而言，消費者既是享受者也是參與者、創(chuàng)造者，具體而言是品牌產(chǎn)品需求的提出者，也是研發(fā)過程的參與者、品牌產(chǎn)品內(nèi)容的創(chuàng)造者（即UGC用戶）和品牌營銷的傳播者。

貴銀銀飾與施華洛世奇水晶結(jié)合的愛之戀產(chǎn)品，受到消費者喜愛，并進而提出產(chǎn)品改進和營銷策略；宮保雞IP粉絲自制IP玩偶形象，類似粉絲自制冰墩墩lP玩偶發(fā)抖音。這些案例都是消費者對品牌創(chuàng)建的參與。當(dāng)消費者全過程參與品牌創(chuàng)建時，便形成了良性互動、雙向聯(lián)動的品牌生態(tài)，也是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)用戶思維的體現(xiàn)。這對于多彩貴州街，對貴銀、苗繡、味道、山珍、醬酒等品牌以消費者為中心為主角，構(gòu)建故事賣點、體驗情景、沉浸場域等，直至以元宇宙方式構(gòu)建虛擬世界增強消費者的深度沉浸體驗，都提出了更高要求，這也是滿足消費者對品牌功能需求和情感需求的必然選擇。

綜上所述，多彩貴州品牌具有鮮明的區(qū)域公共品牌屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，是貴州在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的重大國有無形資產(chǎn)，其運營管理，關(guān)乎省域的文化形象和全域發(fā)展，應(yīng)為省級層面統(tǒng)籌之下的運營管理。在此前提下的品牌運營管理模式的探索，具有其特殊性。在此過程中，資產(chǎn)融合的路徑創(chuàng)新是基礎(chǔ)，是實現(xiàn)品牌價值的載體，其他各環(huán)節(jié)都須通過此而發(fā)揮作用；文創(chuàng)賦能的方式創(chuàng)新是關(guān)鍵，泛文創(chuàng)賦能旨在賦予產(chǎn)品、活動、服務(wù)的場景、情景、體驗、互動，滿足人們追求高品質(zhì)的生活方式和審美需求；全面管理的手段創(chuàng)新，是維護品牌安全和品牌運營的保障，是品牌工作最核心的職能；共創(chuàng)共享是強化品牌價值促進省域發(fā)展的機制創(chuàng)新，是多彩貴州品牌資產(chǎn)與價值運營的最終目的。品牌模式的路徑、方式、手段、機制創(chuàng)新，都統(tǒng)一于品牌資產(chǎn)的培育增值全過程，是一個不可分割的有機整體。

（袁華系原多彩貴州文產(chǎn)集團黨委書記、董事長；杜韻竹系企業(yè)品牌顧問。）