王焱群

江陵縣大力實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強人才引進、培養(yǎng)和使用，人才政策體系更加完善，引才聚智效果更加突出，人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，人才工作呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

圍繞縣委戰(zhàn)略，五湖四海聚才。動態(tài)平衡、有的放矢，常態(tài)化引進各類人才。江陵縣加大能源化工、城鄉(xiāng)規(guī)劃、經(jīng)濟金融、教育醫(yī)療等領(lǐng)域人才的引進力度，通過更大的引進數(shù)來補缺正常的流失數(shù)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。同時，拓寬人才工作視野，定期開展人才需求調(diào)查，為企業(yè)引進一批急需緊缺人才。不求所有、但求所用，支持開展“柔性引才”。針對高級頂尖人才引進難的現(xiàn)實，支持全縣各企事業(yè)單位，采取掛職、兼職、項目合作等形式，柔性引進急需緊缺人才。重點聚焦企業(yè)重大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，通過需求征集、技術(shù)評估、公開發(fā)布、成果轉(zhuǎn)化等方式，最大限度發(fā)揮外腦外力的支撐作用。以情感人、以誠待人，推動人才加速回流。聚焦江陵籍在外鄉(xiāng)賢和成功人士，打好“鄉(xiāng)情牌”、“鄉(xiāng)賢牌”。持續(xù)開展優(yōu)秀人才“回歸工程”，既引進一批人才，又穩(wěn)定一支隊伍。大力開展“以才引才工程”，讓現(xiàn)有人才成為江陵的政策“宣傳員”、引才“信息員”、情感“聯(lián)絡(luò)員”，盡最大努力做大江陵“人才朋友圈”。

突出以用為本，科學(xué)規(guī)范用才。暢通人才成長通道，使各類人才能脫穎而出，防止“重引才、輕用才”。對優(yōu)秀人才，打破年齡、身份、學(xué)歷、資歷等壁壘，給予評先評優(yōu)傾斜，賦予相應(yīng)政治待遇，提高人才的歸屬感、榮譽感。暢通人才流動渠道，符合使用條件的，要及時安排到更重要的崗位，持續(xù)激發(fā)人才活力。發(fā)揮人才專業(yè)優(yōu)勢，堅持“以用為要、專崗相宜”，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。結(jié)合人才專業(yè)特點，引導(dǎo)人才向重點產(chǎn)業(yè)集聚、向經(jīng)濟戰(zhàn)線集聚、向基層一線集聚，做到人盡其才、才盡其用，讓人才在崗位獲得滿足感，在江陵獲得幸福感，實現(xiàn)人才價值和地方發(fā)展的雙贏。按照人才專業(yè)特長，組建好各類人才服務(wù)隊，補齊相關(guān)領(lǐng)域人才不足的短板。目前，江陵縣正在陸續(xù)組建化工、農(nóng)業(yè)、安全環(huán)保、城鄉(xiāng)規(guī)劃、心理輔導(dǎo)等專業(yè)服務(wù)隊，為各地各單位提供專業(yè)咨詢、開展技術(shù)培訓(xùn)、解決技術(shù)難題。

堅持黨管人才，用心用情留才。加快構(gòu)建大人才工作格局，落實縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家人才制度。組織部門負責(zé)牽頭抓總、組織協(xié)調(diào)。各職能部門通力合作，抓本領(lǐng)域、本系統(tǒng)、本行業(yè)、本單位的人才隊伍建設(shè)。形成齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)一致做好人才工作的良好格局。幫助解決人才實際困難，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，掃除后顧之憂，提供良好環(huán)境。經(jīng)常性組織召開座談會，傾聽人才的意見，了解他們的思想，幫助理順情緒、調(diào)整狀態(tài)。關(guān)心關(guān)愛人才的生活，及時幫助解決配偶就業(yè)、子女就學(xué)、看病就醫(yī)等問題，創(chuàng)造宜居宜業(yè)的舒心環(huán)境，構(gòu)建“熱帶雨林式”人才生態(tài)。營造愛才敬才濃厚氛圍，講好江陵人才故事，大力宣傳扎根江陵、創(chuàng)新奉獻的人才先進典型，讓更多的人才在“政治上有榮譽、經(jīng)濟上得實惠、社會上有地位”。表彰獎勵為江陵經(jīng)濟社會發(fā)展作出突出貢獻的優(yōu)秀人才和團隊，引導(dǎo)各類人才近悅遠來、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！?/p>

（作者系江陵縣委常委、組織部部長）