劉清泉

（芷蘭生態(tài)環(huán)境建設有限公司，湖南長沙 410000）

0 引言

在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，環(huán)保問題得到了人們的高度重視。從工程建設過程中，對資源消耗和生態(tài)環(huán)境有著一定的影響。隨著綠色環(huán)保發(fā)展理念的出現(xiàn)，環(huán)保工程成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，因為受到各種因素影響，導致在環(huán)保工程建設管理方面出現(xiàn)各種問題。要想將環(huán)保工作自身價值全面發(fā)揮，需要結(jié)合工程施工管理現(xiàn)狀，重點分析施工管理問題產(chǎn)生原因，根據(jù)分析結(jié)果，采取相關措施將問題處理，促進我國環(huán)保工程的更好發(fā)展。

1 環(huán)保工程施工管理的重要性

在當前社會快速發(fā)展過程中，環(huán)保工程價值不斷展現(xiàn)出來，社會各個行業(yè)對環(huán)保工程施工建設給予了廣泛關注，對施工管理也有著嚴格標準。在環(huán)保工程施工管理過程中，其作為一項系統(tǒng)化工作，需要在各級人員配合下完成[1]。在實際管理中，需要從施工各個環(huán)節(jié)角度出發(fā)，確保工程施工質(zhì)量和安全。在對環(huán)保工程施工管理過程中，嚴格按照以人為本的思想理念，根據(jù)生態(tài)保護相關要求，在減少資源投放的同時，控制好施工成本，并積極引進各種新材料和新技術(shù)，在確保工程施工質(zhì)量的情況下，將環(huán)保工程自身價值全面發(fā)揮，從而給我國社會建設發(fā)展作出更多貢獻。環(huán)保工程如圖1所示。

圖1 環(huán)保工程

2 環(huán)保工程施工管理中存在的問題

2.1 環(huán)保管理意識相對淡薄

在環(huán)保工程施工管理中，主要面臨的問題在于管理意識問題。在環(huán)保工程施工管理實施過程中，一些人員比較強調(diào)工程施工質(zhì)量和施工進度，對環(huán)保管理的重視力度不高，缺乏正確的環(huán)保施工理念，不管是工程管理人員，還是工程技術(shù)人員，在思想理念上比較落后，沒有樹立正確的綠色施工意識，對環(huán)保工程施工管理重視度不高，不利于施工管理工作的順利開展。

2.2 缺少完善的施工管理體制

因為我國環(huán)保工程施工管理實施時間相對比較短，和發(fā)達國家比較存在一定距離，在施工管理體系方面缺少完善性，沒有建立一套比較規(guī)范的施工管理體制，再加上現(xiàn)有的管理體系在內(nèi)容上不全面，職責劃分不清晰，管理目標不具體，使得施工管理比較混亂，無法保證管理工作落實到位。再加上環(huán)保工程施工激勵機制的缺失，將會給施工質(zhì)量和效率帶來一定影響[2]。

2.3 施工管理政策規(guī)范缺失

從目前情況來說，我國專業(yè)的環(huán)保工程施工監(jiān)理部門比較少，同時監(jiān)理管理部門一般是按照其他工程項目情況作為參考，缺少專業(yè)的施工管理政策進行約束和規(guī)范，現(xiàn)有的規(guī)范中缺少具體的施工管理要求，例如對環(huán)保工程施工建設中采用的材料和設備性能缺少統(tǒng)一標準，對采用的施工技術(shù)和工藝沒有具體要求，從而給后續(xù)環(huán)保工程施工管理工作的順利開展帶來阻礙，無法獲得理想的施工管理效果。

2.4 施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠

在實際進行環(huán)保工程施工管理過程中，管理人員對施工現(xiàn)場管理不嚴。因為管理人員沒有注重施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，導致施工材料和施工設備在施工現(xiàn)場擺放比較隨意，在某種程度上將會給施工建設帶來影響，無法保證施工效率和進度，甚至會威脅施工人生命及財產(chǎn)安全。此外，管理人員缺少對施工方案和施工技術(shù)的有效監(jiān)管，在施工人員沒有嚴格按照施工方案要求操作，或者采用的施工技術(shù)不合理時，容易產(chǎn)生各種問題，讓企業(yè)遭受嚴重的損失。

2.5 施工人員綜合素質(zhì)水平有待提高

在環(huán)保工程施工管理過程中，廣泛出現(xiàn)的問題在于施工人員綜合素質(zhì)水平有待提高。從環(huán)保工程施工團隊角度來說，其組成成員一般是專業(yè)水平有限的人員，其專業(yè)水平、專業(yè)能力等方面有待加強。在開展施工建設工作時，施工人員對細節(jié)處理不到位，對于施工過程中采用的施工技術(shù)和工藝掌握不全面，使得施工質(zhì)量無法滿足工程要求，不利于環(huán)保工程施工管理目標的順利實現(xiàn)。

3 提高環(huán)保工程施工管理的相關措施

3.1 強化管理人員的管理意識

現(xiàn)階段，部分施工人員不具備施工管理意識，給后續(xù)施工管理工作開展帶來一定影響。為了改變這種狀況，在開展環(huán)保工程施工建設工作時，需要對施工人員進行教育和培訓，讓其樹立正確的管理意識。在日常環(huán)保工程施工管理過程中，要想企業(yè)領導以身作則，帶動各級人員參與到施工管理活動中，營造良好的工作氛圍。只有提高各級人員施工管理意識，明確施工職責，發(fā)揮帶頭作用，才能促進環(huán)保工程施工管理水平的提高。除此之外，對于環(huán)保工程負責人，需要給施工管理人員提出嚴格標準，從中選擇一些高水平、高能力的管理人員，通過對工程具體情況的調(diào)查，不斷強化各級人員管理意識，嚴格按照管理要求工作，從根源上減少施工問題的出現(xiàn)。施工管理流程如圖2 所示。

圖2 施工管理流程

3.2 完善相應的管理體系

完善的施工管理體系是保證環(huán)保工程施工管理工作順利進行的依據(jù)，為了促進環(huán)保工程建設的更好發(fā)展，需要結(jié)合國家相關要求，完善法律機制。對于環(huán)保工程施工管理法律體系建設來說，作為一個比較復雜的工作，對其制定應得到各級政府部門的支持，實施多行業(yè)之間的協(xié)商交流，保證施工管理有法可依。在建立施工法律體系過程中，需要對施工職責、管理內(nèi)容、管理范疇等進行確定，形成一個匯集了業(yè)主、施工部門、監(jiān)理部門協(xié)調(diào)運行的管理體系，并優(yōu)化激勵機制，通過激勵機制調(diào)動各級人員工作積極性，有效提高環(huán)保工程施工管理水平[3]。此外，要想將環(huán)保工程施工管理問題全面處理，另一個對策在于完善全生命周期的施工管理體系，結(jié)合施工計劃和進度方案，做好施工細節(jié)管理工作，保證環(huán)保工程施工建設目標快速完成。在開展施工建設工作前，需要對施工設計方案的可行性進行調(diào)查，對材料質(zhì)量抽檢。在施工環(huán)節(jié)中，對手回宮進度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)進行有效管理，尤其是對于一些地下等工程項目，加強質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時安排相關人員進行處理。在完成施工完成以后，做好施工質(zhì)量驗收工作，加強成本核算與管理。

3.3 加大對施工工藝技術(shù)管理

在開展環(huán)保工程施工管理工作時，主要內(nèi)容就是加強施工工藝管理。一方面，秉持節(jié)能降耗的施工要求，對施工設計方案進行全面分析，形成一個規(guī)范化和合理化的施工方案。另一方面，對施工工藝科學管理，對能源消耗少的施工工藝優(yōu)先選擇，對施工設備科學分配，選擇一些節(jié)能環(huán)保的施工設備。此外，結(jié)合時代發(fā)展要求，引進信息化技術(shù)，如三維建筑模型技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，全面發(fā)展現(xiàn)場檢查管理技術(shù)。在環(huán)保工程施工建設中，需要對清潔型能源科學使用，更好地滿足國家倡導的節(jié)能環(huán)保發(fā)展要求。施工工藝技術(shù)管理流程如圖3 所示。

圖3 施工工藝技術(shù)管理流程

3.4 強化施工現(xiàn)場監(jiān)管

在環(huán)保工程施工建設中，施工人員時常會因為施工現(xiàn)場材料和設備隨意擺放而影響施工進度和質(zhì)量，對于這種狀況，相關人員需要對施工現(xiàn)場設備和材料科學管理。在實際管理過程中，除了要求將其擺放在指定位置之外，同時還要對施工材料采購、使用、庫存等情況進行檢查，包括以下4 點。①在施工材料采購之前，管理人員需要根據(jù)環(huán)保工程施工方案確定采購計劃，旋轉(zhuǎn)一些信譽度高、資歷深的供應商，與其建立良好的合作關系，保證材料質(zhì)量，及時供應。②在施工現(xiàn)場建立一個臨時檢測點，對采購的施工材料和設備進行質(zhì)量檢查，經(jīng)過檢查并滿足工程要求的材料和設備可以運送到施工現(xiàn)場，通過這種方式，能夠減少施工材料和設備質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證工程施工質(zhì)量和安全。③相關人員需要在施工現(xiàn)場成立施工材料和設備存放庫，由專業(yè)人員負責管理。管理人員及時將材料回收處理，采取合理方式進行處理。負責材料管理的工作人員，認真記錄材料采購、使用、存放等情況，在出現(xiàn)材料不充足的情況下，及時與供應商交流，及時供應。對于部分施工設備，管理人員應該發(fā)放安全使用手冊，施工人員需要根據(jù)施工設備操作要求進行應用。管理人員應該定期對施工設備維護和管理，在一定程度上延長設備使用期限，減少施工成本。④對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的設備和材料隨意擺放的狀況，管理人員應制定相應的管理機制進行約束，及時糾正施工人員施工中存在的各種不規(guī)范行為，有效提高環(huán)保工程施工水平。施工材料采購管理流程如圖4 所示。

圖4 施工材料采購管理流程

3.5 加強對施工和管理人員培訓教育

在環(huán)保工程施工管理過程中，為了減少問題的出現(xiàn)，需要加強施工人員和管理人員教育和培訓。對于施工人員，應該定期為其安排各種專業(yè)培訓，對綠色施工重要性進行宣傳，讓每個人員都能意識到環(huán)保工程建設發(fā)展的意義，提高自身專業(yè)水平和職業(yè)是一樣，對于新材料、新工藝有充分了解。對于管理人員，應該完善培訓管理制度，適當?shù)氖褂寐殬I(yè)資格管理機制，讓施工管理工作有序落實[4]。通過強化對各級人員的專業(yè)培訓和教育，創(chuàng)建環(huán)保工程施工氛圍，從根源上促進環(huán)保工程施工管理水平的提升，減少施工管理問題出現(xiàn)，保證工程效益。

4 結(jié)語

總而言之，在環(huán)保工程施工管理過程中，其作為一個比較復雜和系統(tǒng)的工作，需要在各級人員的配合下，制定詳細的管理計劃，將施工管理工作落實到位，獲得理想的施工管理效果。在實際環(huán)保工程施工管理過程中，因為相關人員不具備較強的管理意識，相應的管理體系不完善，施工人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)參差不齊，無法給環(huán)保工程施工管理工作順利開展提供指導，導致管理問題頻繁出現(xiàn)。為了改變這種狀況，需要加強對各級人員宣傳和教育，提高其施工管理意識，增強自身綜合素養(yǎng)，通過完善施工管理體系，引導施工管理工作的順利進行，將施工中各項問題進行處理，有利于促進環(huán)保工程行業(yè)的更好發(fā)展。