□ 文/ 供圖 本刊記者 吳翠蓮

去年，十建公司副總工程師、項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理王福強(qiáng)獲得了第六屆“感動(dòng)石化”人物提名獎(jiǎng)。他在境外施工18年的故事再次讓很多人流下感動(dòng)的眼淚。

把“中國(guó)石化”金字招牌烙印在合作方心中

王福強(qiáng)最近一次執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的境外項(xiàng)目在哈薩克斯坦。在這里，他用敢說(shuō)、敢做、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膫€(gè)人魅力，把“中國(guó)石化”金字招牌烙印在合作方心中。

王福強(qiáng)初次來(lái)到哈薩克斯坦阿特勞煉油廠50萬(wàn)噸/年芳烴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是2012年3月。他說(shuō)，那時(shí)候感到阿特勞煉油廠的員工及當(dāng)?shù)厥忻駥?duì)中國(guó)和中方企業(yè)還不甚了解，他們總是用警惕的目光盯著“這些來(lái)?yè)乒ぷ鳈C(jī)會(huì)、撈錢(qián)的外國(guó)人”。

面對(duì)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成功承建了無(wú)數(shù)套大型化工裝置的十建公司和洛陽(yáng)工程公司的員工，當(dāng)?shù)厝嗽谅刂钢约航ㄓ?947年的煉油廠問(wèn)：“你們中國(guó)有這么大的煉油廠嗎？”他們也曾指著阿特勞市的一座三層商場(chǎng)問(wèn)：“你們中國(guó)有這么大的商場(chǎng)嗎？”

就像他們不了解中國(guó)一樣，中國(guó)石化的“拓荒者”原本也不了解他們。于是，各種碰撞讓工程建設(shè)舉步維艱。

王福強(qiáng)（中）在十建阿特勞煉油廠KFCC項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)。

2010年和2011年，哈國(guó)移民局在項(xiàng)目部駐地對(duì)面特別租住了一間辦公室，像獵鷹一樣時(shí)刻注視著項(xiàng)目用工。在施工現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主的任何人都可以叫停正在進(jìn)行的施工，任何人都可以沒(méi)收施工人員的入場(chǎng)證。攪拌前經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查的混凝土，也會(huì)被以錯(cuò)過(guò)了最佳澆筑時(shí)間為由，強(qiáng)令倒掉；現(xiàn)場(chǎng)安放集裝箱，要經(jīng)過(guò)業(yè)主基建、環(huán)保、車(chē)間等5個(gè)部門(mén)簽字，還要提前報(bào)批安放示意圖和進(jìn)場(chǎng)行走路線。即使在業(yè)主召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)上，十建公司和洛陽(yáng)工程公司的高管也常常受到業(yè)主的質(zhì)問(wèn)。項(xiàng)目部雇傭的部分當(dāng)?shù)厝瞬慌浜系氖虑橐矔r(shí)有發(fā)生。這些都讓原中國(guó)石化煉化工程公司、總包單位洛陽(yáng)工程公司和施工單位十建公司的“拓荒者”吃盡苦頭。在近一年半的時(shí)間里，芳烴項(xiàng)目的施工始終打不開(kāi)局面。

就在這種情況下，帶著在約旦6年、在敘利亞5年境外施工經(jīng)驗(yàn)的王福強(qiáng)來(lái)到了阿特勞，成為十建公司哈薩克斯坦阿特勞煉油工程項(xiàng)目部的第二任項(xiàng)目經(jīng)理。“不讓阿特勞煉油廠的業(yè)主、相關(guān)地方政府部門(mén)、當(dāng)?shù)胤职谭?，這活兒沒(méi)法干！”在國(guó)內(nèi)已經(jīng)得知哈國(guó)施工困境的王福強(qiáng)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)后，決心精準(zhǔn)施策、爭(zhēng)取主動(dòng)。

阿特勞煉油廠原廠長(zhǎng)烏拉茲巴耶夫是一位讓人望而生畏的人物。他身材魁梧、個(gè)性倔強(qiáng)，脾氣暴烈，是阿特勞摔跤協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，據(jù)說(shuō)曾在施工現(xiàn)場(chǎng)抓著一位中方基層管理者的衣領(lǐng)訓(xùn)話。對(duì)于這樣的業(yè)主，王福強(qiáng)以解決具體問(wèn)題為前提，選擇了飽含以誠(chéng)相待心意的軟磨硬泡式進(jìn)攻模式。

在請(qǐng)求當(dāng)面交流被拒十幾次的同時(shí)，王福強(qiáng)一面堅(jiān)持給這位廠長(zhǎng)提供省時(shí)省工省力的施工建議和保證信函，一面對(duì)照俄標(biāo)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、加快施工進(jìn)度。最終，這位廠長(zhǎng)被說(shuō)話算數(shù)、做事干練的王福強(qiáng)征服了，對(duì)中方人員的態(tài)度大為好轉(zhuǎn)。

面對(duì)當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)，王福強(qiáng)主動(dòng)上門(mén)拜訪，在充分尊重地方風(fēng)俗的前提下，設(shè)身處地地?cái)[事實(shí)、講道理，告訴大家這是總統(tǒng)親自抓的工程，項(xiàng)目建好后，獲利最大的是他們的國(guó)家和當(dāng)?shù)孛癖?，“融冰”行?dòng)逐漸取得效果，當(dāng)?shù)厝藢?duì)中方企業(yè)逐漸友好起來(lái)。

把剛到項(xiàng)目部列出的50多條問(wèn)題一一解決后，現(xiàn)場(chǎng)的工作慢慢走上正軌。

KSS公司是當(dāng)?shù)刈畲蠊こ探ㄔO(shè)公司，承擔(dān)了煉油廠100萬(wàn)噸/年CCR連續(xù)重整裝置的施工，雖然施工中受到業(yè)主的百般呵護(hù)，但沒(méi)有能力獨(dú)立完成整套裝置建設(shè)。按照煉化工程集團(tuán)和十建公司的安排，王福強(qiáng)以大局為重，于2014年5月7日，放下芳烴裝置的施工，組織中方員工300人，增援了CCR裝置壓縮機(jī)安裝、工藝管道安裝、電儀安裝和調(diào)試，確保該裝置于2015年4月9日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

這一舉動(dòng)，再一次贏得了業(yè)主和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)他的佩服。2013年、2014年，阿特勞煉油廠三次把表?yè)P(yáng)王福強(qiáng)的信函發(fā)到中國(guó)石化煉化工程集團(tuán)。

兩次獲得“境外工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

2013年9月，習(xí)近平主席在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)演講，提出了共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的偉大構(gòu)想。為讓阿特勞煉油廠的負(fù)責(zé)人和哈籍員工了解中國(guó)，王福強(qiáng)按照煉化工程集團(tuán)和十建公司要求，抓住時(shí)機(jī)，三次帶領(lǐng)業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人和35名優(yōu)秀哈籍員工到中國(guó)參觀。越來(lái)越融洽的溝通、越來(lái)越深入的了解，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件，也為“一帶一路”增添了中國(guó)石化的力量。

2019年12月10日，2018-2019年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)表彰大會(huì)在京隆重召開(kāi)，由十建公司和中石化洛陽(yáng)工程公司、山東勝越石化工程建設(shè)有限公司共同承建的哈薩克斯坦阿特勞煉油廠石油深加工聯(lián)合裝置“交鑰匙”建設(shè)工程項(xiàng)目榮獲“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”。

為了感謝這位在境外施工中創(chuàng)造了很多“奇跡”的“大使”，十建公司在2016年和2017年兩次為他頒發(fā)了“境外工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。他成為十建公司唯一獲此殊榮的人。

盡心做好海外工程協(xié)調(diào)工作

2018年至今，王福強(qiáng)回到十建公司項(xiàng)目管理部主抓海外工程協(xié)調(diào)工作，雖然這位“拓荒大使”的崗位變了，但是責(zé)任卻更大了。近幾年，他二十幾次前往十建公司在科威特、哈薩克斯坦和阿曼的項(xiàng)目，調(diào)資源、促進(jìn)度，與業(yè)主、甲方交流洽談。在同事眼中，此時(shí)的他，更像一位“大使”。

王福強(qiáng)說(shuō)，疫情發(fā)生以來(lái)，境外項(xiàng)目施工面臨很多新困難，協(xié)調(diào)工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。他期待疫情早日過(guò)去，境外施工早日回歸正軌，早日走進(jìn)春天。