□ 劉振華 劉雨亭

（作者單位：晉能控股集團）

2020 年9 月以來，晉能控股集團這艘能源航母，在全省能源革命的大潮中，將全方位推動高質(zhì)量發(fā)展這一主線貫穿全局工作始終，乘風(fēng)破浪，勇毅前行，2021 年企業(yè)排名躍居世界500 強第138 位，中國企業(yè)500 強第44 位。

晉能控股集團黨委，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入推進黨史學(xué)習(xí)教育為契機，匯聚眾智，審時度勢，在企業(yè)整合重組的進程中，制定了“1368”戰(zhàn)略規(guī)劃和“55266”戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)走上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道：2021 年全年生產(chǎn)煤炭3.8億噸，發(fā)出電量846 億度，裝備制造完成產(chǎn)值75 億元，營業(yè)收入達(dá)到5200 億元，實現(xiàn)利潤172 億元，工業(yè)總產(chǎn)值突破3100 億元，員工年人均工資上升至9.5 萬元，各項指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史新高。

黨建引領(lǐng) 舉旗定向 繪就全方位推動高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖

2021 年，晉能控股集團黨委始終堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、凝心鑄魂，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和我省第十二次黨代會精神，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，全面從嚴(yán)治黨，以務(wù)實舉措抓黨建，有力提升了黨組織領(lǐng)導(dǎo)力，全員凝聚力和創(chuàng)造力。

晉能控股集團黨委開創(chuàng)性提出黨建工作“6 個引領(lǐng)”，并于年初與各單位逐級簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，制定《黨建評分考核辦法》，實現(xiàn)了黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，同頻共振。晉能控股集團黨委黨建工作案例《扎實推進黨建考核 同頻共振促進發(fā)展》也因此榮獲煤炭行業(yè)黨建工作“最佳案例”獎。

晉能控股集團煤炭產(chǎn)業(yè)的先進產(chǎn)能占比和智能化水平大幅提升，電力產(chǎn)業(yè)走出了“大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、新能源占比高、效益好”的發(fā)展之路，裝備制造產(chǎn)業(yè)“上高端、拓市場、強服務(wù)”的發(fā)展模式初步形成，企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)清晰地呈現(xiàn)在世人面前，真正實現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

制度保障 夯基固本 構(gòu)建全方位推動高質(zhì)量發(fā)展新格局

強化制度建設(shè)是企業(yè)各項工作能否順利開展的關(guān)鍵所在。晉能控股集團始終把制度建設(shè)放在首位，先后制定實施了預(yù)防26類重大風(fēng)險管理辦法、契約化管理和經(jīng)營管理30 條措施等215項企業(yè)運行制度，為制度治企、制度管人奠定了堅實基礎(chǔ)。堅持所有“三重一大”項目履行黨委常委會決策前置程序，重新制定實施了黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和重大決策事項清單，使決策程序更加規(guī)范。通過出臺《投資及項目管理辦法》 《投入產(chǎn)出水平和全員勞動生產(chǎn)率“兩線”實施辦法》 《分級授權(quán)管理辦法》等，讓所有決策有標(biāo)準(zhǔn)可依，從根本上杜絕了“拍腦門”“一言堂”等不良現(xiàn)象。

特別是“1311”選人用人導(dǎo)向的深入推進，一大批年輕有為、德才兼?zhèn)涞娜瞬懦鋵嵉礁刹啃蛄挟?dāng)中，成為了企業(yè)發(fā)展的中堅力量，使干部隊伍中全日制本科以上學(xué)歷占比由不足23%提高到41%，專業(yè)化占比由29%提升到56%，平均年齡由50.5 歲降到46.4 歲。

晉能控股集團堅持“干”字當(dāng)頭，制定實施《狠剎“十種不良風(fēng)氣”摒棄“十種不良行為”的紀(jì)律要求》 《黨員干部“十個嚴(yán)禁”作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定》等制度作，確保了69 項《晉能控股集團全方位推動高質(zhì)量發(fā)展工作措施》穩(wěn)步推進，“六定”改革全面完成，“網(wǎng)格化”安全包保成效顯著，降本增效完成279 億元，企業(yè)競爭力和影響力不斷提升。

眾志成城 同心合力 匯聚全方位推動高質(zhì)量發(fā)展新偉力

在“十四五”的開局之年，晉能控股集團以增強企業(yè)凝聚力為抓手，創(chuàng)立了企業(yè)精神、企業(yè)之歌、企業(yè)標(biāo)識等，通過“五個一”“九統(tǒng)一”的文化理念，逐步引導(dǎo)全員上下成為“一家人”、結(jié)成“一條心”。同時，把加強基層黨組織建設(shè)作為黨建高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，不斷加強“網(wǎng)格化”精益管理，持續(xù)強化考核問責(zé)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯加強，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

晉能控股集團2021 年全年共開展“學(xué)黨史、守初心”宣講1.48 萬余場次，“七一”重要講話宣講1.39 萬余場次，舉辦專題黨課和微黨課共1.9萬余場次，實現(xiàn)全員全覆蓋，將學(xué)習(xí)成效切實轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動自覺，匯聚起“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的磅礴力量。

在黨的十九屆六中全會和省第十二次黨代會召開后，晉能控股集團上下立即行動，組織成立宣講組，深入廠礦車間，走進基層一線，讓宣講內(nèi)容接地氣、冒熱氣。截至目前，已開展宣講9600余場次，覆蓋37.2萬余人次。

近年來，企業(yè)高質(zhì)量完成了從“開門紅”到“月月紅”，再到“全年紅”的一次次跨越?！皟|噸級老礦區(qū)科學(xué)開采關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”、煤炭行業(yè)首個科研創(chuàng)新人工智能計算中心等一大批國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)獨創(chuàng)的技術(shù)研究成果和重點項目備受關(guān)注和贊譽。

國企風(fēng)范 盡責(zé)擔(dān)當(dāng) 譜寫全方位推動高質(zhì)量發(fā)展新篇章

晉能控股集從馬不停蹄推進重組整合，到頂住壓力化解融資難題，再到全力以赴保障能源供應(yīng)，可謂是大考一場接著一場。特別是在2021 年三季度末，我國多省煤炭供應(yīng)一時吃緊，晉能控股集團勇挑保供重?fù)?dān)，制定保安全、保供煤、保供電、保供熱、保化肥生產(chǎn)用煤的“五?！贝胧?，圓滿完成了對全國6 個省區(qū)市和東北地區(qū)的2070萬噸保供任務(wù)，受到了國家專項調(diào)研組的表揚。

晉能控股集團始終牢記初心使命，把開展黨史學(xué)習(xí)教育與群眾所盼和企業(yè)所能相結(jié)合，幫助員工解決急難愁盼之事，全年M4/T4 層級以上領(lǐng)導(dǎo)干部共領(lǐng)辦實事5825 件。此外，還不遺余力承擔(dān)社會責(zé)任，在河南鄭州和山西運城收到極端自然災(zāi)害侵襲時，晉能控股都在第一時間派出搶險救災(zāi)隊伍，奔赴災(zāi)區(qū)一線，轉(zhuǎn)移被困群眾，搶修水毀塌方阻斷道路，慷慨解囊積極捐款捐物……

在一次次為國出力、盡責(zé)奉獻中，晉能控股集團亮底色，出實招，解難題，向世人展示出國有企業(yè)的忠誠與擔(dān)當(dāng)。