陳宗勇

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，做好建筑工程造價(jià)控制工作十分重要。由于建筑工程在施工中涉及的工藝較為復(fù)雜、工序較多、使用的材料種類(lèi)多樣，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理和控制尤為重要：可以有效配置資源，降低成本支出，從而增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行了全面的分析，以期幫助建筑工程企業(yè)合理控制造價(jià)成本，增強(qiáng)工程造價(jià)管理效率，為穩(wěn)定建筑企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程??造價(jià)??影響因素??措施

建筑工程造價(jià)中問(wèn)題的研究與應(yīng)用對(duì)策的總結(jié)，是提高建筑工程造價(jià)控制力，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。尤其是新時(shí)期發(fā)展背景下，低碳理念的影響，對(duì)建筑工程施工提出更多要求，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等，增加了建筑工程造價(jià)管理的壓力。建筑工程造價(jià)涉及到很多內(nèi)容，為了確保工程項(xiàng)目順利完成，盡量在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上縮短工期，必須加大對(duì)建筑工程造價(jià)中問(wèn)題的研究力度，及時(shí)找到建筑工程造價(jià)問(wèn)題出現(xiàn)的源頭，并嚴(yán)格控制成本與資源等消耗，制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)控制對(duì)策，為建筑工程造價(jià)管理水平的提高，未來(lái)建筑工程的健康發(fā)展提供更多參考。

1?建筑工程造價(jià)管理的重要性

一項(xiàng)建筑工程會(huì)包含很多內(nèi)容，在對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，涉及的領(lǐng)域較廣，若任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)最終的造價(jià)產(chǎn)生較大影響。在建筑工程施工時(shí)，對(duì)其采用全過(guò)程造價(jià)控制的方法，可以從工程的決策階段開(kāi)始一直到工程的竣工驗(yàn)收階段，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的管控，并依照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管理，并對(duì)其施工過(guò)程中是否存在違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，防止因任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤導(dǎo)致施工成本增加。為了可以有效地對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的管控，需要對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)影響造價(jià)的因素進(jìn)行全面的分析和研究，再?gòu)墓こ痰膶?shí)際情況出發(fā)，對(duì)潛在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，制訂出規(guī)范化、科學(xué)合理的管理方案，進(jìn)而確保進(jìn)建筑方案的可行性。

如果沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，那么在實(shí)際施工時(shí)就很容易出現(xiàn)資金短缺的情況，資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)不暢會(huì)對(duì)工程的工期及質(zhì)量造成直接影響。除此之外，要想提高對(duì)工程造價(jià)的管理力度，相關(guān)的施工單位應(yīng)確定自身的經(jīng)營(yíng)方向，使其相關(guān)的管理工作有序發(fā)展。建筑工程的管理工作相對(duì)較為復(fù)雜，在造價(jià)管理上也要對(duì)資金的使用進(jìn)行系統(tǒng)性、明確性的規(guī)定，進(jìn)而使得資金的利用效率得以提升，這不但是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)關(guān)鍵策略，同時(shí)，也是提高相關(guān)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)有力措施。實(shí)施工程造價(jià)管理工作可以對(duì)資金的使用進(jìn)行優(yōu)化，使資金得到科學(xué)合理的應(yīng)用，確保利用最小的成本投入帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2?建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1?施工材料隨意性較大

近年來(lái)，隨著我國(guó)推行的可持續(xù)發(fā)展理念逐漸被普及和推廣，綠色節(jié)能的建筑方式也逐漸被認(rèn)可并備受青睞，如今工程施工中必須要重視綠色節(jié)能材料和施工工藝的應(yīng)用，那么首先要加強(qiáng)對(duì)施工材料的科學(xué)化管理，保障各類(lèi)型節(jié)能材料均能切實(shí)、有效地得到利用。然而事實(shí)上，在較多的綠色節(jié)能建筑施工環(huán)節(jié)中，工程企業(yè)通常都是著重于關(guān)注造價(jià)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)選用價(jià)格較低的一些不合格的節(jié)能材料，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是在選用節(jié)能材料時(shí)并未嚴(yán)格遵照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，而此類(lèi)材料的隨意性應(yīng)用則導(dǎo)致綠色節(jié)能建筑的工程造價(jià)面臨諸多問(wèn)題。

2.2?建筑工程造價(jià)會(huì)受工程施工方案設(shè)計(jì)方式的影響

建筑工程的主要基礎(chǔ)為工程施工方案的選定，并且工程施工方案會(huì)影響建筑工程的造價(jià)。計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、資金的使用是工程施工方案的主要內(nèi)容，并且計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及資金的使用是工程造價(jià)體系的重要組成，在控制工程造價(jià)時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和資金的使用。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)工程施工方案時(shí)并不重視計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及資金的使用問(wèn)題，這在一定程度上增加了工程造價(jià)工作的開(kāi)展難度。另外，目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)所使用的工程方案設(shè)計(jì)方法缺乏一定的科學(xué)性和先進(jìn)性，設(shè)計(jì)方案如果在施工過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整和修改，在一定程度上會(huì)增加建筑工程的施工量，資金的使用量也會(huì)隨之而增加，不利于降低工程造價(jià)。與此同時(shí)，計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)所采用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式依然以定額計(jì)價(jià)為主，這在一定程度上會(huì)引發(fā)時(shí)間滯后、定額內(nèi)容過(guò)于陳舊的問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了不利影響。所以，建筑企業(yè)一定要重視工程施工方案設(shè)計(jì)方式對(duì)工程造價(jià)的影響。

2.3?招投標(biāo)階段造價(jià)的影響因素

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，都離不開(kāi)招標(biāo)和投標(biāo)，在招投標(biāo)階段的造價(jià)中也有較多影響因素影響造價(jià)管理效果。招投標(biāo)階段招標(biāo)的主要工作為編制招標(biāo)文件，明確建筑建設(shè)工程的工期、技術(shù)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等;招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容不全面，會(huì)導(dǎo)致竣工結(jié)算階段出現(xiàn)糾紛，出現(xiàn)超合同的現(xiàn)象，從而影響工程建設(shè)造價(jià)控制。清單工程量是由招標(biāo)方提供、投標(biāo)人根據(jù)清單工程量報(bào)價(jià)，是建設(shè)工程的計(jì)價(jià)依據(jù)，是后期結(jié)算時(shí)參照的重要依據(jù)，由于投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算及竣工結(jié)算等沒(méi)有建立相互銜接、聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，招標(biāo)計(jì)列的工程量清單往往不夠全面，經(jīng)常出現(xiàn)漏項(xiàng)情況，實(shí)際結(jié)算中會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)工程量清單以外的工程量，最終提高了建設(shè)資金投入。

2.4?施工人員所開(kāi)展的管理不當(dāng)

與其他施工對(duì)比，建筑工程所運(yùn)用的材料和設(shè)備不但對(duì)于施工空間的要求較高，在開(kāi)展施工的過(guò)程中還需要選擇運(yùn)用適宜的措施對(duì)其進(jìn)行存儲(chǔ)。如果在施工的過(guò)程中對(duì)于材料和設(shè)備的管理并不科學(xué)，很可能會(huì)增加施工需要投入的時(shí)間，導(dǎo)致所制定的預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本存在較大偏差，從某種角度上會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3?控制建筑工程造價(jià)的應(yīng)對(duì)措施

3.1?提高前期施工造價(jià)控制重視

面對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管控中存在的問(wèn)題，尤其是前期造價(jià)控制意識(shí)缺失，造價(jià)控制力度不夠，導(dǎo)致很多造價(jià)控制工作實(shí)施不到位，限制了工程造價(jià)控制工作順利開(kāi)展，影響工程造價(jià)控制質(zhì)量。基于此，必須加大前期施工造價(jià)控制力度，轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)控制理念，提高控制重視，完善前期施工造價(jià)控制體系，保證造價(jià)控制措施落實(shí)到地。

以建筑工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑決策指導(dǎo)，突出工程造價(jià)對(duì)前期工程管理的重要作用，積極開(kāi)展項(xiàng)目可行性分析，為工程項(xiàng)目的順利施工做好準(zhǔn)備工作?？茖W(xué)開(kāi)展前期調(diào)查工作，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、功能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，明確工程造價(jià)方向與目標(biāo)，及時(shí)對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，整理好相關(guān)資料，作為后期工程造價(jià)實(shí)施、建筑工程施工管理的依據(jù)。及時(shí)完成建筑工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)的客觀性與科學(xué)性，在此基礎(chǔ)上，提高投資估算水平，為工程項(xiàng)目施工的順利完成提供幫助。杜絕出現(xiàn)項(xiàng)目缺口現(xiàn)象，以工程造價(jià)為載體，為項(xiàng)目決策提供可行性參考依據(jù)，及時(shí)排除工程項(xiàng)目前期階段的風(fēng)險(xiǎn)。重視工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制作用，激發(fā)出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的積極影響與引導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目投資管理方面，通過(guò)有效的造價(jià)控制手段，端正工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方向與位置，加大項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核力度，經(jīng)過(guò)多次復(fù)核后，方能投入到項(xiàng)目施工中。做好工程投資估算工作，明確資金應(yīng)用途徑，從前期階段為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)在建筑工程中的全過(guò)程管理控制。

3.2?設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本控制作為首要內(nèi)容，也是開(kāi)展造價(jià)控制的主要源頭，其對(duì)于工程造價(jià)的影響較大，針對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的有效控制內(nèi)容如下。

（1）施工單位應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦確定好設(shè)計(jì)圖紙，盡量不要隨意改變。

（2）在設(shè)計(jì)圖紙前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)收集相關(guān)信息，并做好全方位的實(shí)地調(diào)查工作，結(jié)合實(shí)際施工情況開(kāi)展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，防止后期出現(xiàn)隨意更改的問(wèn)題。

（3）圖紙的復(fù)查和審核工作。業(yè)主或管理人員等應(yīng)開(kāi)展圖紙的審核和檢查，并結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行討論，在會(huì)上提出相應(yīng)建議后提前進(jìn)行修改和調(diào)整，避免圖紙?jiān)谥型拘薷脑斐晒て谘诱`、成本失控等問(wèn)題。

3.3?對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行深入了解加大資金的控制力度

致使工程造價(jià)與預(yù)算發(fā)生變化的主要原因就是市場(chǎng)的不斷波動(dòng)。到目前為止，還沒(méi)有制定出較為有效的解決方法，若想使相應(yīng)的誤差降到最低，就要提升各個(gè)方面的預(yù)測(cè)能力。第一，對(duì)市場(chǎng)中容易影響造價(jià)的因素進(jìn)行充分的分析和研究，全面做好市場(chǎng)調(diào)研工作，同時(shí)，對(duì)受價(jià)格波動(dòng)較大的廠家和人力進(jìn)行有效的采集和整理，對(duì)其中的變化規(guī)律進(jìn)行歸納，做出更好的預(yù)算。第二，在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，把所需要的建筑材料和機(jī)械設(shè)備做好記錄與整理，并且要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)管理方案，確保建筑當(dāng)中所使用的材料和設(shè)施得到充分的利用。第三，相關(guān)的建筑企業(yè)自身要有一個(gè)良好的信息控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控，并定期對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析變動(dòng)的原因，制定出整改措施，對(duì)潛在的問(wèn)題也要制定相應(yīng)的舉措進(jìn)行預(yù)防。第四，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督管理制度進(jìn)行健全和完善，由于項(xiàng)目工程具有波動(dòng)性，所以要對(duì)它的動(dòng)態(tài)信息和施工進(jìn)度進(jìn)行有效記錄，并定期向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。除此之外，要對(duì)施工當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格控制，使其各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接、有序進(jìn)行。在資金的使用上，相關(guān)的建筑企業(yè)要進(jìn)行定期檢查，防止出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)，同時(shí)，要建立完善的責(zé)任制度，明確把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以盡快找到源頭。相關(guān)的建筑企業(yè)還要定期對(duì)每一項(xiàng)建筑工作進(jìn)行深入檢查，使建筑工程能在安全、穩(wěn)定、有效的環(huán)境中有條不紊地進(jìn)行，保證造價(jià)成本得到有效降低。

3.4?招投標(biāo)階段造價(jià)控制

建設(shè)工程企業(yè)在招投標(biāo)階段中需要按照自身發(fā)展方向和實(shí)際狀況，要將市場(chǎng)的變化和相關(guān)政策的調(diào)整等影響因素考慮在內(nèi)，提高招投標(biāo)階段造價(jià)管理的有效性，選擇專(zhuān)業(yè)水平高的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)水平直接決定著招標(biāo)文件的質(zhì)量，只有高質(zhì)量的招標(biāo)文件才能更加全面、有效地提高工程造價(jià)管理水平。

編制準(zhǔn)確、完整的工程量清單，工程量清單是招標(biāo)文件重要的組成部分，編制時(shí)要保障內(nèi)容明確避免出現(xiàn)歧義引起結(jié)算糾紛，要保障內(nèi)容符合清單計(jì)量規(guī)范編制的規(guī)定及其他國(guó)家、相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的文件，合理、客觀、準(zhǔn)確地編制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

3.5?加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)督人員和管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展要想有效降低工程造價(jià)，就要提高工程監(jiān)督人員、管理人員對(duì)工程造價(jià)控制工作的投入力度，在內(nèi)部建立更加完善且科學(xué)的工程監(jiān)督體系。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視提高相關(guān)監(jiān)督人員和管理人員和綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，以此為工程造價(jià)的有效降低奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)要進(jìn)一步提高工程造價(jià)監(jiān)督人員和管理人員的準(zhǔn)入要求。建筑企業(yè)要引入優(yōu)秀且具有從業(yè)資質(zhì)、較高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的工程造價(jià)監(jiān)督人員和管理人員，以此有效監(jiān)管工程造價(jià)。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部工程造價(jià)監(jiān)督人員和管理人員的培訓(xùn)，在內(nèi)部開(kāi)展定期的培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，且可為內(nèi)部工程造價(jià)監(jiān)督人員和管理人員提供相應(yīng)的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓內(nèi)部工程造價(jià)監(jiān)督人員和管理人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)且科學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)，以此為實(shí)際的工程造價(jià)監(jiān)督管理工作奠定扎實(shí)的理論知識(shí)。再次，建筑企業(yè)要重視內(nèi)部監(jiān)督人員和管理人員的業(yè)務(wù)考核，根據(jù)自身實(shí)際情況在內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)完善的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制;并根據(jù)工程造價(jià)監(jiān)督管理工作的實(shí)際需要，設(shè)定量化且有效的考核指標(biāo)，定期對(duì)工程造價(jià)監(jiān)督人員和管理人員的工作情況進(jìn)行考核，以此保障工程造價(jià)監(jiān)督管理工作的科學(xué)性和有效性，有效提高工程造價(jià)監(jiān)督人員和管理人員的工作質(zhì)量。最后，建筑企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)監(jiān)督管理人員的創(chuàng)新性進(jìn)行鼓勵(lì)和激烈，鼓勵(lì)工程造價(jià)監(jiān)督管理人員及時(shí)總結(jié)分享工作的經(jīng)驗(yàn)，以此不斷優(yōu)化和完善工程造價(jià)的管理方法，有效且全面地降低工程造價(jià)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

3.6?竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

高質(zhì)量的建筑工程需要重視竣工驗(yàn)收階段的審核工作，因此需要在竣工驗(yàn)收階段對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面審核和檢測(cè)，對(duì)比建筑工程全過(guò)程所涉及到的工程造價(jià)，從而控制竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)。一方面，要在竣工驗(yàn)收階段搜集建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，其中包括工程驗(yàn)收中的資料，計(jì)算工程造價(jià)的具體方式等，確?？⒐を?yàn)收階段審核的科學(xué)性和真實(shí)性;另一方面，要審核建筑工程的工程量，按照建筑工程的施工圖紙對(duì)工程總量進(jìn)行判斷和審核，避免在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題。另外，還要針對(duì)竣工驗(yàn)收階段中的造價(jià)管理進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的造價(jià)管理問(wèn)題，審核建筑工程間接費(fèi)用、直接費(fèi)用等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，施工造價(jià)管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中非常重要的一環(huán)，相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)工作。對(duì)施工造價(jià)實(shí)施合理化的管理，有利于施工效率的提高，同時(shí)能降低建筑成本支出，也能提高工程企業(yè)在大環(huán)境市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)于當(dāng)前施工階段造價(jià)中存在的問(wèn)題要積極面對(duì)并妥善解決，在深入研究問(wèn)題點(diǎn)的同時(shí)制定出針對(duì)性的處理策略，并以此來(lái)提升企業(yè)最終的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

• 馮愛(ài)英.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素與控制措施分析[J].建材與裝飾，2021，17（3）：131-132.