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        影響高速公路施工進度的因素及解決對策

        2022-05-17 15:44:46曹訸荃
        低碳世界 2022年3期
        關(guān)鍵詞:永川施工進度高速公路

        曹訸荃

        (重慶永瀘高速公路有限公司,重慶 400000)

        1 進度控制的主要內(nèi)容

        1.1 項目進度目標的監(jiān)控

        對于公路建設(shè)項目的管理者來說,確定正確的建設(shè)進度目標非常關(guān)鍵且不容忽視。若想控制好進度目標,那么必須按照不同類型的工序職責(zé)分配好每個階段的專業(yè)施工人員,如果進度的監(jiān)測目標不準確,那么會影響后期進度計劃目標的落實。站在項目管理實施方的角度,其主要任務(wù)是依據(jù)企業(yè)項目合同的具體要求,對項目施工期內(nèi)各項信息工程的實際工期進行監(jiān)控,以確保公路工程可以在規(guī)定時間內(nèi)完成[1]。

        1.2 項目進度計劃的監(jiān)控

        從全過程來看,公路項目的總體進度計劃屬于一個全面而系統(tǒng)的進度安排體系,其內(nèi)含許多的子計劃。因為每個建設(shè)階段的進度計劃都不同,在公路項目實施過程中,必須由專業(yè)人員策劃具體的工作節(jié)點,同時對項目的具體時間段的建設(shè)進度做好計劃。

        1.3 項目進度的監(jiān)控

        項目施工進度管理計劃的執(zhí)行是動態(tài)且連續(xù)的過程,項目建設(shè)進度計劃的作用不僅體現(xiàn)在已完成的任務(wù)上,還體現(xiàn)在執(zhí)行項目工作進度計劃的全過程中。工程項目各方必須按照其合約責(zé)任,定期監(jiān)察工程項目進度計劃的實際執(zhí)行情況,若在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)及時糾正,并在有需要時適當調(diào)整工程項目進度計劃[2]。

        2 工程簡介

        重慶永川至四川瀘州高速公路(重慶段)工程起于永川區(qū)衛(wèi)星湖街道小竹溪村,改造雙鳳互通后與重慶三環(huán)高速公路永川至江津段及九龍坡至永川高速公路相接,經(jīng)永川區(qū)南大街、來蘇、寶峰,止于永川區(qū)寶峰鎮(zhèn)楊大口村附近(川渝界),與重慶永川至四川瀘州高速公路(四川段)相接。

        本項目路線全長20.905 km。共有王家堰、來蘇、寶峰3個立交橋,均為互通式立交橋,其中王家堰立交橋?qū)儆跇屑~互通式立交橋,其他屬于普通互通式立交立交橋。該工程共建設(shè)來蘇服務(wù)區(qū)1個、管理分中心1個、維修區(qū)1個(與來蘇收費管理站聯(lián)合)、匝道收費站2個。

        本項目概算總投資23.08億元,合同標段劃分為2個土建合同段(含綠化)、1個路面合同段、1個機電合同段、1個交安合同段、1個房建合同段共6個合同段。表1為工程數(shù)量匯總。

        表1 工程數(shù)量匯總

        該工程具有以下兩個方面的特點。

        (1)工程分布廣,拆遷難度大。本項目地處重慶市永川區(qū)境內(nèi),沿線城鎮(zhèn)、村莊密集,人口稠密,原有的供企業(yè)生產(chǎn)和居民生活的舊道路密布,征地拆遷、電力電信線路遷改、道路改移、外部電源技術(shù)引入等相關(guān)事宜相互協(xié)調(diào)難度大。影響人們生產(chǎn)生活的施工線沿線道路改造、搬遷應(yīng)提前完成,避免出現(xiàn)矛盾,影響工程進度。

        (2)涵蓋專業(yè)多,綜合性強。本項目包括遷改、路基、路面、橋涵、隧道、交通安全設(shè)施、機電安裝、收費、通信、監(jiān)控工程等施工內(nèi)容,涵蓋專業(yè)多,綜合性強。

        3 總體施工安排和主要階段工期

        3.1 總體施工順序

        施工準備(征地拆遷)→土建線下施工→架梁橋面施工→綠化工程、路面工程、建筑工程、交通安全設(shè)施工程→設(shè)備安裝調(diào)試→驗收

        3.2 建設(shè)總工期

        建設(shè)總工期為36個月(含征地拆遷和施工準備),項目于2017年12月開工,至2020年12月竣工通車。

        3.3 主要階段工期安排

        項目進度計劃分階段工期安排見表2。

        表2 項目進度計劃分階段工期安排

        4 影響高速公路項目施工進度的原因

        4.1 不可抗力情況的發(fā)生

        不可抗力情況實際上就是人力阻止不了的自然災(zāi)害,這種情況幾乎不能提前進行精準預(yù)測,因此,沒有辦法避免,只能要求相關(guān)人員積累經(jīng)驗,多做一些應(yīng)急準備對策,做好自然災(zāi)害信息監(jiān)管,當遇到突發(fā)情況時,能夠最大限度進行補救,控制好項目施工進度[3]。

        4.2 施工組織不當

        本項目的順利進行離不開施工過程每環(huán)節(jié)所有人員的積極配合,不管是資源部署混亂,還是現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)合作不到位,都會在一定程度上阻礙施工的正常進度。因此,要求每個階段的工作人員必須及時進行溝通協(xié)作,安排好所有施工事項,否則,施工現(xiàn)場組織不到位,將會嚴重推遲施工進度。

        4.3 施工技術(shù)水平不足

        若參與建設(shè)的相關(guān)施工人員基本專業(yè)技能達不到標準要求,缺乏施工經(jīng)驗,沒有提前掌握好圖紙,同時,在施工的過程中不按照建設(shè)的規(guī)定要求進行作業(yè),且無法適應(yīng)新技術(shù)施工流程,將會造成嚴重的進度滯后[4]。

        4.4 設(shè)計變更的影響

        設(shè)計變更將會嚴重影響施工進度,在本項目中,設(shè)計變更較為普遍。若工程建設(shè)過程中出現(xiàn)設(shè)計變更,施工的正常進度將會受到影響。如果相關(guān)人員沒有采取正確的處理方式,及時做好變更工作,將無法完成施工。

        5 高速公路項目施工進度控制策略

        5.1 遵守有關(guān)的施工原則

        在管控高速公路項目施工進度的整體過程中,參與建設(shè)的專業(yè)人員必須按照標準的施工工藝流程(圖1)進行施工,需要在不影響工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上跟進施工進度。通過對本工程的具體施工進度進行分析,若只重視加快施工進度而忽略工程質(zhì)量是不科學(xué)的,必須在保證工程質(zhì)量安全的前提下,要求施工人員加快速度追趕進度,才能夠保證工程整體竣工后,順利通過驗收,不影響后期的實際使用。在進行高速公路項目建設(shè)的過程中,消耗的時間較長,要想保質(zhì)保量地進行施工,需要由專業(yè)的人員對建設(shè)現(xiàn)場的具體情況進行勘察評估,進一步掌握施工區(qū)域的地形地質(zhì)情況,從而選用更符合要求的材料和施工工藝[5]。同時,必須科學(xué)有效分配資金、人力及物力等資源,要求相關(guān)人員遵守標準的施工規(guī)范,根據(jù)實際情況適當調(diào)動足夠的施工人員進行施工,才能夠保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù),提高整體的建設(shè)效率,完成預(yù)期的建設(shè)目標。

        圖1 施工工藝流程

        5.2 通過信息技術(shù)協(xié)助施工進度管理

        高速公路項目施工前,施工單位應(yīng)結(jié)合具體的工期要求制訂施工進度計劃,而施工進度的科學(xué)管理和公路建設(shè)基礎(chǔ)信息的掌握程度有關(guān),公路建設(shè)基礎(chǔ)信息的主要內(nèi)容包括實際路段的類型、實際施工量以及分項工程的具體計劃等。根據(jù)高速公路項目建設(shè)基礎(chǔ)信息可以對高速公路項目的具體施工過程進行細化分解,根據(jù)具體類型可分為防護施工、橋梁施工、路基施工、路面施工以及隧道施工等,在對高速公路項目建設(shè)過程進行管理時需要將整個工程看作整體,對每個施工內(nèi)容做分項目錄,詳細的記錄施工各階段的施工進度數(shù)據(jù),并正確存儲,從而使管理人員能更加便捷地對施工進度的所有數(shù)據(jù)進行網(wǎng)絡(luò)傳輸、分享及存儲。同時,可以根據(jù)不同的建設(shè)階段對數(shù)據(jù)進行獨立存儲,使其能夠自動生成數(shù)據(jù)庫,通過數(shù)據(jù)庫內(nèi)的實際數(shù)據(jù)信息協(xié)助相關(guān)人員對高速公路項目施工進行進度管控,落實施工進度管理的有效性[6]。

        5.3 構(gòu)建高速公路施工進度的多樣化管理體系及監(jiān)理機制

        高速公路項目建設(shè)前期,應(yīng)組織建設(shè)單位的各部門進行會議研討,根據(jù)有效的監(jiān)理機制落實各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人,使其在各個環(huán)節(jié)的施工施工中,能夠各司其職,無論施工的過程中出現(xiàn)任何問題,都能夠根據(jù)管理體系進行合理的責(zé)任劃分,及時解決出現(xiàn)的問題,保證施工進度不會受到嚴重影響。同時,需要從高速公路項目的整體建設(shè)出發(fā),構(gòu)建多樣化的管理體系,對施工的每個階段進行細致化控制,推動施工整體進度。每個階段都需要定期進行會議探討,施工人員要聽從管理人員的安排,嚴格按照管理規(guī)范進行施工作業(yè),若施工過程中出現(xiàn)了技術(shù)問題或材料設(shè)備問題,都需要及時與管理人員進行溝通,保證施工的正常進度[7]。另外,必須對施工現(xiàn)場加大監(jiān)督的力度,由具有專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心強的監(jiān)理人員負責(zé)高速公路施工進度的實際監(jiān)管工作,結(jié)合實際的公路建設(shè)情況選配好施工的機械設(shè)備,保證能夠在每項指標都合格的情況下進行施工作業(yè),并在工程質(zhì)量有保障的基礎(chǔ)上縮短施工的時間。此外,施工單位必須高度重視施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要求相關(guān)人員在掌握并熟悉整體工程的基礎(chǔ)上做好施工各方的協(xié)調(diào)工作,保證不影響整體的施工進度[8]。

        6 結(jié)語

        高速公路建設(shè)的具體過程相對復(fù)雜,要想能夠在確保質(zhì)量的前提下不影響施工進度,需要相關(guān)人員考慮多方面的因素,根據(jù)標準的建設(shè)要求,科學(xué)分配施工人員,無論是材料選擇還是技術(shù)選擇都必須符合實際建設(shè)需求,才能夠最大限度加快整體的建設(shè)進度,且不影響施工質(zhì)量,最終達成建設(shè)目標。

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