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柳州旭朗投資發(fā)展有限公司 廣西 柳州 545616

隨著我國現(xiàn)代化科學技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生明顯的改變。對于建筑工程項目來講也同樣如此，其中，工程施工質量控制應采取事先控制的方式，簡言之，以預防為主，必須要嚴格按照相關的規(guī)范標準制度，以符合標準的技術設計對整體工程施工施工中實行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并提出有效的解決方案，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，消除工程中存在的質量隱患和安全隱患，實時監(jiān)控質量階段，應掌控好檢查驗收結果。因為只有這樣，才能夠對工程施工質量方面實行有效的控制，才可以對提高工程施工的質量起到積極性的作用。

1 建筑工程質量管理控制的重要性

隨著當前經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科技的不斷進步，人們將更多的關注投放在工程安全問題方面。因建筑工程質量的的優(yōu)劣，將會對項目工程質量造成很大的影響?，F(xiàn)階段，在有關的建筑工程法律法規(guī)中，要求建筑工程的承接單位對建筑工程的過程進行有效的質量管理。因此，在對建筑工程的質量展開管理時，必須要遵循將質量放在首位和注重效益的原則，以質量管理作為核心點，全面推動建筑工程發(fā)展與進步[1]。

在建筑工程開展中，其關鍵部分是質量管理，所以從事施工單位只有將施工質量進行有效提升，才能夠更好的建筑工程的順利完成奠定良好的基礎條件。因此，施工單位必須要經(jīng)常組織并展開施工產(chǎn)品質量的教育和宣傳工作。通過不同的方式和多種渠道井然有序的開展有關于產(chǎn)品質量的宣傳教育活動，進而強化施工管理工作人員與民眾的施工產(chǎn)品質量的提升，并采取有步驟、有計劃、分分批次及分層次的組織施工管理人員實行崗位技能培訓，全面推行競爭上崗的管理機制，最終為全面提升建筑工程的銑刨質量打下堅實的基礎。

2 建筑工程管理中的影響因素

2.1 建筑工程的監(jiān)管力度

在開展建筑工程過程中，通常情況下驗收都是在整個工程建設完畢以后實行的，所以在施工過程中對施工人員的監(jiān)管極其重要，同時也需要對各個施工環(huán)節(jié)實行嚴格管理[2]。但是，在具體的建筑工程中的質量管理人員經(jīng)常會忽略對施工細節(jié)的管理和監(jiān)督，從而導致其中存在的各種問題無法得到及時的發(fā)現(xiàn)，造成在工程建設王城以后再進行相應的檢驗，在發(fā)現(xiàn)有問題以后不得不實行返工，造成現(xiàn)場施工人員工作量被不斷的增加，有關方面的材料也出現(xiàn)了非常嚴重的浪費現(xiàn)象。這些問題的出現(xiàn)都是由于質量管理人員，因對施工的全部過程缺乏嚴密性的監(jiān)督和管理。最終造成不但是工程建設的工期等延長，而且整個工程建設的規(guī)劃也因此而被迫出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。

2.2 建筑工程文件管理系統(tǒng)性

建筑工程不僅涉及到的內(nèi)容相對較多，而且也十分的復雜，所以建筑工程項目的開展情況，通常是以施工文件方式體現(xiàn)。因此，在對施工文件實行有效的管理非常重要。然而，現(xiàn)階段的建筑工程項目質量在實行管理時，經(jīng)常會展現(xiàn)出雜亂無章的情形，很難全面反映出建筑工程的真實發(fā)展情況。文件管理不但缺乏完善的數(shù)據(jù)信息，而且在文件處理上也極其混亂，從而使文件管理缺乏針對性，這樣都整個建筑工程的發(fā)展來講，都會造成很嚴重的影響，最終往往會對測量結果的真實性和有效性也產(chǎn)生程度不等的影響。

2.3 檢查方式

在對建筑工程實行驗收的過程中，通常是由一個施工團隊來開展相應的工作， 所以造成在檢查過程中所應用到的方式缺乏多樣化，并且在大部分情況下只是走流程，施工工作人員將檢查工作并未當作是非常重要的環(huán)節(jié)。由于這樣的工作態(tài)度，造成大都數(shù)的檢查工作缺乏全面性[3]。此外，因缺乏責任感，導致大部分的施工問題都無法被及時的發(fā)現(xiàn)。最終造成整個建筑工程的檢查過程缺乏實質性，進而使整個工程建設質量得不到應有的保證。

3 建筑工程項目質量管理控制的有效策略

3.1 構建完善的質量管理體系

在對建筑工程中的重點環(huán)節(jié)，組織有關單位和機構開展復測，主要是通過全面的編制和指導工作實現(xiàn)工作的貫徹落實，依據(jù)公司質量檢測中的各項組織實行復核，將工程組織單位向總工程師實行審批，并對公司中的復測結果實行抽樣復檢測的方式，同時將其存入檔案中。此外，在質檢組中的有關測量數(shù)據(jù)資料格式需要實行嚴格制定，并對工程項目中的資料內(nèi)容實行認真簽訂和流程管理，確保施工材料能夠很好的完成，以及施工工作依據(jù)工程項目中的具體設備情況和工程實際情況，向有關單位實行生產(chǎn)階段的技術支撐，并對年度中的計劃實行監(jiān)督檢查，依據(jù)質量規(guī)劃認真執(zhí)行，生成單位的有關負責人需要對現(xiàn)場的工作內(nèi)容采取認真編制的方式，全面貫徹技術的各項規(guī)范化標準和文件，對施工工作現(xiàn)場的各個方面工作實行全面檢查和嚴格監(jiān)督，高效完成內(nèi)部工作的質量審核，以及有關工作人員應對產(chǎn)品采取認真負責的態(tài)度，防止出現(xiàn)質量糾紛的情況，最后有關工作人員根據(jù)操作技術規(guī)范對作業(yè)成果實行不斷的突破。

圖1 建筑工程施工管理影響因素分布圖

3.2 優(yōu)化建筑工程人才團隊

在新形勢發(fā)展背景下，對人才數(shù)量不僅越來越多，而且對其各個方面的要求也在不斷提升，在建筑工程方面同樣如此，從事建筑工程工作不但要具備很強的專業(yè)能力，而且好需要有非常強的責任心，以及展開工作時要十分的詳細認真，防止在具體工作中由于粗心大意而造成信息失去真實性等相關情況。另外，雖然目前有愈來愈多的施工技術得到了非常廣泛性的應用，但是大部分的施工有關工作人員對新技術的知之甚少，很難將其作用進行充分發(fā)揮，所以建筑工程單位應根據(jù)目前存在的實際情況，采取針對性的應對策略，如強化有關工作人員的培訓，且在培訓過程中不僅要提升專業(yè)技能，還需要展開提升思想方面的工作，保證相關工作人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)得到提升，以及鼓勵建筑工程師不斷通過實踐豐富自身的經(jīng)驗，積極學習已有的施工技術，并在此基礎上實行創(chuàng)新。與此同時，施工單位既要積極引進綜合能力強的專業(yè)人員，也要大膽啟用大量的應屆生，全面優(yōu)化建筑工程人才團隊。

3.3 全面做好數(shù)據(jù)檢查工作

在整個建筑工程中，作為數(shù)據(jù)檢查環(huán)節(jié)的關鍵部分，管理人員在施工質量管理中，應對基礎數(shù)據(jù)實行嚴格的檢查，最大限度保證施工數(shù)據(jù)的精確性。工程建設企業(yè)可以通過安排施工工作人員在開展施工工作以前，對有關圖形數(shù)據(jù)做好全面性的檢查，通過這樣的方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄中存在的各種問題，并對其在最短時間內(nèi)采取有效的應對策略，從而將問題進行有效的解決，之后再檢查相關數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)重復的情況，最好是能夠對全部檢查的數(shù)據(jù)做好編碼處理，這樣不僅可以有效規(guī)避重復數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，還能夠防止數(shù)據(jù)在轉化的過程中發(fā)生丟失的情況。最終使施工數(shù)據(jù)具備可行性，進而使建筑工程工作得到很好的完成。

3.4 構建全新的管理系統(tǒng)

創(chuàng)新思維應用在建筑工程企業(yè)中，主要是為其創(chuàng)建全新的管理系統(tǒng)。因為管理系統(tǒng)的完整性，將會對建筑工程項目管理的有效運行產(chǎn)生重要的影響?，F(xiàn)階段，雖然我國建筑行業(yè)取得了良好的成果，但是在管理體系方面依然有很好的進步空間。在建筑工程企業(yè)實行項目管理過程中，項目經(jīng)理作為項目的主要負責人，若是存在不符合規(guī)范標準要求的現(xiàn)象，則會對建筑工程企業(yè)的工作推動有著直接性的影響。因此，為了避免有這樣的情況出現(xiàn)，必須要對現(xiàn)有的組織結構和體系實行針對性的更新，創(chuàng)新項目管理體系并對項目的權利實行相應的約束。而要想創(chuàng)建的項目管理體系具備可行性，則必須要對當前的施工管理有正確的認知，只有這樣，才能夠為創(chuàng)新項目管理體系的構建提供有利的支撐條件。然后，是構建績效評估系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)相結合的方式。同時，責任和權利承擔的問題上，必須要明確項目經(jīng)理的權限，以促使每名項目經(jīng)理都能夠清楚自身的權限和需要承擔的責任。通過采取這樣的方式，不但能夠有效提升項目設計管理的工作效率，而且還可以有效規(guī)避違反項目經(jīng)理的有關權限，繼而促使建筑工程項目質量得到相應的保證。當建筑工程項目建設過程中有問題出現(xiàn)時，可以在最短時間內(nèi)找到相應的負責人，在有效的時間內(nèi)快速的將問題解決。同時，績效考核的方式也能夠提升工作人員的積極性和工作熱情，最終使建筑工程項目管理更加具備規(guī)范性和標準性。

3.5 管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程項目管理執(zhí)行過程中，因為管理理念對管理的有效性有著直接的決定作用，所以要想建筑工程項目管理理念得到創(chuàng)新，則必須要做好人事管理理念的改革。同時，管理人員需要將創(chuàng)新理念合理的傳遞給每名工作人員。比如，在某種特定的工作環(huán)節(jié)中，當有問題發(fā)生的情況下，項目經(jīng)理應召集相應的工作人員展開分析和探討，以實現(xiàn)集思廣益的方式，將存在的問題進行有效的解決。對于表現(xiàn)突出的工作人員應給予適當性的獎勵，從而提升工作人員的積極性。在這樣的環(huán)節(jié)中，工作人員通過積極參與到解決問題中，不但能夠提升工作人員的存在感和歸屬感，還可以使問題得到快速的解決，有利于建筑工程企業(yè)各項工作得到順利的實施。通常這樣的模式，促使創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的作用得到凸顯。另外，企業(yè)強化人才的引進，同時這也是創(chuàng)新思維的重要表現(xiàn)。

3.6 創(chuàng)新建筑技術管理

與其他工程管理工作相比較而言，土木工程有其自身的特殊性，這主要是根據(jù)土木工程的實際情況來確定的。對建筑工程企業(yè)來講，建筑技術在逐步的發(fā)展和創(chuàng)新，舊技術的更新迭代也在不斷加快步伐。如果建筑工程企業(yè)對施工技術管理的創(chuàng)新未給予足夠的重視，這樣不但會對施工項目的有效更新產(chǎn)生重要的影響，而且也會增加建筑工程企業(yè)的建設成。因此，建筑工程企業(yè)必須要加大建筑工程技術管理創(chuàng)新的力度。比如，及時更新建筑工程建設中所應用到的各項技術，以及不斷的引進先進技術應用到建筑工程項目中。同時，加強信息技術的應用，從而使建筑工程得到動態(tài)化的管理，通過對其中各項數(shù)據(jù)和信息的有效分析，全面提升建筑工程管理的質量，進而促使建筑工程企業(yè)得到更加良好的發(fā)展。

近年來，建筑工程無論是在建設規(guī)模，還是數(shù)量上都有了明顯的改變，所以市場競爭越來越激烈。因此，建筑工程企業(yè)要想在市場競爭中獲取良好性的發(fā)展，則必須要對自身建設管理模式性創(chuàng)新。基于此，本文主要對創(chuàng)新思維在建設管理中的應用展開相應的分析和探討。由于我國經(jīng)濟快速性的發(fā)展，各行各業(yè)都在實行不斷的創(chuàng)新，尤其是科技行業(yè)的創(chuàng)新，為其他行業(yè)帶來了非常多的便利條件，同樣也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了相應的有利條件，主要體現(xiàn)在建筑工程材料方面。然而，由于建設工程設備管理人員在觀念上并未做到與時俱進的發(fā)展，依然處于在相對傳統(tǒng)的環(huán)境中，所以導致建筑工程中的新技術、新工藝及新材料無法得到有效的應用。即便是使用了其中的部分，卻因為仍然遵循傳統(tǒng)的方式，無法使其作用得到全面性的發(fā)揮，非常不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，針對這樣的情況，必須要做出相應的改變，以促使各種新型的技術和材料得到有效的應用，首要是在管理理念和模式上實行創(chuàng)新。創(chuàng)新思維在建筑工程管理中所發(fā)揮的作用對于任何企業(yè)來講，要想取得良好的發(fā)展，則必須要緊隨時代發(fā)展的步伐，做到與時俱進對其中的各項觀念進行轉變或者是創(chuàng)新。建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中極其重要的部分，必須要對其做好相應的管理，以促使其能夠得到更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的提升做出相應的貢獻。而建筑工程項目要想得到良好的管理，需要在思維模式上有相應的創(chuàng)新，以迎合時代的發(fā)展，從而在市場的競爭中不斷的規(guī)范化和標準化，為建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎條件，所以從某種程度上而言，創(chuàng)新建筑工程管理模式，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的實際意義。

4 結束語

強化我國建筑工程質量管理控制，是保證建筑工程施工質量的基礎，以及對我國城市化進程有著非常重要的影響，因而需要從實際工程建設中逐步完善質量管理控制體系，進而全面提高建筑工程的整體水平。建筑工程企業(yè)在實行項目管理過程中，既是難得的機遇又是嚴峻的挑戰(zhàn)。由于建筑行業(yè)在發(fā)展過程中存在可變性，因而導致建筑工程企業(yè)在管理過程中存在很多的問題，所以建筑工程企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，則必須要對存在的問題進行有效的解決。因此，有關建筑工程企業(yè)采取了創(chuàng)新思維的方式來解決有關問題，通過以這樣的方式，以促使建筑工程管理更加規(guī)范化和標準化，繼而使建筑工程企業(yè)在激烈市場競爭中得到脫穎而出。