崔前東 張軍杰

浙江交工金筑交通建設有限公司 浙江 杭州 310051

近年來，我國國民經濟飛速發(fā)展，人民物質生活水平穩(wěn)步提升，對于出行方面的要求也越來越高，在這種背景下，公路工程建設便成了人民和政府關注的主要內容。隨著公路工程建設項目逐步增多，其管理問題也日漸凸顯，由于管理問題而造成的施工問題比比皆是，故而想要解決該現(xiàn)象，精細化管理就顯得尤為重要。所謂精細化管理，就是在公路工程建設全過程中時刻關注各個進程的進展，對于各種有關公路建設的細節(jié)問題也絲毫不忽視，這不僅可以有效避免各種問題的發(fā)生，合理的安排公路建設所需的各種材料和人員，還能提高工程的質量及管理水平。因而該種管理方式在公路工程建設項目中被廣泛應用。綜上所述，本文的重點便是探討如何最大限度的將精細化管理運用到公路工程建設當中去，并對其所存在的不足之處分析，進一步提出合理的解決對策，為我國公路工程建設管理貢獻寶貴建議。

1 公路工程施工中應用精細化管理的意義及現(xiàn)狀

如前文所述，精細化管理同其他普通管理的主要不同之處是，精細化管理注重的是通過對細節(jié)的管理進一步延伸到對全局的管理，不放過每一個細節(jié)，同時又做到縱觀全局，這便是精細化管理的顯著特征。因而，精細化管理被普遍應用于現(xiàn)實生活中的各行各業(yè)中。在這種社會背景下，精細化管理被很多企業(yè)或是工程建設項目人所關注，但是由于其在運用初期，尚且存在許多不足之處，必須在不斷的實踐探索中進一步優(yōu)化和改進。

1.1 公路工程施工中應用精細化管理的意義

一般而言，公路工程施工項目都是大型工程，公路工程施工必須按照既定的圖紙以及施工組織設計的要求來進行施工，在如此廣泛且多要求的施工前提下，精細化管理便發(fā)揮了重大作用。精細化管理不僅能夠從全局的角度出發(fā)，使得公路施工各環(huán)節(jié)有序跟進，一環(huán)不差，還能從細節(jié)出發(fā)，綜合考慮工人的實際情況，進一步進行施工任務的規(guī)劃和實施。故而精細化管理對公路工程建設項目有著不可代替的作用，不僅可以提高工程項目的效率和進度，還可以保證工人施工的積極性和主動性，一舉兩得[1]。

1.2 我國公路工程施工項目精細化管理存在的問題

近年來，人們對公路工程建設的需要越來越大，公路工程的建設可以極大程度上促進不同地區(qū)間的聯(lián)系，為人們日常出行帶來了極大的方便。故而，精細化管理便顯得尤為重要。但由于其尚在使用初期，一些管理人員重視程度不高，不能嚴格按照精細化管理的規(guī)章制度來進行項目的管理，因而精細化管理并沒有發(fā)揮其應有的作用，這對公路工程建設項目建設質量和效率的提升大大不利，應急需使用相應對策改變這一現(xiàn)狀[2]。

(1)施工精細化管理技術水平低

當今社會，科技發(fā)展尤為迅速，但精細化管理技術水平卻還處在底層，故而為了在保證公路施工方案和成本不降的前提下，盡可能的提高精細化管理技術水平，是每個施工項目企業(yè)領導共同關注的話題。但由于精細化管理在我國尚處于初級探索階段，其技術和水平相較于其他發(fā)達國家而言是處于弱勢一方的。所以當務之急，提升我國精細化管理技術水平是首要任務，只有技術有所提升，管理水平才會提升，我國公路施工項目才能高效而穩(wěn)定的開展。

(2)材料精細化管理不嚴格

眾所周知，公路施工項目中材料是不可或缺的，使用材料的多少直接決定著該施工企業(yè)施工成本及經濟效益的高低與否。但如此重要的材料分配問題，在精細化管理中，卻是出現(xiàn)問題最多的一個環(huán)節(jié)。究其原因，是由于材料精細化管理人員不注意材料的規(guī)劃問題，對于材料規(guī)劃不統(tǒng)一且不合理，導致很多材料浪費在運輸、保管和存儲的時間內，并沒有發(fā)揮其應盡的效用。所以當務之急，提高材料精細化管理人員的管理水平的意識，迫在眉睫。

(3)施工精細化管理監(jiān)管力度不足

一般而言，公路工程在施工途中或是在完工之后，都必須進行嚴格的監(jiān)管和審查，只有在其通過質量檢測以后才能用于交通出行，所以公路工程監(jiān)理是整個施工項目中不可缺少的一環(huán)。但我國雖出臺了公路工程監(jiān)理制度，卻并沒有詳細說明該監(jiān)理制度所應堅守的條件，這就相當于只是給出一個思路，卻沒有給出思路合理與否的獎懲制度或條件。因而很多監(jiān)理人員濫竽充數(shù)，監(jiān)理不求真務實，進一步導致公路工程質量驗收工作開展困難，驗收時間長給施工企業(yè)帶來了大量經濟損失，而驗收草草了事無形中也影響了施工企業(yè)在行業(yè)中的信譽[3]。

(4)公路工程施工技術管理體系不完善

由前文分析可知，公路施工項目中管理人員對于精細化管理不重視，責任心差，在公路工程建設中，不能去如實按照精細化管理的要求，來去制定相應的管理制度，因而精細化管理體系有待完善。只有在管理上做到求真務實，整個公路在質量、安全、進度、人員等管理上才會井然有序，公路工程才會順利開展，人員的工作積極性和主動性才會被大幅度帶動，整個公路工程建設項目才會不出差錯，項目企業(yè)才會有所收益，聲譽不受影響。

(5)公路工程施工過程管理不到位

顧名思義，精細化管理，管理便是關鍵要素，需得重視。但是一些施工企業(yè)完全忽略了管理問題，只是將重點放在了施工建設上，對于管理人員的任命及管理制度的制定毫不重視，這為公路施工埋下了一定的安全隱患問題，而且由于管理不足，工人的施工認真度和主動性也有所降低，這進一步影響了整個工程項目的開展進度和效率。

2 精細化管理在公路工程施工項目中的應用對策

通過上文的分析，可以知曉精細化管理對于整個公路工程建設項目的重要性，但是由于其還在初期探索階段，并沒有很好的和公路工程管理融合，這為整個工程建設的開展都造成了一定的影響，所以當前首要問題是，明確如何提升精細化管理的技術水平，使其受到企業(yè)領導及管理人員的重視，最終認真規(guī)劃精細化管理制度，具體措施如下。

2.1 公路工程施工技術精細化管理對策

2.1.1 健全公路施工技術管理體系

首先在技術上提升精細化管理水平，通過對施工人員的技術要求及監(jiān)督，來使其盡心盡力做好本職工作，明確自己所擔負的責任和義務，來嚴格遵守技術規(guī)范，根據(jù)精細化管理規(guī)劃來進行工作。在先進的技術要求下，公路施工項目所存在的不足之處以及安全隱患問題也會及時被發(fā)現(xiàn)并解決，施工人員也能夠明確自己在施工各環(huán)節(jié)中應做的任務，這大大提升了公路工程建設的進程速度。

2.1.2 完善公路施工技術管理制度

在公路工程建設中，技術的管理也是十分重要的，施工人員對技術的合理作用決定了工程項目的開展進度及質量驗收合格與否。所以應當結合精細化管理的理念和要求，來制定出一套行之有效的技術管理體系。通過對施工各環(huán)節(jié)中相應技術的應用進行合理的規(guī)范，使得施工人員明確在施工項目中每一個環(huán)節(jié)技術運用的要求和注意點，這樣不僅可以保證施工人員自身技術能力的提升，還能避免施工過程中由于技術作用不當導致的安全問題的發(fā)生，最重要的一點是，有利于技術管理體系的構建以及精細化管理水平的提升，最終達到加速公路工程建設項目進度的目的。

2.1.3 加強公路施工過程管理

遵守精細化管理的要求，對公路工程項目的每個環(huán)節(jié)，都要進行管理，做到施工圖紙繪制的科學合理及施工方案制定的有效可行性。同時，在進行施工過程中，工作人員需要不定時的對各個環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)督和考察，及時發(fā)展工作存在的問題，并合理有效的解決這些問題，這樣一定程度上也避免了施工安全隱患的發(fā)生，對于施工過程中的監(jiān)理及施工完成后的整體質量驗收順利與否有著極大的便利性。

2.2 公路工程施工人員精細化管理對策

同樣，公路工程項目的建設離不開施工人員，但是自身技術能力越高的技術人員，對于整個項目的開展是有著極大的促進作用的。因而在人員的原則上，優(yōu)先選擇自身技術能力強且服從安排的施工人員，這樣不僅能夠促進精細化管理制度的嚴格落實，還能保證整個項目的建設水平。此外，施工企業(yè)也應該對關鍵崗位的人員有所要求，例如一些叉車崗位，招工要求就必須添加一點，即持有相應證書的技術人員才能應聘該崗位，這可以盡最大可能保證施工人員的安全下，來提升整個公路工程建設的質量。

2.3 公路工程施工安全精細化管理對策

2.3.1 健全公路施工安全管理制度

公路施工項目還需要注意施工人員的安全問題，在整個范圍十分大、人員分布廣泛的施工環(huán)境中，要想確保每個施工人員的安全，就必須制定精細化安全管理制度，對該項目工程每個環(huán)節(jié)存在的安全問題進行標注和合理的規(guī)避，盡力保證每個施工人員的人身安全，從另一方面也減少了施工企業(yè)的不必要損失。所以制定制度在先，落實制度外后，而且重點在于安全制度的落實上，可以設置一些人員進行動態(tài)巡視，來檢查存在的安全隱患，同時也需要對施工人員進行安全教育，讓其遵守精細化安全管理制度，減少不必要的麻煩。

2.3.2 重視公路施工現(xiàn)場巡視并預防安全隱患

就如上文所說，需要在施工項目的各個環(huán)節(jié)安排相應的巡視人員，使其動態(tài)的巡視機器設備是否正常運行、施工材料堆放是否有序等等。在巡視的途中，不僅糾正了施工人員一些不必要的錯誤，還能夠使得施工人員積極主動的完成自身工作。當然，施工企業(yè)需要保證這些巡視人員的專業(yè)性和技能型，保證其對精細化管理制度了解充分并嚴格落實，這樣才能起到引領示范作用，來帶動所有施工人員的工作積極性和科學性。

2.3.3 利用信息技術構建動態(tài)安全管理模式

由于整個施工環(huán)境場地過于大，僅僅靠人力是難以全盤顧及的。所以，施工企業(yè)完全可以利用現(xiàn)代先進技術來對整個施工項目進行安全管理巡視，例如，可以通過信息技術來去構建動態(tài)安全管理模式，這樣僅僅通過一臺電腦便能精準知曉整個施工項目各個環(huán)節(jié)的具體情況，以便及時作出相應的對策。此外，施工企業(yè)還可以通過安全管理數(shù)據(jù)庫，來去合理分析施工現(xiàn)場的情況，避免安全隱患的出現(xiàn)，對于已經出現(xiàn)的安全隱患，還可以通過對數(shù)據(jù)的分析來去制定出合理可行的對策，保證施工項目的順利進行。

2.4 公路施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理對策

對于施工現(xiàn)場的安全，也是需要安排人員進行監(jiān)督的，公司可以根據(jù)精細化管理制度，來對每一環(huán)節(jié)安排適當?shù)谋O(jiān)督人員，分析公路工程建設的合理規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工工作存在的不足或是錯誤之處，通知相關部門改進，排除安全隱患。在此基礎上，還需要靈活多變，對于新技術不應該存在抵觸心理，取其精華去其糟粕，合理運用到施工項目中，促進公路工程建設項目的建設進程。

2.5 施工質量管理

公路工程項目首先需要保證質量的合格，這是首要的，也是最基本的。所以，必須落實精細化質量管理制度，制定合理可行的公路質量管理體系，并且需要結合當?shù)氐膶嶋H情況，再來制定相對應的目標，確保每個崗位的工作人員都有事可做，有目標可追求，這在提升工作人員責任感的情況下，還提高了其工作的積極性和主動性。對于管理機構也需要科學合理的組織，該管理機構中的人員必須是管理能力高、責任意識強的人。最后，施工企業(yè)也要做好施工前的準備，需要編制科學合理的施工方案，并且管理人員和技術人員也需要參與其中，來共同分析該方案的重難點，并針對重難點制定出相對應的解決措施。

2.6 施工成本管理

眾所周知，施工企業(yè)最注重的還是經濟收益問題，而想要提高經濟收益，就必須在成本上有所限制，只要在確保施工質量的前提下，合理控制施工成本，那么收益便有所提高，可以從以下幾個方面來去控制成本。首先，從機器設備上，工作人員可以不定時的查看機器設備的運行狀態(tài)，并且隨時檢查設備，避免其因人為原因損壞而造成的不必要損失。其次，在施工材料方面，應該從質量、價格等因素進行綜合考慮，并且結合實際情況，選取最合適的施工材料，此外，需要注意維護好和材料供應商的關系，以便進行后期的長遠合作。在材料領取方面。需要嚴格把關，防止材料被濫用，減少施工材料浪費。最關鍵的一點，可以適當設立獎懲制度，對于工作態(tài)度認真積極的員工，可以進行適當?shù)莫剟睿缟?、加薪等，而對于工作態(tài)度消極、厭工的員工，則加以適當懲罰，如降職，減薪等等。通過兩者的互補，來抵消人工成本的開支，還可以提高員工工作的積極性和熱情，一舉兩得。

2.7 施工進度管理

在注意成本和安全問題后，如期完成項目也是十分重要的。公路施工項目需要合理的控制工期，只有在規(guī)定工期內完成任務，施工企業(yè)才會有經濟收益，公路項目才會正常運營。因而，施工企業(yè)更需要發(fā)揮施工進度的精細化管理優(yōu)勢，可以根據(jù)整個施工環(huán)節(jié)的難易程度，來去將公路工程項目分成單個的任務，每個任務規(guī)定在一定時間內完成，并且安排監(jiān)督和檢驗人員及時的巡視任務完成情況，任務簡單的施工項目可以在完成該環(huán)節(jié)的任務后去幫助其他項目環(huán)節(jié)的人員完成任務，最終整個項目進行任務整合，環(huán)環(huán)遞進，項目便可如期完成。此外，對于一些經常不按時完成既定任務的工作人員，可以進行批評、辭退處理，而對于超額完成任務的工作人員，可以進行適當?shù)募有姜剟?，這也在一定程度上加快了施工整體進程速度。

3 結語

時代背景在變化，在人們對公路工程項目急需的現(xiàn)狀下，施工企業(yè)更應該加強精細化管理與公路工程建設項目的融合程度，盡力做到對施工項目的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，在確保公路質量及工作人員安全的前提下，節(jié)約整體成本，最終完成公路工程建設項目。