摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，我國在國際市場(chǎng)中的地位有了顯著的提升，在其影響下人民群眾對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及功能提出了更高的要求，這也是為什么現(xiàn)如今的建筑工程所涉及到的內(nèi)容越來越多的主要原因之一。在最近幾年的時(shí)間里，各大企業(yè)優(yōu)化了自身的建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式來實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作質(zhì)量的提升，以此來帶動(dòng)我國建筑領(lǐng)域和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文將立足于建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，通過深入探討建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性，總結(jié)出了加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的一系列措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo)過程;重要性;發(fā)展;分析

引言

現(xiàn)如今，建筑工程的投標(biāo)工作是整個(gè)項(xiàng)目開展過程中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，能夠直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說具有非常深遠(yuǎn)的意義?；诖吮疚膹膶?shí)際角度出發(fā)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性進(jìn)行全面的分析。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀分析

伴隨著我國社會(huì)環(huán)境的發(fā)展我國的科學(xué)技術(shù)的整體水平也在飛速的上升，其在各領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用也是愈加的普及，特別是建筑領(lǐng)域。眾所周知建筑領(lǐng)域具有建筑范圍大、涉及范圍廣等特點(diǎn)，建設(shè)單位只有不斷地優(yōu)化自身的建筑工藝以及技術(shù)才能更好的帶動(dòng)其未來的發(fā)展。此外，大部分的建筑工程在開展的過程中很容易受到外界各種因素的影響，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程后續(xù)的開展。在這些因素當(dāng)中當(dāng)?shù)卣约罢纫蛩囟紩?huì)由于多方面的作用而產(chǎn)生的巨大的影響，在這種情況下企業(yè)自身的技術(shù)規(guī)范體系就不能得到很好的落實(shí)，其內(nèi)容也會(huì)變得更加的復(fù)雜，這就在一定程度上增加了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著時(shí)代的發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理方面得到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，之所以會(huì)這樣那是因?yàn)槠鋵?duì)建筑領(lǐng)域有著非常深遠(yuǎn)的意義，甚至還能對(duì)建筑工程的所有環(huán)節(jié)、投資過程以及后續(xù)使用產(chǎn)生巨大的影響，不管是建筑工程的質(zhì)量保證還是經(jīng)濟(jì)效益等方面，其自身所產(chǎn)生的變化都會(huì)產(chǎn)生非常大的作用。在投招標(biāo)工作開展的過程中，相關(guān)部門也會(huì)緊跟時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新出更符合當(dāng)前發(fā)展的建筑經(jīng)濟(jì)管理理論體系，進(jìn)而更好推動(dòng)建筑領(lǐng)域的長久發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

1實(shí)現(xiàn)成本控制，提升資金利用率

在現(xiàn)如今的建筑市場(chǎng)當(dāng)中，招投標(biāo)是國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最常見的一種競(jìng)爭(zhēng)方式。在我國建筑領(lǐng)域內(nèi)，也幾乎都是以招投標(biāo)的方式來對(duì)工程承包商。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，同時(shí)也能影響到其工程合同的價(jià)款。在招投標(biāo)的過程中會(huì)涉及到許多的建筑內(nèi)容，就比如建筑成本支出、施工進(jìn)展以及整體質(zhì)量等方面，所以我國各大建筑單位應(yīng)對(duì)其予以高度的重視。

就目前而言，我國大部分的建筑單位在招投標(biāo)過程中采用的手段還停留在原始階段，這種方式雖然較為傳統(tǒng)但是能很大程度上避免施工單位出現(xiàn)轉(zhuǎn)空子、亂壓價(jià)等現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，建筑單位也要以招投標(biāo)的形式對(duì)建筑工程中的設(shè)備以及原材料進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，確保在施工過程中能夠?qū)@些材料進(jìn)行充分的利用，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

2提升招投標(biāo)工作的專業(yè)性，提高中標(biāo)幾率

隨著國家經(jīng)濟(jì)的提升這就會(huì)給我國各大建筑單位增添不小的難度，但是也能在一定程度上提升這些企業(yè)的實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)建筑領(lǐng)域快速發(fā)展的大背景下，各個(gè)企業(yè)的工作機(jī)會(huì)也在不斷地增加其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也在得到不斷地累積，這樣一來建筑單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸的加強(qiáng)。

在開展招投標(biāo)工作的過程當(dāng)中，相關(guān)單位不僅要實(shí)現(xiàn)了解內(nèi)部的投標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)還要盡可能的去實(shí)現(xiàn)單位的中標(biāo)率。如果想要在國內(nèi)建筑市場(chǎng)獲得一定的地位，就一定要提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)管理水平以及招投標(biāo)的專業(yè)度，只有做足這兩點(diǎn)才能在市場(chǎng)上占據(jù)著有利位置。對(duì)于建筑單位內(nèi)的每一位編標(biāo)人員來說也要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行確認(rèn)以及詳細(xì)的分析，只有這樣才能了解施工項(xiàng)目的情況，并對(duì)其中可能會(huì)涉及到的問題加以解決，這樣一來建筑單位就會(huì)在競(jìng)標(biāo)過程中占據(jù)著非常多的優(yōu)勢(shì)。

三、如何加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

1制定完善的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

在開展招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中只有具有完善的項(xiàng)目文件才能提升中標(biāo)的幾率，為此廣大建設(shè)單位一定要事先制定出一套較為完整的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過程中也要盡可能地保證其具有一定的合理性以及專業(yè)性，如果單位負(fù)責(zé)人沒有端正自己的態(tài)度就對(duì)整個(gè)單位的經(jīng)營模式、施工能力產(chǎn)生一定的影響。除此以外，施工單位在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的過程當(dāng)中還要格外注重建筑本體的實(shí)際位置、當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、自然條件等等，并將這些因素融入到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及具體施工當(dāng)中，只有這樣才能盡最大可能提升標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性以及施工的整體質(zhì)量。

2合理選擇合同價(jià)格方式

合同具有非常強(qiáng)的法律效應(yīng)能在一定程度上約束雙方責(zé)任人的義務(wù)和權(quán)力，使其能夠按照合同要求完成自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。建筑單位也是一樣，在合同生效的過程當(dāng)中可以參照建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算來設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模以及施工工期。從以上幾點(diǎn)就能看出，管理施工合同并不是僅僅局限在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)這一個(gè)階段，而是落實(shí)在整個(gè)建設(shè)工程當(dāng)中。就目前而言。我國大部分合同的內(nèi)容都比較的豐富，其中主要會(huì)涉及到投資金額等方面，這就能夠更好的發(fā)揮合同的作用，以此來為彼此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在后續(xù)確定招投標(biāo)價(jià)格的過程中，施工團(tuán)隊(duì)以及單位負(fù)責(zé)人要盡可能的控制施工進(jìn)展以及施工質(zhì)量，此外還要按照合同中的內(nèi)容進(jìn)行施工。在施工竣工階段，還要根據(jù)合同中的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的檢查確保其質(zhì)量以及建設(shè)要求能夠符合對(duì)方的要求，這樣不僅能避免糾紛的出現(xiàn)還能索賠的可能。

結(jié)束語：

結(jié)合以上觀點(diǎn)來看，通過加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理，在實(shí)際開展招投標(biāo)管理工作中能夠使工程的報(bào)價(jià)更為合理，組織結(jié)構(gòu)能夠得到一定程度的把控，同時(shí)也能將單位的施工成本以及運(yùn)營成本降到最低。因此，為了能將利益實(shí)現(xiàn)最大化，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際中，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要不斷優(yōu)化自身的工作理念以及企業(yè)的經(jīng)營模式，只有這樣才能加強(qiáng)招標(biāo)工作的開展質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：馬燕（1981年7月27日），女，漢族，河北保定人，大學(xué)本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：行政管理、建筑經(jīng)濟(jì)。