王劍勝

摘要：電梯作為醫(yī)院極其重要的運輸工具之一，由于醫(yī)院電梯始終維持運行狀態(tài)，導(dǎo)致電梯所顯現(xiàn)的損耗狀況極其嚴重，這就需要從事電梯維護以及管控工作的相關(guān)人員應(yīng)重視工作的職責(zé)，根據(jù)實際情況，不斷完善管控體系，確保最終顯現(xiàn)的管控水平達到預(yù)期標(biāo)準?；诖耍疚闹饕f明了醫(yī)院電梯出現(xiàn)的各種狀況，并給予了更加科學(xué)合理的解決對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院電梯;維護;管控

一、醫(yī)院電梯存在的各種狀況

醫(yī)院在正常運行的過程中，部分醫(yī)院過于重視診療業(yè)務(wù)發(fā)展效益以及速率，并沒有注重電梯的應(yīng)用價值，應(yīng)沒有根據(jù)實際情況，制定更加科學(xué)合理的維護對策以及管理體系，導(dǎo)致在實際管控過程中，所實施的管控方式難以達到預(yù)期標(biāo)準。再加上從事電梯運營以及管理工作的相關(guān)人員，并沒有重視自身的職責(zé)，也沒有充分認知電梯在醫(yī)院正常運行中的作用價值，導(dǎo)致醫(yī)院電梯最終顯現(xiàn)的能效以及價值難以達到預(yù)期標(biāo)準。

（一）缺乏完善的管控制度

更加完善的管控制度作為電梯正常運行的標(biāo)準，然而，部分醫(yī)院并沒有重視管控制度的作用價值，也沒有將相關(guān)工作集中到制度約束當(dāng)中去，嚴重導(dǎo)致最終顯現(xiàn)的整體管控效果難以達到預(yù)期標(biāo)準。從另一種角度而言，電梯使用以及管控工作作為一項較為傳統(tǒng)的日常性工作，部分醫(yī)院并沒有根據(jù)實際情況，構(gòu)建更加健全的管控制度，即便制定的相應(yīng)的管控制度，也難以將具體的管控制度合理落實到實際工作中去，這就導(dǎo)致電梯在日常使用的過程中無法實現(xiàn)規(guī)范化運作。現(xiàn)如今，如何運用更加科學(xué)合理的管控制度確保電梯正常運行已然成為了醫(yī)院面臨的重要難點。

（二）缺乏創(chuàng)新理念

醫(yī)院電梯在具體實施維護以及管控作業(yè)時，負責(zé)相關(guān)事務(wù)的工作人員所具備的管控意識并沒有達到預(yù)期標(biāo)準，再加上部分醫(yī)院并沒有重視電梯使用維護以及管控工作的作用價值，這就導(dǎo)致管控人員在實際開展此項工作時，部分管控人員認為維護以及管控作業(yè)并沒有相應(yīng)的創(chuàng)新空間，只要確保電梯正常運行，就能夠充分保障醫(yī)院可以實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。從另一層面而言，雖然電梯維護以及管控工作只是一項常規(guī)性作業(yè)，如若能夠從細節(jié)處優(yōu)化電梯維護以及管控作業(yè)，不僅能夠提升電梯整體的綜合水平，還能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)日常管控工作中的各種問題，及時制定更加科學(xué)合理的解決措施，從而保證最終顯現(xiàn)的管控效果達到預(yù)期標(biāo)準。

（三）維護以及管控效能較差

診療服務(wù)工作的迅猛發(fā)展，要求醫(yī)院電梯使用維護以及管控作業(yè)需要達到一定標(biāo)準，然而，在實際過程中，部分醫(yī)院電梯最終顯現(xiàn)的維護以及管控效率難以達到預(yù)期標(biāo)準，再加上電梯維護以及管控工作看似平常，但在實際開展時，需要耗費較多的人力以及物力等，倘若醫(yī)院無法從多方面、多角度進一步提升整體的管控效能，就會導(dǎo)致醫(yī)院的各類資源不斷浪費，整體工作的效能也難以得到合理提升。除此之外，部分醫(yī)院在具體實施維護以及管控作業(yè)時，從事相關(guān)工作的員工并沒有將效能充分融入到自身的工作目標(biāo)中去，所實施考核體系也極易出現(xiàn)考核項目丟失等各類狀況，也難以充分滿足新時期背景下的醫(yī)院發(fā)展的實際需求[1]。

二、優(yōu)化醫(yī)院電梯使用維護以及管控的對策

要想確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)重視電梯使用維護以及管控作業(yè)的作用價值，電梯作為醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，只有確保電梯能夠始終維持運行，才能確保醫(yī)院各類業(yè)務(wù)能夠順利進行，因此，應(yīng)根據(jù)不同種類的工作內(nèi)容以及形式，在第一時間內(nèi)了解并掌握電梯使用維護以及管理作業(yè)存在的各種狀況，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化電梯維護以及管控作業(yè)的效能，促使醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)函，確保電梯能夠正常運行。

（一）重視醫(yī)院電梯安全維護管控工作的意義

更為優(yōu)秀的診療服務(wù)以及發(fā)展空間作為醫(yī)院管理工作的重點核心內(nèi)容。從另一種角度而言，醫(yī)護人員以及各類環(huán)境只有始終處于更加安全的診療環(huán)境時，才能從多方面、多角度進一步提升醫(yī)院實時的運轉(zhuǎn)效率，電梯運輸作業(yè)才能夠正常運行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成運載目標(biāo)。與此同時，還要積極將電梯維護以及管控作業(yè)轉(zhuǎn)變成常態(tài)化作業(yè)，合理創(chuàng)設(shè)出更為優(yōu)秀的診療環(huán)境。在實際開展相關(guān)工作時，電梯涉及到的安全管控工作極易受到標(biāo)準以及常態(tài)化管理理念影響，而電梯安全管控作業(yè)作為醫(yī)院管控工作極其重要的一項管控環(huán)節(jié)，不僅只是醫(yī)院安全診療目標(biāo)的重要因素，同樣也能為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）委任專人負責(zé)維護管理

要想確保電梯維護以及管控工作能夠順利開展，醫(yī)院應(yīng)配備業(yè)務(wù)水平更高、綜合素養(yǎng)更為優(yōu)秀的工作人員，并將這類人才集中構(gòu)建管控小組。從另一層面而言，人才作為各類工作順利開展的重要基準，醫(yī)院涉及到的電梯維護以及管控作業(yè)同樣也需要人才的支撐。然而，在日常實施相關(guān)工作時，人員老化現(xiàn)象過于嚴重，再加上部分工作人員所具備的技能水平無法與工作要求實時匹配，因此，醫(yī)院應(yīng)重視人才隊伍建設(shè)工作的作用價值，通過定期開展各種培訓(xùn)活動，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)，確保員工能夠重視自身的職責(zé)，從多方面、多角度確保工作顯現(xiàn)的專業(yè)化水平達到預(yù)期標(biāo)準。

（三）實施有效的問責(zé)措施

由于醫(yī)院電梯涉及到的維護以及管控作業(yè)極其重要，如若醫(yī)院電梯難以實現(xiàn)正常運行，不僅會阻礙醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的腳步，還會導(dǎo)致各項工作難以正常進行，因此，從事電梯維護以及管控作業(yè)的相關(guān)人員在實際過程中，應(yīng)適當(dāng)引用現(xiàn)代企業(yè)管控模式，通過實施更加科學(xué)合理的問責(zé)機制，促使管控人員能夠重視自身工作的職責(zé)，并將全部的精力投入到日常維護以及管控作業(yè)中去，從多方面、多角度充分激發(fā)各個員工的主觀能動性。

結(jié)束語：總而言之，要想確保醫(yī)院各項工作能夠順利開展，應(yīng)重視電梯維護以及管控工作的重要意義，根據(jù)實際情況，制定更加科學(xué)合理的維護以及管控體系，從多方面、多角度進一步提升整體的管控水品，確保電梯能夠安全運行。從事管控以及維護工作的相關(guān)人人員還應(yīng)該不斷優(yōu)化自身的操作意識，提升自身的管控以及維護水平，從而保證醫(yī)院各項工作能夠順利開展。

參考文獻

[1]張東平. 超高層建筑電梯使用管理與維護保養(yǎng)存在的問題[J]. 中國電梯， 2021， 32（9）：4.