張凱

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的快速發(fā)展，我國電網(wǎng)工程發(fā)展也十分快速，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提升工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，甚至對工作人員的專業(yè)能力和細(xì)致性都有較高要求。相關(guān)單位和人員在開展電網(wǎng)工程質(zhì)量管理工作期間，要結(jié)合管理要求，充分運(yùn)用精細(xì)化管理方式，在防止出現(xiàn)質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在精細(xì)化管理方式作用下，相關(guān)單位和人員需要在電網(wǎng)工程項(xiàng)目的每一道工序、每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作中運(yùn)用程序化和標(biāo)準(zhǔn)化理念，對施工建設(shè)行為進(jìn)行規(guī)范，在顯著提升電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、基建質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)我國電網(wǎng)施工行業(yè)逐步向智能化和高效化方向發(fā)展。不可否認(rèn)，精細(xì)化管理方式符合我國電網(wǎng)工程質(zhì)量高效管控要求，其對電網(wǎng)工程質(zhì)量管理工作逐步向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變具有重要意義。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;建設(shè)質(zhì)量;管理

1電網(wǎng)工程施工質(zhì)量控制中的常見問題

1.1施工材料問題

在電網(wǎng)工程施工管理工作開展過程中，材料扮演著重要角色，材料不僅是施工工作的重點(diǎn)之一，同時(shí)也會(huì)對其他管理控制程序產(chǎn)生影響。在電網(wǎng)企業(yè)組織材料采購工作逐漸推進(jìn)過程中，需要通過多種方式應(yīng)對特定問題。例如，針對電網(wǎng)企業(yè)與供應(yīng)商之間材料協(xié)商問題，需要通過多種方式實(shí)現(xiàn)更加有效的穩(wěn)定合作。在電網(wǎng)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中，需要采取抽樣調(diào)查的方式，對于不同類型材料進(jìn)行質(zhì)量檢測。這不僅可以在一定程度上有效保障質(zhì)量監(jiān)督工作的有效推進(jìn)，同時(shí)可以在提升材料水平質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)施工工作的有效開展。

1.2管理工作不夠全面

對于電網(wǎng)工程的施工現(xiàn)場而言，所涉及的施工范圍相對較大。然而事實(shí)上，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員并沒有對工程施工進(jìn)行全方位的監(jiān)控，通常在部門設(shè)置上發(fā)生重復(fù)的情況，造成工作分配缺少一定的平衡性。同時(shí)在現(xiàn)場管理工作中，部分管理人員并不關(guān)注隱蔽工程的管理進(jìn)度，多數(shù)工作往往流于形式，尚未融入到工作人員的心中。

2基于精細(xì)化管理提升電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的策略

2.1精細(xì)化管理施工材料，提升施工人員專業(yè)能力

施工人員在電網(wǎng)工程施工建設(shè)期間會(huì)用到多種不同類型的材料，材料質(zhì)量是影響電網(wǎng)工程整體施工質(zhì)量的重要因素。精細(xì)化管理施工材料能夠保證電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。施工人員在施工前期就要結(jié)合施工方案，合理分類施工材料;在采購施工材料期間，施工方需要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，之后也要做好施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備檢測工作。此外，如果選擇特殊材料，施工方就要按照標(biāo)準(zhǔn)步驟先采購樣品，之后進(jìn)行檢測。電網(wǎng)工程施工人員的精細(xì)化管理專業(yè)能力與電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量緊密相連。積極開展思想教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使施工人員在工作中具備團(tuán)結(jié)合作精神;保證各個(gè)崗位施工人員都能夠端正工作態(tài)度，提高專注度，避免發(fā)生安全事故，提升電網(wǎng)工程建設(shè)與管理水平;逐步加大監(jiān)督力度，提升電網(wǎng)工程施工人員專業(yè)能力;積極組織交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)抽查考核等多項(xiàng)工作，提升精細(xì)化管理效率。

2.2加強(qiáng)施工監(jiān)管

施工過程中監(jiān)理管理貫穿于整個(gè)過程，不僅可保證設(shè)計(jì)方案能夠真正貫徹執(zhí)行，而且還能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量及施工人員的安全予以全面的保障。開展監(jiān)管工作時(shí)，需要將施工人員劃分成若干個(gè)小組，在軟件中融入劃分的小組和任務(wù)，如果施工存在問題，工作人員可以第一時(shí)間知曉。同時(shí)，在日常檢查過程中，一一比對移動(dòng)終端一系列檢查內(nèi)容，對施工實(shí)際情況及監(jiān)管信息進(jìn)行如實(shí)記錄，并注意收集、記錄施工信息、反饋問題等相關(guān)要素，在現(xiàn)場對相關(guān)內(nèi)容及時(shí)錄入和上傳，作為下一個(gè)閉環(huán)的重要信息來源，提供監(jiān)管和決策依據(jù)。

2.3構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理機(jī)制

管理機(jī)制的完善能夠保證工程施工現(xiàn)場管理工作的全面落實(shí)。電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理機(jī)制一般包含經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度、持證上崗制度、績效考評制度以及監(jiān)督管理制度等方面，能夠進(jìn)一步保證工程現(xiàn)場管理工作的順利開展。首先，電網(wǎng)工程的施工單位應(yīng)結(jié)合詳細(xì)的施工圖紙、施工規(guī)劃與施工需求，對施工區(qū)域、施工人員進(jìn)行合理劃分。同時(shí)依照工作性質(zhì)、內(nèi)容的區(qū)別制定崗位責(zé)任制，確保工程中每一位施工管理人員可以正確認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，并以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)場管理。其次，工程施工單位應(yīng)按照相關(guān)的管理檢查機(jī)制，對施工現(xiàn)場展開詳細(xì)檢查，通常包括定期檢查、日常檢查以及上級(jí)檢查等一系列內(nèi)容，并在完成檢查工作后及時(shí)對外公布檢查結(jié)果。同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)該依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、績效考評制度對違規(guī)工作人員進(jìn)行科學(xué)懲罰，如扣除獎(jiǎng)金等，還應(yīng)該對嚴(yán)格遵循施工規(guī)范的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4注重工程管理模式的創(chuàng)新

隨著電網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)施工管理工作方式也在不斷創(chuàng)新和完善，作為電網(wǎng)工程項(xiàng)目有序開展的重要基礎(chǔ)，施工管理工作模式需要符合電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求，才能有效提高電網(wǎng)施工質(zhì)量控制水平。電網(wǎng)企業(yè)可以不斷吸取其他企業(yè)新進(jìn)施工管理理念以方法，完善電網(wǎng)施工管理工作模式，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)信息化管理。此外電網(wǎng)企業(yè)可以運(yùn)用BIM技術(shù)，對企業(yè)傳統(tǒng)額度管理模式進(jìn)行優(yōu)化，電網(wǎng)工程施工以及設(shè)計(jì)過程中與BIM技術(shù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)施工質(zhì)量的超前控制，提前消除施工中存在的問題，以先進(jìn)的管理方式控制施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，以高質(zhì)量的電網(wǎng)工程，滿足社會(huì)發(fā)展要求。

3結(jié)語

電網(wǎng)工程在施工過程中的現(xiàn)場管理能夠有效保證工程施工現(xiàn)場的安全性，并使工程施工整體質(zhì)量有所提高，推動(dòng)施工活動(dòng)的有序開展。為了可以真正做到對工程施工現(xiàn)場管理工作予以優(yōu)化，電網(wǎng)單位還應(yīng)構(gòu)建施工控制機(jī)制，合理分配施工任務(wù)，以促進(jìn)我國電網(wǎng)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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