摘要：隨著國家的發(fā)展以及社會經(jīng)濟體系的不斷完善，在當前階段開展勞動定額管理是有效推動國有企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，更是促進公有制經(jīng)濟體系下國有企業(yè)能夠取得較好經(jīng)營效益的關鍵，因此在國有企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，實行勞動定額管理具有十分重要的意義，本文也將對國有企業(yè)成本管控工作中勞動定額管理的意義以及相關解決措施進行主要研究，為提高當前階段我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益貢獻力量。

關鍵詞：國有企業(yè);成本管控工作;勞動定額管理;作用及對策研究

國有企業(yè)的發(fā)展情況在很大程度上影響著國家的經(jīng)濟發(fā)展速度，為更好地推動我國經(jīng)濟水平的不斷提高，應當首先注重國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，通過保障國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平促進國家經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步提升，應首先保障國有企業(yè)通過科學的管理模式提高自身的經(jīng)濟水平，而在此過程中，增強對國有企業(yè)成本管控工作的重視程度能夠有效地實現(xiàn)這一目標，因此推動勞動定額管理是當前階段相關管理人員需要不斷探討的內(nèi)容。

1 勞動定額管理的意義

勞動定額管理是更好地實現(xiàn)國有企業(yè)成本控制的重要方法，通過合理的定額管理能夠更好地控制成本，從而促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升，為企業(yè)謀取更大的收益，因此加強國有企業(yè)勞動定額管理在當前階段具有十分重要的意義，本文將對此進行一定的研究[1]。

1.1 有效促進國有企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高

在當前階段對國有企業(yè)勞動定額管理相關問題進行研究的過程中，可以發(fā)現(xiàn)通過勞動定額管理，能夠更好地促進國有企業(yè)組織合理的勞動，通過此種方法能夠保障國有企業(yè)勞動效率得到進一步的提升，而對于國有企業(yè)而言，為更好地提高其經(jīng)濟效益，加強勞動生產(chǎn)率是最行之有效的方法之一，因此需要不斷地進行勞動定額管理，以保障國有企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提升。通過勞動定額管理首先能夠?qū)趧訒r間進行嚴格的把控，通過加強生產(chǎn)勞動的時間與空間的協(xié)調(diào)管理，從而促進國有企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)進行，而且通過合理的勞動力分配，能夠明顯地縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，為進一步提高國有企業(yè)勞動生產(chǎn)效率奠定堅實基礎。

1.2 規(guī)范國有企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

為更好地推動國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，控制生產(chǎn)成本是一項最為重要的內(nèi)容，在對成本進行合理化管控的過程中，勞動定額管理是最為有效的方法，因此，為了更好地滿足國有企業(yè)成本管控的相關需求，企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先應該圍繞著自身的生產(chǎn)經(jīng)營指標以及國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更加合理的組織勞動定額管理工作，并且應該將勞動定額管理相關工，作為企業(yè)發(fā)展過程中的最重要且基礎的工作內(nèi)容，從而更好地規(guī)范企業(yè)相關生產(chǎn)規(guī)劃與管理，促使國有企業(yè)能夠順利地完成相關生產(chǎn)任務[2]。而在此過程中，國有企業(yè)相關管理人員首先應該確定勞動定額管理的工作任務，然后結合企業(yè)的發(fā)展方向以及相關產(chǎn)品的經(jīng)營狀態(tài)，不斷完善勞動定額管理內(nèi)容，而且應該與企業(yè)的各項指標進行關聯(lián)，從而提高勞動定額管理的重要性，充分的發(fā)揮國有企業(yè)勞動定額管理的領導性作用。其次在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)考核評估也是保障企業(yè)能夠規(guī)范化生產(chǎn)的關鍵內(nèi)容，因此應該將勞動定額作為企業(yè)考核的標準，為企業(yè)能夠順利地完成生產(chǎn)任務提供保障。通過對企業(yè)勞動定額管理的研究可以發(fā)現(xiàn)此項管理的科學進行，能夠更好地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務情況、安全環(huán)保情況以及相關的任務指標情況進行更好的分析，通過合理的分析與判斷完成企業(yè)下一步的發(fā)展計劃管理，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠更好地完成各方面的協(xié)調(diào)處理，保障企業(yè)多方面協(xié)調(diào)發(fā)展，為更好的促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供支持，為進一步的實現(xiàn)國有企業(yè)科學化管理奠定基礎。

1.3 為企業(yè)全面經(jīng)濟核算提供支持

由于在國有企業(yè)生產(chǎn)工作開展的過程中，需要全程地進行勞動定額管理，因此，在后期的國有企業(yè)全面經(jīng)濟核算過程中能夠通過勞動定額獲取全方面的數(shù)據(jù)，通過宏觀上勞動生產(chǎn)率以及生產(chǎn)任務指標、生產(chǎn)技術水平相關數(shù)據(jù)的提供以及微觀上的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品制造所消耗的時間數(shù)據(jù)的提供，為后期的經(jīng)濟核算提供強有力支持。除此之外，由于勞動定額成為當前階段國有企業(yè)績效考核的標準，因此能夠通過勞動定額更加充分地反映出企業(yè)各級管理人員的技術水平以及管理水平[3]。由此可見，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，推行勞動定額管理能夠更好的完成企業(yè)經(jīng)濟核算數(shù)據(jù)的獲取，為推動經(jīng)濟核算的順利開展提供數(shù)據(jù)支持，為國有企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。

1.4 完善企業(yè)工資管理

對于我國國有企業(yè)而言，主要是通過按勞分配的原則進行工資管理，因此通過勞動定額加強對企業(yè)的管理，能夠更好地提高員工工作積極性，對員工工作量進行全面控制，從而實現(xiàn)科學合理的薪酬分配體系，避免因隨意的變更勞動定額而出現(xiàn)工作量有所增加，工資無法提升的現(xiàn)象[4]。在我國當前階段的國有企業(yè)管理過程中，企業(yè)不斷地對管理方式進行創(chuàng)新，試圖通過更加新型的管理模式，完成對企業(yè)人員的勞動定額管理，因此也導致勞動定額管理在當前階段缺失了關鍵性的作用，因此，在當前階段的國有企業(yè)管理過程中，應不斷地提高勞動定額管理的地位，保障企業(yè)各方面都能夠滿足勞動定額的基本需求，從而真正的提高國有企業(yè)生產(chǎn)率的目的，為更好地加強國有企業(yè)的成本管控奠定基礎，與此同時，由于國有企業(yè)也存在著其他的管理體系，因此應該注重其與勞動定額管理的協(xié)調(diào)配合，以勞動定額管理作為其他體系得以構建的基礎，從而實現(xiàn)按勞分配、同工同酬的薪酬分配體系，促使國有企業(yè)薪酬體系能夠更好地與勞動定額管理進行合理的匹配，從而促使國有企業(yè)員工能夠更加積極主動地參與到勞動定額管理中。

1.5 推動國有企業(yè)健康發(fā)展

對于國有企業(yè)而言，其發(fā)展狀況在一定程度上決定著國家的經(jīng)濟發(fā)展水平，因此為更好地促進國家經(jīng)濟效益的不斷提高，應該促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展，而在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，勞動定額管理是有效推動國有企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素，通過勞動定額管理能夠更好地促進國有企業(yè)勞動競賽的順利開展，通過勞動競賽不斷地提高員工的生產(chǎn)技術水平，從而為企業(yè)整體技術水平的提高奠定基礎，而且通過科學的勞動定額管理能夠更加有效地提高職工的勞動熱情，進一步促進國有企業(yè)職工積極地學習先進的工藝技術，在國有企業(yè)開展勞動競賽的過程中，對于營造良好的學習氛圍也有著極大的促進作用，使員工能在工作的過程中有意識的進行相關技能的學習，在提高員工操作技能的同時，促進員工自身綜合素質(zhì)的進一步提升，為更好地加強企業(yè)的凝聚力以及創(chuàng)造力提供支持，從而真正的實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[5]。

1.6 促進企業(yè)文化的發(fā)展

對于我國眾多的國有企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化是保障國有企業(yè)能夠不斷發(fā)展的關鍵因素，而在進行企業(yè)文化構建的過程中，通過勞動進行傳播是最行之有效的方法之一，因此推行勞動定額管理是發(fā)展企業(yè)文化的有效方法，能夠更好地保障職工在工作的過程中推行健康的、積極向上的企業(yè)文化。除此之外，科學的勞動定額管理能夠更好地彰顯企業(yè)以人為本的先進理念，對于激發(fā)職工的工作熱情，促進生產(chǎn)效率有所提高有著重要的幫助[6]。

2 國有企業(yè)勞動定額管理現(xiàn)狀

綜上所述可以看出在當前階段的國有企業(yè)發(fā)展過程中開展勞動定額管理，對于促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益有所提升以及國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要的促進作用，但是在對當前的國有企業(yè)勞動定額相關問題進行研究的過程中，可以發(fā)現(xiàn)勞動定額管理主要有定量管理和定時管理兩種管理模式，前者在于通過相應的工作時間完成一定數(shù)量的工作內(nèi)容，而后者則是對工作時間進行管理，保障在相應的工作時效內(nèi)完成自己的工作內(nèi)容，而在當前階段的社會發(fā)展過程中，使得上述兩種勞動定額管理出現(xiàn)了一定的弊端，嚴重的影響了國有企業(yè)員工工作積極性以及工作效率，然而國有企業(yè)為更好地完成工作任務，需要不斷地進行招聘，試圖通過職工人數(shù)的增加促進工作任務的順利完成，成為當前階段國有企業(yè)發(fā)展過程中的一大阻礙，而針對當前國有企業(yè)勞動定額管理過程中的問題，如何進行有效解決是一項值得研究與思考的內(nèi)容[7]。

3 國有企業(yè)成本管控工作中勞動定額管理的對策研究

勞動定額管理能夠有效地推動國有企業(yè)成本管控工作的順利進行，而針對當前階段國有企業(yè)勞動定額管理相關問題，需要有關人員尋找最行之有效的解決措施，推動國有企業(yè)勞動定額管理的高效進行[8]。

3.1 減少國有企業(yè)職工數(shù)量，促進成本有所降低

對于國有企業(yè)而言，為更好的促進企業(yè)發(fā)展，進行成本控制是一項十分重要的內(nèi)容，而通過上述描述可以看出當前階段國有企業(yè)職工人數(shù)呈現(xiàn)逐年遞增的狀況，因此使得國有企業(yè)成本也在不斷地增加，對于企業(yè)發(fā)展無法起到積極影響，因此，國有企業(yè)相關管理人員應通過減少職工數(shù)量的形式有效降低企業(yè)成本，為更好的促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎，而在此過程中如果盲目的減少職工數(shù)量勢必會導致原有工作無法順利完成，因此，應首先對職工的基本工作狀況進行考察，了解員工的工作效率并且根據(jù)以往經(jīng)驗判斷各項工作內(nèi)容需要的人數(shù)范圍，然后再對職工進行考核，對于考核不合格者予以辭退，如此既能夠有效的提高職工的工作效率，也能夠起到降低成本的目的，為企業(yè)長期發(fā)展提高支持[9]。

3.2 加強定額管理與效率管理的有效結合

科學合理的勞動定額管理能夠有效推動國有企業(yè)的發(fā)展，對于促進國有企業(yè)工作效率的提升有著積極的影響，而通過對當前階段的國有企業(yè)勞動定額管理的研究可以發(fā)現(xiàn)單純的通過勞動定額管理，無法更好地讓員工認識到定額管理的真正意義，從而致使員工認為完成定額的工作量就是順利完成工作的表現(xiàn)，從而一方面導致員工工作壓力有所增加，另一方面也使得員工工作效率有所降低，因此在當前階段的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為更有效地推動勞動定額管理的順利進行，應該注重將勞動定額管理與效率管理的結合運用，使員工能夠充分的認識到勞動定額管理的最終目的是為了增強員工的工作效率，更好的提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此通過將兩者的結合運用能夠快速地增強員工的工作積極性，促使員工在完成相應工作量的同時減少工作時間[10]。而且從國有企業(yè)的管理中可以看出勞動定額管理方案更加適用于一線的工作人員，而如果只是通過定時管理模式進行管理時，將會導致員工工作量有所降低，如果通過定量管理勢必會在一定程度上出現(xiàn)員工花費較多的時間才能完成的現(xiàn)象發(fā)生，如此便會導致職工工作效率有所降低，因此將定額管理與效率管理相結合，是有效地分配員工工作時間以及工作量的關鍵因素，對于真正的實現(xiàn)勞動定額管理會產(chǎn)生一定的引導作用。

3.3 通過科學的方式確定勞動定額

為更好地改善當前階段國有企業(yè)勞動定額管理過程中的相關問題，首先需要根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展情況進行科學合理的勞動定額管理方案的制定，使勞動定額管理方案能夠有效地確定定額管理方式，從而真正的促進企業(yè)的長期發(fā)展，在此過程中，需要將勞動定額管理與定額管理方法進行有效結合，并且將此種管理模式得以落實，從而更好地完成企業(yè)內(nèi)部相關職工的有效改革[11]。除此之外，為更好地保障企業(yè)員工的內(nèi)部團結，國有企業(yè)相關管理人員首先應該制訂相應的管理標準，并且對職工進行公平的管理，在推行勞動定額管理的過程中，應該加強相關配套工作，例如，在國有企業(yè)推動勞動定額管理的過程中，應該進行相應的獎懲制度，以更好地推動員工接納勞動定額管理的相關制度，從而促進員工工作熱情的不斷提高，增強員工之間的合作意識。

3.4 注重工作時間與工作效率的結合

在國有企業(yè)開展勞動定額管理的最初階段，職工的工作熱情相對較高，不僅會花費大量的時間完成自身的工作，也會不斷地進行技術學習，以提高自身的工作效率，對于勞動定額管理的順利推進有著積極影響，但是在長期的勞動定額管理過程中，職工由于具有了一定的技術水平，并且通過長時間的工作，其工作效率也得到了大幅提高，因此，部分員工的工作熱情會逐漸降低，導致國有企業(yè)在發(fā)展的過程中工作質(zhì)量無法得到有效保障，因此，在當前階段國有企業(yè)推行定額管理的過程中，不應僅僅注重工作時效，相反應該針對出現(xiàn)的這一現(xiàn)象更加注重工作效率，保障員工在按時完成工作的過程中，質(zhì)量能夠得到保障，因此，在進行解決時，國有企業(yè)相關管理人員應該定期對員工進行操作技能的考核，以提高員工的技術水平，除此之外，也應結合員工的工作業(yè)績進行綜合考核，并且對考核成績較好的員工進行獎勵，對考核不合格的員工則進行相應的懲罰，從而有效的提高職工工作熱情，為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的促進作用[12]。

3.5 企業(yè)內(nèi)部機制的完善促進定額管理順利進行

為提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益進行勞動定額管理是行之有效的方法之一，而在此過程中也需要國有企業(yè)不斷地完善生產(chǎn)設備，通過生產(chǎn)設備的不斷優(yōu)化，促進國有企業(yè)職工工作效率有所提高，而且也需要不斷地對原材料的成本進行管理，通過此種不斷地加強企業(yè)內(nèi)部管理的方式，能夠更有效地推動勞動定額管理，對勞動定額管理的實施提供強有力的支持，而且在制定勞動定額管理相關方案的過程中，也應該更多的參照企業(yè)內(nèi)部的管理機制，如此能夠更好地增強國有企業(yè)職工的工作積極性，促進工作能夠更好地完成。由于國有企業(yè)的發(fā)展在很大程度上影響著國家的經(jīng)濟發(fā)展水平，因此國有企業(yè)的內(nèi)部機制首先需要滿足政府的相關需求，然后應該結合當前市場的發(fā)展狀況進行相應的創(chuàng)新，促進國有企業(yè)能夠得到不斷的發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，在當前階段的國有企業(yè)發(fā)展過程中進行勞動定額管理能夠有效促進國有企業(yè)生產(chǎn)率的進一步提升，對國有企業(yè)的發(fā)展起到一定的支持作用，而針對勞動定額管理過程中出現(xiàn)的相關問題，需要國有企業(yè)管理人員通過定額管理與效率管理的有效結合以及科學的勞動定額管理方式的制定進行有效解決，為更好的推動國有企業(yè)勞動定額管理的進行提供支持。

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作者簡介：王路軍，（1973.12-），男，河南信陽人，漢族，本科，初級工程師，主要從事勞動定額管理方面研究。