摘要：現(xiàn)階段，社會(huì)進(jìn)步迅速，企業(yè)成本管理方法也越來(lái)越完善。在開展企業(yè)管理工作的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)做好管理，能夠達(dá)到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。但就目前現(xiàn)狀而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展雖然得到了一定的發(fā)展，但是在具體工作開展的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響整體工作的效率。因此對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的控制進(jìn)行分析并總結(jié)出行之有效的管理方案非常重要。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本控制;應(yīng)用策略探析

引言：黨的十九大報(bào)告指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展成為重要的時(shí)代主題。從宏觀上看，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展;從中觀上看，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)區(qū)域要轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展;從微觀上看，市場(chǎng)的行為主體—企業(yè)也要轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展。相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)有助于控制企業(yè)成本、為管理者開展經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，目前管理會(huì)計(jì)也存在一些困難和問(wèn)題，制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及作用

1.1 內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)中逐漸分離，并逐步形成單獨(dú)研究體系的一種新型的企業(yè)會(huì)計(jì)研究分支類型，主要反應(yīng)組織價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)的過(guò)程及信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩種信息，由過(guò)去的核算為主向管理為主轉(zhuǎn)型，研究目標(biāo)由對(duì)企業(yè)進(jìn)行單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、與同行業(yè)對(duì)比相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向多樣化的管理模式轉(zhuǎn)變。例如，在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)對(duì)客戶滿意度、員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、技術(shù)和創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合考量，更有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與成功，可以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)信息時(shí)代下公司如何通過(guò)投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。

1.2 作用

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以為內(nèi)部控制提供方法。基于會(huì)計(jì)控制的角度，可以將資金更好地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)中，從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中提供準(zhǔn)確的成本核算和預(yù)算方法手段等內(nèi)容，使得管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)計(jì)和管理之間能夠形成有效的融合，更有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與成熟。與此同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)中十分重要的工作內(nèi)容之一是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，為企業(yè)提供更加高效、有益的服務(wù)[3]，因此，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的過(guò)程中，也需要對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容加以細(xì)化，并且提供明確的思路依據(jù)和正確的數(shù)據(jù)支持，而這種服務(wù)也是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種服務(wù)，能夠?qū)τ谖磥?lái)的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和描述，更能夠有效地降低企業(yè)的發(fā)展成本。因此，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制之間的關(guān)系密不可分，都是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展而服務(wù)的。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，除了對(duì)成本控制有積極的影響作用，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面也有著重要的意義。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)沒有充分重視大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，這給企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來(lái)很大的影響。但是從當(dāng)前具體情況分析來(lái)看，我國(guó)僅有50%的企業(yè)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，有30%的企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有著明顯的偏差，甚至有20%的企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)完全沒有任何概念。有些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，并未真正地發(fā)揮應(yīng)有的作用，只考慮到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部管理極為松懈，影響總體效益。存儲(chǔ)空間小分析技術(shù)不完善大數(shù)據(jù)時(shí)代的首要特點(diǎn)就是“大”，這主要是指信息量巨大。從某項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在世界范圍內(nèi)，2013年人類的產(chǎn)生、復(fù)制、消費(fèi)方面的數(shù)據(jù)只有4.4ZB，而到2020年，數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)10倍，達(dá)到44ZB。如此龐大的數(shù)據(jù)信息流需要有巨大的存儲(chǔ)空間才能實(shí)現(xiàn)，但是從當(dāng)前的實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都不能有效地進(jìn)行高級(jí)數(shù)據(jù)分析，存儲(chǔ)空間小，限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。雖然目前人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)是人類社會(huì)的重要財(cái)富之一，但是人們并未真正地利用大數(shù)據(jù)生產(chǎn)效益，這是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用受到限制。數(shù)據(jù)內(nèi)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)占比較高，且比例還在不斷地升高，傳統(tǒng)分析方法并不能獲取數(shù)據(jù)信息的重要價(jià)值，也會(huì)導(dǎo)致很多信息失去利用價(jià)值。對(duì)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息應(yīng)利用數(shù)據(jù)挖掘算法的方法進(jìn)行分析和處理，但是對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將其轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化信息再進(jìn)行挖掘和利用。這一過(guò)程中先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的時(shí)效性下降，對(duì)企業(yè)的正確決策產(chǎn)生不利的影響。并且在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，不能有效分析和處理，或者分析人員自身存在專業(yè)素質(zhì)不足的情況，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，信息利用效果也會(huì)下降，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全性不強(qiáng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面發(fā)展，使得開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作更加便利，尤其是信息搜索更加順暢，數(shù)據(jù)分析和研究更加有效進(jìn)行。但是這些數(shù)據(jù)信息通常包含很多個(gè)人因素，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)信息泄漏的情況，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問(wèn)題，比較常見的就是安全隱患，比如手機(jī)內(nèi)安裝的微信、微博等軟件，可以隨時(shí)調(diào)取用戶的位置信息，并且不會(huì)讓用戶指導(dǎo)。有些手機(jī)用戶對(duì)于信息泄露并沒有概念或者想法，甚至有些人認(rèn)為信息泄露是無(wú)關(guān)緊要的，但是這些信息一旦被不法分子利用，就會(huì)給用戶帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成不利的影響。如果企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)生丟失或者泄露的情況，一旦商業(yè)秘密被其他企業(yè)竊取，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至難以持續(xù)發(fā)展?；诖?，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該積極落實(shí)必要的管理會(huì)計(jì)工作，提高數(shù)據(jù)安全性，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別

在狹義層面的管理會(huì)計(jì)含義中，主要是為企業(yè)的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)以及決策人員提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以方便企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策;而在廣義的管理會(huì)計(jì)含義中則認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)及日常的工作行動(dòng)應(yīng)該包括企業(yè)收集會(huì)計(jì)信息以及利用會(huì)計(jì)信息的全流程，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象除了需要包括企業(yè)的管理人員、決策人員，還應(yīng)該包括企業(yè)的股東以及債權(quán)人等與企業(yè)外部利益相關(guān)的所有人員。而在會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)計(jì)量等相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)該將其視作管理會(huì)計(jì)中的重點(diǎn)組成要素。從管理會(huì)計(jì)的含義以及定義中也能夠了解到，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間不能夠完全獨(dú)立存在，同時(shí)兩者之間內(nèi)在聯(lián)系緊密，但是又有著非常明顯的差別。

3.1 聯(lián)系

首先是功能聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)兩者之間都以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的利潤(rùn)空間作為主要目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析以及客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金以及價(jià)值鏈活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管控。其次是在核算對(duì)象上存在聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)階段以及后期發(fā)展過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)作為其展開會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，在核算內(nèi)容上具備一定的交叉融合性。舉例來(lái)說(shuō)，在企業(yè)進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的損失和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，為企業(yè)提供存貨期末計(jì)價(jià);而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)管理會(huì)計(jì)所提供出來(lái)的數(shù)據(jù)信息，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本管理和成本管控。最后是信息來(lái)源上的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的原始數(shù)據(jù)信息都是來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息。

3.2 區(qū)別

首先是在兩者的職能以及作用上。管理會(huì)計(jì)主要職能就是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的決策人員和領(lǐng)導(dǎo)人員提供在財(cái)務(wù)上以及非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，主要目標(biāo)是監(jiān)控以及客觀評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程工作效率和工作質(zhì)量，并將其作為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及投資決策的數(shù)據(jù)參考，在職能設(shè)置上更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部提供有用的數(shù)據(jù)信息;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則能夠展現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠帶來(lái)的成果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行全方位的監(jiān)督，同時(shí)也需要對(duì)相關(guān)權(quán)力部門的組織和外情況進(jìn)行監(jiān)督，在職能設(shè)置上更加偏向?qū)ν庑畔⒌谋O(jiān)督和管控。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)變革的策略

4.1 提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)收益以及優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量均具有顯著的積極作用。所以，如何提升會(huì)計(jì)人才的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)是當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中的重中之重。企業(yè)需要依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求來(lái)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，企業(yè)在開展人才招聘工作時(shí)，需要著重分析應(yīng)聘對(duì)象所具有的實(shí)踐能力，確保其可以熟練地使用各種會(huì)計(jì)軟件開展會(huì)計(jì)工作。此外，企業(yè)還需要為會(huì)計(jì)人員提供更多的培訓(xùn)，以此來(lái)提升其專業(yè)能力，促使其專業(yè)知識(shí)體系得到進(jìn)一步完善。最后其還能夠與高校合作，邀請(qǐng)更多會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)者前往企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)這種方式來(lái)提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平。

4.2 重視大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)框架建設(shè)

過(guò)去我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)框架建設(shè)的過(guò)程中只能依靠有限的小數(shù)據(jù)，最終形成的框架，能夠涵蓋的信息也較為有限，在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作擁有了更多創(chuàng)新的可能性，可以更加高效的引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)開展各種相關(guān)工作。原先管理會(huì)計(jì)架構(gòu)的內(nèi)容一般由規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)以及控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)構(gòu)成。其中前者也涵蓋了全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)決策以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等內(nèi)容;而后者的主要內(nèi)容為責(zé)任成本制度與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)造成了顯著的影響，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的背景下，管理會(huì)計(jì)的架構(gòu)在原有的基礎(chǔ)之上加入了各種新興技術(shù)，這也為原先的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)夯實(shí)了基礎(chǔ)，為我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供了更多創(chuàng)新的可能性。

4.3 提升會(huì)計(jì)信息安全性

會(huì)計(jì)信息管理在一定程度上影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，若會(huì)計(jì)信息發(fā)生泄露，便會(huì)使得企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失，為了確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息安全性，管理者應(yīng)當(dāng)依靠大數(shù)據(jù)的手段來(lái)構(gòu)建出一套會(huì)計(jì)信息保護(hù)體系。同時(shí)政府有關(guān)部門需要頒布各種法律制度，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)信息安全性的提升，并對(duì)發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中可能遭遇的各種問(wèn)題做出明確的規(guī)范，充分發(fā)揮政策的實(shí)效性。針對(duì)一些可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息安全受損的行為，政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的打擊，提升懲治的力度。為此我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入更加先進(jìn)的技術(shù)來(lái)保障會(huì)計(jì)信息安全不受破壞，并通過(guò)信息加密技術(shù)來(lái)為其提供進(jìn)一步保障。同時(shí)在與云計(jì)算商家合作之前應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行綜合考察，在確保對(duì)方足夠可靠的基礎(chǔ)上，采取其提供的技術(shù)支持服務(wù)。為了確保用戶的會(huì)計(jì)信息安全，云計(jì)算商家需要進(jìn)行妥善的資料備份，依靠信息隔離技術(shù)來(lái)對(duì)各種用戶的信息進(jìn)行分類，從而進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息安全性。

4.4 建立信息共享系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步使得信息的共享性得到了進(jìn)一步發(fā)展。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式之下，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)只能參考其自身的內(nèi)部信息，然而這些信息往往無(wú)法為企業(yè)的決策提供充分的依據(jù)?？紤]到這一問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)采取大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)構(gòu)建出一套完善的信息共享系統(tǒng)，確保企業(yè)可以在大量的信息中收集其自身需要的信息，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行有效的處理。在此過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)自身的商業(yè)機(jī)密進(jìn)行保護(hù)，確保企業(yè)信息安全不會(huì)受損。大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)的收集和處理，需要企業(yè)建立完備的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)。如現(xiàn)在很多企業(yè)選擇組建財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心是將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來(lái)完成，并將同質(zhì)化、重復(fù)化和可標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算工作集中起來(lái)統(tǒng)一處理，在滿足基本會(huì)計(jì)核算需求的同時(shí)為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員將借助財(cái)務(wù)共享中心，打破各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息壁壘，將各個(gè)部門全部聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)獲取到內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)采集到的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、客戶消費(fèi)需求等相關(guān)的外部大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)存儲(chǔ)到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展提供數(shù)據(jù)保障。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的融合，使得企業(yè)內(nèi)、外部信息收集更通暢，實(shí)現(xiàn)了資源集成共享，提升了企業(yè)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、計(jì)劃預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略決策的能力。

4.5 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識(shí)

許多企業(yè)的管理者并未認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作所具有的積極意義，最終導(dǎo)致其對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的改革缺乏重視，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作模式過(guò)于落后，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需求，這不但使得會(huì)計(jì)人員的工作量無(wú)法降低，還對(duì)其工作效率造成了不良影響。所以，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)，針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的各項(xiàng)概念進(jìn)行宣傳。針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在其他企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例來(lái)確保員工們能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)擁有更加深入的理解，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。

4.6 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)

根據(jù)當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要從以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)，為管理會(huì)計(jì)的開展提供安全的環(huán)境：一是加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。劃分工作權(quán)限，設(shè)置密碼、指紋等多重加密手段相結(jié)合的防護(hù)措施，來(lái)保證信息產(chǎn)生、傳遞和存儲(chǔ)過(guò)程中的真實(shí)性和安全性。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員信息安全保護(hù)意識(shí)，做好個(gè)人賬號(hào)、密碼的管理，禁止透露給他人。二是為防止數(shù)據(jù)丟失，企業(yè)應(yīng)完善數(shù)據(jù)信息的多重備份制度。大數(shù)據(jù)時(shí)代，增加云存儲(chǔ)模式。選擇那些規(guī)模較大、數(shù)據(jù)信息處理速度快的云存儲(chǔ)服務(wù)商，這些云存儲(chǔ)服務(wù)商安全保護(hù)級(jí)別比較高，而且可以滿足企業(yè)海量化信息存儲(chǔ)的需要。三是嚴(yán)格做好定期系統(tǒng)病毒查殺、安全維護(hù)和軟件升級(jí)等防護(hù)工作。通過(guò)定期進(jìn)行病毒查殺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作;請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全維護(hù)和軟件升級(jí)，提高系統(tǒng)防御能力;購(gòu)置高等級(jí)的網(wǎng)絡(luò)安全防御系統(tǒng)，防范黑客的病毒攻擊;有資金和技術(shù)條件的企業(yè)，也可以自主研發(fā)適合企業(yè)自身情況的反黑客入侵軟件，最大限度地保證信息數(shù)據(jù)庫(kù)的安全。

5 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，給管理會(huì)計(jì)造成了沖擊，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不僅要在管理思維、系統(tǒng)建設(shè)、信息安全維護(hù)上與時(shí)俱進(jìn)，而且要在管理會(huì)計(jì)具體的工作和方法上，緊跟大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)測(cè)趨勢(shì)和戰(zhàn)略決策中的作用，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。在新時(shí)期背景下，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是在具體實(shí)踐過(guò)程中獲得相關(guān)收益同時(shí)，也給會(huì)計(jì)工作的開展造成一定的影響，所以在實(shí)踐階段需要根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，探尋出更為有效的控制措施，以推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：何健鑫，（1992.2-），女，滿族，籍貫遼寧省新賓縣滿足自治州，學(xué)歷本科，中級(jí)職稱，研究方向財(cái)務(wù)管理。