朱 莉

中海油石化工程有限公司 山東濟南 250000

1 施工進度管理的必要性

1.1 工程經(jīng)濟投資收回

當前建設單位付款的形式均根據(jù)現(xiàn)場進度節(jié)點進行，對施工建筑進行有序管理，能夠促使工程投資的健康回收，對資金供應鏈循環(huán)很有必要。一般石化建設項目涉及的資金量極大，若不能對進度進行科學管控，可能會出現(xiàn)投資效益難以及時收回的問題，從而出現(xiàn)一系列的資金管控風險。

1.2 工程成本控制

工程的直接構(gòu)成成本，主要可分為人工與材料兩大模塊，但工程進度對于工程直接成本也有著較大的影響。以機械設備為例，設備租賃的形式通常與使用時長有關(guān)，若對工期規(guī)劃的不合理，則會增加設備的租賃市場造成費用提升；對于進度把控不合理，還會使人工費用支出出現(xiàn)問題，缺乏明確的進度指導可能存在工人怠工的情況，導致支付的勞務費與產(chǎn)值回收比例異常，而后期為了加快工程進度又會應用大量工人進行搶工，加班搶工的形式單價會上升，而集中短期聘用大批量的工人也會造成單價虛高的情況。

1.3 合同履行約束

為了保障建設雙方的經(jīng)濟效益，在工程合同的簽訂中均會明確工程工期，對于建設單位而言，在工期內(nèi)順利完工交付的項目可盡早投入使用，實現(xiàn)工程效益回收，故一般出現(xiàn)交付延期時，施工單位均需賠償交付單位一定的經(jīng)濟損失。尤其對于石化建設相關(guān)項目，因其工程量較大、行業(yè)特殊，延期交付可能會對建設方造成巨大的經(jīng)濟損失。對施工進度進行管理也是合同履行的約束，防止因合同違約或其他情況出現(xiàn)額外的成本支出。

1.4 行業(yè)輿論與施工企業(yè)發(fā)展

對于石化建設行業(yè)而言，獨立進行總承包建設的施工單位數(shù)量較少，故行業(yè)口碑與行業(yè)輿論是很重要的。若出現(xiàn)進度管理失誤，導致重大的交付問題，則會使建設單位的行業(yè)輿論受到負面影響，同時也不利于施工企業(yè)的長久發(fā)展。對工期無法進行科學管理，對建設方下達的要求不能全面執(zhí)行，不符合施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2 施工進度的影響因素

2.1 材料、設備的供應因素

工程項目開展的過程中會應用到較多數(shù)量的材料，機械設備也是工程項目進展中的必要保障措施，若材料和設備發(fā)生供應問題，則會使施工進度造成較大影響。除材料設備統(tǒng)籌不及時外，還可能會出現(xiàn)因材料采購失誤、材料滯留、設備進場困難等造成的施工進度影響。

2.2 管理人員自身因素

項目管理人員對工程進度的把控是十分重要的，在進度計劃編排的過程中，若未將工作內(nèi)容和影響因素考慮全面，則可能出現(xiàn)工序遺漏或未預留必要工作時長的情況。前期按照該進度計劃開展工作，當發(fā)現(xiàn)工序遺漏或其他問題時，則可能已經(jīng)對關(guān)鍵線路的工期產(chǎn)生影響，而后續(xù)又未預留自由時差，進而出現(xiàn)進度問題。此外還會因為管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)、運營意識、管理能力等方面對進度造成影響。

2.3 難以預見的影響因素

石化項目在施工的過程中會受到環(huán)境因素、天氣因素的影響，所以在施工計劃編排的過程中，會對其加以考慮，但若出現(xiàn)不符合常規(guī)的極端天氣、地質(zhì)災害等，則會使施工進度出現(xiàn)影響。

3 施工進度管理工作的建議

3.1 全面考量工程需求

在進度計劃編排的過程中，需全面考量工程需求，對分項工程及分部工程考慮全面，尤其在石化工程中，所涉及的分項工程相對零碎且各個項目間具有差異性，而這恰恰是影響整體工程進度的重要因素。在工程項目編制的過程中參考施工方案對工程內(nèi)的詳細分項工程、預留驗收時間等全面考量。

3.2 預留自由時差增加容錯

進度管理的過程中，可通過計劃內(nèi)增加自由時差的形式來提高進度計劃應用的容錯率，如對于關(guān)鍵線路工程所約定的完成時長，距離下個關(guān)鍵線路工程的開始時長，在其之間可以留3～5d 的自由時差，通過人為制造時差的形式，來對前置工程給予一定時間的寬限期。即使前置工程未按時完工，也不會對后續(xù)關(guān)鍵線路造成明顯影響，從而規(guī)避整體工期滯后的問題。

3.3 材料設備供應統(tǒng)籌

在石化項目中所涉及的管線工程和設備安裝工程，大部分使用的建筑材料均為客制化，可能存在生產(chǎn)周期較長的情況，若不進行提前統(tǒng)籌，則會使材料供應不及時。此外對于海外工程項目，還會因運輸路徑、收貨地政策的影響造成材料供應延遲的問題。這些問題都是在開展進度管理過程中所要考慮的，明確材料設備的生產(chǎn)及運輸周期，根據(jù)現(xiàn)場工程的開展提前規(guī)劃與統(tǒng)籌，減少因材料設備供應問題對進度產(chǎn)生的影響。

4 基于實際工程項目的進度管理分析

4.1 工程概況

以某海外油田天然氣處理廠建設總承包工程項目為例進行分析，該項目分為供熱單元、循環(huán)水站、增壓單元、脫硫單元、硫磺回收單元、NGP 管廊及變電站、控制室，機柜室三個建筑單體，工期為18 個月。

4.2 項目難點與進度管理要求

（1）治安方面、自然環(huán)境方面、管控方面均對施工有負面影響，也可能會造成過程中不可控制的因素。

（2）工程項目建設方對于工期有著極為嚴格的要求，若發(fā)生超期交付的情況，會面臨巨額的罰款。

（3）工程施工內(nèi)容多，建筑單體多，同時所依賴的前置工序較多，在該工期要求下雖足夠完成施工內(nèi)容，但整個施工計劃不能受到外界干擾因素的影響，若外界因素影響大或前置工序與保障工作未及時完成，則會大大影響該工程的開展。

（4）工程所使用的材料與機械設備需從國內(nèi)進行運輸，將貨物運輸至該國家可能會出現(xiàn)清關(guān)難造成的貨物滯港風險，從而使工程無法順利進行，造成工程延期。

（5）由于該工程的體量巨大，所應用的人力成本極多，難以避免對當?shù)貏趧召Y源的使用。

（6）該項目涉及的分項工程較多，其中對于設備安裝管線工程等工程形式體量較大，會給進度管理工作帶來較為被動的局面。

4.3 項目進度管理措施

4.3.1“里程碑”計劃

“里程碑”計劃見表1。

表1“里程碑”計劃

結(jié)合工程的實際需求，通過對工程進度管理方面的重難點進行剖析，提出了“里程碑”管理的形式，通過對工程項目中分項工程、分部工程、關(guān)鍵工程的最后完成時間進行確認，來規(guī)范組成工程項目各個子工程的工期需要，可使總進度計劃在可控范圍內(nèi)，同時通過?！袄锍瘫庇媱澲懈鱾€分項的預計完成時間與實際完成時間對比的形式，能夠?qū)^程中的進度滯后有所察覺，并采取相應措施。

4.3.2 分項工程數(shù)據(jù)化拆解

在進行重難點分析的過程中，已經(jīng)簡要明確該工程中涉較多的分項工程，這也是進行進度管理中的難點。對于總工程量的不確定和當前施工進度的不確定，就會造成進度進展與后續(xù)計劃難以進行。結(jié)合該工程的實際形式，對部分分項工程進行了數(shù)據(jù)化的拆解，統(tǒng)計各個分項工程的總工程量、當前完成量，明確仍未施工的部分，而后進行動態(tài)化的管理。

在進行進度管理過程中進行鋼構(gòu)安裝工程數(shù)據(jù)化拆解，明確各個子項目所涉及到的鋼構(gòu)安裝工程量，統(tǒng)計當前的完成量，對于未完成的部分及進度一目了然。再結(jié)合剩余工程量與工期安排進行進度管理工作，能夠保證進度管理的全面性與科學性，對于工程項目的總體統(tǒng)籌材料進場人員需求等也可加以明確。此外管道安裝、設備安裝等可數(shù)據(jù)化拆解的分項工程形式均使用此種管理辦法。

構(gòu)安裝工程數(shù)據(jù)化拆解見表2。

表2 構(gòu)安裝工程數(shù)據(jù)化拆解

4.3.3 人員數(shù)量需求

人員是工程項目開展的重要要素，由于當?shù)貏趧召Y源的多種不確定性，對所需勞務人員的數(shù)量進行提前明確是很有必要的。結(jié)合里程碑計劃與數(shù)據(jù)化拆解的進度管理形式，以自然月為單位，明確了各個月份對于人員數(shù)量的需求。這種對人員需求量確定的方式是更加精準且具有依據(jù)的，同時保障了人員的數(shù)量，即可保障工程量的產(chǎn)出，有利于工程項目進度的順利推行。

人員需求計劃量編制見表3。

表3 人員需求計劃量編制 單位：人

4.3.4 其他管理措施

（1）當?shù)卣芸丶捌渌蛩鼗緸椴豢煽沽σ蛩?，為了避免因此對工程進度造成的影響，項目加強施工期間的信息收集，當出現(xiàn)異動情況可提前采取相應措施。

（2）對于當?shù)貏趧召Y源緊缺和施工質(zhì)量低下的問題，通過加強勞務資源選取、篩選勞務能力、由我國熟練工人帶隊施工的形式來解決。

（3）針對因清關(guān)造成的材料及機械到達不及時，采取選取具有實力的物流運輸公司承運，同時及時了解當?shù)卣?，制定相應方案?/p>

4.4 工程結(jié)果與分析

該工程最終無處罰順利交付，實際交付時間晚于既定工期，但并非我司原因。通過里程碑計劃、數(shù)據(jù)化進度拆解、人員計劃的方式，使現(xiàn)場工程進度在可控范圍。

在進行該工程進度管理的過程中，除聚焦項目自身進度風險之外，還對外界因素進行了充分考慮，并制定相應解決措施。明確材料、機械、勞務的因素對工程進度的影響，最終使進度計劃編制全面可行。在該工程實例中里程碑計劃、數(shù)據(jù)化進度拆解、人員計劃均是務實而有效進入管理方案。在該項目的進度管理中，并未一味壓縮工期，而是結(jié)合工程具體內(nèi)容與實際工程形式，按照工程的開展次序編排相應施工計劃，同時明確了各個分項工程的最后完工時間及人員投入數(shù)量。對于管理困難、工程量碎片化的工作，采用了數(shù)據(jù)化的形式來進行進度管理，通過對總工程量和已完工部分的統(tǒng)計，結(jié)合后續(xù)工程量和進度安排，確保各個分項工程的穩(wěn)步進行。

5 結(jié)語

通過全面分析工程需求、制定合理進度方案、提前統(tǒng)籌資源的形式，能夠使編排的進度計劃更具有實際應用價值從而實現(xiàn)進度管理的目的，完善的進度管理是石化建設項目健康運營的根本。