王群

摘要：近些年，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使得建筑工程的發(fā)展優(yōu)勢(shì)也逐漸凸顯出來(lái)，為建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境和有利條件。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作不僅能夠促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也能夠提高整體項(xiàng)目的管理水平。對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的意義。而在建筑工程施工的過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠有效地控制施工成本，而且也可以減少施工安全問(wèn)題，確保工程建設(shè)的順利開(kāi)展。文章先分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并立足于當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出幾條科學(xué)管理措施，具有工程借鑒和指導(dǎo)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;管理措施

建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要滿足建筑方面的需求，更應(yīng)當(dāng)滿足城市發(fā)展的規(guī)劃。城市的進(jìn)步離不開(kāi)城市建設(shè)的共同努力，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)明確建筑城市發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)充分結(jié)合城市發(fā)展的實(shí)際狀況對(duì)建筑工程的施工安全施工管理進(jìn)行有效分析，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量為前提，立足于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，明確各項(xiàng)施工要點(diǎn)，從而確保建筑工程的有序?qū)嵤?。而為了更好地凸顯建筑工程對(duì)于城市的發(fā)展的作用，本文將結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容進(jìn)行有序分析，通過(guò)了解建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，從而找出合理的強(qiáng)化措施，幫助建筑工程管理人員找到合適的應(yīng)對(duì)措施，從而確保建筑工程的發(fā)展能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)建筑行業(yè)的共同努力，建筑工程能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與其自身的管理模式有著很大的關(guān)系。首先，科學(xué)的管理模式能夠在根本上確保建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。在建筑工程施工的過(guò)程中，由于施工環(huán)境復(fù)雜多變，人員流動(dòng)較大使得建筑工程事故頻發(fā)，而通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式能夠有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理、控制的有序性，能夠更好地降低安全事故的發(fā)生。通過(guò)有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，目前已形成了一套完善的流程和體系，但隨著社會(huì)的不斷變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足實(shí)際的生活需求，因此，需要對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，通過(guò)從建筑材料、建筑來(lái)源、建筑工程、施工質(zhì)量建筑工程施工效率多個(gè)角度進(jìn)行改變，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的新形勢(shì)，提高施工管理的科學(xué)化水平。另外，對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)講，注重現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性能夠有效提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的提升，更應(yīng)當(dāng)注重建筑行業(yè)施工效率，以及企業(yè)信譽(yù)的提高。通過(guò)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中采取更加科學(xué)有效的管理方案，從而使得建筑工程在確保施工進(jìn)度的同時(shí)滿足社會(huì)發(fā)展的需求。通過(guò)采取科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從而有效提升建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)存問(wèn)題

在建筑工程施工的過(guò)程中，所涉及到施工環(huán)節(jié)有很多種，比如，地基基礎(chǔ)施工、建筑屋面施工、主體結(jié)構(gòu)施工等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工工序的要求都有所不同，因此，這就對(duì)于施工人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)格的要求，但受到傳統(tǒng)模式的影響，很多施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，仍然沿用傳統(tǒng)的施工技藝，這種施工方法不僅無(wú)法滿足建筑工程的施工要求，也很難適應(yīng)現(xiàn)代的建筑發(fā)展需求。因此，無(wú)法確保建筑工程的施工效率和指標(biāo)。而且由于部分建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中對(duì)于施工人員并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，使得絕大多數(shù)施工人員對(duì)于具體環(huán)境缺乏充分的了解，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)內(nèi)容也沒(méi)有完全掌握，這就使得建筑企業(yè)針對(duì)具體環(huán)境無(wú)法進(jìn)行合理的分工和組織，影響了現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開(kāi)展，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩，容易造成工期延誤。

結(jié)合目前建筑工程項(xiàng)目施工人員的總體現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，農(nóng)民工所占比例較大，雖然施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，施工隊(duì)伍的整體專業(yè)性不高。很多人員在施工的過(guò)程中極易受到常規(guī)思想的影響，出現(xiàn)下意識(shí)的違規(guī)操作，這不僅影響了整體工程的施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程正常進(jìn)度，對(duì)施工活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)了一定阻礙。另外，材料管理時(shí)建筑施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是就當(dāng)前實(shí)際管理情況分析，很多施工企業(yè)為了降低施工成本，對(duì)于材料管理較為忽視，經(jīng)常會(huì)選擇價(jià)格較為低廉的施工材料用于實(shí)際的施工當(dāng)中。這種質(zhì)量低下的施工材料不僅會(huì)使得建筑工程的施工質(zhì)量無(wú)法保證，也會(huì)由于質(zhì)量問(wèn)題造成一部分的安全隱患，嚴(yán)重威脅了施工人員的人身安全。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1建立系統(tǒng)化的建筑工程施工質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理體系建設(shè)的過(guò)程中，首先應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子相應(yīng)的工作職責(zé)，突出領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)、監(jiān)管職能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理予以足夠重視。其次，需要對(duì)質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行詳細(xì)的制作規(guī)范，通過(guò)全方位的調(diào)整，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序開(kāi)展。最后，對(duì)于施工人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合具體的管理制度，明確施工人員的責(zé)任。通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)線的方式使每一位工人了解自身職能，嚴(yán)格遵守管理體系的要求。

3.2加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，需要用到各類建筑材料，這便對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了相應(yīng)要求，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，通過(guò)這種做法才能夠有效保證施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。若施工材料存在質(zhì)量缺陷，未達(dá)到工程要求標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，也會(huì)埋下安全隱患。對(duì)此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作時(shí)，務(wù)必做好材料質(zhì)量把關(guān)工作，確保其能夠達(dá)到施工要求，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種材料的規(guī)范管理，減少儲(chǔ)存過(guò)程中施工材料的浪費(fèi)情況。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理人員需要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的采購(gòu)和篩選，通過(guò)選擇符合建筑工程施工要求的材料，從而確保材料的運(yùn)用合理性。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料儲(chǔ)存管理工作。在施工的過(guò)程中，確保施工材料能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的使用需求同時(shí)也應(yīng)當(dāng)減少庫(kù)存的積壓，通過(guò)采取合理的管理方式，避免施工材料受到其他因素的影響而受損，也緩解由于材料擠壓造成的成本損失，通過(guò)多種方法共同落實(shí)好材料管理，避免劣質(zhì)材料二影響整個(gè)工程項(xiàng)目，同時(shí)還有利于減少材料損耗，節(jié)約工程成本。

3.3制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的可行性施工方案

為了更好地提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，需構(gòu)建完善的管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)形成強(qiáng)有力的約束作用。通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而制定出針對(duì)性的管理方案，選擇合適的專項(xiàng)施工方案，按照相關(guān)要求的規(guī)定，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的整體效率。對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分考量并設(shè)計(jì)合理的應(yīng)對(duì)措施。避免安全事故都發(fā)生，影響了建筑工程的正常運(yùn)行。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)更新施工現(xiàn)場(chǎng)信息，通

3.4提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

在建筑工程施工的過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理中的監(jiān)督管理至關(guān)重要。在具體的實(shí)施過(guò)程中，首先，應(yīng)當(dāng)健全完善的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)管理人員的意識(shí)。通過(guò)對(duì)管理人員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，從而使管理人員在具體工作的過(guò)程中能夠更好地發(fā)揮自己的職能對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，通過(guò)定期和不定期的監(jiān)督抽查工作，從而使監(jiān)督管理力度大大增強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的解決措施，避免施工問(wèn)題的進(jìn)一步發(fā)展，從而更好的提高建筑工程項(xiàng)目的整體效率。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故應(yīng)當(dāng)將責(zé)任劃分到每一個(gè)人身上，通過(guò)這種方法能夠更好地監(jiān)督施工人員的工作內(nèi)容，做好自身的工作，避免在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推諉，影響了現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督制度的落實(shí)力度，促進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升。另外，還需開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)方面能力的培養(yǎng)，提升管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德，使其能夠認(rèn)識(shí)到自身不足并加以改善，及時(shí)調(diào)整便于各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展。落實(shí)績(jī)效考核評(píng)估制度，根據(jù)管理人員工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，激發(fā)管理人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)其工作積極性和責(zé)任心，提升管理人員實(shí)際的工作效率和效果，進(jìn)而加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

四、總結(jié)

結(jié)合上述分析，在建筑行業(yè)實(shí)施的過(guò)程中，很多問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，不僅會(huì)帶來(lái)質(zhì)量隱患，而且還會(huì)延緩工程進(jìn)度，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。而為了更好地解決問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理切實(shí)保障施工質(zhì)量和安全，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。但結(jié)合目前的施工現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，還存在很大的問(wèn)題。為了更好的優(yōu)化這些問(wèn)題，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，通過(guò)制定可行性強(qiáng)的施工技術(shù)方案，從而對(duì)可能發(fā)生的安全事故找到合理的解決方法，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作，從而使施工人員的行為得到約束和指導(dǎo)，通過(guò)采取各種有效的措施，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目的有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]龐亨瑞. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施分析[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向， 2020， 18（9）：1.

[2]鄭玉生. 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性及具體措施分析[J]. 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究， 2020，（22）：1.