潘康

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。土建施工是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其對后續(xù)施工質(zhì)量影響極大。因此，在土建施工中，管理人員需要提高施工現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理核心內(nèi)容;需要從完善現(xiàn)場施工管理層面出發(fā)，保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程全部資源管理與分配的合理化;還需要將土建施工現(xiàn)場資源以及施工技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)土建工程資源利用的最大化;同時需要合理管控建筑工程土建施工現(xiàn)場，有效控制建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，積極開展管理工作，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管控

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管控現(xiàn)狀

1.1無法保證土建施工質(zhì)量

在建筑工程土建施工中，管理人員需要把控各個環(huán)節(jié)，避免施工過程中出現(xiàn)施工步驟不規(guī)范的情況。管理人員沒有把控好各個環(huán)節(jié)，不僅會導(dǎo)致土建工程施工難度增加，還會導(dǎo)致項(xiàng)目返工，從而嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度。此外，在我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平不斷提高的背景下，隨著各種新材料與新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，一些建筑工程管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能充分了解新設(shè)備與新技術(shù)。管理人員若未能有效管控施工現(xiàn)場，就會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2施工人員的安全管理意識較為薄弱

在土建施工中，土建施工人員需要結(jié)合實(shí)際情況且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來施工。土建施工人員的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)相對豐富，但受往往到知識水平以及技術(shù)水平的限制，他們的安全意識較為淡薄。此外，一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了土建施工現(xiàn)場的安全管控工作。施工人員未能嚴(yán)格按照行業(yè)基本規(guī)范要求來施工，將導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場管理工作流于表面，從而大大增加了土建工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生概率。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管控問題解決策略

2.1建立完善的質(zhì)量安全保障體系

建筑工程土建施工的影響因素較多，管理人員需要制定科學(xué)合理的質(zhì)量安全保障體系，并且充分發(fā)揮質(zhì)量安全保障體系的應(yīng)用價值。土建施工現(xiàn)場管理人員需要嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量，利用完善的施工管理體系來降低施工現(xiàn)場問題的發(fā)生概率，并且采取有效的施工管理措施，建立完善的質(zhì)量安全保障體系，明確施工人員的工作責(zé)任。另外，建筑企業(yè)還需要獎勵那些認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，鼓勵施工人員積極參與施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，幫助管理人員明確自身的工作意義，從而保證施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.2增強(qiáng)施工人員安全意識

施工人員的安全意識對建筑工程施工現(xiàn)場管理有著極大的影響。在土建施工現(xiàn)場，施工人員需要佩戴安全帽，做好施工安全防護(hù)措施。在施工前，管理人員需要開展施工人員安全指導(dǎo)工作，確保施工人員能夠全面掌握施工現(xiàn)場的注意事項(xiàng)。管理人員需要利用安全教育活動來幫助施工人員有效防范施工階段的安全風(fēng)險;還需要加強(qiáng)施工人員管理，采用完善的獎懲機(jī)制來激勵施工人員，逐步提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)施工人員的自我防范能力，幫助施工人員進(jìn)一步明確工作責(zé)任，保證施工人員的人身安全。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管控措施

3.1提高施工現(xiàn)場的管控水平

為了提供施工現(xiàn)場的管控水平，管理人員需要協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工方案。在這一階段，業(yè)主與管控單位需要借助引導(dǎo)、監(jiān)督、獎懲等措施來完成協(xié)調(diào)工作。管理人員還需要從明確責(zé)任入手，制訂有效的管理方案，從圖紙審核到現(xiàn)場施工層層把關(guān)，一抓到底。同時，施工單位需要嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂科學(xué)的、規(guī)范的施工方案。在應(yīng)用新技術(shù)的過程中，管理人員需要深入分析風(fēng)險因素，避免采用不安全的技術(shù)路線;應(yīng)采用安全施工技術(shù)來提高土建施工效率;還需要積極分析施工問題，第一時間總結(jié)土建施工現(xiàn)場管控經(jīng)驗(yàn)，從而有效避免出現(xiàn)相關(guān)問題。除此之外，管理人員不僅需要確保工程參與方能夠全面履行自身的職責(zé)，還需要定期開展技術(shù)檢查工作，隨機(jī)開展施工現(xiàn)場巡查與指導(dǎo)監(jiān)督。

3.2做好施工場地機(jī)械設(shè)備管控工作

在土建施工前，施工人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程建設(shè)體量、預(yù)算成本來選擇機(jī)械類型，確定機(jī)械設(shè)備數(shù)量，規(guī)范布置安全區(qū)域。在選擇機(jī)械設(shè)備時，施工人員需要在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度地減少施工成本。在機(jī)械設(shè)備入場前，施工人員需要檢查其合格證書以及其他相關(guān)文件。在安置機(jī)械設(shè)備前，施工人員需要確保安置區(qū)域符合圖紙的要求，從而保證設(shè)備安置的穩(wěn)定性。此外，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，土建施工現(xiàn)場管理人員需要建立完善的機(jī)械設(shè)備管控機(jī)制。工作人員除了需要做好機(jī)械設(shè)備的租借和采購工作以外，還需要全面落實(shí)巡檢制度，積極開展機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

3.3建立完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制

土建施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，現(xiàn)場施工人員較多，現(xiàn)場施工管理難度較大，容易導(dǎo)致土建施工無法順利開展。土建施工現(xiàn)場管理人員需要采用科學(xué)合理的管理模式與管理方法來制訂科學(xué)合理的管理方案。每一個工程施工環(huán)節(jié)都需要由專人來負(fù)責(zé)管理。管理人員應(yīng)全面落實(shí)施工各環(huán)節(jié)的管理工作。為避免相互推諉責(zé)任，建筑企業(yè)應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個人，讓管理人員在明確管理責(zé)任的前提下，樹立正確的安全意識。建立完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，有利于細(xì)化土建施工現(xiàn)場管理工作。為了有效解決項(xiàng)目成本管理過高的問題，管理人員需要建立完善的成本管理機(jī)制和成本管理部門，全面落實(shí)成本管理制度，加大土建項(xiàng)目成本管理力度，保證成本管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。另外，管理人員還需要有效應(yīng)對變更，保證成本管理工作的順利開展。

4結(jié)語

從目前的實(shí)際情況來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作還存在許多問題。為有效解決這些問題，管理人員需要建立完善的質(zhì)量安全保障體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識，提高施工材料管理水平，提高施工現(xiàn)場管控水平，做好施工場地機(jī)械設(shè)備管控工作，建立完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，合理應(yīng)用新技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

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