文/陶陽(yáng)春

大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化、集成化管控，解決了以往財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性、困難性，做好信息數(shù)據(jù)的分類處理，以獲取精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，為決策及業(yè)務(wù)的開展提供助力。由于我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的時(shí)間較短，其在財(cái)務(wù)管理中作用的發(fā)揮還存在不穩(wěn)定性等諸多問(wèn)題，為此，有必要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究力度，制定有效的解決措施，提高財(cái)務(wù)管理水平。

引言：

大數(shù)據(jù)概念提出后，引起了眾多行業(yè)的關(guān)注，合理利用數(shù)據(jù)分析控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要解決的重大問(wèn)題。大數(shù)據(jù)主要是指在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，從各種來(lái)源、各種類型的大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)中獲取、研究和分析數(shù)據(jù)的過(guò)程，這與財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)幾乎相同。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以有效解決存在的不足。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理起著非常重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與企業(yè)資金使用的合理性密切相關(guān)。合理使用企業(yè)資金，可以以較低的投入獲得較高的收益，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面人員的積極性，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，培育企業(yè)的向心力和凝聚力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理尤為關(guān)鍵。一是，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)技術(shù)更新。二是，財(cái)務(wù)管理能夠推動(dòng)企業(yè)做出科學(xué)的投資決策。三是，財(cái)務(wù)管理能夠顯著提高企業(yè)的資金利用率。四是，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的籌資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的影響

在挖掘和應(yīng)用大量數(shù)據(jù)的過(guò)程中，一波新的生產(chǎn)率提高和消費(fèi)者盈余即將到來(lái)，大數(shù)據(jù)在許多行業(yè)中扮演著非常重要的角色，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展使得大數(shù)據(jù)技術(shù)越來(lái)越受到重視。

（一）拓展了財(cái)務(wù)管理的范疇，豐富多彩了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，電力企業(yè)獲得信息的全過(guò)程中不必投入較高的成本費(fèi)，可依據(jù)企業(yè)要求獲得不一樣的信息內(nèi)容。電力企業(yè)內(nèi)部的分公司、各單位在業(yè)務(wù)流程模塊長(zhǎng)期單獨(dú)運(yùn)作的過(guò)程中，非常容易造成信息荒島難題，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)可合理改善這一現(xiàn)狀。電力企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)信息的融合與發(fā)掘數(shù)據(jù)信息潛在性使用價(jià)值尤為重要，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇也從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)信息慢慢拓展到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息之中。個(gè)人信用、風(fēng)險(xiǎn)性和成本控制的數(shù)據(jù)信息均必須采用更為健全的信息技術(shù)性，以提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)信息的融合。另外，電力企業(yè)也應(yīng)增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變的敏感性，提高對(duì)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變的隨機(jī)應(yīng)變能力。

（二）促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理基本建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有立即聯(lián)絡(luò)的數(shù)據(jù)信息，很有可能會(huì)變成企業(yè)科學(xué)管理決策的關(guān)鍵參照依據(jù)，將對(duì)企業(yè)將來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展造成積極主動(dòng)功效。相比于傳統(tǒng)式電力企業(yè)，當(dāng)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為關(guān)心非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、剖析工作。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自然環(huán)境中，顧客滿意度和市場(chǎng)份額等關(guān)鍵指標(biāo)均可選用電話或互聯(lián)網(wǎng)的方法獲取，幫助企業(yè)量化分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理的精確性和科學(xué)性，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）十分重視統(tǒng)一化流程管理?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息必須涉及全部行業(yè)發(fā)展中造成的內(nèi)容數(shù)據(jù)信息，也必須從問(wèn)題導(dǎo)向向全過(guò)程導(dǎo)向變化。在客戶用電量應(yīng)用和用戶評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，表述電力企業(yè)收益轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵緣故，以全過(guò)程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)檢測(cè)研究銷售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展趨勢(shì)中，早期資金投入是沉淀成本，也是固定不動(dòng)的成本資金投入，而顧客的服務(wù)項(xiàng)目花費(fèi)則具備協(xié)調(diào)能力，成本分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從問(wèn)題導(dǎo)向慢慢變?yōu)槿^(guò)程導(dǎo)向。除數(shù)據(jù)采集分析過(guò)程中十分重視實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理外，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也尤其重視動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)了電力企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的全面改變，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)情況下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)中，數(shù)據(jù)信息是一種必不可少的生產(chǎn)要素，在電力工程深化改革中，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用推廣也進(jìn)入了全新升級(jí)的環(huán)節(jié)，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)變成電力企業(yè)市場(chǎng)需求的具體內(nèi)容。但在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)情況下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著以下不足：

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理決策無(wú)法合理結(jié)合。在電力工程體系深層次改革創(chuàng)新的情況下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，提升了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新，電力企業(yè)應(yīng)明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理核心理念、方式、技術(shù)性的創(chuàng)新工作，加速與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，讓財(cái)務(wù)管理工作人員精確把握大量的信息數(shù)據(jù)，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和管理水平，從而制訂健全的體系管理，為企業(yè)管理決策提供可靠依據(jù)。

（二）與業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作能力較弱。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的科學(xué)運(yùn)用，應(yīng)革除傳統(tǒng)式管理機(jī)制，提升管理模式和更新系統(tǒng)軟件，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的作用和功效。傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理將關(guān)鍵點(diǎn)放到日常業(yè)務(wù)流程費(fèi)用報(bào)銷、憑據(jù)入錄、發(fā)票檢驗(yàn)等工作中，目的是掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況，做好日常稅務(wù)、賬款的管理工作。這種工作管理方法僅限于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本管控，無(wú)法針對(duì)業(yè)務(wù)要求給出科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，造成財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展存在差異，不利于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，難以實(shí)現(xiàn)有效的成本效益控制。其次，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的對(duì)接性較弱，財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)業(yè)務(wù)流程耗費(fèi)的具體成本做不到科學(xué)的操控，造成財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果與方案存有差異，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息使用率降低，不能滿足財(cái)務(wù)管理全過(guò)程對(duì)數(shù)據(jù)信息的要求。就現(xiàn)階段狀況來(lái)看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的對(duì)接方面也有所缺乏，必須中后期去貫徹和填補(bǔ)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控幅度不佳。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遭受眾多要素的危害，如現(xiàn)行政策轉(zhuǎn)型、銷售市場(chǎng)調(diào)節(jié)等，對(duì)電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，尤其是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，不但不可以擴(kuò)大電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，反而會(huì)對(duì)后續(xù)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻攔。在大數(shù)據(jù)技術(shù)融入后，盡管在表面上，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用提升了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自主創(chuàng)新和提升，加速了信息數(shù)據(jù)采集、剖析速率，深層掌握了數(shù)據(jù)信息間的關(guān)聯(lián)，依據(jù)電力企業(yè)自身狀況，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)信息使用率，提高了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)水準(zhǔn)。但在全過(guò)程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)防控，大量依靠信息數(shù)據(jù)制訂有關(guān)管理決策；另因電力企業(yè)工作人員擔(dān)當(dāng)意識(shí)、操作技能欠缺，太多應(yīng)用模式與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)規(guī)定不符，信息數(shù)據(jù)獲取整體性不夠，造成電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)安全隱患。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題的處理防范措施

（一）創(chuàng)建大數(shù)據(jù)中心，完成整合資源與共享資源。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)系統(tǒng)軟件的技術(shù)性也在持續(xù)提升，ERP、SG186均是現(xiàn)階段電力企業(yè)運(yùn)用較多的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，它們可進(jìn)行物資供應(yīng)、機(jī)器設(shè)備、人力資源等各個(gè)方面的信息化管理工作，完成數(shù)據(jù)信息的一體化管理，提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。另外，不一樣的系統(tǒng)軟件在具體運(yùn)用中的著重點(diǎn)、作用也不一樣，可合理解決財(cái)務(wù)管理中存在的各種難題，加速信息溝通交流，確保工作目標(biāo)的立即下達(dá)，讓工作人員精確掌握電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，搞好各管轄地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理。

（二）推進(jìn)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，搭建優(yōu)良的管理方法自然環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，深層掌握發(fā)展趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理中融進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以提升財(cái)務(wù)管理實(shí)際效果，促進(jìn)電力企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)管理方法和操縱平穩(wěn)向前。另外，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下，電力企業(yè)依據(jù)自身特點(diǎn)搭建健全信息化管理系統(tǒng)，可以調(diào)節(jié)傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境氛圍，增強(qiáng)智能化監(jiān)管幅度，達(dá)到充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的功效和實(shí)際效果。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程要求高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，塑造正確的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)觀念，把握好大數(shù)據(jù)技術(shù)方式，搞好材料數(shù)據(jù)采集和剖析，這樣可以精確充分的了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，有目的性地進(jìn)行管理決策，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，降低電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，可以搭建健全的管理模式，提高內(nèi)部監(jiān)管力度，提升財(cái)務(wù)管理人員的邏輯思維觀念，做好會(huì)計(jì)信息搜集和監(jiān)管，防止信息泄漏。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視管理方法觀念，提高自身綜合能力。電力企業(yè)應(yīng)正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理人員的功效，將信息化管理核心理念融入相對(duì)應(yīng)的管理中，采取有效的財(cái)務(wù)管理方法，確保財(cái)務(wù)管理工作中各類數(shù)據(jù)信息的適用，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)的合理進(jìn)行。

（三）變化管理職責(zé)，完成長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的核心內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不可將關(guān)鍵放到日常會(huì)計(jì)核算上，要科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的分析，搞好風(fēng)險(xiǎn)把控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的深層次發(fā)掘和剖析，精確評(píng)定企業(yè)整體實(shí)力和發(fā)展趨勢(shì)水準(zhǔn)，保證外界拓寬和拓展，從多方位剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，多方面掌控企業(yè)現(xiàn)有難題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的對(duì)策，達(dá)到最終戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，雖然電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在一些不足，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的日益成熟，這些問(wèn)題也將得到解決。電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)職能，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大效益，為企業(yè)前進(jìn)提供動(dòng)力。

引用出處

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