轉(zhuǎn)什么、誰來轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)？

四口井分別為S1、S2、S3、S4，K49+818 段降水井布置示意圖見圖2。（注：G1、G2為水位觀測(cè)孔，不在本方案設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。）

如圖4所示，假設(shè)伸桿已伸出但尚未與任何伸桿支撐組件相接觸，該段伸桿質(zhì)量被其根部和滑車共同承擔(dān)。相應(yīng)的平衡方程為：

沒得轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不好轉(zhuǎn)。

這是科技成果轉(zhuǎn)化中遇到的普遍性問題?！霸紕?chuàng)新成果沒有產(chǎn)業(yè)化，就好比捧著金飯碗討飯吃”，對(duì)于任何一個(gè)科創(chuàng)資源豐富的省市來說，“墻內(nèi)開花墻外香”現(xiàn)象尤為值得關(guān)注，因?yàn)榭萍佳邪l(fā)成果不會(huì)自動(dòng)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

其次，“源”有了，怎樣才能流長(zhǎng)？答案是把基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究貫通起來，以市場(chǎng)導(dǎo)向、企業(yè)需求牽引科技創(chuàng)新，讓科學(xué)家研判技術(shù)前景、讓企業(yè)家發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，才能提升關(guān)鍵核心技術(shù)的攻堅(jiān)效能。

首先，基礎(chǔ)研究是科技創(chuàng)新的源頭，是策源地。正如華為公司總裁任正非一直疾呼的，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物等基礎(chǔ)研究成果的強(qiáng)大，基礎(chǔ)研究創(chuàng)新能產(chǎn)生顛覆性技術(shù)。這也是破解轉(zhuǎn)什么、沒得轉(zhuǎn)的難題。

第三，破解怎么轉(zhuǎn)，離不開一個(gè)關(guān)鍵因素——資本的力量。讓市場(chǎng)驗(yàn)證技術(shù)價(jià)值的最敏銳體現(xiàn)，就是風(fēng)險(xiǎn)投資家是不是敢投、愿投，最好是能一投再投。不管是在美國(guó)硅谷還是在北京中關(guān)村、深圳南山、杭州濱江和合肥高新區(qū)，現(xiàn)實(shí)中無數(shù)的轉(zhuǎn)化成功和失敗案例都表明，只有資本助力，才能實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。

但怎樣才能實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化？這就是大家熟知的“驚險(xiǎn)的一躍”，而要實(shí)現(xiàn)從科創(chuàng)向產(chǎn)業(yè)的跳躍，需要科學(xué)家、企業(yè)家、投資家的同頻共振，三者之間是相互促進(jìn)的正向推動(dòng)。

如何才能將豐富的科創(chuàng)成果變成發(fā)展的勝勢(shì)？經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的實(shí)踐證明，必須在轉(zhuǎn)化上做文章。

一般說來，語音成分(元音、輔音)的借用，往往是從借詞開始的，而借詞是語言接觸過程中存在的普遍現(xiàn)象。按照語言學(xué)家說的，如果出現(xiàn)語法成分的借用，那就是“深度影響”。至于這個(gè)說法是否合理，我們暫不討論，但在青海漢話中出現(xiàn)的非現(xiàn)代漢語所有的一些語法現(xiàn)象，和阿爾泰語系的蒙古語、土族語、撒拉族語有很多一致的地方，特別是和蒙古語更加接近。

李建軍[1]認(rèn)為，農(nóng)業(yè)研究與開發(fā)體系大致包括政府所屬的研究機(jī)構(gòu)，私人公司和其他非政府性的研究機(jī)構(gòu)以及各個(gè)國(guó)際化農(nóng)業(yè)中心等，而我國(guó)已經(jīng)建立起了以農(nóng)業(yè)科研院所為主體，以農(nóng)業(yè)大學(xué)為主干的農(nóng)業(yè)研究與開發(fā)體系和獨(dú)特的農(nóng)業(yè)自助體系，這些體系的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣在內(nèi)的多個(gè)環(huán)節(jié)。本研究的農(nóng)業(yè)科研人員指的是農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)大學(xué)內(nèi)從事農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人員，其工作職責(zé)包括農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)、農(nóng)業(yè)推廣、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化等。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)聯(lián)動(dòng)，體制機(jī)制創(chuàng)新是根本。只有加快打造科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用體系，構(gòu)建轉(zhuǎn)化生態(tài)，建設(shè)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，才能有效解決科技成果轉(zhuǎn)化中的誰來轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)、往哪轉(zhuǎn)，以及不敢轉(zhuǎn)、不好轉(zhuǎn)等一系列難題，真正將科技創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

安徽之所以連續(xù)多年在區(qū)域創(chuàng)新能力上排名全國(guó)前十位，一是科技成果產(chǎn)出的支撐，二是在成果轉(zhuǎn)化上創(chuàng)新招數(shù)，大力培育新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了中科大先研院、中科院創(chuàng)新院、合工大智能制造院、清華合肥公共安全研究院等新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，打通了科技創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。

同時(shí)，創(chuàng)新“以投帶引”的新打法，健全前沿科技“沿途下蛋”機(jī)制，構(gòu)建孵化載體，上演了被業(yè)界稱為“神操作”的轉(zhuǎn)化案例——人工智能、新型顯示、存儲(chǔ)芯片、集成電路、新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車等新興產(chǎn)業(yè)，以及量子通訊等未來產(chǎn)業(yè)的“傳奇”故事，讓安徽在先發(fā)地區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)圖譜上，占有一席之地。

更重要的是，這些現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)業(yè)又催生出相對(duì)應(yīng)的微電子學(xué)院、新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)研究院、AI研究院等，特別是規(guī)劃建設(shè)“科大硅谷”，整合政產(chǎn)學(xué)研金服用資源，形成創(chuàng)新鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈助推產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)循環(huán)。

科技創(chuàng)新是“栽樹工程”，栽大樹和育叢林共同構(gòu)成生態(tài)體系，而金融投資就是“澆水施肥”，科學(xué)家、企業(yè)家、投資家的同頻共振，是建造從科創(chuàng)到產(chǎn)業(yè)的“橋”與“船”。