趙麗麗 李國(guó)棟

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。在建筑工程的施工過(guò)程中，工程管理者認(rèn)識(shí)到建筑工程技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用，重視施工技術(shù)管理工作，優(yōu)化施工管理方案，提升工程管理效率，保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為建筑工程技術(shù)管理的重要工作內(nèi)容。本文介紹了建筑工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容和重要意義，研究探討了建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

1建筑工程施工技術(shù)概述

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)是為了保證施工程序的安全有序和設(shè)計(jì)的真實(shí)效果。建筑工程在施工過(guò)程中，它必須在規(guī)劃和建設(shè)之前完成，如有變更，必須及時(shí)辦理變更審批。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工，采取多種安全技術(shù)措施，并提前引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，確保施工質(zhì)量和工作過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度的完美匹配，以便在最短時(shí)間內(nèi)高效完成交工任務(wù)，使工程順利進(jìn)行，降低工程造價(jià)，是建筑規(guī)劃建設(shè)技術(shù)完善實(shí)施的重要保障。建筑工程要緊跟發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高施工技術(shù)水平，不斷引進(jìn)新技術(shù)、按照科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行有效應(yīng)用。在現(xiàn)代商業(yè)建設(shè)中，建筑技術(shù)的作用不容忽視，推動(dòng)人民生活水平提高，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展范圍，必須從城市建筑工程入手。建筑工程竣工后，不斷優(yōu)化施工工藝，既可以降低施工難度，又可以保證施工的整體質(zhì)量，使所有參與施工的各方都能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑優(yōu)化技術(shù)是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的需要，是滿足人民日益增長(zhǎng)的需要，是適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和資源可持續(xù)發(fā)展的需要。

2建筑工程技術(shù)管理基本內(nèi)容

就我國(guó)目前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀而言，技術(shù)管理通常包括多個(gè)方面內(nèi)容。第一、需要對(duì)其相關(guān)技術(shù)加強(qiáng)管理;第二、需要對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行更為專業(yè)培訓(xùn);第三、在進(jìn)行施工作業(yè)之前需要對(duì)其相關(guān)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查;第四、在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，需要有對(duì)其安全技術(shù)進(jìn)行更為有效的管理。與此同時(shí)，還可以基于工程建設(shè)過(guò)程中涉及的具體內(nèi)容進(jìn)行層次劃分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，需要對(duì)施工過(guò)程基礎(chǔ)方式進(jìn)行合理優(yōu)化，還需要對(duì)其相關(guān)人員進(jìn)行更為有效的管理，嚴(yán)格基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采取相關(guān)措施。

3建筑工程技術(shù)管理的重要意義

3.1增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)正在迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而會(huì)降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以突破新的渠道是當(dāng)前建筑企業(yè)首要的工作。通過(guò)多年的實(shí)踐，許多建筑企業(yè)已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前發(fā)展模式導(dǎo)致的不足，而且已經(jīng)開(kāi)始提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平，以及管理的質(zhì)量，通過(guò)資源的不斷優(yōu)化配置與各個(gè)要素間的協(xié)調(diào)，提升施工的效率，減小建筑工程的生產(chǎn)工程的成本，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2保證建筑工程質(zhì)量

技術(shù)管理的具體操作包含了工程測(cè)量與材料控制以及技術(shù)參數(shù)檢查等相關(guān)內(nèi)容，所以，建筑工程技術(shù)管理工作能夠很好地避免材料與環(huán)境以及人為的失誤造成的建筑工程質(zhì)量受到影響。此外，建筑工程技術(shù)管理還要求相關(guān)的管理人員要對(duì)技術(shù)方案與施工設(shè)計(jì)以及施工的流程進(jìn)行技術(shù)上的控制，所以科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理能夠很好地確保建筑工程的整體質(zhì)量。

4建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

4.1重視施工強(qiáng)度

項(xiàng)目施工的種類不同，與之對(duì)應(yīng)的施工強(qiáng)度也會(huì)表現(xiàn)出不同，所以施工強(qiáng)度在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中始終處于重要地位。針對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工強(qiáng)度需要引起足夠的重視，融合該建筑項(xiàng)目根本特點(diǎn)來(lái)對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督控制。實(shí)際操作當(dāng)中各方面的施工要素都要融合圖紙展開(kāi)控制，在多次核對(duì)檢驗(yàn)之后才能確定其精準(zhǔn)程度以及是不是有效。

4.2加強(qiáng)人員素質(zhì)的管理

施工人員作為我國(guó)建筑工程具體施工過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵性因素，他們自身建筑施工水平高低會(huì)對(duì)我國(guó)建筑的最終質(zhì)量產(chǎn)生極為重要的影響，這就要求建筑企業(yè)在開(kāi)展其內(nèi)部的建筑工程技術(shù)管理工作的時(shí)候，要將對(duì)人員素質(zhì)的管理和控制作為推動(dòng)自身技術(shù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素，在錄用人員的時(shí)候要注重對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)資格證書(shū)的核實(shí)，保證在施工過(guò)程中技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，為了更好地保障建筑工程施工過(guò)程中的整體性質(zhì)量，建筑企業(yè)還應(yīng)該不斷地對(duì)自身的工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行健全，要讓相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督人員具備一個(gè)極高水平的建筑技術(shù)素質(zhì)，從而能夠更好在開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)發(fā)現(xiàn)其不足之處。

4.3各方彼此協(xié)調(diào)

想要促使技術(shù)管理在更大范圍內(nèi)展開(kāi)，需要的是各方面的配合，這是由于建筑施工涵蓋的內(nèi)容以及層面眾多，當(dāng)中的重要步驟更需要密切配合，涉及實(shí)際操作，項(xiàng)目施工單位需要加大力度和監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位合作，一起促使項(xiàng)目建設(shè)融入技術(shù)管理中。

5建筑工程技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

5.1建立健全關(guān)于建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度

首先，可以對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，以更好地形成責(zé)任管理的制度。建筑企業(yè)可以在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中將技術(shù)管理工作劃分為不同的區(qū)域，讓不同部門(mén)的人員按照具體的劃分來(lái)履行自身的職責(zé)和義務(wù)，有效地保障我國(guó)建筑企業(yè)技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中各個(gè)區(qū)域工作的合理完成。其次，在對(duì)技術(shù)管理制度進(jìn)行健全的時(shí)候還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的機(jī)制，及時(shí)根據(jù)技術(shù)管理制度之中的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)那些施工過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)激勵(lì)其他的員工在具體的建筑工程施工過(guò)程中投入高度的工作熱情，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的那些消極怠工的人員進(jìn)行懲罰，以一個(gè)強(qiáng)制性的手段保證他們能夠在具體的施工過(guò)程中對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行完成。

5.2重視運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)

為了提高建筑工程施工管理效果，建筑工程相關(guān)單位企業(yè)實(shí)現(xiàn)建造技術(shù)創(chuàng)新，可以滿足不同種類建筑的質(zhì)量和性能要求，降低建造成本，從而幫助新型技術(shù)與材料的延長(zhǎng)，更好堅(jiān)持生態(tài)友好觀和科學(xué)發(fā)展理念。所以，建造市場(chǎng)的創(chuàng)新建設(shè)工程技術(shù)可以為建筑領(lǐng)域的革新提供充分的技術(shù)支撐，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙重指標(biāo)的優(yōu)化，促進(jìn)建造企業(yè)的發(fā)展，并為其增強(qiáng)綜合全面的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3強(qiáng)化管理監(jiān)督

在具體開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，需要有效落實(shí)施工監(jiān)管，確保進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工技術(shù)的合理優(yōu)化?；谖覈?guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展的具體狀況，進(jìn)行技術(shù)管理監(jiān)督制度的合理構(gòu)建，保證在進(jìn)行具體施工過(guò)程中能夠高度落實(shí)技術(shù)管理工作，確保技術(shù)管理質(zhì)量能夠最大程度滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求。監(jiān)管工作的有效進(jìn)行，能夠在一定程度內(nèi)完善施工監(jiān)督、施工安全和施工成本，進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量提出更高的要求，為確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，管理者應(yīng)不斷提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求優(yōu)化工程技術(shù)實(shí)施方案，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程技術(shù)管理需要融人全新的管理手段，需要對(duì)管理理念進(jìn)一步改進(jìn)，這樣才會(huì)促使建筑施工更具成效。日后進(jìn)行實(shí)際操作，建筑單位要通過(guò)逐步探索，根據(jù)施工地點(diǎn)的具體狀況進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)手段和全新的方式方法促使建筑工程高質(zhì)量完成，并且?guī)?lái)更好的收益

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