趙雪茹

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的人們選擇換個(gè)工作崗位，以此實(shí)現(xiàn)自我的更廣闊發(fā)展。因此，如何留住員工，提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度是每個(gè)企業(yè)都要面臨的發(fā)展問題。在當(dāng)今這個(gè)以人為本的時(shí)代，人才才是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶。企業(yè)只有留住這些高質(zhì)量員工，才能夠在新時(shí)代的發(fā)展中爭(zhēng)得一席之地。本文就如何提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度進(jìn)行詳細(xì)分析，希望可以給相關(guān)企業(yè)提供解決員工流失問題的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)忠誠(chéng)度;培養(yǎng)員工;歸屬感

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，除了加大對(duì)人才的培養(yǎng)，還要在提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這樣才能從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)通過(guò)不斷地完善相關(guān)制度、提高員工的待遇等方式，來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，以此來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的份額。

一、企業(yè)要做到三個(gè)高質(zhì)量發(fā)展，契合企業(yè)的決策發(fā)展

第一，黨的建設(shè)要做到高質(zhì)量發(fā)展。在新時(shí)期的背景下，有效的提升企業(yè)的黨建工作質(zhì)量，是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，我們要重視企業(yè)的黨建工作，并且在企業(yè)為未來(lái)發(fā)展做決策時(shí)，也要符合黨的相關(guān)政策要求。企業(yè)需要豐富黨建教育的內(nèi)容，從而讓員工更熟悉黨建內(nèi)容，在一定程度上能夠增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

第二，企業(yè)的業(yè)務(wù)要做到高質(zhì)量發(fā)展。眾所周知，高質(zhì)量的業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。要想成為行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)，那么企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)就要選擇一些高質(zhì)量的、可以幫助企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。只有不斷地處理高質(zhì)量的業(yè)務(wù)，才能夠增加企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加留住員工的砝碼。

第三，員工的生活質(zhì)量要做到高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展決策是企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際發(fā)展而制定的。在制定發(fā)展決策之前，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要考慮決策是否會(huì)損害員工的根本利益。如果損害了員工的根本利益，哪怕決策再有發(fā)展前景也不能選擇。因?yàn)?，員工是企業(yè)的力量來(lái)源，如果員工的生活得不到保障，那么員工勢(shì)必會(huì)選擇更換崗位，從而造成企業(yè)的員工流失現(xiàn)象。因此，我們必須要保障員工的生活質(zhì)量，并且努力把企業(yè)做強(qiáng)，才能給員工更好的工作待遇，可以進(jìn)一步地提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

二、企業(yè)要完善績(jī)效考核體系，提高員工的工作價(jià)值感

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的績(jī)效考核體系也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而不斷完善和優(yōu)化。眾所周知，企業(yè)人力資源管理工一部分內(nèi)容就是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和核對(duì)。因此，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)的績(jī)效考核體系，來(lái)提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度。

企業(yè)完善績(jī)效考核體系應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：第一，作為企業(yè)的人力資源的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)崗位的評(píng)價(jià)，完善各個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有確立好績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者才能通過(guò)績(jī)效考核體系對(duì)員工進(jìn)行合理的績(jī)效評(píng)價(jià)。第二，作為企業(yè)的人力資源的負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)和員工溝通考核結(jié)果。為了讓員工認(rèn)可績(jī)效考核的結(jié)果，企業(yè)在制定績(jī)效考核的時(shí)候，需要和員工和考核管理者進(jìn)行溝通，雙方確認(rèn)后才能進(jìn)行考核評(píng)估。

三、企業(yè)要優(yōu)化薪資體系，增加員工的工作福利待遇

員工的忠誠(chéng)度和員工的薪資滿意度密切相關(guān)。如果員工對(duì)企業(yè)的薪資滿意度高，那么員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就高;反之，員工對(duì)企業(yè)的薪資滿意度低，那么員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就低。針對(duì)員工對(duì)企業(yè)薪資滿意度低的問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化薪酬體系。

優(yōu)化薪資體系可以從以下三個(gè)方面入手：第一，需要加強(qiáng)對(duì)同類其他公司的薪資調(diào)查。在優(yōu)化企業(yè)的薪資體系時(shí)，不僅需要對(duì)整個(gè)行業(yè)的薪資狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并且還要根據(jù)所屬地區(qū)的薪資進(jìn)行調(diào)查。第二，需要在員工薪資中加上績(jī)效獎(jiǎng)金。完善績(jī)效薪資的目的就是激勵(lì)員工自覺的執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第三，企業(yè)需要優(yōu)化公司的福利制度。企業(yè)的福利制度需要根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)行不斷地優(yōu)化。才能更好的保障員工的正常生活，同時(shí)，也能夠激勵(lì)員工努力地工作，并且增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

四、企業(yè)要建立科學(xué)的晉升體制，提升員工的成就感

根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)的數(shù)據(jù)證明，現(xiàn)代企業(yè)中員工流失的一個(gè)主要原因就是公司的晉升機(jī)制滿足不了員工的需求。因此，針對(duì)公司晉升機(jī)制滿足不了員工需要的問題。企業(yè)可以通過(guò)以下兩個(gè)方向入手來(lái)優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的晉升機(jī)制。

第一，企業(yè)在完善晉升機(jī)制時(shí)需要放寬員工晉升的條件。企業(yè)在晉升過(guò)程中需要放寬對(duì)員工學(xué)歷的要求，應(yīng)該更注重員工的能力考核。第二，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)多層次晉升體系。企業(yè)不僅僅要降低員工晉升的學(xué)歷要求，還應(yīng)該建立一個(gè)多層次的員工晉升體系。通過(guò)這種方式，讓更多有能力的員工擁有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，以此提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

五、打造以人為本的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感

企業(yè)為了能夠解決員工流失的問題，就需要從根本上解決員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高的問題。企業(yè)就必須擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的企業(yè)文化氛圍。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該打造一個(gè)以人為本的企業(yè)文化氛圍，從而能夠更好地培養(yǎng)員工以人為本的工作觀念。與此同時(shí)，企業(yè)的決策者也要將以人為本的觀念融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中。

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)文化在一定程度上已經(jīng)成了行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，打造一個(gè)以人為本的企業(yè)文化是非常重要的。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的決策者和管理者應(yīng)該努力的提升企業(yè)的人文氛圍，從而提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

總結(jié)

員工是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，企業(yè)需要改變?cè)械南嚓P(guān)體系，以此來(lái)培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才。同樣，員工是具有感情的，作為企業(yè)的管理者和決策者要打造一個(gè)以人為本的企業(yè)氛圍，只有這樣才能讓員工和企業(yè)產(chǎn)生感情，從而更好地提升員工的企業(yè)忠誠(chéng)度。與此同時(shí)，企業(yè)也要按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行合理化獎(jiǎng)勵(lì)。只有滿足員工的情感和經(jīng)濟(jì)需求之后，企業(yè)才能留住員工。

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