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        大熊貓國家公園基層管理問題及對策研究
        ——以德陽管轄區(qū)為例

        2022-05-09 13:21:02張西龍
        綠色科技 2022年7期
        關(guān)鍵詞:基層國家生態(tài)

        張西龍

        (九頂山省級自然保護(hù)區(qū)什邡管理站,四川 德陽 618400)

        1 大熊貓國家公園德陽管理區(qū)概況

        大熊貓國家公園德陽管理區(qū)地處青藏高原東側(cè),位于四川省什邡市鎣華鎮(zhèn)、綿竹市清平、廣濟(jì)等鎮(zhèn)境內(nèi)(103°45~ 104°15″E, 31°23~ 31°42′N),區(qū)內(nèi)總面積595 km2(圖1)。國家公園氣候?qū)賮啛釒駶櫦撅L(fēng)氣候,年均氣溫為7~15 ℃,年平均降雨量約1500 mm。植被帶依次為亞熱帶常綠闊葉林帶,落葉闊葉混交林帶,針闊葉混交林帶,亞高山針葉林和高山灌叢草甸帶[1],植被覆蓋率為92%。高等植物達(dá)1700余種,包括紅豆杉、珙桐、楠木等國家級重點(diǎn)保護(hù)珍稀樹木27種。土壤類型由山基到山頂依次為黃壤、黃壤、棕壤、草甸土、荒漠土[2]。

        圖1 大熊貓國家公園德陽園區(qū)位置

        地形和氣候的復(fù)雜性造就了大熊貓國家公園內(nèi)各種生境,有學(xué)者曾評價大熊貓國家公園是具有國際意義的14個生物多樣性中心之一[3]。根據(jù)國務(wù)院環(huán)境保護(hù)委員會公布的《珍稀瀕危植物名錄》和當(dāng)?shù)厣锒鄻有员Wo(hù)專家開展的生物多樣性本底調(diào)查數(shù)據(jù)。大熊貓國家公園現(xiàn)有珍稀瀕危植物有銀杏、四川紅杉、水杉等25種,隸屬于20科,占全國珍稀瀕危植物總數(shù)的6.6%。從瀕危程度看,瀕危種2種,漸危種10種,稀有種13種;從保護(hù)等級看,一級保護(hù)植物2種,二級保護(hù)植物12種,三級保護(hù)植物11種[4]。珍稀野生動物頻頻出現(xiàn)與2017年啟動的大熊貓國家公園體制試點(diǎn)工作密不可分。根據(jù)布設(shè)紅外相機(jī)監(jiān)測數(shù)據(jù),德陽園區(qū)內(nèi)的野生動物的生物多樣性相對完整。共有野生脊椎動物26目、92科、363種,國家重點(diǎn)保護(hù)的野生動物44種,國家Ⅰ級重點(diǎn)保護(hù)野生動物10種,國家Ⅱ級重點(diǎn)保護(hù)野生動物32種。另根據(jù)第四次全國大熊貓普查數(shù)據(jù),德陽園區(qū)內(nèi)共有5只大熊貓。

        世界自然保護(hù)聯(lián)盟《瀕危物種紅色名錄》中的極危、瀕危和易危物種被稱為受威脅物種。大熊貓國家公園德陽管轄范圍內(nèi)的林麝為“瀕危(EN)”;豬獾、中華斑羚和藏酋猴等3種為“近危 (NT)”;川金絲猴、大熊貓、毛冠鹿、中華鬣羚為“易危(VU)”等級,另外還有 8 種物種被評估無危(LC)等級。

        2 大熊貓國家公園基層管理存在的問題

        2.1 基層管理體制尚未完全理順,權(quán)責(zé)不匹配

        大熊貓國家公園試點(diǎn)確立了“國家、省級、市州和區(qū)縣”4級管理架構(gòu)。但基層公園管理部門至今尚缺乏有效實(shí)施管理的各項(xiàng)職權(quán)。例如:大熊貓國家公園德陽管理分局目前是自然資源局(另掛牌德陽市林業(yè)局)管轄,其權(quán)責(zé)、財(cái)務(wù)、人事等方面的管理體制尚未理順。大熊貓國家公園德陽管轄區(qū)呈現(xiàn)綿竹國有林場、九頂山省級自然保護(hù)區(qū)綿竹管理站、什邡國有林場、九頂山自然保護(hù)區(qū)什邡管理站、九頂山自然保護(hù)區(qū)小木嶺管理站、鎣華山風(fēng)景名勝區(qū)管委會等多個機(jī)構(gòu)“多頭管理”的局面。大熊貓國家公園德陽區(qū)管理部門交叉程度較高,多個國有林場需要結(jié)合實(shí)際情況分類處置。

        2.2 財(cái)權(quán)事權(quán)不統(tǒng)一,基層財(cái)政壓力大

        公園由國家與地方共同管理,以地方為主,基層負(fù)責(zé)具體事務(wù)。筆者調(diào)查的德陽管轄區(qū)試點(diǎn)所在地方政府收入有限,財(cái)政實(shí)力薄弱,各方面支出較大,對于公園建設(shè)地方財(cái)政資金投入能力有限,現(xiàn)有的保護(hù)和建設(shè)資金無法滿足生態(tài)移民、工礦企業(yè)退出補(bǔ)償、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施退出和人員安置工作等方面的支出。此外,大熊貓國家公園基層范圍內(nèi)開展生態(tài)移民、生態(tài)補(bǔ)償和集體土地流轉(zhuǎn)租賃等工作需要大量資金支持;設(shè)置全民公益性崗位,吸納周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貧困戶擔(dān)任國家公園護(hù)林員和巡山員,缺乏專項(xiàng)財(cái)政資金。碎片化棲息地修復(fù)、大熊貓交流廊道恢復(fù)、廢棄礦山跡地修復(fù)、數(shù)字熊貓公園建設(shè)、科研經(jīng)費(fèi)、集體資產(chǎn)補(bǔ)償、巡護(hù)保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的資金缺口也較大。

        2.3 不同功能區(qū)的劃分造成社區(qū)共建難度加大

        大熊貓國家公園劃分為核心保護(hù)區(qū)與一般控制區(qū)。劃分大熊貓國家公園功能區(qū)難免導(dǎo)致原住居民生產(chǎn)生活方式的改變,甚至影響當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)內(nèi)的傳統(tǒng)文化的留存?;鶎庸茌爡^(qū)域內(nèi)的原住居民生產(chǎn)生活范圍分布不同功能區(qū),主要以放牧、采藥、伐木等維持生計(jì)。生態(tài)功能區(qū)被劃歸后,社區(qū)村民禁止和限制活動范圍導(dǎo)致當(dāng)?shù)卦∶裆钜虼讼萑肜Ь?,基層社區(qū)共建的難度無疑逐漸加大。社區(qū)居民通過大熊貓國家公園的天然林保護(hù)、退耕還林和退耕還竹等惠民工程可得到政府每年6000元左右的生態(tài)補(bǔ)償,僅占家庭收入的30%。因此,在國家公園基層管理與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的博弈中,難免會出現(xiàn)地方政府為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)需要,而與社區(qū)居民利益產(chǎn)生沖突的情況。

        2.4 生態(tài)棲息地破碎化嚴(yán)重,基層管理難度加大

        受人為和自然因素的影響,特別是人類活動和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的擾動。德陽管轄園區(qū)內(nèi)大熊貓棲息地和種群被隔離,種群數(shù)量30~100只的有2個,導(dǎo)致大熊貓棲息地破碎化特征仍較為突出。目前尚有 46.2% 的棲息地、33.2% 的種群在自然保護(hù)區(qū)體系外,大熊貓保護(hù)和長期生存仍然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[5]。完成大熊貓種群延續(xù)及復(fù)壯,最關(guān)鍵的是擴(kuò)大野生種群,增大熊貓的活動區(qū)域和恢復(fù)各區(qū)域連通性,必要時實(shí)現(xiàn)獨(dú)立局域種群間的遷徙。

        筆者通過走訪德陽管轄區(qū)域范圍的部分國有林場發(fā)現(xiàn),基層管理站內(nèi)工作基本由原林場人員負(fù)責(zé),林場多年沒有新進(jìn)人員,很多工作人員是接班父輩,少數(shù)是退轉(zhuǎn)軍人或外單位調(diào)入。基層保護(hù)管理人員能力不足,專業(yè)水平不高,技術(shù)手段滯后嚴(yán)重制約了基層園區(qū)的科研和巡護(hù)監(jiān)測工作。加之不同片區(qū)行政體系、人事設(shè)置、管理方式具有較大差異,基層管理機(jī)構(gòu)對其承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)利不甚明晰,基層管理人員缺乏工作積極性、主動性等問題。

        3 對策建議

        3.1 構(gòu)建分級管理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)基層管理能力建設(shè)

        《關(guān)于建立以國家公園為主體的自然保護(hù)地體系的指導(dǎo)意見》明確了國家公園的主體地位,標(biāo)志著我國國家公園建設(shè)邁入一個新臺階[6]。國家公園基層管理體制一直是試點(diǎn)中的難點(diǎn)[7]。明確中央管理機(jī)構(gòu)和地方基層的權(quán)責(zé)比例,通過分級行使管理職責(zé),保證國家公園基層管理工作高效開展。探索不同基層部門協(xié)調(diào)聯(lián)系會議機(jī)制,研究解決大熊貓國家公園基層管理中存在的各種問題;加強(qiáng)不同基層區(qū)域監(jiān)督聯(lián)動、生態(tài)保護(hù)修復(fù)、信息技術(shù)共享、宣傳輿情應(yīng)對等方面的交流協(xié)作,打造共建共管共享的基層協(xié)調(diào)溝通平臺。在基層管轄范圍內(nèi)建立電子智能園區(qū)監(jiān)控設(shè)備平臺,做到適時監(jiān)控、預(yù)警、信息傳輸與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?;鶎娱_展能力建設(shè),培養(yǎng)巡護(hù)員識別動植物能力和操作智能巡護(hù)APP、定位儀和紅外相機(jī)等巡護(hù)監(jiān)測設(shè)備和軟件的技能[8,9],提升基層管理水平。

        3.2 完善基層激勵機(jī)制,提升工作內(nèi)生動力

        大熊貓國家公園管理工作條件艱苦,難以吸引年青人才到基層工作?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入群眾,定期開展基層員工的生活狀況調(diào)查,及時發(fā)現(xiàn)和掌握存在的各類問題。做到在出臺重要決策時的“公平、公正、公開”。同時,強(qiáng)化基層服務(wù)理念,對基層員工反映的困難,應(yīng)當(dāng)切實(shí)給予解決,讓基層員工安心把本職工作做好。最后,進(jìn)一步完善基層考核機(jī)制,完善激勵機(jī)制。通過成就激勵,讓一流崗位吸引更多一流人才,讓一流業(yè)績享受一流工作待遇。滿足基層干部職工日益增長的物質(zhì)文化需求,最大限度地激發(fā)每一個干部職工的工作內(nèi)生動力[10]。

        3.3 優(yōu)化資金投入整合機(jī)制,提高資金使用效益

        首先,在中央財(cái)政投入為主,地方各級財(cái)政投入為輔的財(cái)政投入保障前提下,基層管理部門應(yīng)積極爭取中央財(cái)政,完善財(cái)政資金投入渠道整合機(jī)制,整合基層管轄范圍區(qū)內(nèi)的世界自然遺產(chǎn)地、自然保護(hù)區(qū)、森林公園、地質(zhì)公園、風(fēng)景名勝區(qū)等各類財(cái)政資金和專項(xiàng)資金,探索PPP等多種融資模式[11]。同時,地方政府應(yīng)積極引導(dǎo)社會資本參與基層大熊貓國家公園管理站的建設(shè)。鼓勵社會資本設(shè)立大熊貓國家公園綠色基金,支持大熊貓國家公園申請使用國際金融組織和外國政府貸款、贈款。此外,要完善社會捐贈資金管理制度,加強(qiáng)資金的審計(jì)工作,確保捐贈資金用于基層國家公園建設(shè)的社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。

        3.4 優(yōu)化探索生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制,緩解自然資源權(quán)屬沖突

        基層大熊貓國家公園生態(tài)補(bǔ)償事關(guān)當(dāng)?shù)卦∶竦纳姘l(fā)展權(quán)。生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)卦∶竦纳a(chǎn)、生活實(shí)際及經(jīng)濟(jì)狀況予以制定。補(bǔ)償范圍可包括資金補(bǔ)償、技術(shù)補(bǔ)償和實(shí)物補(bǔ)償[12]。生態(tài)補(bǔ)償款可直接發(fā)放給原住民,根據(jù)林木經(jīng)營狀況和基層國家公園產(chǎn)生的生態(tài)價值予以補(bǔ)償,激勵原住民保護(hù)大熊貓國家公園生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源的內(nèi)生動力[13]。通過對大熊貓國家公園德陽管轄區(qū)的基層管理進(jìn)行問題研究,筆者建議:大熊貓國家公園基層管理首先應(yīng)緩解自然權(quán)屬沖突,盤活各類自然資源;通過深化林權(quán)改革,明確原住居民產(chǎn)權(quán)也是緩解沖突的重要手段;鼓勵基層管轄區(qū)域內(nèi)多種經(jīng)營形式發(fā)展,提升原住民經(jīng)濟(jì)收益[14,15];加強(qiáng)基層保護(hù)區(qū)內(nèi)的野生動植物保護(hù)宣教,提升基層管理人員和地方社區(qū)對大熊貓國家公園生態(tài)效益的認(rèn)知水平。

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