陳鳳海 韓東雪

長夜漫漫，月影闌珊，總有一群趕路人在點(diǎn)點(diǎn)星光下奮力前行，發(fā)展的齒輪就在這群趕路人的腳下不停轉(zhuǎn)動(dòng)。于2022年2月被中國兵器工業(yè)集團(tuán)評為“中國兵器杰出工匠”的東北工業(yè)集團(tuán)有限公司高級技師劉振利，就是其中一位趕路人。

1995年，中專畢業(yè)的劉振利被分配到東北工業(yè)集團(tuán)吉林東光奧威汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司（原吉林汽車制動(dòng)器廠，以下簡稱：公司）。起初，他只是一名普通的學(xué)徒工，對生產(chǎn)車間的一切都是懵懵懂懂。1996年，公司引進(jìn)了日本的數(shù)控加工設(shè)備，設(shè)備廠家派人來簡單地培訓(xùn)了幾天就走了，留下看不懂的英文說明書和工人師傅們的一頭問號。

就在所有工人都搖頭的時(shí)候，劉振利拿起了英文說明書，到書店買了一本英文詞典，開始研究起來。經(jīng)歷2個(gè)月的邊干邊學(xué)，劉振利終于能夠基本操作這臺(tái)“洋機(jī)器”了，也因?yàn)檫@次刻苦鉆研取得的成功，讓劉振利對數(shù)控編程產(chǎn)生了濃厚的興趣，堅(jiān)定了從事數(shù)控加工工作的信心。同時(shí)，他對關(guān)于數(shù)控的英文單詞留下了深刻記憶，為以后的學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2004年，公司又引進(jìn)了一臺(tái)韓國設(shè)備。雖然同為數(shù)控設(shè)備，可韓國設(shè)備和日本設(shè)備的操作系統(tǒng)并不同，劉振利嘗試運(yùn)用之前的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)來操作，可是機(jī)床就是“不聽話”地隨意運(yùn)動(dòng)，連最簡單的加工指令都無法實(shí)現(xiàn)。面對這種情況，他沒有退縮，憑借自己愛鉆研的勁頭，成功地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備調(diào)試，同時(shí)，也成為公司從事對話式編程和操作FANUC系統(tǒng)的第一人。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司陸續(xù)購進(jìn)了更加先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備，劉振利的操作技術(shù)日漸成熟，并逐步掌握了FANUC、SIEMENS數(shù)控編程系統(tǒng)，CAXA制造工程師、Mastercam等編程軟件的應(yīng)用，由當(dāng)初的技術(shù)“小白”逐漸成長為“技術(shù)大拿”。工作之余，他還不忘總結(jié)自己的技能成果，獨(dú)立在專業(yè)雜志上發(fā)表了5篇論文。

劉振利對待工作一絲不茍，善于發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。柱塞式主缸體的精度要求很高，由于在加工過程中，柱塞式主缸體的鏜線出現(xiàn)了振紋，導(dǎo)致零件尺寸和表面質(zhì)量均無法達(dá)到圖紙要求，零件的良品率很低。為降低廢品損失，他打破傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，通過調(diào)整刀具形狀，改良刀具角度，最終設(shè)計(jì)出新型的膛線加工刀具。這種刀具將產(chǎn)品返修率由原來的5%降低至0.02%，廢品率降為0，刀具壽命也提高至10倍以上。在加工某型號產(chǎn)品時(shí)，他首次提出的采用螺旋銑絲代替?zhèn)鹘y(tǒng)攻絲加工螺紋的方式，解決了螺紋加工效率低、加工質(zhì)量差的問題，該方法不僅在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，在同行業(yè)中也得到借鑒和推廣。

“因?yàn)闊釔?，所以?jiān)守。”當(dāng)年和劉振利同期學(xué)徒的人員，有的換崗、有的跳槽，只有劉振利依然堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線。因?yàn)闊釔?，他在工作中總是充滿激情，解決了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品加工難題。多年的工作，他養(yǎng)成了勤觀察、多動(dòng)腦的習(xí)慣，27年來，完成重大攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，獲得國家專利10項(xiàng)。

一分耕耘，一分收獲。劉振利在成長的路上，也收獲了諸多榮譽(yù)，獲得全國技術(shù)能手、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中央企業(yè)技術(shù)能手、吉林省技術(shù)能手、吉林省首席技師、吉林省崗位創(chuàng)新能手等榮譽(yù)，享受國務(wù)院政府特殊津貼。提及收獲，劉振利感慨地說：“我能有今天的成績，離不開公司對我的培養(yǎng)，公司經(jīng)常為我創(chuàng)造機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)，讓我參加各級職業(yè)技能競賽，對我技能的提升給予了極大的幫助?！?/p>

2005年至2016年，劉振利每年都會(huì)參加職業(yè)技能大賽，即使是非官方的比賽，他也要去試一試。2005年，他第一次參加長春市數(shù)控銑工職業(yè)技能競賽，由于參賽經(jīng)驗(yàn)不足而折戟沉沙，沒有拿到名次。當(dāng)時(shí)的他，已經(jīng)是公司里掌握數(shù)控加工方法的“能人”，所以這個(gè)結(jié)果對他觸動(dòng)很大。比賽結(jié)束后，劉振利總結(jié)差距、查缺補(bǔ)漏，吸取第一次參賽經(jīng)驗(yàn)，憑借自己扎實(shí)的技術(shù)功底，在第二年參加這項(xiàng)競賽時(shí)取得第二名的好成績。

從此以后，他就開始了參賽之路，先后取得兵器工業(yè)集團(tuán)數(shù)控銑工職業(yè)技能大賽第一名、吉林省職業(yè)技能大賽第一名、第一屆全國刀具應(yīng)用技術(shù)大賽一等獎(jiǎng)等優(yōu)異名次20余次，每次都有新的突破，每次都有新的收獲。

人生的價(jià)值，并不是用時(shí)間，而是用深度衡量的。劉振利深知，企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的革新，僅靠一個(gè)人的力量是無法實(shí)現(xiàn)的。因此，他積極發(fā)揮技能骨干帶頭作用，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才。

2016年，以劉振利名字命名的國家級技能大師工作室成立，從這一年起，劉振利開始由“前臺(tái)”走向“幕后”。作為技能帶頭人，他把更多的精力放在技藝傳承上，為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。

27年來，劉振利一直堅(jiān)守著那份對工作的執(zhí)著與熱情。他多次組織技能人員培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)時(shí)間300多課時(shí)；完成職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、試題庫編寫9萬多字；培養(yǎng)高級技師4人、技師5人。劉振利以國家級技能大師工作室為平臺(tái)，吸納培養(yǎng)成員20人，全部為公司級骨干以上人員。完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目51項(xiàng)，獲得專利14項(xiàng)，在知名期刊上發(fā)表論文8篇，為公司創(chuàng)造價(jià)值3746.46萬元。

星光不問趕路人，歲月不負(fù)有心人。劉振利以實(shí)際行動(dòng)告訴我們，只要信念堅(jiān)定、不忘初心，點(diǎn)點(diǎn)星光亦能照亮前行的路，平凡的崗位也可以演奏出不平凡的樂章。

理想信念是共產(chǎn)黨人的精神支柱，無論時(shí)代如何變化，不論條件如何變化，都風(fēng)雨如磐毫不動(dòng)搖。心中有信仰，行動(dòng)有力量?！爸袊鹘艹龉そ场眲⒄窭?，正是因?yàn)橛辛死硐胄拍畹闹危庞辛恕靶枪獠粏栚s路人”的執(zhí)著精神；正是因?yàn)閷硐胄拍畹膱?jiān)定信仰，才有了“歲月不負(fù)有心人”的累累碩果。

從劉振利的成長歷程中，我們更加明白，堅(jiān)定理想信念，就要始終做到對黨忠誠，在實(shí)踐中不斷砥礪、經(jīng)受考驗(yàn)。要涵養(yǎng)光明磊落的良好道德品行、開拓進(jìn)取的強(qiáng)烈上進(jìn)心，時(shí)時(shí)保持“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”的態(tài)度，不斷吸收最新理論、掌握最有效的工作方法，時(shí)刻謹(jǐn)記為人民服務(wù)的宗旨，切實(shí)為人民干實(shí)事、干好事。要自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，用先進(jìn)思想、先進(jìn)模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)全社會(huì)，充分發(fā)揮偉大創(chuàng)造力量，不斷為中國精神注入新能量。