王金明 曾掾

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷加快，我國國有企業(yè)與國際社會的交流日益增強。在此背景下，企業(yè)要提高國際市場競爭力，必須探索全面深化改革措施，對經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)進行調(diào)整和優(yōu)化。人力資源作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，對企業(yè)參與全球化經(jīng)濟競爭發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)需要有意識地針對人才戰(zhàn)略進行改革創(chuàng)新，確保在經(jīng)濟全球化的影響下凸顯人才優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

經(jīng)濟全球化的發(fā)展和逐漸深入，使我國國有企業(yè)的競爭環(huán)境和競爭要素發(fā)生變化，企業(yè)競爭愈發(fā)在高端人才領(lǐng)域表現(xiàn)出來，人才戰(zhàn)略對企業(yè)競爭力的影響越來越明顯。

具體來說，在國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人才則是探索科技創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)生產(chǎn)一體化出現(xiàn)，在一定程度上促使生產(chǎn)活動的國際化發(fā)展?fàn)顟B(tài)明顯，生產(chǎn)要素也表現(xiàn)出全球化配置的特色，跨國公司日漸興起。為了應(yīng)對來自國際市場的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需要將人才發(fā)展戰(zhàn)略納入國家重點戰(zhàn)略規(guī)劃中，強化人才適應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展和國際化企業(yè)管理的能力，才能提高市場競爭力，夯實自身在經(jīng)濟全球化建設(shè)中的重要地位。

中國石油青海油田測試公司（以下簡稱：公司）是我國國有企業(yè)中具有代表性的組成部分，近年來，在經(jīng)濟全球化的浪潮之下，公司從國際化的視角探索人才培養(yǎng)模式的重新構(gòu)建，在人才隊伍的建設(shè)實踐中取得了顯著成果，促進了公司的良好發(fā)展。下面主要從三個方面對公司的人才戰(zhàn)略進行分析，以期對其他國有企業(yè)提供理論參考。

提升本土員工的國際化專業(yè)素養(yǎng)。提升本土員工的國際化水平是人才戰(zhàn)略的核心組成部分，公司在發(fā)展過程中只有從全球化視角審視公司的發(fā)展趨勢和發(fā)展需求，對本土員工進行合理的國際化培養(yǎng)，才能從根本上改善國際人才不足的問題。具體做法上，要提升企業(yè)管理人員對國際化人才素養(yǎng)重要性的認(rèn)知，使其有意識地從國際化發(fā)展的角度制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，積極配合“國家高層次人才特殊支持計劃”（萬人計劃）以及“四個一批”人才培養(yǎng)工程的開展，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的支撐。

引進外國人才。在中國石油青海油田測試公司探索國際化發(fā)展的過程中，為了提高人才競爭力，增強企業(yè)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性，在工作實踐中就要加強對外國人才引進的重視程度，并制定相應(yīng)的經(jīng)營管理發(fā)展模式。公司要把握國際化發(fā)展的機遇，突出引進高精尖缺人才，重點對國際油田測試領(lǐng)域先進人才的引進制定方案。同時要對人才引進的組織方式進行創(chuàng)新，可以嘗試結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建人才的信息化交流模式，創(chuàng)辦國際化人才個人工作室，以此吸引更多的外國人才。在此基礎(chǔ)上，還可以構(gòu)建國際化的企業(yè)管理體系，有效吸引外國人才到企業(yè)中任職，支持企業(yè)國際化建設(shè)發(fā)展。

搭建國有企業(yè)的人才交流平臺。新時期國有企業(yè)應(yīng)積極結(jié)合國家經(jīng)濟建設(shè)的實際情況，對自身所需國際人才進行挖掘，并構(gòu)建國際化的人才交流平臺，通過人才培訓(xùn)項目交流和論壇交流等方式，有效促進人才經(jīng)營管理效能的提升。

綜上所述，在全面促進國有企業(yè)人才經(jīng)營管理改革的背景下，把握經(jīng)濟全球化的趨勢，積極探索人才戰(zhàn)略的重新組織規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，能更好地展現(xiàn)國有企業(yè)的人才優(yōu)勢，為國有企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。