席玲 劉國偉 張弦

當前，我們已進入一個“萬物互聯(lián)”的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，極大地推動了社會的發(fā)展。作為企業(yè)，要充分認識互聯(lián)網(wǎng)的重要性，主動適應時代形勢，積極發(fā)揮其在促進企業(yè)資源優(yōu)化融合、全要素生產(chǎn)力提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效等方面的推動作用。勞動競賽作為增強企業(yè)職工集體主義精神和創(chuàng)造性、推廣新的生產(chǎn)技術和操作方法、振奮職工工作熱情和競爭心態(tài)、培育企業(yè)文化的一種有效方式，要想更好地發(fā)揮作用，同樣需要不斷“煥新”，使之符合互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟發(fā)展的要求，更加貼近互聯(lián)網(wǎng)時代職工個人成長的需求。

湖北航鵬化學動力科技有限公司（以下簡稱：航鵬公司）是航天四院42所控股的投資公司，專門從事汽車安全氣囊氣體發(fā)生器等安全防護類產(chǎn)品的經(jīng)營生產(chǎn)。近幾年，航鵬公司汽車安全氣囊氣體發(fā)生器業(yè)務發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)化步伐強勁有力，已成為應急救生產(chǎn)品與裝備的領航者。2019年，在湖北省總工會、襄陽市總工會的直接指導下，航鵬公司開展了“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽，將“互聯(lián)網(wǎng)+”競賽理念首次引入至汽車發(fā)生器制造產(chǎn)業(yè)，成果明顯。

貫通全線的“互聯(lián)網(wǎng)+”生產(chǎn)模式。結合信息化、智能化的生產(chǎn)組織管理和運營要求，航鵬公司制定了詳細的勞動競賽方案，將生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)管理平臺上，實現(xiàn)了質(zhì)量管控、在線培訓、在線考核、在線公示、在線監(jiān)督等功能，把整個競賽直接搬到了網(wǎng)上，實現(xiàn)了線上學習、線上參與、線上競賽。通過競賽，推動各崗位、各環(huán)節(jié)對標在線考核標準，找堵點、補短板，最終貫通了數(shù)字化訂單、拖動式物流、實時質(zhì)量管控、工藝信息記錄等全流程“互聯(lián)網(wǎng)+”生產(chǎn)模式，加速了生產(chǎn)全流程信息化建設的進程。

緊抓質(zhì)量、效益兩個關鍵“賽點”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”競賽過程中，航鵬公司通過大屏幕對生產(chǎn)過程進行實時展示，用內(nèi)外部客戶滿意度對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量、效益進行考核評價，質(zhì)量管控大幅提升，產(chǎn)品得率顯著提高。目前，生產(chǎn)線實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量信息記錄電子化和100%防錯追溯。通過5個月的比賽，航鵬公司2號生產(chǎn)線的月度合格率從99.39%提升至99.75%，4號生產(chǎn)線月度合格率從87.10%提升至98.27%，生產(chǎn)線產(chǎn)品總不合格缺陷類型從84項降低至28項，生產(chǎn)線總合格率從98.5%提升至99.2%，直接減少質(zhì)量損失成本8萬元以上。

順暢對接運營管理“五大平臺”。在勞動競賽中，航鵬公司把倉儲管理系統(tǒng)、智能排程系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)和看板安燈系統(tǒng)“五大平臺”信息實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，全面考察五大系統(tǒng)之間的融合度和關聯(lián)度，極大提高了系統(tǒng)間的協(xié)同配合度，構建了生產(chǎn)線的“最強大腦”和“聯(lián)絡神經(jīng)”，推動了人工與智能化生產(chǎn)線深度對接。目前，生產(chǎn)線實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的自動化排程，時間精確到天。

賽練結合推動“人機合一”提檔升級。為提升全體員工參與勞動競賽的積極性，航鵬公司定期開展演講比賽、“榜上有名”“星光大道”等風采展示活動，并及時進行宣傳報道，激勵員工以賽代練、提升技能，增強勞動競賽的參與度和學習效果。競賽期間，員工“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和能力顯著提升。員工主動自發(fā)地動手動腦，積極開展小改進、小創(chuàng)造，先后設計、引入自動貼膜、自動稱藥、機器視覺檢測等技術和設備，替換了原有的人工操作，優(yōu)化了生產(chǎn)線節(jié)拍。工藝師們通過實驗驗證和完善軟件算法，使智能激光焊接系統(tǒng)焊接誤判率降到0.5%以下，節(jié)省成本超過180萬元。

進入新時代，航天企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻而巨大的變化，科研生產(chǎn)任務凸顯緊、密、高、嚴的特點。面對高速發(fā)展的新形勢，產(chǎn)能提升迫在眉睫，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化刻不容緩，人員素質(zhì)提升時不我待，精細化管理水平提升已成為當務之急。要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽，將互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合，引領企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展升級，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展與員工創(chuàng)新創(chuàng)效的有機結合。

“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽需因地制宜?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”勞動競賽具有信息化和智能化建設投入大、技術要求高、專業(yè)程度高等特點，在不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一個企業(yè)的不同部門間，應用和普及的深度廣度都存在著較大的差異，很難統(tǒng)一建立一個通用的平臺。因此，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽要結合各企業(yè)的工作實際，因地制宜制定符合自身發(fā)展需求的競賽方案。

“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽應著眼于提升效率與能力。在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中，企業(yè)生產(chǎn)效率的提升已不是僅靠自身努力就可以實現(xiàn)，更多的是靠整個物流鏈效率來保證。特別是在人員集中、產(chǎn)品批量大的公司或生產(chǎn)線，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽需要強有力的管理體系作為支撐。在具體操作上，要構建以公眾平臺、專業(yè)信息共享平臺、職工參與平臺等共同組成的“協(xié)同共享平臺”，既聚焦價值創(chuàng)造效益提升，又聚焦員工能力提升，這是開展各類勞動競賽，包括“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽的出發(fā)點和歸宿。

“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽應抓好安全質(zhì)量控制。針對某些產(chǎn)品大批量、多品種、加工精度高、工序長、周期短的生產(chǎn)特點，企業(yè)可通過“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽全面掌控現(xiàn)場人、機、料等生產(chǎn)資料，并通過預警看板，即時了解現(xiàn)場情況，最大限度地避免一線操作人員的錯誤操作，使各生產(chǎn)單元的安全質(zhì)量實現(xiàn)精準控制。

“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽應吸引全員參與。企業(yè)可通過云采集系統(tǒng)、可視化系統(tǒng)等，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽平臺，并從多個方面入手，吸引全員參與。一是降低參賽門檻、拓寬報名渠道，讓更多的人具備競賽資格。二是通過設置技術比武、知識競賽等特色環(huán)節(jié)，為員工搭建起展示才華的舞臺，以輕松、熱烈、有趣的氛圍吸引員工參與。三是通過視頻直播、成績在線評定等方式，讓比賽過程更加公開透明，以良好的競賽平臺讓員工放心地參與。四是通過設置網(wǎng)絡互動和評論環(huán)節(jié)、暢通各種宣傳渠道，不斷擴大競賽的影響力和關注度，以增加競賽“熱度”的方式吸引員工積極參與。

“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽應著眼于標準化建設。信息化、智能化程度高的生產(chǎn)線能提高現(xiàn)代企業(yè)作業(yè)環(huán)境的標準化程度，也更有利于規(guī)范化管理。企業(yè)要對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，例如使生產(chǎn)現(xiàn)場各類標示更加明晰，一目了然，進而使精細化管理意識提升，最終提升辦公效率，這也是現(xiàn)代企業(yè)打造“星級現(xiàn)場”“現(xiàn)場管理示范企業(yè)”“智能制造示范企業(yè)”“數(shù)字化生產(chǎn)線”的目的和初衷。企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽，更能聚焦質(zhì)量效益、市場效益、改革管理、制度建設、風險管理、市場體系等，對于環(huán)境建設、安全質(zhì)量、全面預算管理、市場體系建設、流程優(yōu)化等工作板塊的標準化建設具有積極意義，進而促進企業(yè)管理水平和運行質(zhì)量再上新臺階。

“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽應著眼于員工綜合能力提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽中，企業(yè)要善于做“1+1>2”的工作，強化員工的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，激發(fā)其思考能力和創(chuàng)新能力。通過將“互聯(lián)網(wǎng)+”勞動競賽與技術比武、勞模創(chuàng)新工作室、班組建設等有機結合，讓每位員工都成為“競賽主角”，培養(yǎng)精益制造和工匠精神，使員工綜合技能水平全面提升。隨著企業(yè)信息化、智能化建設的深入推進，以“師帶徒”方式的傳統(tǒng)育人模式、內(nèi)涵和方式也會悄然發(fā)生變化，最終形成更優(yōu)的育人機制，必將為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。