梁雪熙 滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司

在工廠生產(chǎn)不斷革新發(fā)展的大背景下，對廠房進(jìn)行升級改造是必然趨勢，不僅能夠賦予工廠場地以新的發(fā)展方向，還能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)地方標(biāo)志性建筑的成功打造。由于工廠廠房普遍占地面積大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在進(jìn)行改造建設(shè)時(shí)需要的前期投入較多，為更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約和項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)化，關(guān)注改造建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理工作則顯得十分重要，能夠分別從工程建設(shè)的不同環(huán)節(jié)流程著手，細(xì)化改造工程的具體開展，更好地促進(jìn)了工廠和城市發(fā)展之間的融合。

一、工業(yè)廠房改造過程中項(xiàng)目管理的意義

由于工業(yè)廠房本身是用于進(jìn)行加工生產(chǎn)、產(chǎn)品存儲等多種功能的場地，其占地面積大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜也為廠房的改造工作帶來了較大的挑戰(zhàn)性。為更好地保證在實(shí)際建設(shè)施工過程中的成本優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)該工程的項(xiàng)目管理十分重要，且能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)過程中產(chǎn)生的各類突發(fā)狀況展開科學(xué)、動(dòng)態(tài)的管理配置，使建設(shè)方案當(dāng)中的項(xiàng)目優(yōu)勢能夠得到更好的發(fā)揮[1]。工業(yè)廠房的改造建設(shè)發(fā)展方向較多，包括了現(xiàn)代化改造、工業(yè)升級等，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，必須要關(guān)注工程建設(shè)的基本目標(biāo)，選擇適宜的施工技術(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化，把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等多方面的因素納入改造管理的體系當(dāng)中，確保能夠?qū)崿F(xiàn)工廠企業(yè)的效益提升和廠房的改造升級。

二、工業(yè)廠房改造過程中存在的管理問題分析

（一）工程質(zhì)量問題

施工質(zhì)量是工業(yè)廠房改造建設(shè)的第一要義，在實(shí)現(xiàn)廠房不同的新功能過程中，必須要做好建設(shè)細(xì)節(jié)的有效把控，且會(huì)涉及許多不同方向上的專業(yè)內(nèi)容，一些技術(shù)人員的基礎(chǔ)知識面不夠廣泛，在施工建設(shè)的過程中很容易出現(xiàn)管理不到位的情況。工程質(zhì)量的問題是貫穿于整個(gè)規(guī)劃、施工過程中的，管理人員盲目追求建設(shè)的速度以達(dá)到投產(chǎn)應(yīng)用的目的，反而會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量不佳的問題，必須要引起關(guān)注并做好工程量的科學(xué)規(guī)劃，使項(xiàng)目有序推進(jìn)。工程的用材和施工質(zhì)量有十分密切的聯(lián)系，一些施工單位為控制效益會(huì)使用一些價(jià)格較低的材料，給改造的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了較大的威脅和影響，需要有專門的監(jiān)管質(zhì)檢人員對其進(jìn)行科學(xué)管理。

（二）工程安全問題

施工安全問題一直是工程建設(shè)與管理過程中較為重要的內(nèi)容，由于工業(yè)廠房的升級改造工作是在原有舊址上開展的，一些建筑結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的問題給施工建設(shè)的安全性產(chǎn)生了一定的影響，很有可能會(huì)引發(fā)一些突發(fā)性問題，必須要提前做好工廠結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的科學(xué)評估和加固處理，避免坍塌、損壞等問題的出現(xiàn)。工業(yè)廠房的建設(shè)一般以鋼結(jié)構(gòu)為主，容易受到環(huán)境的影響而出現(xiàn)銹蝕的情況，在進(jìn)行吊裝等工程作業(yè)的過程中很容易出現(xiàn)安全隱患，部分施工人員缺乏自我保護(hù)的意識，在作業(yè)時(shí)沒有按照規(guī)定佩戴相應(yīng)的防護(hù)設(shè)備，在出現(xiàn)安全隱患時(shí)沒有一定的預(yù)防和處理能力，給改造工程的開展帶來了極大的隱患。一些工程企業(yè)在工作中忽略了應(yīng)急預(yù)案的制訂，在突發(fā)情況下難以做到正確處理，還需要在管理中做好加強(qiáng)。

（三）工程成本問題

由于工業(yè)廠房本身的占地面積較大，一般達(dá)到了數(shù)千平方米以上，在對其進(jìn)行改造建設(shè)過程當(dāng)中的成本投入更大，需要花費(fèi)大量的人、物、財(cái)力，且在項(xiàng)目的開展前期還可能會(huì)涉及一些原有機(jī)床設(shè)備的拆除和運(yùn)輸，給整個(gè)改造項(xiàng)目的工程成本管控帶來了一定的挑戰(zhàn)性[2]。一些甲方企業(yè)為使工業(yè)工廠能夠盡快完工并投入新的生產(chǎn)應(yīng)用，對于項(xiàng)目的工期建設(shè)要求較高，和預(yù)算控制之間形成了一定的矛盾性。為有效保障改造項(xiàng)目的建設(shè)工期，避免出現(xiàn)過多的材料損耗和項(xiàng)目延誤等問題，必須要重視改造建設(shè)的預(yù)算方案制定、項(xiàng)目施工管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作開展，把項(xiàng)目的建設(shè)成本納入項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，運(yùn)用專業(yè)知識科學(xué)的平衡工廠改造管理中的矛盾問題。

三、加強(qiáng)工廠改造項(xiàng)目管理有效性的對策分析

（一）明確改造標(biāo)準(zhǔn)

針對不同工業(yè)廠房改造項(xiàng)目建設(shè)需求、使用功能的差異，在展開項(xiàng)目管理工作的過程中也有不同的側(cè)重，要求管理人員要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保管理工作的開展能夠更有針對性。在廠房主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)環(huán)節(jié)中，必須要明確房屋結(jié)構(gòu)抗震性、荷載能力等級要求，在施工建設(shè)的過程中，應(yīng)按照規(guī)定好的參數(shù)進(jìn)行質(zhì)量測試，避免在項(xiàng)目交付驗(yàn)收過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題。對于一些設(shè)計(jì)到工業(yè)廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)的加固、改造等環(huán)節(jié)更應(yīng)該關(guān)注整體穩(wěn)定性，并嚴(yán)格規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)的工序流程，避免不同的施工環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生穩(wěn)定性的影響[2]。在工業(yè)廠房的改造建設(shè)過程中，還應(yīng)該考慮到周邊環(huán)境給工程建設(shè)帶來的影響性，特別是對于一些周邊分布有居民樓的地區(qū)，改造建設(shè)工作必須要保證地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，避免產(chǎn)生沉降等隱患。（詳見圖1）

圖1 優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量的流程要求

（二）加強(qiáng)監(jiān)督力度

工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容更為繁雜，包括了建材采購、施工實(shí)操后交付驗(yàn)收等，管理人員必須要明確對項(xiàng)目的監(jiān)督與把控要求，把項(xiàng)目改造的質(zhì)量作為首要原則，確保施工建設(shè)能夠更符合工程規(guī)范的要求。工業(yè)廠房在功能、標(biāo)準(zhǔn)上和普通的民用建筑有很大差異，管理人員必須要通過實(shí)地監(jiān)督的方式對項(xiàng)目形成全面把控，特別是在一些基礎(chǔ)的管道布設(shè)、隱蔽工程和機(jī)電建設(shè)等環(huán)節(jié)必須要通過改造驗(yàn)收后才能夠進(jìn)行后續(xù)環(huán)節(jié)，避免留存質(zhì)量隱患造成項(xiàng)目的返工問題[3]。在廠房改造過程中使用到的所有建材都必須要通過國家的質(zhì)檢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核對每個(gè)批次產(chǎn)品的規(guī)格型號、生產(chǎn)許可等，確保能夠?yàn)楦脑旖ㄔO(shè)的實(shí)操環(huán)節(jié)提供更優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)建材，不斷促進(jìn)改造建設(shè)工作的順利開展。

（三）實(shí)行責(zé)任制度

為預(yù)防在工廠改造建設(shè)過程中產(chǎn)生的安全事故問題，管理人員可以根據(jù)不同建設(shè)環(huán)節(jié)的差異分別指定安全員對現(xiàn)場實(shí)操進(jìn)行監(jiān)督和管理，以嚴(yán)格的工作制度保證項(xiàng)目的順利開展。按照新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，項(xiàng)目安全員需要組織全體施工人員參與安全教育和技術(shù)交底工作，確保其在工作的過程中能夠更好地遵守規(guī)范施工的要求，避免項(xiàng)目的安全隱患事故。安全員負(fù)責(zé)填寫和整理工廠改造建設(shè)過程中的安全檢查、指導(dǎo)工作記錄，并結(jié)合項(xiàng)目制定緊急預(yù)案，確保在突發(fā)事件的情況下能夠按照預(yù)案設(shè)計(jì)有效控制事故的范圍并避免二次事故的發(fā)生[4]。在安全責(zé)任制度的建立與落實(shí)過程中，能夠更好地明確工作職責(zé)并做好追責(zé)處理，使施工人員能夠更好地開展實(shí)操建設(shè)，規(guī)避安全損失。

（四）優(yōu)化工程技術(shù)

工廠改造施工技術(shù)的選擇會(huì)在一定程度對項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、成本花費(fèi)等造成影響，還理人員應(yīng)當(dāng)更加重視對于新技術(shù)、新理念的靈活應(yīng)用，確保能夠更好地為工業(yè)工廠的改造建設(shè)賦能。如在一些文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)改造建設(shè)當(dāng)中可以更好地利用原有廠房的空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行視覺上的優(yōu)化提升，對傳統(tǒng)的磚砌結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在保證墻體穩(wěn)定性的同時(shí)，利用磚砌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同的造型，提升改造建設(shè)的觀賞價(jià)值[5]。工廠改造建設(shè)當(dāng)中有一些節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用可以更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)電，管理人員應(yīng)當(dāng)更重視不同施工技術(shù)之間的有效銜接，對工序流程、物資應(yīng)用和工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃安排，確保工廠改造建設(shè)能夠順利推進(jìn)。針對一些新技術(shù)、先設(shè)備的應(yīng)用必須要提前做好交底工作，和項(xiàng)目的監(jiān)理、驗(yàn)收人員共同把握改造建設(shè)的質(zhì)量，使項(xiàng)目管理工作能夠貫穿于建設(shè)全程。

（五）重視造價(jià)管控

造價(jià)管理是廠房改造項(xiàng)目當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，通過科學(xué)的預(yù)算管理更好地兼顧改造建設(shè)質(zhì)量和成本花費(fèi)之間的矛盾性，不斷提升工業(yè)廠房的建設(shè)水平。管理人員要提前明確工程建設(shè)的預(yù)算方案，按照建材、水電、人工等不同的模塊進(jìn)行預(yù)算分割，按照定額的比例展開預(yù)算的控制管理工作，結(jié)合當(dāng)前施工單位的人、物、財(cái)?shù)瓤捎觅Y源予以科學(xué)的配置調(diào)控[6]。改造項(xiàng)目的成本花費(fèi)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，針對某些環(huán)節(jié)上的超支現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行回溯和反思，并對后續(xù)的建設(shè)預(yù)算進(jìn)行適度調(diào)整，確保后續(xù)建設(shè)的資金成本充裕。建材的損耗支出是不必要成本花費(fèi)中的重要組成，管理人員可以通過優(yōu)化運(yùn)輸、存儲的方式對建材損失進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)樹立節(jié)約環(huán)保的意識，更好地保障基礎(chǔ)建材的使用率。

（六）應(yīng)用信息技術(shù)

在信息化技術(shù)高速發(fā)展的影響之下，建筑工程的項(xiàng)目管理工作也何其形成了有效的融合，能夠更好地利用信息化的手段對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等形成全面的監(jiān)督，以動(dòng)態(tài)化調(diào)節(jié)的方式掌握項(xiàng)目開展的全部信息。在建筑工程行業(yè)常用的信息化手段包括了BIM系統(tǒng)、revit等，都已經(jīng)取得了較好的應(yīng)用優(yōu)勢，能夠更好地輔助管理人員對施工過程形成動(dòng)態(tài)調(diào)控[7]。如在項(xiàng)目的工程量分配過程當(dāng)中，根據(jù)工期建設(shè)的要求和總工程量可以進(jìn)行提前規(guī)劃，但在實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，由于其他的情況造成的短期延誤，可以更好地利用信息化的平臺進(jìn)行記錄和重新調(diào)整，使項(xiàng)目管理人員的工作更加便捷高效。在工業(yè)工廠改造建設(shè)過程當(dāng)中的一些裝配式工程施工環(huán)節(jié)也可以應(yīng)用信息化的技術(shù)進(jìn)行精確的記錄，使工廠的定制化加工產(chǎn)品和實(shí)際的施工建設(shè)需求之間形成更好地適配，有效提升了改造建設(shè)工作的工程效率。

（七）完善物資組織

在廠房改造建設(shè)的過程中會(huì)涉及大量的人員、建材和設(shè)備的分配應(yīng)用，科學(xué)的規(guī)劃能夠更好地提升工程建設(shè)的效率性，也是項(xiàng)目管理過程中較為重要的環(huán)節(jié)之一。管理人員可以根據(jù)建設(shè)方案的規(guī)劃對基礎(chǔ)建材的用量予以全面的把控，針對一些后續(xù)環(huán)節(jié)中使用到的物資應(yīng)該有專門的場地進(jìn)行存儲，并保證環(huán)境的通風(fēng)干燥，防止出現(xiàn)銹蝕、損壞的情況。對于一些租賃使用的吊車、車輛等設(shè)備器材，在應(yīng)用的過程中可以適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)工序予以一定的調(diào)整，將相關(guān)性的工程環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，在保證節(jié)約建設(shè)成本的同時(shí)，更好地提升項(xiàng)目的進(jìn)度和效率[8]。在技術(shù)人員的分配上，要按照一帶多、老帶新的原則進(jìn)行劃分，確保工廠項(xiàng)目改造建設(shè)的質(zhì)量和安全性，使人員配置更加科學(xué)合理。

四、工程改造項(xiàng)目管理的實(shí)例分析

在工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程逐漸放緩，對許多老舊工廠進(jìn)行改造建設(shè)，能夠更好地賦予其新的發(fā)展生機(jī)，和現(xiàn)代化的城市建筑融合。北京的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園就是對原有大量的舊廠房和舊倉庫進(jìn)行成功改造的經(jīng)典案例，在這些舊址上，存在大量的框架性結(jié)構(gòu)，給予了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以更多的空間縱深感和分割利用，通過增加便捷的網(wǎng)絡(luò)體系和機(jī)電設(shè)備賦予了其更多的硬件條件。整個(gè)改造項(xiàng)目的空間達(dá)到了3000平方米以上，在對其進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，需要先對原有的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固處理，更好的保障在施工和使用過程當(dāng)中的安全性和穩(wěn)定性，在對該廠區(qū)內(nèi)所有的水電管道線路進(jìn)行重建鋪設(shè)，并安裝有中央空調(diào)和光纖網(wǎng)絡(luò)等，使其在硬件條件的功能上更加完備。

五、結(jié)語

總之，在進(jìn)行工廠的廠房改建工作當(dāng)中，必須要提前明確改造的具體方向和工程標(biāo)準(zhǔn)，才能便于管理人員更有針對性地開展工作。管理人員需要通過實(shí)地監(jiān)督和定期抽檢的方式對工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等進(jìn)行全面監(jiān)督，并根據(jù)不同建設(shè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)實(shí)行責(zé)任管理制度，便于更好地確定項(xiàng)目管理的主體責(zé)任。在管理過程中，可結(jié)合需求多引入信息化的技術(shù)手段對工程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，科學(xué)分配相關(guān)人員和物資，確保工廠場地的改造能夠更符合建設(shè)方案要求。