李志瑤

安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益，也是壯大發(fā)展的根基。近年來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貴州金元”）黔北水電廠始終將安全生產(chǎn)擺在首位，保持穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2021年，黔北水電廠用心守護(hù)安全，以實(shí)干篤定前行，獲得國(guó)家電投集團(tuán)“建功創(chuàng)一流”安全生產(chǎn)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土?！毙抡鞒躺希彼姀S不僅要從企業(yè)發(fā)展全局高度謀劃發(fā)展路徑，更要在強(qiáng)基礎(chǔ)、壯筋骨上下功夫，確保企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上蹄疾步穩(wěn)。

擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”

在黔北水電廠石埡子電站，有一項(xiàng)全體干部職工都積極參與的活動(dòng)——違章隨手拍。大家隨時(shí)隨地用手機(jī)將習(xí)慣性違章曝光在工作群，就算只是地上的一個(gè)煙頭也不“赦免”。

“曝光一次，獎(jiǎng)勵(lì)30元不等。”曾在一個(gè)月拿到100元獎(jiǎng)勵(lì)的電站職工申潔說(shuō)。

石埡子電站充分運(yùn)用激勵(lì)辦法，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，電站新員工劉谷雨、“消缺王”鄒海鵬幾乎每個(gè)月都能拿到50至200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。站長(zhǎng)陳慶海深知，獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，更能促進(jìn)基層一線人員提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和員工本質(zhì)安全水平。

石埡子電站是國(guó)家電投集團(tuán)命名的首批“示范班組”，陳慶海不斷思考，如何才能把電站員工打造成一支技術(shù)過(guò)硬的合格隊(duì)伍？2021年，陳慶海從人員思想觀念著手，將抓實(shí)員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)培訓(xùn)擺在首位，督促班組利用綜合班開(kāi)展“青年課堂”，鼓勵(lì)大家“誰(shuí)消除缺陷，誰(shuí)就上臺(tái)講課分享經(jīng)驗(yàn)”，并讓員工在輪值交接班時(shí)，定期進(jìn)行新安全生產(chǎn)法、民法典的分享學(xué)習(xí)，目的是為了強(qiáng)化員工自身崗位安全職責(zé)。

據(jù)了解，2021年，黔北水電廠注重頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化高位推動(dòng)，將線上線下培訓(xùn)相結(jié)合，廣泛開(kāi)展安全培訓(xùn)與宣傳教育，全年組織11座電站開(kāi)展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練18次、桌面演練186次、雙盲演練11次，并根據(jù)演練結(jié)果對(duì)超標(biāo)洪水、突發(fā)泥石流、山體滑坡、塌方、落石等自然災(zāi)害防范措施進(jìn)行完善，積極與地方政府應(yīng)急管理部門(mén)聯(lián)系，形成區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

黔北水電廠標(biāo)本兼治，多措并舉，在整治頑疾上精準(zhǔn)發(fā)力，2021年集中組織開(kāi)展檢修23臺(tái)機(jī)組，其中常規(guī)檢修項(xiàng)目2000余項(xiàng)，消缺項(xiàng)目1900余條，實(shí)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備“零缺陷”進(jìn)入汛期。

“安全生產(chǎn)不僅要實(shí)現(xiàn)‘零容忍，還要追求‘零損失‘零非停‘零違章。” 黔北水電廠廠長(zhǎng)張全宏多次強(qiáng)調(diào)。

在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭定期“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”到電站開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)指導(dǎo)，提升內(nèi)部安全管理水平，實(shí)地參與電站隱患排查和一線班組安全活動(dòng)，2021全年開(kāi)展隱患排查37次，各電站建立隱患臺(tái)帳，按“五定”原則制定治理計(jì)劃并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

“施工人員在工作現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽作業(yè)，本月對(duì)施工單位處罰300元;電站旁站監(jiān)督人員沒(méi)有落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，處罰200元?！?021年10月底，沙壩電站副站長(zhǎng)黃仕宇在會(huì)議室通報(bào)廠房及大壩現(xiàn)場(chǎng)整治工作中的違章事件，這是黃仕宇到電站任職以來(lái)的第一次“紅臉”。

患生于疏忽，禍起于麻痹。33歲的黃仕宇，在安全管理中不留情面、敢于較真，表明了黔北水電廠對(duì)安全管理“零容忍”的態(tài)度。

由于操作人員的素質(zhì)及安全認(rèn)識(shí)參差不齊，承包商管理是安全管理中最讓人頭疼的問(wèn)題。黔北水電廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步深化“硬隔離、雙鎖制”管理，發(fā)動(dòng)廣大干部員工收集各類(lèi)反違章教育素材，制作十大類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)課件，圖文并茂展現(xiàn)了工作中因違章行為而引發(fā)的各類(lèi)人身傷亡事故，讓安全意識(shí)深入人心，形成安全生產(chǎn)管理共同發(fā)力、齊抓共管的良好局面。

不僅如此，黔北水電廠還在檢修技改作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，打破常規(guī)固有管理模式，從源頭入手推進(jìn)創(chuàng)新管理，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝消除安全隱患。采用監(jiān)督人工旁站和加裝移動(dòng)式攝像頭電子旁站，對(duì)作業(yè)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程、無(wú)死角監(jiān)控管理，還結(jié)合安健環(huán)體系推進(jìn)工作，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況，制定黔北水電廠《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)告知，并在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)語(yǔ)音警示系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)音提示。

通過(guò)實(shí)施上述辦法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，2021年作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章率較2020年明顯降低，從源頭上解決了反違章管理難的問(wèn)題，全年實(shí)現(xiàn)“雙零”安全目標(biāo)。

“安全生產(chǎn)是企業(yè)的‘生命線，沒(méi)有安全一切都是零。發(fā)展每前進(jìn)一步，安全就要跟進(jìn)一步，安全和發(fā)展要同步推進(jìn)?！睆埲暾f(shuō)。

清除安全生產(chǎn)“攔路石”

在黔北水電廠七里塘電站，即將退休的電站女職工韓仕紅在微信朋友圈曬出一段跳舞視頻，這條視頻展現(xiàn)了電站員工的獲得感和幸福感。視頻中，“家文化”三個(gè)大字的背景引人注目

2021年，黔北水電廠開(kāi)展環(huán)境整治，持續(xù)以點(diǎn)帶面打造標(biāo)桿電站，徹底解決員工住房潮濕、廚房破舊等一系列問(wèn)題。“我們的工作和生活環(huán)境越來(lái)越美，大家也更有干勁了?！表n仕紅說(shuō)。

“一直以來(lái)，黔北水電廠以電站‘家文化為根，把黨建融入中心工作，把員工的精神需求和現(xiàn)實(shí)訴求擺在首位，以一座電站就是一個(gè)黨支部作為堡壘，引領(lǐng)黨員沖鋒在前、示范在前，著力解決員工‘急難愁盼等問(wèn)題?！?黔北水電廠黨委書(shū)記張宗坤說(shuō)，要讓員工從細(xì)節(jié)處感受到人為關(guān)懷，以此規(guī)范安全管理，提升人員素質(zhì)，打造一支積極向上的和諧團(tuán)隊(duì)，從而打通安全管理落地的最后一公里。

在新的安全形勢(shì)下，抓生產(chǎn)安全如同滾石上山，對(duì)黔北水電廠來(lái)說(shuō)仍舊是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

2021年10月，貴州省遵義市主城區(qū)突然爆發(fā)新冠肺炎疫情，黔北水電廠立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織全廠260余名職工積極主動(dòng)參與地方政府的疫情防控工作，并編制下發(fā)黔北水電廠疫情防控手冊(cè)，讓員工正確認(rèn)識(shí)、科學(xué)防控。

遵義市疫情結(jié)束后，地方政府給予黔北水電廠高度評(píng)價(jià)，并授予“同舟共濟(jì)戰(zhàn)疫情、大愛(ài)無(wú)疆暖人心”的錦旗。

常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下，不僅檢驗(yàn)了黔北水電人的初心，更考驗(yàn)了黔北水電人的擔(dān)當(dāng)。

早在2019年，張全宏就從環(huán)境整治、班組建設(shè)、員工技能、班組目標(biāo)等方面，高度提煉總結(jié)“123456安全生產(chǎn)管理思路”，深入研究班組安全建設(shè)，著力構(gòu)建“全方位”安全保障體系。黔北水電廠各電站以班組建設(shè)為著力點(diǎn)，逐步規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)，持續(xù)朝著“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化”的目標(biāo)邁進(jìn)，員工“規(guī)矩”意識(shí)得以提升，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

2021年5月24日至28日，黔北水電廠在貴州金元安健環(huán)體系評(píng)估工作中，達(dá)“三鉆三星”水平。