王森

2020年以來，新冠疫情經(jīng)歷了多次余震，對各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活造成了較大沖擊。而本輪奧密克戎病毒變種的傳播能力更強，對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響將持續(xù)存在。在這種情況下，企業(yè)工會的工作迎來了巨大挑戰(zhàn)，同時也是發(fā)展和調(diào)整的機遇，充分審視工會在疫情防控中面臨的角色沖突與工作失衡，有利于理順企業(yè)工會的角色定位，更好的為企業(yè)和員工服務(wù)?；诠P者所在的棗礦集團(tuán)，淺談以下幾點工作思考：

一、后疫情時代下企業(yè)工會面臨的挑戰(zhàn)

（一）疫情防控給企業(yè)經(jīng)營管理加大壓力

新冠疫情仍未完全消散，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)面臨風(fēng)險，工期延時、原材料價格上漲、物流成本提高、防疫物資采購、工作環(huán)境消殺都增加了企業(yè)的成本。如何立足“發(fā)展所需、職工所盼、工會所能”的職能定位，充分調(diào)動職工隊伍積極性，在關(guān)鍵時刻幫助企業(yè)做好防疫工作，為公司發(fā)展發(fā)揮好輔助作用，工會組織面臨新的工作挑戰(zhàn)。

（二）職工權(quán)益在新冠疫情期間的保障力度削弱

企業(yè)經(jīng)營好壞直接關(guān)系到職工的切身利益。疫情期間部分企業(yè)希望通過延長用工時長、縮短用工數(shù)量等方式來降低用工成本，無償加班、996等工作方式成為很多企業(yè)內(nèi)部默認(rèn)的加班機制，企業(yè)產(chǎn)量的增加導(dǎo)致的是員工權(quán)益的受損。企業(yè)職工降薪、工資緩發(fā)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的矛盾增加。在這一特殊階段，如何圍繞“服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展、服務(wù)職工群眾幸?！眱纱笾黝}，發(fā)揮維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，及時協(xié)調(diào)與幫助，工會面臨新的工作挑戰(zhàn)。

（三）部分職工存在恐慌情緒，心理壓力增加

企業(yè)經(jīng)營受限、疫情不期而至導(dǎo)致企業(yè)部分員工產(chǎn)生恐慌情緒，部分職工工作時間長，作息不規(guī)律，在疫情一直反復(fù)的情況下，心理會受到?jīng)_擊，產(chǎn)生焦慮、恐慌甚至失眠等癥狀。部分企業(yè)安排居家辦公復(fù)工方式，由于環(huán)境變化，員工表現(xiàn)出對新工作方式、工作內(nèi)容的不適應(yīng)，并出現(xiàn)了家庭與工作時間難以協(xié)調(diào)等問題，甚至部分企業(yè)員工工資銳減，導(dǎo)致生活、房貸壓力劇增。

（四）職工教育在新冠疫情期間開展力度不足

職工教育是企業(yè)工會的法定職責(zé)，每個企業(yè)都要有完備的職工教育體系。為防止疫情蔓延，工會各類線下教育活動減少，員工接受知識教育和思想交流不足，員工與員工之間，員工與企業(yè)之間缺乏高效溝通交流，不利于員工的身心健康及發(fā)展。

二、后疫情時代下企業(yè)工會工作的建議

（一）防控常態(tài)化，復(fù)工達(dá)產(chǎn)兩手抓

工會組織要主動作為，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，認(rèn)真履行職責(zé)，在復(fù)工完成的情況下，聚力推動企業(yè)做到“達(dá)產(chǎn)”。積極協(xié)助本單位查找疫情防控隱患，堵塞漏洞，督促單位落實嚴(yán)格的疫情防控責(zé)任制，搭建好疫情防控體系，準(zhǔn)備疫情防范預(yù)案，嚴(yán)格落實區(qū)域消殺、測溫上崗、分散就餐等措施，保證職工吃、住條件，助力企業(yè)在復(fù)工情況下正常開展工作、落實生產(chǎn)，有針對性的組織動員廣大職工爭時間、搶進(jìn)度、賽質(zhì)量、保安全，努力把疫情造成的損失搶回來、補回來。

（二）以人為本，深化職工權(quán)益保障體系

企業(yè)利益與職工利益的差異化路徑壓縮了職工權(quán)益的生存空間，維護(hù)職工權(quán)益是工會的基本職責(zé)。棗礦集團(tuán)工會立足職工權(quán)益，堅持以人為本，定期召開職工代表大會、會員代表大會，落實目標(biāo)管理、責(zé)任落實、考核評價“三大體系”，創(chuàng)新實施工作報告、督察督辦、調(diào)度督導(dǎo)、限時辦結(jié)“四項制度”，保障職工合法權(quán)益，向全體職工交出滿意答卷。工會還要進(jìn)一步完善和維護(hù)職工合法權(quán)益的制度建設(shè)，更全面地維護(hù)職工利益，進(jìn)而將職工權(quán)益空間放大;要提高維權(quán)能力，加強專業(yè)法律工作人員隊伍建設(shè)，可通過律師協(xié)會和各大高校，將企業(yè)職工維權(quán)咨詢服務(wù)加入公司日常管理機制中，協(xié)助職工維權(quán);其次工會工作要向服務(wù)弱勢群體傾斜，定期進(jìn)行職工回訪，通過線上、線下雙平臺，收集職工意見與困難，對因疫情造成臨時困難的，基于困難程度及時幫扶。棗礦工會開展“送慰問進(jìn)區(qū)隊”、“兩堂一舍”服務(wù)專項活動，關(guān)心關(guān)愛女職工，特別是深處一線的女職工，召開“女職工隊伍和組織建設(shè)狀況調(diào)研視頻座談會”。最后，工會還要不斷完善創(chuàng)新監(jiān)督保護(hù)機制，對致困的勞動者及時啟用勞動保護(hù)監(jiān)督機制，重塑工會角色定位，更有效地為職工利益保駕護(hù)航。

（三）勞逸結(jié)合，保證職工身心健康

工會要結(jié)合形勢和職工需求，通過普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障、建設(shè)健康環(huán)境等途徑鍛造職工抵御疾病的強大身體素質(zhì)，通過心理關(guān)懷、情感疏導(dǎo)等措施，提高職工健康素養(yǎng)。堅持“大型活動周期化、主題活動專業(yè)化、興趣活動多元化”，突出重要節(jié)日、重大節(jié)點、重點領(lǐng)域，做到年有主線、季有主題、月有載體，發(fā)揮各類協(xié)會、站點、社團(tuán)和女工、青年作用，打造“全季、全域、全時”文體活動矩陣。結(jié)合疫情管控實際，管好用好職工健身房、心理咨詢室、職工活動室，線上線下組織全民健身、文化展演、文藝創(chuàng)作、志愿服務(wù)等活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，提高職工“精氣神”。支持?jǐn)z影、書法、繪畫以及各種球類等興趣協(xié)會高質(zhì)量運行，培養(yǎng)好、愛護(hù)好、使用好業(yè)余文化骨干，形成重心下移，活躍基層。

（四）因材施教，做好職工線上教育

職工教育是提升職工隊伍素養(yǎng)、凝聚隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段和常態(tài)化工作，工會作為最貼近職工群體的組織，要制定完備的職工教育管理制度，發(fā)揮教育引領(lǐng)和保障作用。受疫情影響，集中式的線下培訓(xùn)活動無法正常開展，工會組織應(yīng)聯(lián)合人力資源有關(guān)部門搭建線上教育平臺，有效滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求，保障職工教育培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。棗礦高度重視工會、職工發(fā)展，開展《工會法》線上知識競賽，引導(dǎo)職工加強自身學(xué)習(xí)，確保入腦入心、落實落地。有計劃、不間斷的組織職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，抓好理論教育，強化道德約束，加大職業(yè)道德教育的整體力度。針對職工多元化需求，棗礦工會搭建了練兵平臺，保證學(xué)習(xí)有場所、練兵有陣地、創(chuàng)新有舞臺。

后疫情時代下，棗礦各工會仍要堅持以人為本，以職工為中心，服務(wù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，構(gòu)建為職工服務(wù)、賦能職工的強大組織體系，做好本職及創(chuàng)新工作，助推百年棗礦轉(zhuǎn)型突破，幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。