節(jié)能是國家一項十分重要的國策。作為變電站，節(jié)能管理主要是降低站內損耗，但在我們在工作生產中遇到了線路損耗大，利潤指標完成不好的問題，而且2020年是集團公司的經濟效益年，車間下達考核指標供電損耗率為0.89%，針對以上問題，在班長的帶領下，我們成立了QC小組，我們QC小組成員結合本站設備實際運行狀況，攻堅克難，在完成各項目標值的基礎上，對標挖潛，提高經濟效益的目的，其次集團公司以提高經濟效益為中心，車間在保障安全經濟運行的同時，將降損節(jié)能作為首要任務。

所以決定把降低6KV線路損耗作為攻關課題，我們小組由八人組成，班長實際操作經驗豐富，組織能力較強負責統(tǒng)籌協(xié)調，李琳琳比較細心，與曹鳳、平新玲等負責收集數(shù)據，谷潔負責數(shù)據分析及后期制作ppt，八個人分工明確，各司其職的同時，互相配合。我們QC小組在班長的帶領下，活動井然有序的開展起來，為活動能夠順利的開展，我們QC小組對2016年到2019年這四年內6kV配電網線路損耗情況進行統(tǒng)計分析。供電損耗率從2016年的0.96到2019年的0.89，6kV配電網線路損耗雖然逐年在降低，但仍未達到理想狀態(tài)。我們QC小組對集團公司目前要求以及當前線路損耗存在的問題進行了調查，調查結果如下：

一、集團公司以提高經濟效益和社會效益為中心，作為變電站始終把安全經濟運行放在首位，而降損節(jié)能是經濟運行的關鍵。

二、損耗率的高低直接影響電壓質量、關系到企業(yè)效益和班組利潤

三、變電站要為下游用戶提供高質量供電，才能保證生產單位正常生產。

四、大負荷出線停產時，變壓器負荷大幅降低，不能滿足經濟運行。

五、大負荷出線損耗較大。

通過現(xiàn)狀調查，根據本站歷史最好水平：損耗率0.87%，我們QC小組研究決定把供電損耗率目標值降低到0.85%以下作為小組此次活動的目標。

針對6KV線路損耗高這一問題，我們從人、機、料、法、環(huán)五個方面運用PDCA循環(huán)法則，頭腦發(fā)風暴法進行了原因分析，利用魚骨圖，找到了八條末端因素，分別是

1、部分人員的對降損工作缺乏足夠的認識;

2、業(yè)務知識欠缺;

3、下游用戶SVC投入數(shù)量不夠;

4、電容器無功補償不足;

5、用戶單位停機檢修時變壓器達不到經濟運行條件;

6、存在“大馬拉小車”的現(xiàn)象;

7、進線電壓的問題;

8、運行方式、環(huán)境溫度對計量CT的影響。

我們又分別對這些因素進行驗證，

一、經過現(xiàn)場調查，后臺顯示大負荷出線負荷升高時，該線路功率因數(shù)大幅下降，甚至降低到0.50左右，嚴重影響進線功率因數(shù)。所以確定下游用戶SVC投入數(shù)量不夠為要因。

二、調查分析，查閱資料，在各出線功率因數(shù)達標的情況下，進線功率因數(shù)不達標，電容器組補償能力不足，需通過改造提高補償能力。所以確定電容器無功補償不足也是要因。

三、通過查看數(shù)據，站內2臺變壓器總容量為8萬千伏安，當各出線停電檢修時，站內負荷不足2萬千瓦時，主變負荷達不到經濟運行要求，損耗升高，所以用戶單位停機檢修時變壓器達不到經濟運行條件，存在“大馬拉小車”的現(xiàn)象也是要因。通過小組分析論證，確認這三點為主要原因。

接下來，我們開始集思廣益，開始制定對策。

針對下游用戶SVC投入數(shù)量不夠這一原因，我們和用電單位隨時保持聯(lián)系，確定用電單位SVC設備滿足要求。值班過程中發(fā)現(xiàn)用電單位功率因數(shù)不達標時，立即聯(lián)系用電單位根據負荷升降增加或減少SVC投入數(shù)量。

針對電容器無功補償不足這一原因，我們匯報領導，對站內電容器組進行改造，使電容器無功補償能力滿足負荷需求。若值班過程中在各出線功率因數(shù)正常情況下，發(fā)現(xiàn)進線功率因數(shù)不達標時，立即通過投切電容器進行無功補償，提高功率因數(shù)。

針對用戶單位停機檢修時變壓器達不到經濟運行條件，存在“大馬拉小車”的現(xiàn)象，我們會根據供電公司和供電車間預令，做好站內運行方式的規(guī)劃，用電單位檢修時間大于1周時，提前向供電公司申請，退出1臺主變。通過制定相應的對策，使站內功率因數(shù)滿足（0.90---0.95），從而降低線路損耗，提高效益。

接下來我們實施了該對策，為了進一步檢驗效果，小組對2019年4-6份以及2020年4-6月份的供電損耗率進行了統(tǒng)計，損耗率從0.9%降到了0.83%。每月創(chuàng)造效益4552元，每年創(chuàng)造5萬余元。

通過對策實施，小組成員的降損節(jié)能意識明顯提高。大家在實際工作中，針對出現(xiàn)的問題，能充分運用全面質量管理的方法解決，確保工作的順利完成。此次活動時間雖短，但切實解決了我們在線損管理中出現(xiàn)的問題，為全面完成各項經濟指標打下了堅實基礎。我們還制定了鞏固措施：加強業(yè)務知識的學習和運用，增強質量意識，提高降損工作積極性。提高值班質量，準確記錄數(shù)據進行比較分析，全面掌握設備信息。嚴格執(zhí)行各項規(guī)程和“兩票三制”，保證正常安全的電力供應。

通過這個QC課題活動，在有形收獲方面，為公司每年創(chuàng)造效益5萬余元，并且本次課題獲得了公司成果二等獎。俗話說，“兄弟齊心，其利斷金”。在無形成果方面，這次QC活動使我們團隊更加懂得了如何運用團隊的力量解決問題，也增強了我們的團隊意識和凝聚力。同時，也鍛煉了我運用QC方法解決問題的能力，提高了業(yè)務水平及操作技能，使我和我的團隊受益匪淺。

在本次QC中，我們發(fā)現(xiàn)，在降低6kV配電網線路損耗問題解決的同時，判斷接地故障點的準確率的問題又凸顯出來，遵循QC方法PDCA循環(huán)法則，我們小組決定將提高判斷接地故障點的準確率作為下一次QC的循環(huán)課題。

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