辛 娟 辛 俊

（1. 海洋石油工程股份有限公司，天津 300450；2. 中海油能源發(fā)展股份有限公司，天津 300450）

0 引言

隨著中國海洋油氣開發(fā)項目的不斷增多，項目規(guī)模日漸擴大，海洋工程設(shè)計建造的數(shù)量連年呈現(xiàn)明顯的增長趨勢。這些都對海洋工程項目的質(zhì)量管理提出了更高的要求，而通過眾多海洋工程項目的順利實施，海洋工程項目的建造已摸索形成了一套逐漸成熟的海洋項目質(zhì)量管理模式。本文對具體的海洋工程項目質(zhì)量管理的模式進行分析。以海洋工程項目為核心，以整個企業(yè)質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，以項目質(zhì)量管理人員為紐帶，以項目各專業(yè)技術(shù)人員為主力，以各施工隊伍為主體的矩陣管理模式。能夠充分利用公司，項目組，各專業(yè)技術(shù)人員，各施工隊伍操作人員，通過項目事前控制，事中管理，事后調(diào)整模式，從項目立項到項目完結(jié)，貫通全項目壽命周期的質(zhì)量管理，為項目的順利完結(jié)保駕護航。

本文所引用的渤海灣某項目，需要新建一座井口平臺，并在原有平臺和新建平臺間增加一條19km的油氣水混輸海底管道。為確保項目質(zhì)量，項目組全面強化項目質(zhì)量管理工作，做到實時實效。

1 項目質(zhì)量控制難重點

由表1：渤海灣某海洋工程項目一級質(zhì)量控制點分類可以看出，項目的質(zhì)量管理工作前伸至項目投標階段，根據(jù)項目特點分析出具體的項目質(zhì)量控制點，尤其是項目特有的或者較多的質(zhì)量控制關(guān)鍵點，有針對性的制定風(fēng)險應(yīng)對措施，明確每項難重風(fēng)險點，配備充足的責任人，貫穿項目實施全過程。

表1 渤海灣某海洋工程項目一級質(zhì)量控制點分類

2 項目實施

2.1 質(zhì)量管理的組織架構(gòu)

質(zhì)量管理的決策、組織以及最終的執(zhí)行都需要依靠各個層級的工作人員，因此在實際工作中，管理者需要建立完善的質(zhì)量管理框架，明確不同層級人員的職務(wù)、工作內(nèi)容、工作權(quán)利以及責任。由圖1項目組織架構(gòu)可以看出，在本文的項目組織架構(gòu)中，充分考慮項目組人員間的交叉與過渡，不同職責的人員從本職工作中直接或者間接完善項目的質(zhì)量，承擔應(yīng)有的項目質(zhì)量管理工作，從而提升質(zhì)量管理的效率和效果。

圖1 項目組織架構(gòu)

2.2 項目主要管理人員職責分工

（1）項目總經(jīng)理：負責工程項目質(zhì)量全面管理，是工程項目質(zhì)量的第一責任人；以公司的質(zhì)量目標指標為依據(jù)，制定項目的質(zhì)量目標指標并分解.保證每一階段項目質(zhì)量目標實現(xiàn)；負責項目風(fēng)險管控和風(fēng)險控制措施的落實與執(zhí)行；全面掌握項目執(zhí)行中質(zhì)量事件，監(jiān)督整改措施；

（2）項目副總經(jīng)理

對項目總經(jīng)理負責；嚴格執(zhí)行公司管理體系項目管理文件規(guī)定；負責協(xié)調(diào)項目全壽命周期質(zhì)量管理工作；接受項目經(jīng)理委托，負責與業(yè)主、監(jiān)理及第三方進行項目質(zhì)量工作對接，向項目總經(jīng)理報告；

（3）項目總工

參與項目投標，負責對項目投標的質(zhì)量內(nèi)容進行評估并參與合同澄清；協(xié)助執(zhí)行項目全生命周期的質(zhì)量要求；對重要設(shè)計施工技術(shù)文件、工藝流程進行把關(guān)審核；負責項目運行過程中質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理；

（4）招投標工程師

項目招標階段業(yè)主關(guān)于項目的特定的質(zhì)量要求識別與控制。在招投標文件中予以體現(xiàn)；

（5）合同管理工程師

項目合同文件的管理工作，尤其項目的特定的質(zhì)量要求在合同中明確；

（6）預(yù)算費用工程師

完成項目的各項費用管理，完善項目的成本管理體系，根據(jù)責任制編制項目執(zhí)行預(yù)算；對特定質(zhì)量要求的條款，配備合理的預(yù)算費用及項目執(zhí)行過程中的實際費用等的管理；

（7）計劃工程師

做好項目分級計劃，并完成項目實施過程的計劃管理，實現(xiàn)“關(guān)鍵路徑”控制質(zhì)量風(fēng)險點的科學(xué)計劃；

（8）進度管理工程師

完成全項目周期的進度管理，包括執(zhí)行情況，必要節(jié)點的糾偏措施。關(guān)鍵施工點和質(zhì)量風(fēng)險點的施工進度精確控制；

（9）QHSE工程師

監(jiān)督項目嚴格執(zhí)行公司管理體系文件；負責質(zhì)量健康安全環(huán)保策略和程序的編制并確保其在項目的運行中的實施；開展QHSE管理工作；負責對整個工程項目的施工質(zhì)量、安全工作進行監(jiān)督和檢查；當項目發(fā)生質(zhì)量事件或事故，立即按照要求上報并采取及時措施；

（10）HSE工程師

負責項目HSE管理工作，高效開展項目HSE管理工作；負責HSE計劃、應(yīng)急計劃等文件的編制及升版，落實項目HSE計劃、應(yīng)急計劃的實施、檢查和指導(dǎo)；組織項目風(fēng)險源和環(huán)境因素的辨識、評估工作；負責組織項目施工過程重大危險源控制措施的制定和監(jiān)控工作；負責工程項目全過程中安全隱患的排查和監(jiān)督整改；負責工程項目HSE事故/事件統(tǒng)計、調(diào)查、處理、上報及內(nèi)部通報；保證項目HSE計劃、HSE目標按要求實現(xiàn)；

（11）采購工程師

按照項目采購文件要求購置高質(zhì)量設(shè)備及材料。項目采辦風(fēng)險識別及風(fēng)險措施落實與執(zhí)行跟蹤；

（12）倉儲工程師

項目材料實行科學(xué)存儲，對有特殊存儲要求的設(shè)備材料編制存儲手冊并嚴格按照執(zhí)行，以保證設(shè)備材料的質(zhì)量；

（13）各專業(yè)設(shè)計工程師

設(shè)計工程中，充分考慮渤海灣某海洋工程項目一級質(zhì)量控制點分類中的質(zhì)量風(fēng)險點，設(shè)計方案力求科學(xué)可行。對后續(xù)出現(xiàn)的質(zhì)量控制要求進行全程控制與管理。從設(shè)計角度提供可執(zhí)行方案和規(guī)避糾正措施；

（14）施工設(shè)計工程師

配合各專業(yè)設(shè)計，完成施工設(shè)計，推進項目質(zhì)量目標的實際落地；

圖2 工程項目質(zhì)量管理流程

（15）綜合管理工程師

為項目提供高效的日常管理和高質(zhì)量的文件管理工作；

（16）檢驗工程師

對項目執(zhí)行過程中的檢驗項按照相關(guān)文件完成，尤其是項目質(zhì)量風(fēng)險點識別的項目焊接風(fēng)險，做好把關(guān)；

（17）調(diào)試工程師

對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行反饋，并參與糾偏及再次調(diào)試工作；

（18）各施工隊伍

嚴把項目質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量控制點分類進行全過程控制與調(diào)整。項目組成員按職責完成各自項目工作，并對項目質(zhì)量進行全過程全方位控制及糾偏。

3 項目實施跟蹤，質(zhì)量管理問題發(fā)現(xiàn)及反饋

渤海灣某海洋工程項目一級質(zhì)量控制點跟蹤第一項為技術(shù)風(fēng)險，具體內(nèi)容：涉及新舊平臺對接，技術(shù)方案考慮新舊系統(tǒng)間影響。圖2工程項目質(zhì)量管理流程，演示項目全壽命周期項目質(zhì)量管理的整個流程。

渤海灣某海洋工程項目一級質(zhì)量控制點的其他項借鑒第一項內(nèi)容的實施模式進行項目全壽命周期管理。并在執(zhí)行過程中進行校正和更加詳細級別的劃分和控制。

4 結(jié)語

綜上所述，在海洋工程管理中，質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。由于海洋工程項目具有施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、施工環(huán)境復(fù)雜等特點，易造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此整個項目組人員就需要遵循每個項目的共同特點，采用國家行業(yè)公司的質(zhì)量管理做法。并與項目的實際情況相結(jié)合，采取針對性強的特定對策預(yù)防質(zhì)量管理中的問題，從而保證項目的工程質(zhì)量。