梁宵

董明珠算是中國(guó)企業(yè)家里最具爭(zhēng)議又特立獨(dú)行的一位。

別的企業(yè)不愿涉足的領(lǐng)域，她堅(jiān)持讓格力電器死磕;別的企業(yè)家避之唯恐不及的話題，她會(huì)主動(dòng)談及;別的企業(yè)家樂(lè)于建圈子，她卻不憚?dòng)诘教幉鹋_(tái)子。

“她的性格比較率真，是心直口快的企業(yè)家，不像別人可能不理這個(gè)、不理那個(gè)，然后又不敢說(shuō)。”一位與董明珠相識(shí)二十多年的格力高管表示。

《中國(guó)企業(yè)家》：這兩年格力的高管層變化比較大，你怎么看這件事對(duì)格力的影響？

董明珠：格力的平臺(tái)對(duì)所有人都是公平的，誰(shuí)在這上面能夠承接（責(zé)任），就能干出來(lái)。要肯迎難而上、要會(huì)解決問(wèn)題、要有戰(zhàn)略思想，實(shí)際上我是最放權(quán)的一個(gè)人——絕對(duì)放權(quán)，絕對(duì)信任。即便是一個(gè)最后被換下來(lái)的人，在那之前也是有絕對(duì)信任的，放棄是因?yàn)闆](méi)有通過(guò)考驗(yàn)，承擔(dān)不了責(zé)任。

外界說(shuō)（那些人是）我的“左右手”，如果真的是，我會(huì)讓他走嗎？位置很重要，但人不一定很重要。我給了平臺(tái)，但行不行不是我說(shuō)了算，是你自己說(shuō)了算。

原來(lái)老總選我當(dāng)部長(zhǎng)，對(duì)他給的機(jī)會(huì)，我們的感恩是把事業(yè)做好。所以我也跟手下講，不要天天跟我講董總怎么好，我不聽，也不喜歡聽。如果能找到我的缺點(diǎn)，這才是你的價(jià)值、你的水平。

《中國(guó)企業(yè)家》：但可能找到缺點(diǎn)也不敢說(shuō)出來(lái)。

董明珠：不說(shuō)出來(lái)就證明沒(méi)有水平，要能提出來(lái)就對(duì)啦，就是要這樣的氛圍。在高管層面就是應(yīng)該暢所欲言，之前存在的問(wèn)題就是什么都不說(shuō)。我相信志同道合這句話。人與人之間，夢(mèng)想要一致，目標(biāo)要一致，這樣才能攜手相伴。

《中國(guó)企業(yè)家》：2021年最重要的決定是什么？

董明珠：最重要的一件事是干部隊(duì)伍越來(lái)越有斗爭(zhēng)力，都敢于擔(dān)當(dāng)、敢于承擔(dān)，主動(dòng)性強(qiáng)了，不再混飯吃了。

現(xiàn)在還有一些中層干部，比如搞鑄造的、搞技術(shù)的，都不用（我）操心。如今，最辛苦的就是銷售，過(guò)去幾年我沒(méi)有管，現(xiàn)在重新抓起來(lái)。對(duì)銷售，我現(xiàn)在是半管半不管，不像以前那樣完全放手，但具體執(zhí)行層面，他們比我還上心，所以這就是我現(xiàn)在比較輕松的原因。

我的工作重心還是在格力電器的內(nèi)部文化建設(shè)上?，F(xiàn)在最重要的是要把年輕人培養(yǎng)起來(lái)，這是我們的義務(wù)和責(zé)任。我最成功的就是讓這些真正想干事的年輕人有機(jī)會(huì)發(fā)揮，把不干事的人堅(jiān)決干掉。

《中國(guó)企業(yè)家》：格力電器被稱作是家電業(yè)的“黃埔軍校”，所以人才也被各家企業(yè)爭(zhēng)搶，公司要如何留住人才？

董明珠：我不留啊，因?yàn)樵撟叩倪€是會(huì)走。我們不斷培養(yǎng)，我覺(jué)得員工心里會(huì)有一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，在格力不會(huì)逐利而行，也不會(huì)內(nèi)斗。我從2012年當(dāng)董事長(zhǎng)到現(xiàn)在，極力培養(yǎng)一種和諧的文化，不是講不斗爭(zhēng)，而是一個(gè)正確的、堅(jiān)持原則的、和諧的氛圍。我很希望盡快把接班人承接上來(lái)，我才能放心大膽地讓他們接手。

《中國(guó)企業(yè)家》：那你退休之后要去干什么？

董明珠：現(xiàn)在想這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有意義。你能干多久是另外的問(wèn)題，但只要你在位一天，就不應(yīng)該想這個(gè)事。一想這事，就意味著你開始往后退，那你還承擔(dān)什么責(zé)任？在這個(gè)崗位，就要對(duì)這個(gè)崗位負(fù)責(zé)，這是基本的職業(yè)道德。

我進(jìn)入格力已32年了，幸福感、收獲感還是挺強(qiáng)烈的，真的不在于財(cái)富收獲，而在于你改變了別人。

《中國(guó)企業(yè)家》：有人說(shuō)，有企業(yè)訴格力專利侵權(quán)事件就是因?yàn)槟阒按蚣?，所以引火上身了?/p>

董明珠：引火上身好啊，這樣別人才會(huì)對(duì)你有更多的監(jiān)督，這樣才會(huì)更加進(jìn)步，互相監(jiān)督才好呢。我這種斗，是向不良行為斗，不是爭(zhēng)權(quán)奪利的斗——這是兩個(gè)概念。投機(jī)心理的斗，和伸張正義的斗，是兩回事。如果我擔(dān)心“報(bào)復(fù)”，我就不會(huì)去做。我只是講真話而已，如果都當(dāng)老好人，個(gè)人是沒(méi)有吃虧，但社會(huì)吃虧了，社會(huì)還怎么進(jìn)步？

《中國(guó)企業(yè)家》：工作之外，你也是一個(gè)好斗的人？

董明珠：其實(shí)我當(dāng)業(yè)務(wù)員時(shí)，別人都說(shuō)董姐好說(shuō)話，因?yàn)槲夷菚r(shí)沒(méi)有權(quán)力。我就把自己做好就很好，別人做錯(cuò)和對(duì)跟我沒(méi)有太多關(guān)系，別人都覺(jué)得我是一個(gè)與世無(wú)爭(zhēng)的人。但當(dāng)我有了權(quán)力，我要對(duì)權(quán)力負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。有了權(quán)力，就要有堅(jiān)守原則的精神，堅(jiān)守原則就一定會(huì)有斗爭(zhēng)。這不是說(shuō)我天生就是一個(gè)好斗的人，而是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男枰?/p>

斗爭(zhēng)里面的含義非常深刻。首先是跟自己斗爭(zhēng);其次是跟不良的事情斗爭(zhēng)，不是跟人斗爭(zhēng)，這一定要弄清楚;再次是觀點(diǎn)不同，也應(yīng)該斗爭(zhēng)，斗爭(zhēng)到最后形成共識(shí)，民主集中制就是要聽取更廣泛的意見(jiàn)。

工作以外我一直很隨和的，我覺(jué)得吃點(diǎn)虧，沒(méi)必要斤斤計(jì)較。斗爭(zhēng)主要體現(xiàn)在對(duì)原則的堅(jiān)持上，非原則的東西去斗什么？性格不一樣，做法也不一樣，這個(gè)要包容。

《中國(guó)企業(yè)家》：你會(huì)看網(wǎng)上對(duì)你的評(píng)論嗎？尤其是那些不太正面的評(píng)論？

董明珠：我經(jīng)常會(huì)看到，我覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題。每個(gè)人都會(huì)站在自己的角度看事情，不一定是最全面的，自己怎么樣只有自己清楚。很多人說(shuō)我不懂技術(shù)，但看看我這個(gè)“不懂技術(shù)的”給格力帶來(lái)的技術(shù)改變——我不在乎別人說(shuō)什么，我更在乎自己做了什么。

別人說(shuō)的不一定正確，但是不正確的，也可以拿來(lái)提醒自己，不要犯這樣的錯(cuò)誤。但我更認(rèn)同的是，很多人對(duì)你是尊重的，這些人才是我們的力量，用戶才是我們的力量。

《中國(guó)企業(yè)家》：你內(nèi)心真的很強(qiáng)大。

董明珠：我不是強(qiáng)大，我是堅(jiān)定地相信自己做的事。如果麻雀之聲能夠改變雄鷹，那它就不是雄鷹了。之所以稱之為企業(yè)家，就是不管遇到什么問(wèn)題都不能退縮，而且社會(huì)總是在發(fā)展中，不可能苛求別人跟你一樣。

《中國(guó)企業(yè)家》：有一位教授在一本書中曾寫過(guò)，企業(yè)家精神中必要的一點(diǎn)就是英雄主義精神，你對(duì)此怎么看？

董明珠：我覺(jué)得英雄的含義要區(qū)分，比如一把手這個(gè)崗位，比二把手的薪酬要多百分之幾十，為什么高？因?yàn)槌袚?dān)著風(fēng)險(xiǎn)，崗位需要你承擔(dān)這么多。

我是從基層做上來(lái)的，董事長(zhǎng)承擔(dān)的東西跟下面完全不同。整個(gè)社會(huì)里，這一小部分人是要付出所有，為大部分人創(chuàng)造美好生活的，因?yàn)槟阌袡?quán)力。

我覺(jué)得要有這種放下自我的精神，只要有一小部分人這樣做，就會(huì)為大家提供更好的生活，當(dāng)然要是大家都這樣做，社會(huì)就更加進(jìn)步了。人就是要有追求，要有夢(mèng)想，不要滿足于現(xiàn)狀。有人講，我現(xiàn)在足以功成身退了，但人活著，如果只是為了享受，價(jià)值就不存在了。

《中國(guó)企業(yè)家》：你現(xiàn)在的夢(mèng)想是什么？

董明珠：我現(xiàn)在的夢(mèng)想就是搭建起一個(gè)團(tuán)結(jié)的、和諧的、有斗爭(zhēng)精神的班子，希望里面有更多的80后、90后?，F(xiàn)在我們中層很多是80后，希望這里有更多的人能進(jìn)入高層。80后接過(guò)班后，還可以再發(fā)展20年，有這樣幾個(gè)梯隊(duì)的人才在，企業(yè)的傳承就沒(méi)有問(wèn)題，核心的東西就能延續(xù)下去，就能把格力電器建成一個(gè)百年品牌。

（摘自《中國(guó)企業(yè)家》）