趙春雷
(中交一公局集團(tuán)有限公司北京建筑分公司,北京 100020)
就目前來(lái)看,加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目起重機(jī)械設(shè)備的管理研究,并分析其中存在的各類(lèi)管理問(wèn)題,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,需要更加細(xì)化地監(jiān)督與定期檢查設(shè)備的維修以及保養(yǎng)落實(shí)狀況,總結(jié)與評(píng)估操作人員的操控水平和工作狀態(tài),及時(shí)糾正不良行為和操作,并加強(qiáng)培訓(xùn)與教育。只有全面優(yōu)化起重機(jī)械設(shè)備的日常管理工作,才能確保設(shè)備在輔助施工的過(guò)程中安全可靠。
在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)新時(shí)期的發(fā)展背景下,起重機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為房屋建筑工程項(xiàng)目施工不可缺少的工具,具備一定的生命周期。但是,在以經(jīng)濟(jì)效益為核心的行業(yè)背景下,個(gè)別施工企業(yè)為了獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)在施工過(guò)程中加快生產(chǎn)力度,很多起重機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),導(dǎo)致設(shè)備常常在輔助施工的過(guò)程中出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題,影響了整體的施工效率和施工質(zhì)量,甚至造成人員傷亡事故。定期維護(hù)管理設(shè)備的主要目標(biāo)就是確保其在生命周期內(nèi)安全穩(wěn)定地運(yùn)行,降低故障問(wèn)題的發(fā)生概率,施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)和管理工作,才能確保更加順利地施工,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
某商務(wù)酒店共建設(shè)21層,包括地下1層的車(chē)庫(kù)。當(dāng)施工建設(shè)到第9層時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)塔式起重機(jī)的平衡臂拉桿突然出現(xiàn)斷裂(見(jiàn)圖1),整個(gè)平衡臂瞬間出現(xiàn)傾翻狀況[1]。通過(guò)事后的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),該事故發(fā)生原因如下。
1)液壓遠(yuǎn)程裝置控制閥已經(jīng)受到了非常嚴(yán)重的污染,喪失了其正常的使用功能,這也是造成安全事故發(fā)生的重要因素。
2)操作塔機(jī)人員僅1人擁有起重機(jī)械拆裝上崗證書(shū),剩余人員都是無(wú)證違規(guī)操作。
3)該類(lèi)型號(hào)起重塔機(jī)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多次液壓系統(tǒng)突然失控,存在一定安全隱患,但因沒(méi)有人員傷亡而未受到足夠重視。
圖1 平衡臂拉桿斷裂
1)安裝拆卸方案不完善且相關(guān)編制工作不具備針對(duì)性;同時(shí),現(xiàn)有的方案中沒(méi)有制定出比較具備實(shí)質(zhì)性的管理措施。
2)驗(yàn)收和調(diào)試過(guò)于表面化,無(wú)法精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的各類(lèi)安全隱患。該工作的忽視,會(huì)導(dǎo)致無(wú)法發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的安全問(wèn)題,從而造成其在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障。
3)安全管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人身上。雖然個(gè)別施工單位針對(duì)起重機(jī)械設(shè)備制定了較為完善的責(zé)任制度,卻沒(méi)有將責(zé)任落實(shí),制度形同虛設(shè),管理效果不佳。
對(duì)于起重機(jī)械設(shè)備管理來(lái)說(shuō),應(yīng)由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或管理團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。但是,施工單位逐漸忽視和淡化了管理工作,個(gè)別施工企業(yè)甚至為了進(jìn)一步降低在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本投入,取消了機(jī)械設(shè)備的管理團(tuán)隊(duì)。
此外,新形勢(shì)下我國(guó)起重機(jī)械設(shè)備租賃單位正日益增長(zhǎng),然而大部分設(shè)備租賃單位不僅沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)管理人員,而且沒(méi)有重視對(duì)于設(shè)備及場(chǎng)地的周期性檢查,進(jìn)而造成了相應(yīng)設(shè)備管理工作的落后性[2],設(shè)備管理工作非常落后,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理標(biāo)準(zhǔn),很多定期性的設(shè)備維修以及養(yǎng)護(hù)工作基本被取消,常常會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題。
由于個(gè)別施工單位沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)起重機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢制度,且存在非常多已經(jīng)超過(guò)設(shè)備使用周期壽命卻仍在繼續(xù)工作的設(shè)備[3]。使用這種已經(jīng)超過(guò)使用年限的起重設(shè)備,除了需要施工單位承擔(dān)較大的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)之外,還可能在使用過(guò)程中支付高額的維修保養(yǎng)費(fèi)用,給施工單位既帶來(lái)了安全隱患,又增加了成本投入。
在管理體制方面,必須要加強(qiáng)對(duì)于我國(guó)關(guān)于起重機(jī)械設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)的重視,房屋建筑工程項(xiàng)目施工單位在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備操作人員以及維護(hù)檢查人員的教育培訓(xùn)力度,進(jìn)而讓該部分操作人員能夠更好地具備管理起重機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在這一基礎(chǔ)上,施工單位還要進(jìn)一步加深對(duì)于管理起重機(jī)械設(shè)備的重視程度,與此同時(shí)更好地建立與完善相關(guān)起重機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制。綜合當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際施工狀況設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理小組,并為其調(diào)配充足的管理人員,避免施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無(wú)人管理的狀況。
另外,施工單位根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度科學(xué)合理地構(gòu)建機(jī)械設(shè)備的交班制度,要求起重設(shè)備的管理工作人員在日常的管理工作過(guò)程中詳細(xì)記錄排班記錄本,具體的記錄內(nèi)容包括當(dāng)天的起重機(jī)械設(shè)備作業(yè)內(nèi)容、操作人員、指揮人員、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、施工作業(yè)的環(huán)境設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間以及當(dāng)天的維修、保養(yǎng)狀況等,若設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)起重機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,在第一時(shí)間排除故障問(wèn)題并分析故障產(chǎn)生的具體原因,細(xì)化記錄故障的解決過(guò)程。
為了確保起重機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的輔助施工過(guò)程中安全穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn),必須全面提升設(shè)備操作人員以及管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。對(duì)涉及工作人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn),全面優(yōu)化管理水平。施工單位可以從以下方向提升操作管理水平。
1)積極引導(dǎo)特種作業(yè)操作人員和設(shè)備管理人員掌握起重機(jī)械設(shè)備的工作性能和工作原理,強(qiáng)化管理工作人員在管理起重設(shè)備過(guò)程中的安全防護(hù)意識(shí),同時(shí)讓操作人員了解起重機(jī)械設(shè)備管理工作的必要性,端正設(shè)備管理人員在工作過(guò)程中的工作態(tài)度。
2)進(jìn)一步強(qiáng)化操作人員的操作水平以及安全意識(shí),幫助其樹(shù)立正確的工作態(tài)度,了解到定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要性。除此之外,施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求審核人員持證上崗,確保操作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)性。
3)在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以及考評(píng)制度,調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。另外對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、管理、調(diào)查、安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度,以此為日常管理工作提供保障和約束。
綜合當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目所使用到的起重機(jī)械設(shè)備具體規(guī)范和要求,根據(jù)其使用的年限編制出關(guān)于該設(shè)備的具體保養(yǎng)維修計(jì)劃,明確保養(yǎng)工作內(nèi)容,定期檢修以及保養(yǎng)。維修保養(yǎng)工作不能表面化,必須構(gòu)建相應(yīng)的維修質(zhì)量檢查驗(yàn)收體系,完成保養(yǎng)以及維修工作后,維修保養(yǎng)單位工作人員填寫(xiě)相應(yīng)的記錄單,內(nèi)容包括具體的維修狀況、零部件更換情況和零部件的具體規(guī)格尺寸等,并將其歸納到當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的檔案記錄中[4]。
建立健全起重機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī),為了進(jìn)一步規(guī)范機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)的內(nèi)部秩序,政府等相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)于該方向的法律法規(guī)制定,使租賃行業(yè)的法律體系更加完善,為施工單位的租賃提供更加明確的法律保障,從根源上優(yōu)化機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境[5-7]。
在法律法規(guī)的制定過(guò)程中,明確設(shè)備租賃企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任,確保工程項(xiàng)目順利施工,避免在后期出現(xiàn)矛盾糾紛,規(guī)范租賃單位的業(yè)務(wù)范圍資質(zhì)審核以及租賃合同等,進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)于租賃行業(yè)的監(jiān)管力度。施工機(jī)械設(shè)備的行業(yè)規(guī)范化建設(shè)需要整個(gè)市場(chǎng)共同監(jiān)管,對(duì)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出相應(yīng)的部署,通過(guò)信息化的技術(shù)建立行業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)體系,使得租賃行業(yè)的各個(gè)企業(yè)在制度的約束下展開(kāi)相應(yīng)的租賃服務(wù)。除此之外,將合資、外資以及內(nèi)資企業(yè)的設(shè)備租賃優(yōu)惠政策進(jìn)行統(tǒng)一,避免個(gè)別企業(yè)通過(guò)政策之間的差異性展開(kāi)不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)的數(shù)量正在逐漸增多,起重機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛,對(duì)其進(jìn)行管理的重要性也逐漸體現(xiàn)出來(lái)。因此,要想保證管理工作落實(shí)效果,必須針對(duì)目前房屋建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中起重機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀加以分析,并將其作為基礎(chǔ)制定出科學(xué)合理的管理對(duì)策,降低由于起重機(jī)械設(shè)備管理效果不良所造成的安全隱患事故。
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