作者簡(jiǎn)介：付麗麗，（1986.12-），女，漢族，山東招遠(yuǎn)，大學(xué)，經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理。

摘要：雖然煤炭企業(yè)的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于維持國(guó)家穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)以及國(guó)民穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)收入水平而言具有重要意義，但是隨著國(guó)家綠色環(huán)保政策，在各項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程中的逐漸落實(shí)，以及為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，就需要重點(diǎn)關(guān)注煤礦工程建設(shè)過(guò)程中企業(yè)去產(chǎn)能的發(fā)展。有效的去產(chǎn)能工作，一方面可以達(dá)到節(jié)約資源的目的，但是另一方面也會(huì)造成眾多職工的失業(yè)問(wèn)題，不利于社會(huì)穩(wěn)定狀態(tài)的維持，因此只有進(jìn)行科學(xué)的制度設(shè)置，幫助國(guó)有煤炭企業(yè)去產(chǎn)能過(guò)程中的職員做好安置問(wèn)題才能維持國(guó)家發(fā)展的穩(wěn)定性。本文主要針對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)去產(chǎn)能過(guò)程中職工安置的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討情況參考。

關(guān)鍵詞：去產(chǎn)能過(guò)程;煤炭企業(yè);環(huán)境分析;問(wèn)題;措施

1前言

若想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的更好發(fā)揮，就需要有充分的生存基礎(chǔ)，其中居住問(wèn)題是影響國(guó)民生活質(zhì)量的重要基礎(chǔ)性問(wèn)題之一，也是民生問(wèn)題的重要組成部分。在實(shí)際生產(chǎn)生活過(guò)程中，居民的安置問(wèn)題是影響員工生活質(zhì)量，也是對(duì)于企業(yè)的品牌效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生重要影響作用的關(guān)鍵因素之一。隨著國(guó)家的發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)需要更新自我發(fā)展方向的根本是落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保政策，在實(shí)際煤礦資源開采過(guò)程中，以及后續(xù)企業(yè)管理工作中的落實(shí)情況，因此積極推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建立工作的展開，需要國(guó)有煤炭企業(yè)積極推進(jìn)去產(chǎn)能工作的落實(shí)。如何實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)員工安置問(wèn)題解決，成為制約國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要重點(diǎn)考慮和解決的問(wèn)題之一。

2去產(chǎn)能工作推進(jìn)過(guò)程中職工安置環(huán)境的分析

去產(chǎn)能工作的推進(jìn)是國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要方向和主要內(nèi)容之一，但是由于該工作的推進(jìn)對(duì)于企業(yè)員工的整體規(guī)模會(huì)造成明顯的影響，因此，結(jié)合實(shí)際的工作環(huán)境，針對(duì)性的分析去產(chǎn)能工作推進(jìn)過(guò)程中職工安置環(huán)境，可以幫助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人更好的制定方針政策，降低員工的抵觸心理，進(jìn)而推進(jìn)去產(chǎn)能工作有序展開，針對(duì)于國(guó)內(nèi)各國(guó)有煤礦企業(yè)去產(chǎn)能工作的職員安置環(huán)境分析，具體內(nèi)容如下：

2.1從煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行層面來(lái)看

在傳統(tǒng)煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主要是通過(guò)提高工作效率和工作產(chǎn)量達(dá)到理想化的經(jīng)濟(jì)收入水平，但是由于生產(chǎn)工藝較為落后，以及各種設(shè)備在實(shí)際工作中并不能有效發(fā)揮其功能，不僅會(huì)導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)，同時(shí)也對(duì)于周圍的生產(chǎn)環(huán)境造成明顯的污染，一方面為地球的進(jìn)一步發(fā)展造成了明顯的阻礙，另一方面也對(duì)于人類賴以生存的環(huán)境造成了明顯的影響，長(zhǎng)此已久不僅不利于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步穩(wěn)定增長(zhǎng)，甚至對(duì)于人類的生存造成嚴(yán)重的威脅。因此無(wú)論是從宏觀經(jīng)濟(jì)角度而言，還是從煤炭行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度來(lái)看，由于國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定的限制，因此在可控范圍內(nèi)通過(guò)縮減員工的數(shù)量，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，大力引進(jìn)各種科學(xué)設(shè)備可以有效降低用工成本，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非但沒(méi)有起到阻礙作用，甚至?xí)母嗟慕嵌葞椭?jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定性。

2.2從國(guó)家政策層面來(lái)看

隨著國(guó)家建設(shè)體系的逐漸完善，注重環(huán)境保護(hù)在實(shí)際工作中的落實(shí)，成為重要的關(guān)注內(nèi)容，煤礦企業(yè)的發(fā)展在傳統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于環(huán)境造成了明顯的破壞，因此引起了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的充分重視，在積極落實(shí)綠色環(huán)保政策的過(guò)程中就需要做好煤礦企業(yè)的綠化發(fā)展。因此，去產(chǎn)能工作是順應(yīng)國(guó)家發(fā)展政策的主要措施。但是由于政策體系的不完善，導(dǎo)致職工分流安置政策空間較小，同時(shí)職工安置資金難以得到有效保障，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由于所負(fù)擔(dān)的負(fù)荷較重，因此對(duì)于被迫終止勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)員工難以進(jìn)行可靠的資金支持。同時(shí)由于在傳統(tǒng)的社會(huì)公益工作落實(shí)過(guò)程中所投入的關(guān)注力度較少，在一些福利保護(hù)方面難以做到有效的落實(shí)，因此政府開發(fā)的公益性崗位以及幫扶性崗位數(shù)量有限，不能有效滿足大量的失業(yè)員工。是由于各地區(qū)地方政府的管控力度和管控制度之間存在明顯的差異，因此可能存在操作政策未落實(shí)到位的問(wèn)題。對(duì)于國(guó)有煤礦企業(yè)去產(chǎn)能工作中，職工安置問(wèn)題的有效解決也造成了明顯的阻礙。

2.3從企業(yè)發(fā)展層面來(lái)看

在國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極落實(shí)去產(chǎn)能工作的展開，不僅是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要選擇，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展整體質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化的重要舉措，在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于所涉及到的人員數(shù)量較多，因此不僅會(huì)造成人員冗雜問(wèn)題的存在，同時(shí)也對(duì)于企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的管控問(wèn)題造成了明顯的阻礙。此外在去產(chǎn)能工作推進(jìn)過(guò)程中，由于各項(xiàng)高科技技術(shù)和輔助設(shè)備的大量引進(jìn)，會(huì)造成眾多的人員富余，內(nèi)部安置空間有限的問(wèn)題更加顯著。同時(shí)由于部分員工受到傳統(tǒng)陳舊觀念的影響，或者是由于自身水平的限制，導(dǎo)致掌握的技能較為單一，年齡逐漸增長(zhǎng)，導(dǎo)致身體素質(zhì)逐漸降低，也難以實(shí)現(xiàn)通過(guò)轉(zhuǎn)崗而達(dá)到有效安置的目標(biāo)。并且由于煤礦企業(yè)實(shí)體員工所身處的環(huán)境較為惡劣，長(zhǎng)期的工作為其帶來(lái)了更大的身體壓力負(fù)荷不僅會(huì)存在塵肺病，心血管疾病等較為普遍的問(wèn)題，同時(shí)骨關(guān)節(jié)疾病的發(fā)病率也明顯高于其他工業(yè)企業(yè)。因此無(wú)論是從職工本身的角度而言，還是從企業(yè)發(fā)展角度而言，傳統(tǒng)國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所積累的問(wèn)題，對(duì)于當(dāng)前階段去產(chǎn)能工作中職工安置問(wèn)題的有效解決都造成了嚴(yán)重的影響。

3國(guó)有煤炭企業(yè)去產(chǎn)能工作中職工安置問(wèn)題的解決措施

國(guó)有煤炭企業(yè)去產(chǎn)能工作的有序推進(jìn)，不僅對(duì)于煤礦企業(yè)本身而言具有深遠(yuǎn)影響，同時(shí)對(duì)于優(yōu)化國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，幫助經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定的增長(zhǎng)等眾多方面都有十分深遠(yuǎn)的影響，因此為有效降低被迫離職的員工對(duì)于企業(yè)的怨氣，進(jìn)而更好的維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定狀態(tài)，就需要針對(duì)性的解決職工的安置問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前階段國(guó)內(nèi)各地區(qū)我有煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能工作推進(jìn)過(guò)程中，職工安置問(wèn)題的發(fā)展和解決現(xiàn)狀，別人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)可以采用的解決措施具體分析如下：

3.1實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流

推進(jìn)去產(chǎn)能工作，在國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的落實(shí)和展開具有重要意義，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的重要方向之一，因此相關(guān)企業(yè)員工就需要通過(guò)內(nèi)部或外部的力量達(dá)到有效解決職工安置問(wèn)題的目標(biāo)，其中內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流是有效的解決措施之一。在國(guó)有煤礦企業(yè)去產(chǎn)能工作推進(jìn)過(guò)程中?？梢猿浞纸Y(jié)合企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極挖掘內(nèi)部資源，進(jìn)而挖掘出更多工作崗位同時(shí)做到多措并舉。通過(guò)多元化的設(shè)計(jì)思路達(dá)到降低人員失業(yè)率的目標(biāo)，再進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流工作落實(shí)的過(guò)程中，一方面需要結(jié)合具體工作的實(shí)際發(fā)展需求，另一方面也需要結(jié)合職工的個(gè)人資源特點(diǎn)以及就業(yè)意愿，通過(guò)平衡兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到更加理想化的職工安置問(wèn)題解決效果，在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流工作推進(jìn)的過(guò)程中，必須要立足于自愿的原則，不能通過(guò)強(qiáng)制性的要求達(dá)到既定的分流目標(biāo)如此不僅會(huì)損害企業(yè)員工的自身利益，同時(shí)也不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定狀態(tài)。

3.2利用人力資源公司的幫助

中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入了智能化時(shí)代，因此在實(shí)際工作過(guò)程中，需要依靠人力資源的工作類型已經(jīng)逐漸降低，因此國(guó)有煤炭企業(yè)作為重要的企業(yè)發(fā)展類型，在日常工作中智能化水平逐漸升級(jí)，不僅會(huì)大量縮減對(duì)于人力資源的依賴，甚至?xí)斐蓛?nèi)部崗位數(shù)量的明顯下降，這對(duì)于有效解決去產(chǎn)能工作中職員安置問(wèn)題也會(huì)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，因此單純依靠企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)人員的有效安置，甚至?xí)せI(yè)人員與企業(yè)之間的矛盾，因此國(guó)有煤礦企業(yè)可以借助人力資源公司的幫助，更好的實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)過(guò)多年的磨練后，煤礦企業(yè)的員工已經(jīng)能較為熟練的掌握專業(yè)技能，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此在人力資源公司的幫助下，能夠更好的更科學(xué)地引導(dǎo)其找到適合自己的工作，從而更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，也為自身發(fā)展的穩(wěn)定性鑒定的重要基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要積極響應(yīng)人力資源公司的號(hào)召，在做好員工分配的基礎(chǔ)上，也需要解決其子女就業(yè)工作問(wèn)題，幫助其更好的解決失業(yè)后的生活困難。

3.3拓展職工轉(zhuǎn)崗分流新思路

以上兩種方法，雖然可以解決較為固定數(shù)量的職員安置問(wèn)題，但是若想實(shí)現(xiàn)更大范圍或者更加有質(zhì)量的員工安置問(wèn)題，解決效果仍然需要相關(guān)研究人員結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求進(jìn)行解決方案的思路拓展。傳統(tǒng)的員工安置解決方法，不能夠有效解決數(shù)量龐大的失業(yè)員工因此拓展新的轉(zhuǎn)崗分流思路十分必要。在實(shí)際工作中可以積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新，增加相應(yīng)的工程成本投入，選擇含金量更高、可操作性更強(qiáng)，更適合創(chuàng)業(yè)的小型發(fā)明或創(chuàng)造成果來(lái)達(dá)到引進(jìn)外來(lái)人員幫助失業(yè)員工更好發(fā)揮自身特長(zhǎng)的目標(biāo)。這種將市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制與資本化運(yùn)作方法相結(jié)合的職工轉(zhuǎn)崗分流新思路相較于傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)崗分流思路更加靈活，適應(yīng)性也更強(qiáng)，不僅可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)也能夠?yàn)橄聧弳T工帶來(lái)更加豐富的體驗(yàn)。

3.4提高企業(yè)職工就業(yè)軟實(shí)力

在傳統(tǒng)國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于過(guò)分關(guān)注煤礦資源的開采工作，因此在員工培訓(xùn)工作中以專業(yè)技能的培訓(xùn)為主要內(nèi)容，雖然在實(shí)際工作中可以達(dá)到有效經(jīng)濟(jì)專業(yè)技能的目標(biāo)，但是長(zhǎng)此以往也會(huì)限制員工的想象力和動(dòng)手能力，當(dāng)其失業(yè)后難以適應(yīng)周圍的發(fā)展環(huán)境，尤其是對(duì)于一些年齡較長(zhǎng)的企業(yè)工人而言，在進(jìn)入市場(chǎng)就業(yè)環(huán)境中就會(huì)存在明顯的應(yīng)激反應(yīng)，存在明顯的不適應(yīng)性，不僅不利于達(dá)到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中積極引進(jìn)各種優(yōu)秀匠人的目標(biāo)，甚至也會(huì)為社會(huì)帶來(lái)更大的人口負(fù)擔(dān)，因此在日常培訓(xùn)工作中除外注重專業(yè)技能的培訓(xùn)，還需要增加員工的課余培訓(xùn)內(nèi)容和技能拓展，幫助其建立更加完善的金融體系，進(jìn)而提高其在日后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

4國(guó)有煤炭企業(yè)去產(chǎn)能過(guò)程中職員安置工作存在的問(wèn)題

盡管積極推進(jìn)去產(chǎn)能工作，在國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的落實(shí)效果，積極推進(jìn)綠色環(huán)保政策，在各項(xiàng)工程建設(shè)工作的落實(shí)，從而更好的達(dá)到建立綠色環(huán)保型國(guó)家的目標(biāo)。但是就國(guó)內(nèi)各國(guó)有煤炭企業(yè)去產(chǎn)能工作推進(jìn)過(guò)程而言，仍然存在職員安置工作方面的問(wèn)題制約相關(guān)問(wèn)題的解決效果，進(jìn)行針對(duì)性的總結(jié)分析，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)可能存在的原因，具體分析如下：

4.1職工安置辦法不能長(zhǎng)久使用

在煤炭企業(yè)職工安置辦法執(zhí)行的過(guò)程中，部分企業(yè)管理人員主要以解決當(dāng)前的問(wèn)題為目標(biāo)，因此在問(wèn)題解決辦法構(gòu)想的過(guò)程中會(huì)存在可持續(xù)性不強(qiáng)的問(wèn)題，雖然可以達(dá)到解決當(dāng)前職工安置問(wèn)題的效果，但是長(zhǎng)此以往甚至?xí)?duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的負(fù)荷。其中內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流的途徑是通過(guò)關(guān)閉礦山的企業(yè)職工分流到別的礦山，這種較為草率的分流方法，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)部分地區(qū)集中人口壓力的有效緩解，但是如果一旦超過(guò)接受轉(zhuǎn)崗職工的可承受能力，就會(huì)對(duì)于相關(guān)企業(yè)或環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行狀態(tài)造成明顯的威脅，甚至?xí)拗普惺招鲁蓡T的數(shù)量，難以為相關(guān)工作的有序展開，增添新鮮力量，也會(huì)限制相關(guān)工作的創(chuàng)新性發(fā)展。

4.2失業(yè)保險(xiǎn)保障性不強(qiáng)

商業(yè)保險(xiǎn)存在的意義和價(jià)值即是解決失業(yè)人員的生活安保問(wèn)題，但是在實(shí)際工作中，一方面是由于保險(xiǎn)公司投機(jī)取巧的想法存在，因此在相關(guān)方案和賠償原則制度制定過(guò)程中，會(huì)存在明顯的漏洞，另一方面由于煤礦工人的安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，因此會(huì)疏于對(duì)于失業(yè)保險(xiǎn)的購(gòu)買，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成失業(yè)保險(xiǎn)保障性不強(qiáng)問(wèn)題的存在，保險(xiǎn)的日常賠付難以維持員工的生活。同時(shí)從另一角度來(lái)看，多年來(lái)由于國(guó)家對(duì)于環(huán)保問(wèn)題重視程度逐漸提高，導(dǎo)致煤礦企業(yè)效益經(jīng)濟(jì)逐漸下滑，在整體效益不佳的基礎(chǔ)上，企業(yè)的保險(xiǎn)穩(wěn)定性就難以得到有效保障。

4.3缺乏宏觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌機(jī)制

在部分地區(qū)內(nèi)部存在的國(guó)有煤炭企業(yè)數(shù)量是極其有限的，因此未達(dá)到提高地區(qū)整體處理效果的目標(biāo)就需要建立起更加完善的企業(yè)之間的統(tǒng)籌調(diào)制機(jī)制。但是在實(shí)際工作中，由于員工對(duì)于政策要求的落實(shí)效果不佳，以及在各煤炭企業(yè)之間缺乏有效的交流承接載體，進(jìn)而導(dǎo)致難以在宏觀角度實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制安排。隨著先進(jìn)科學(xué)設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，以及煤礦開采工作中的有效落實(shí)和推廣，達(dá)到了降低人員參與程度的目標(biāo)，但是集成性的設(shè)備使用需要完善的支配機(jī)制和管理制度才能達(dá)到更加立項(xiàng)的應(yīng)用效果。此外缺乏宏觀調(diào)控機(jī)制，就導(dǎo)致各企業(yè)之間數(shù)據(jù)的封固性，不僅難以實(shí)現(xiàn)有效的交流，甚至耽誤整體地區(qū)煤礦資源開發(fā)的效率。

4.4缺乏有效的職員多技能培訓(xùn)機(jī)制

在前文中也提及了，在傳統(tǒng)國(guó)有煤炭企業(yè)職工培養(yǎng)過(guò)程中，主要關(guān)注專業(yè)技能的培訓(xùn)，忽略其他技能的學(xué)習(xí)和教育，因此在職員失業(yè)后難以通過(guò)自身的技能軟實(shí)力達(dá)到有效的競(jìng)爭(zhēng)效果。這種企業(yè)缺乏有效職工多技能培訓(xùn)機(jī)制的問(wèn)題，不僅是在單一地區(qū)內(nèi)存在的，而是在整個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)普遍存在的問(wèn)題，甚至超越了煤炭這個(gè)領(lǐng)域的限制。在實(shí)際工作過(guò)程中，由于單一的技能培訓(xùn)會(huì)造成內(nèi)部分流壓力的明顯增加。員工的環(huán)境適應(yīng)性較差，也限制了其在其他復(fù)雜環(huán)境中在技能特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。國(guó)有煤炭企業(yè)中眾多員工由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷的工作造成了身體素質(zhì)的明顯下降，雖然機(jī)器設(shè)備的引進(jìn)可以有效降低人員的參與程度，但是身體素質(zhì)較差的問(wèn)題也成為制約員工進(jìn)一步發(fā)展的重要原因之一。

5優(yōu)化國(guó)有煤礦企業(yè)產(chǎn)能工作中員工安置問(wèn)題的措施

文中結(jié)合國(guó)內(nèi)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行了國(guó)有煤炭企業(yè)去產(chǎn)能工作中，員工安置問(wèn)題解決現(xiàn)狀的簡(jiǎn)要分析，也了解到有效落實(shí)職員安置問(wèn)題工作的重要意義，因此建立更加完善的員工安置問(wèn)題措施十分必要。首先可以建立更加安全可靠的保障制度，進(jìn)而為被迫離職的員工提供更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也為其能夠在失業(yè)之后更好適應(yīng)社會(huì)環(huán)境提供重要基礎(chǔ)，其次在日常工作中可以完善職員的培訓(xùn)體系，在傳統(tǒng)注重專業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上增加，對(duì)于個(gè)性化技能的培養(yǎng)，幫助其能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)而在其失業(yè)后為員工提供更加堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)條件也是有效解決去產(chǎn)能工作中員工安置問(wèn)題的重要措施之一。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，利用煤炭企業(yè)去產(chǎn)能工作的推進(jìn)，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要意義，同時(shí)對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定狀態(tài)也有深遠(yuǎn)影響，但是在去產(chǎn)能工作推進(jìn)過(guò)程中，會(huì)造成大量員工的失業(yè)問(wèn)題，有效解決去產(chǎn)能工作中員工安置問(wèn)題是維持社會(huì)穩(wěn)定狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定環(huán)境的重要舉措，雖然當(dāng)前階段缺產(chǎn)能工作中員工安置問(wèn)題的有效解決，仍然未能達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)和狀態(tài)，但是仍然需要相關(guān)管理人員積極引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和技術(shù)，幫助其能夠有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)后找到適合的工作，繼續(xù)發(fā)揮自己的價(jià)值。

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