作者簡(jiǎn)介：彭海濤，（1982.01.21），男，本科，漢，湖北省當(dāng)陽(yáng)市，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

摘要：市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加上現(xiàn)代信息技術(shù)得以推廣與普及，獲取信息的路徑、速度和信息獲取容量均發(fā)生了一定改變。新時(shí)期企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，如若依舊沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，則無(wú)法真正適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。鑒于此，企業(yè)在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，理應(yīng)使用現(xiàn)代化、信息化管理方案。信息化財(cái)務(wù)管控，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展極其有利。本文就圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開(kāi)分析，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)意義。結(jié)合所存在的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的策略，希望能為企業(yè)深化改革而助力，創(chuàng)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模范企業(yè)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展而保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化;建設(shè);策略

前言：進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)模式都發(fā)生了巨大變化。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展時(shí)的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制的一種表現(xiàn)。在企業(yè)變革過(guò)程中，難以避免地會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)樹(shù)立管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，應(yīng)用信息化管理模式及現(xiàn)代化管理手段高效處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，凈化財(cái)務(wù)管控環(huán)境，以保障企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不被財(cái)務(wù)問(wèn)題困擾，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，主要指通過(guò)使用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)，結(jié)合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，并推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)建設(shè)工作的進(jìn)行。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，核算財(cái)務(wù)、分析財(cái)務(wù)、控制財(cái)務(wù)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化目標(biāo)。隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展，信息技術(shù)水平有所提升，傳統(tǒng)管控模式已不利于扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)今財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。目前，信息化已成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必要手段。由此可見(jiàn)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可真正拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管控空間，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，保障企業(yè)資源應(yīng)用的有效性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，促使企業(yè)信息流、物流及資金流一體化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織彈性，完善企業(yè)財(cái)務(wù)資源供應(yīng)鏈。使用當(dāng)代信息技術(shù)創(chuàng)建完備的信息系統(tǒng)，集成以及綜合管控財(cái)務(wù)信息，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率大大提升，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量蒸蒸日上，獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

一方面，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠真正加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展之際，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的影響作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及其他各項(xiàng)工作間有一定關(guān)聯(lián)，具有特殊性質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)資金管理密切相關(guān)，在企業(yè)發(fā)展時(shí)扮演著重要角色。如今，企業(yè)信息化建設(shè)速度有所加快，企業(yè)與企業(yè)間的交易逐步變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)交易。信息化的出現(xiàn)及普及，縮短了信息距離，可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，有效配置企業(yè)內(nèi)部資金，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作，真正增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。進(jìn)入信息化時(shí)代，推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)工作深化發(fā)展，在企業(yè)管理工作過(guò)程中，發(fā)生了較大的變化?，F(xiàn)階段，無(wú)論是內(nèi)部環(huán)境，或者外部環(huán)境，都對(duì)應(yīng)的有所變化。于企業(yè)業(yè)務(wù)流程來(lái)講，需要從簡(jiǎn)單封閉式流程逐步變成開(kāi)放式流程。在信息數(shù)據(jù)等方面，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目都朝向開(kāi)放式方向發(fā)展。所以，企業(yè)在具體營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，要注重防范風(fēng)險(xiǎn)以及有效控制風(fēng)險(xiǎn)。制定高效策略，強(qiáng)化信息化建設(shè)，以保障企業(yè)管理模式極具多元性、靈活性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)度，使用網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)督工作，有效獲得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息以及外部財(cái)務(wù)信息，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源管控力度，真正加強(qiáng)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)效率和水平。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)符合全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展要求。面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何碾壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的能力，已成為眾多企業(yè)需要思考的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可在一定程度上反映企業(yè)處理信息的能力。優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提供統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，保障信息系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)圖與企業(yè)未來(lái)生存及發(fā)展相互匹配，逐步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，信息化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中的應(yīng)用，能切實(shí)改善財(cái)務(wù)核算管理現(xiàn)狀。但需要注意的是，信息化技術(shù)不僅僅拘泥于財(cái)務(wù)核算，還需要應(yīng)用在企業(yè)的其他部門(mén)。通過(guò)總結(jié)不同部門(mén)信息數(shù)據(jù)，高效分析會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，無(wú)需耗費(fèi)大量人力、物力及時(shí)間，即可得到精準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管控工作，增強(qiáng)企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.1信息管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作時(shí)，信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)核算這一方面的研究時(shí)間偏短，大多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，并未真正意識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)為其未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的重要影響。關(guān)于信息技術(shù)的理解，依舊停留在傳統(tǒng)認(rèn)知層面，認(rèn)為通過(guò)機(jī)器代替手工，片面地把現(xiàn)代信息技術(shù)以及機(jī)器推廣應(yīng)用畫(huà)上了“等號(hào)”。實(shí)質(zhì)上，這種思想極其片面性，不利于企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為引入計(jì)算機(jī)，就已完成了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，并未真正把財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上升在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)改革建設(shè)資金的投入非常有限，無(wú)法保障財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化改革目標(biāo)，難以真正提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化效率。

3.2財(cái)務(wù)信息管理混亂

如今，大多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作之際，通常存在財(cái)務(wù)信息管理混亂以及失真的問(wèn)題。由于企業(yè)業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部流程相對(duì)復(fù)雜，下屬企業(yè)并未及時(shí)提供精準(zhǔn)資料，因人為因素出現(xiàn)了各種信息漏洞，致使企業(yè)財(cái)務(wù)核算結(jié)果不精準(zhǔn)，而報(bào)表通常出現(xiàn)失真問(wèn)題。于子公司來(lái)講，子公司業(yè)績(jī)通常會(huì)被合并后的集團(tuán)企業(yè)所侵蝕，導(dǎo)致其業(yè)績(jī)被會(huì)計(jì)報(bào)表所掩蓋，甚至一些企業(yè)在年末之時(shí)，經(jīng)常存在“泡沫繁榮”的問(wèn)題，表面利潤(rùn)看起來(lái)非常高，但卻存在眾多不良資產(chǎn)，而且不良資產(chǎn)的占比隨之增大。個(gè)別企業(yè)相關(guān)信息多年并未發(fā)生任何變化，處于原地踏步走的狀態(tài)，企業(yè)部門(mén)與部門(mén)間的信息流通性不足，欠缺有效溝通，并未針對(duì)信息進(jìn)行有效的共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的“信息孤島”問(wèn)題。

3.3財(cái)務(wù)信息化構(gòu)建過(guò)程中實(shí)際技術(shù)問(wèn)題較多

在企業(yè)建設(shè)時(shí)，未完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)任務(wù)，仍需持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)個(gè)體及管理層工作人員間的聯(lián)系，以保障信息化能夠真正擴(kuò)散至企業(yè)內(nèi)部，令信息共享度有所增強(qiáng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，能夠得到其他工作的支持，吸收其他工作經(jīng)驗(yàn)及營(yíng)養(yǎng)。立足企業(yè)內(nèi)部信息化角度，保障企業(yè)信息化管控工作符合市場(chǎng)需求，按照國(guó)家規(guī)范的健康方向邁進(jìn)發(fā)展腳步。但不可否認(rèn)，在具體實(shí)踐時(shí)，一些企業(yè)信息共享程度偏低，財(cái)政部門(mén)與企業(yè)整體間相互脫節(jié)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)廣受制約。此時(shí)此刻，便需要得到財(cái)政部門(mén)的支持，允許中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)以及自主經(jīng)營(yíng)。針對(duì)協(xié)同合作項(xiàng)目加以規(guī)范，如需要整改商會(huì)管理模式。整改的關(guān)鍵目標(biāo)在于高效管理基金，增添有利基金，取消不利基金，擴(kuò)大管控范圍，摒棄傳統(tǒng)管理方式，杜絕各種亂收費(fèi)行為。與此同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管控模式，把涉及財(cái)政的問(wèn)題交由企業(yè)進(jìn)行討論及處理，并制定行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要多獎(jiǎng)，懲處時(shí)要足夠嚴(yán)格，保障企業(yè)所制定的規(guī)范更加標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)過(guò)程中暢通無(wú)礙。然而，目前一些企業(yè)在真正管控財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，并未在信息化建設(shè)這一方面加大力度，導(dǎo)致企業(yè)頻頻出現(xiàn)公示問(wèn)題，不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管控過(guò)程透明，不利于提升企業(yè)凝聚力，無(wú)法將企業(yè)做大做強(qiáng)。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

首先，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的重視意識(shí)。在信息化時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作需要得以優(yōu)化，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講，不僅僅是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種新的機(jī)遇。在具體操作時(shí)，企業(yè)全員需要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)核算信息化意識(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)在其他人面前樹(shù)立優(yōu)良的榜樣，以保障企業(yè)內(nèi)部員工能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)核算信息化的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)水準(zhǔn)，真正優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，完善組織架構(gòu)，為有效落實(shí)會(huì)計(jì)核算信息化工作做好前期鋪墊，營(yíng)造優(yōu)良的會(huì)計(jì)核算信息化環(huán)境。同時(shí)，需要設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確崗位職責(zé)及權(quán)限，通過(guò)有力監(jiān)督管理制度規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作流程，以保障能真正約束企業(yè)內(nèi)部職工工作行為，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，要注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部職工風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范及統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)核算相關(guān)業(yè)務(wù)。在信息化背景下，如何保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全性，已成為企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員不僅要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控意識(shí)，同時(shí)也要樹(shù)立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)[1]。結(jié)合具體政策，指引相關(guān)工作，創(chuàng)建完備的解讀制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作逐步規(guī)范，防止因人為因素導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。另外，要重視加大信息系統(tǒng)安全保護(hù)力度，在引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)之際，針對(duì)具體工作需求加以調(diào)整，維護(hù)有關(guān)賬號(hào)以及密碼，定期針對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行更新及維護(hù)。必要之際，可以引進(jìn)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，維護(hù)相關(guān)賬號(hào)和密碼，并重視加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高安全防御能力，這就需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)的防火墻軟件，避免其他病毒入侵，真正保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。這一過(guò)程中，要以專(zhuān)業(yè)信息化系統(tǒng)為核心依托，充分結(jié)合業(yè)務(wù)流程，真正提高財(cái)務(wù)信息收取庫(kù)收集效率，并加大業(yè)務(wù)反饋力度，優(yōu)化及改進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式，保障會(huì)計(jì)核算朝向信息化方向發(fā)展，并展現(xiàn)實(shí)際作用。

4.2構(gòu)建健全的管理制度

企信息化管理工作進(jìn)行時(shí)，精細(xì)化管理工作涉及的范圍相對(duì)廣泛，針對(duì)信息系統(tǒng)穩(wěn)定性提出了較為嚴(yán)格的要求。因此，企業(yè)在具體建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)，需要考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，做好維護(hù)工作，強(qiáng)化軟件開(kāi)發(fā)及財(cái)務(wù)軟件設(shè)計(jì)的運(yùn)作，合理商討及分析，以保障所采用的軟件真正符合企業(yè)實(shí)際管理要求。

目前，我國(guó)大多企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不完備，在管理信息系統(tǒng)或者是管控財(cái)務(wù)信息安全時(shí)均缺乏保障。為此，就需要積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并制定有效的責(zé)任機(jī)制。只有這樣，才能真正落實(shí)財(cái)務(wù)核算信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境優(yōu)良，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作人員進(jìn)行全面管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化建設(shè)能力，令其常規(guī)化工作受到專(zhuān)業(yè)管理機(jī)制的約束，不做任何唯有悖工作機(jī)制的行為，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度與效果。

最后，要重視建立完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，這是保障管理制度優(yōu)越性及實(shí)效性的前提。財(cái)務(wù)人員是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息化管理工作的直接踐行者，在財(cái)務(wù)核算工作中發(fā)揮著重大作用。擁有財(cái)務(wù)能力及信息集成應(yīng)用能力的新時(shí)期人才，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的成與敗。企業(yè)要重視培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，為了保證相關(guān)人才技能符合企業(yè)財(cái)務(wù)管控需求，企業(yè)可以與區(qū)域內(nèi)的高校展開(kāi)合作，建設(shè)完整的人才培養(yǎng)機(jī)制[2]。高校為企業(yè)提供人才培養(yǎng)師資、器械及場(chǎng)地，而企業(yè)則為高校的相關(guān)人才提供就業(yè)和實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。這樣一來(lái)，企業(yè)既能創(chuàng)建系統(tǒng)化人才培養(yǎng)制度，又能培育優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展提供充足動(dòng)力?？傊?，信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員自身信息化技術(shù)也應(yīng)隨之提高，企業(yè)不僅要定期培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)及技能，還要聯(lián)系財(cái)務(wù)工作需求，為專(zhuān)業(yè)人才提供專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)和實(shí)際訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，以便能培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才，切實(shí)滿足企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的應(yīng)用需求，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，保障企業(yè)迅速占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的有利發(fā)展地位。

4.3構(gòu)建合理的分工機(jī)制

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作之際，要考慮信息獲取問(wèn)題。傳統(tǒng)信息系統(tǒng)，不能在短暫時(shí)間內(nèi)整合及傳播完整信息，致使信息傳遞過(guò)程出現(xiàn)相對(duì)滯緩的問(wèn)題，獲取信息的時(shí)間偏長(zhǎng)，在傳遞信息以及生產(chǎn)信息時(shí)，極有可能出現(xiàn)錯(cuò)位現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，而且錯(cuò)失最佳處理問(wèn)題的時(shí)機(jī)。同時(shí)，傳遞信息時(shí)存在嚴(yán)重的誤差問(wèn)題，誤差數(shù)量及時(shí)間呈正相關(guān)的關(guān)系。這就意味著，企業(yè)要重視協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與部門(mén)間的關(guān)系，針對(duì)企業(yè)部門(mén)工作進(jìn)行系統(tǒng)化分工[3]。為了防止企業(yè)出現(xiàn)職能交錯(cuò)重疊以及互相推卸責(zé)任的問(wèn)題，需要真正使用現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，以保障企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊背景下穩(wěn)定生存，并實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理體系要進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，梳理企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)間錯(cuò)雜交互的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)工作效率，防止企業(yè)在工作過(guò)程中浪費(fèi)財(cái)務(wù)成本。

4.4開(kāi)發(fā)軟件及信息集成

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，將企業(yè)建設(shè)工作上升到全新層次，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)信息集成化發(fā)展。只有保證財(cái)務(wù)信息集成化，才能推動(dòng)企業(yè)員工內(nèi)部信息流動(dòng)，并提高企業(yè)控制成本的能力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管控職工高效把握市場(chǎng)變化。這一過(guò)程中，可以從財(cái)政方面下手，保障企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)的資金相互合理化發(fā)展，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，使用標(biāo)準(zhǔn)的信息軟件形式，將相關(guān)信息及資源下放至企業(yè)其他部門(mén)[4]。通過(guò)一體化財(cái)務(wù)管理模式，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售通過(guò)信息交流形式加以貫通，促進(jìn)信息共享，并從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作實(shí)效性及規(guī)范性，把企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作推上合理的發(fā)展軌道，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化發(fā)展。

除此之外，在財(cái)務(wù)核算工作信息化管理制度建設(shè)之際，不僅要改變企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作方式，還需要將信息技術(shù)真正融入至企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，否則有可能出現(xiàn)適得其反的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作陷入混亂境遇。結(jié)合具體的財(cái)務(wù)核算運(yùn)行情況，發(fā)揮信息技術(shù)整合能力，把國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，制定有效地適合企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息化管理的制度，明確不同崗位義務(wù)、責(zé)任等，并且優(yōu)化信息化管理背景下不同財(cái)務(wù)操作流程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，既要保持原有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理模式，又要引進(jìn)新型信息數(shù)據(jù)處理方式，簡(jiǎn)化既有財(cái)務(wù)管理模式，逐步令財(cái)務(wù)員工真正適應(yīng)信息化管理在財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用，保障信息化管控技術(shù)在財(cái)務(wù)核算時(shí)發(fā)揮實(shí)際作用。最后，要組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理監(jiān)督隊(duì)伍，定期針對(duì)信息化技術(shù)設(shè)備及軟件做好檢測(cè)工作，檢測(cè)相關(guān)軟件是否正常運(yùn)作，并檢測(cè)所得到的數(shù)值是否精準(zhǔn)確，保障基礎(chǔ)信息設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，針對(duì)每一財(cái)務(wù)設(shè)備反饋的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量[5]。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要?dú)v經(jīng)漫長(zhǎng)的時(shí)間及過(guò)程，周期性偏長(zhǎng)。無(wú)論是大型企業(yè)，或者是微型企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作策略之際，均需要充分考慮自身特色及發(fā)展?fàn)顩r，以保障能真正建成符合企業(yè)發(fā)展的方案，走出一條特色之路。企業(yè)要充分展現(xiàn)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要意義，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管口人才隊(duì)伍，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控安全體系，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率有所見(jiàn)長(zhǎng)，助力企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1]賀娟.家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的SWOT分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（18）：165-166.

[2]潘泓伊.云計(jì)算背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（14）：154-156.

[3]謝惠萍.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].商訊，2020（36）：45-46.

[4]黃捷.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升對(duì)策分析——以HN院推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（28）：216-217.

[5]周映紋.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施分析研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（03）：65-66.