作者簡(jiǎn)介：佟利，（1977.7-），男，天津人，研究方向：共享模式下，核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

摘要：為進(jìn)一步順應(yīng)財(cái)務(wù)組織變革的需要，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為當(dāng)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物逐漸出現(xiàn)。本文主要通過對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀介紹，以及對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型相關(guān)情況的分析，最終為財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出建議，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式順利運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;財(cái)務(wù)人員;管理會(huì)計(jì)

近年來，財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析等工作，逐漸被財(cái)務(wù)共享中心所替代，導(dǎo)致大批財(cái)務(wù)人員脫離出財(cái)務(wù)核算工作。那么，這些脫離出來的財(cái)務(wù)人員要怎樣安置呢？事實(shí)上，企業(yè)需要的不僅僅是簡(jiǎn)單的分流，更加需要的是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型?；诖?，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題的探討是十分必要的。

1財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)的可能性在信息技術(shù)的不斷發(fā)展下愈發(fā)提升，以往的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作會(huì)被納入信息化系統(tǒng)中而不再重復(fù)、單一，特別是在大型企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)更加突出。財(cái)務(wù)共享可以將分散的業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)化管理集中起來，進(jìn)而使得人力物力大大節(jié)約，顯著降低財(cái)務(wù)管理過程中的成本[1]。其次，財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用可以在短時(shí)間內(nèi)將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)有效整合，運(yùn)營(yíng)效率大大提升[2]。而且，財(cái)務(wù)共享能夠方便相應(yīng)管理人員及時(shí)掌握企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力、資源分配能力和經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)能力。

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析預(yù)測(cè)與控制評(píng)價(jià)方面更加關(guān)注，其核心在于擺脫以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的記錄反映職能，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造職能。也就是說，管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作依舊需要建立在對(duì)會(huì)計(jì)原始信息的分析上，財(cái)務(wù)共享形成的數(shù)據(jù)集成中心可以為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)有效的信息支撐。因此可以說，財(cái)務(wù)共享的最終目的是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑是財(cái)務(wù)共享，二者相互促進(jìn)。

2財(cái)務(wù)共享的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，國(guó)際市場(chǎng)逐漸成為各大企業(yè)爭(zhēng)搶的重要市場(chǎng)。因此，企業(yè)需要不斷提高自身實(shí)力，將自身產(chǎn)品、業(yè)務(wù)發(fā)展到世界各地，并成立子公司。然而，在眾多跨國(guó)公司中應(yīng)用較為分散的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與核算，整體效率并不十分理想[3]。在這種情況下，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式可以有效規(guī)避而分散管理的弊端，實(shí)現(xiàn)集中管理，提高工作效率與質(zhì)量。當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展迅速，流程管理、集中管理的等方式的強(qiáng)化，可以有效降低人工成本并保證工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)共享模式的有效實(shí)施為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)核算等工作帶來了極大便利。其中，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬、明細(xì)、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等都屬于核算相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅可以推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而且也使得財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作流程得到優(yōu)化、效率得到提升，為其提供有利條件，一定程度上減少了企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化[4]。總之，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變是時(shí)代的產(chǎn)物，我們需要順應(yīng)這個(gè)潮流，使其逐漸由交易處理向決策支持轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)管控向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。這對(duì)于企業(yè)來說，是十分難得的一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)，更是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)所向。

然而，現(xiàn)如今依舊存在財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享認(rèn)知不足的情況，認(rèn)為相關(guān)工作僅僅是與費(fèi)用的審核與報(bào)銷有關(guān)。這種局限性的認(rèn)知會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享工作本身，甚至是企業(yè)的發(fā)展起到一定阻礙作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也無(wú)法有效推進(jìn)。因此，在現(xiàn)在這個(gè)財(cái)務(wù)職能不斷改變、財(cái)務(wù)共享服務(wù)逐漸興起的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作相關(guān)人員需要在提升自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的同時(shí)，緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)變，以便于更好地樹立新的職業(yè)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使得企業(yè)可以通過新型財(cái)務(wù)模式提升自身價(jià)值，優(yōu)化資源分配。

3財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

3.1職能角色而轉(zhuǎn)變

企業(yè)中確立財(cái)務(wù)共享模式后，財(cái)會(huì)人員在會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、核算等機(jī)械且復(fù)雜的工作中投入的時(shí)間和精力將會(huì)大大減少。以往的工作大多需要人工方式進(jìn)行計(jì)算，而技術(shù)改進(jìn)后，可以通過ERP等相關(guān)技術(shù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行。比較來看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與核算職能逐漸減弱，但財(cái)務(wù)管理職能不斷提升。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享模式的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也會(huì)出現(xiàn)顯著變化。最為突出的就是不再需要大量人員進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與核算工作。而且，為使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)更多需要的是綜合素質(zhì)高的、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的復(fù)合型人才[5]。企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)職能的地位愈發(fā)重要。從對(duì)會(huì)計(jì)信息匯總整合的角度來看，財(cái)會(huì)人員必須能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)整合提升對(duì)企業(yè)事前與適中風(fēng)險(xiǎn)控制以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，以便能夠及時(shí)預(yù)防企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而強(qiáng)化內(nèi)部控制。

3.2財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自我

新型財(cái)務(wù)模式的確立，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作更趨向于吸收復(fù)合型人才。以往的財(cái)會(huì)人員必須具備相對(duì)完善的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與核算相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)就可以勝任崗位，但在財(cái)務(wù)共享模式中，原有的會(huì)計(jì)核算任務(wù)被簡(jiǎn)化，企業(yè)更多關(guān)注的是財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作?；诖?，企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)財(cái)會(huì)人員需要進(jìn)行智能轉(zhuǎn)型，這一過程需要財(cái)會(huì)人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與嫻熟的技能。

隨著財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，財(cái)會(huì)工作人員中也出現(xiàn)了工作分離的情況。一般來說，財(cái)會(huì)人員接觸到的只有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，他們通過自身的專業(yè)知識(shí)與技能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況并不是通過一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)就能夠充分體現(xiàn)出來的?；诖?，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員需要不斷提升自我，深入了解全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等相關(guān)知識(shí)，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3財(cái)務(wù)人員需要正確定位角色

新型財(cái)務(wù)模式的出現(xiàn)使得財(cái)會(huì)人員的角色定位發(fā)生了改變。相關(guān)學(xué)者將企業(yè)中財(cái)會(huì)人員大體分為業(yè)務(wù)性、戰(zhàn)略性、共享性三種。對(duì)于業(yè)務(wù)性財(cái)會(huì)人員來說，他們不僅需要有扎實(shí)的專業(yè)技能，而且需要擁有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。戰(zhàn)略性財(cái)會(huì)人員則需要在擁有職業(yè)相關(guān)技能的同時(shí)，具備較強(qiáng)的管理能力與長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。共享性財(cái)會(huì)人員更多傾向于一種復(fù)合型人才，他們兼?zhèn)湄?cái)務(wù)知識(shí)與計(jì)算機(jī)能力，以及足夠的耐心與積極健康的心理狀態(tài)。上述三種類型的財(cái)會(huì)人員在專業(yè)技能與知識(shí)的儲(chǔ)備方面是存在一定差異的，因此，財(cái)會(huì)人員需要根據(jù)自身性格特點(diǎn)、興趣愛好等對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)而推動(dòng)職業(yè)生涯健康發(fā)展。

4財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)共享模式在各個(gè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用，也使得各個(gè)企業(yè)對(duì)分析、決策人員的需求大大增加。然而，任何企業(yè)僅通過內(nèi)部財(cái)務(wù)人員是很難滿足這一需求的。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)則與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度契合，可以借助對(duì)公司相關(guān)信息的整合，充分結(jié)合分散的財(cái)務(wù)工作與整個(gè)公司的商業(yè)任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)預(yù)算、控制、決策等多項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)一管理。因此也可以說，財(cái)務(wù)共享背景下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型目標(biāo)就是管理會(huì)計(jì)。與以往的財(cái)務(wù)人員相比，管理會(huì)計(jì)不再是單純記錄財(cái)務(wù)內(nèi)容，更多的是通過分析和控制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。所以，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)也就有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)的理論功底是基礎(chǔ)，更需要能夠?qū)︻A(yù)算、成本、投資等方面進(jìn)行管理與把控。財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變同樣受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程、決策、評(píng)價(jià)等方面的挑戰(zhàn)。但在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型是十分必要的。

5財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本過程

5.1職能轉(zhuǎn)變

企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須要在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整。以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)前進(jìn)的需求，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)逐漸帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員承擔(dān)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)。簡(jiǎn)單來說，財(cái)務(wù)人員的日常工作是需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與統(tǒng)計(jì)，包括審核、記賬、整理等，以及企業(yè)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督基本職能。在財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施后，財(cái)務(wù)人員的職能逐漸由原來的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，相關(guān)工作人員需要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)地制定，并通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)算編制，再對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

以往工作中，財(cái)務(wù)人員只需要在相關(guān)活動(dòng)后進(jìn)行財(cái)務(wù)核算就可以了，在財(cái)務(wù)工作進(jìn)行前后缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施。正因如此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。管理會(huì)計(jì)則很好的彌補(bǔ)了這一缺陷。財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)工作進(jìn)行前需要先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或相關(guān)業(yè)務(wù)的評(píng)估，對(duì)于涉及到的活動(dòng)進(jìn)行分析，把控全程執(zhí)行過程，不僅可以做到及時(shí)止損，而且能實(shí)現(xiàn)用最少的成本換取最大的收益。除此之外，財(cái)務(wù)人員需要全程參與到財(cái)務(wù)管理工作中，改變以往事中參與、事后統(tǒng)計(jì)的形式。財(cái)務(wù)人員同時(shí)也需要準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)情況、未來的財(cái)務(wù)管理方向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，打破財(cái)務(wù)管理的局限性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.2人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變

新型財(cái)務(wù)模式的出現(xiàn)，在帶給企業(yè)財(cái)務(wù)人員更多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了許多挑戰(zhàn)。其中，最為突出的一點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自己，更好地完成財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。因?yàn)?，一旦出現(xiàn)能力不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法完成的情況，其他競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)取而代之，自身也就面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。然而，受自身能力影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多只能做一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作，逐漸無(wú)法滿足如今背景下企業(yè)的發(fā)展需求。因此，財(cái)務(wù)人員需要在不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)共享環(huán)境的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)培訓(xùn)并成為專業(yè)能力扎實(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，在能夠勝任各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，可以從容應(yīng)付財(cái)務(wù)共享環(huán)境下企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問題，為促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5.3財(cái)務(wù)管理手段轉(zhuǎn)變

企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作是繁雜的，為了促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)可以說是為此提供了一個(gè)新穎的方式與重要的平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以將原本零散的信息數(shù)據(jù)通過信息技術(shù)手段進(jìn)行高效整合，進(jìn)而有效避免出現(xiàn)“信息孤島”。為了能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享、高效操作信息系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷提高自身專業(yè)水平。具體來說，財(cái)務(wù)人員可以先借助信息技術(shù)平臺(tái)將企業(yè)中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，匯總后再集中進(jìn)行分析處理，以此大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。而且，與以往的財(cái)務(wù)相關(guān)工作量相比，財(cái)務(wù)管理極大程度上將繁雜的工作簡(jiǎn)化，提高了工作效率與質(zhì)量。在此過程中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)不僅會(huì)得到提升，而且有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)中更多業(yè)務(wù)，不再僅僅局限于核算工作[6]?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理逐漸從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向信息化模式轉(zhuǎn)變，一方面對(duì)于幫助企業(yè)與財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值具有積極作用，另一方面也對(duì)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的有效開展具有促進(jìn)作用。信息技術(shù)的不斷發(fā)展為財(cái)務(wù)共享的實(shí)施提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也指引企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)信息化，不僅十分穩(wěn)定，而且可以得到精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

6財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

6.1提升專業(yè)能力，掌握管理技能

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中包含有預(yù)算管理、成本管理等多個(gè)領(lǐng)域，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，每一個(gè)領(lǐng)域都是一個(gè)完成的體系。因此，財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是具有一定難度的，只有在轉(zhuǎn)型完成后才能通過自身專業(yè)的知識(shí)面對(duì)企業(yè)中的相關(guān)管理工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于即將轉(zhuǎn)型或是轉(zhuǎn)型過程中的財(cái)務(wù)人員來說，需要注意的問題有以下兩點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)人員需要樹立正確的職業(yè)意識(shí)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待未來發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在崗位需求以及對(duì)自身能力的要求是不同的，管理會(huì)計(jì)的最終目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值，因此要求工作人員同時(shí)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與嫻熟的實(shí)踐能力，以及統(tǒng)籌全局的思想，更多關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展。第二，管理會(huì)計(jì)需要做的不僅是財(cái)務(wù)核算，也包括對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析等。同時(shí)也可以通過是適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行輔助，保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

6.2吸取創(chuàng)新理念，改變工作職能

財(cái)務(wù)共享背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要努力向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。此過程中財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變需要主要注意以下幾方面：第一，汲取新思想，改變固有理念?，F(xiàn)如今信息技術(shù)發(fā)展迅猛，企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)問題大多可以通過軟件與系統(tǒng)來解決，財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)信息化，辦公效率與質(zhì)量得到顯著提升。以往單純的財(cái)務(wù)核算相比，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員也需要參與到整個(gè)管理流程中。基于此，財(cái)務(wù)人員需要在適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的同時(shí)，不斷提高自身專業(yè)能力與管理水平，擺脫以往“記賬員”的身份，逐漸向財(cái)務(wù)管理員轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。第二，財(cái)務(wù)人員需要逐漸將工作重心轉(zhuǎn)移。在切實(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作與流程后，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行工作重點(diǎn)的調(diào)整，更多關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與評(píng)估，高效處理各項(xiàng)管理活動(dòng)所涉及的預(yù)算、成本等問題，進(jìn)而快速實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

6.3增強(qiáng)專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升知識(shí)技能

為了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)中較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)處理工作是需要由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)不僅需要有行業(yè)相關(guān)知識(shí)，也需要有而豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，僅僅依靠處理客觀數(shù)據(jù)是無(wú)法勝任這個(gè)崗位的。所以，企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一就是幫助管理會(huì)計(jì)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與崗位需要，具體可分為以下兩方面：第一，管理人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。因?yàn)?，?duì)于管理會(huì)計(jì)來說，有專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備是處理財(cái)務(wù)問題的基礎(chǔ)。不論是財(cái)務(wù)分析還是成本管理，都需要具備完整的知識(shí)體系，才能更好地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更好地把控。為了更好地推進(jìn)工作進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)同樣需要關(guān)注相關(guān)政策的變化情況，以便能夠及時(shí)做出對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的決策。第二日，在注重提升橫向方面的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也需要注重縱向管理會(huì)計(jì)的某一項(xiàng)技能。作為管理會(huì)計(jì)，能夠成為全面型人才固然是最理想得到情況，但也需要有自己最擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容，不斷進(jìn)行自身專業(yè)領(lǐng)域的深入研究，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)支持。

7結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享模式是時(shí)代逐漸發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大趨勢(shì)。該模式的出現(xiàn)，不僅為企業(yè)與財(cái)務(wù)人員帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)接受新理念，不斷完成由財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，這不僅是一種本職工作的要求，也是一種自我提升的有效途徑。在實(shí)際企業(yè)工作中，財(cái)務(wù)人員需要端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享、管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，不斷適應(yīng)新環(huán)境。從企業(yè)角度來說，也需要更加重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加速企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、人力等資源的優(yōu)化配置。

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