作者簡(jiǎn)介：胡永樂(lè)，（1974.10-），男，漢族，四川人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)士。

摘要：本文從財(cái)務(wù)共享產(chǎn)生的背景出發(fā)，結(jié)合自身企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)取得的成效，提出了財(cái)務(wù)共享建設(shè)需樹(shù)立的三個(gè)理念，闡述了財(cái)務(wù)共享中心未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和如何拓展財(cái)務(wù)共享職能，為企業(yè)提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;建設(shè);拓展職能

引言：共享服務(wù)起源于二十世紀(jì)七、八十年代，由美國(guó)通用、福特等大型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)提出，成立之初的目的是在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中控制成本和提高操作效率。在之后的三十多年間，隨著共享理念和實(shí)踐的進(jìn)一步發(fā)展，依托信息化手段的提升，共享模式已被廣泛地應(yīng)用于世界各地的企業(yè)集團(tuán)，是一種有效的職能運(yùn)營(yíng)模式，其成立的目的也從成本驅(qū)動(dòng)逐步發(fā)展為管控驅(qū)動(dòng)及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造。

華為通過(guò)SSE費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件對(duì)接可直接生成會(huì)計(jì)憑證，華為財(cái)務(wù)總監(jiān)孟晚舟女士在2017年新年致辭《卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微》中提到，在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。目前，年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，員工在自助報(bào)銷(xiāo)的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證。自2006年起，華為在全球范圍內(nèi)，統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中心。如今，華為賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7×24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了其共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無(wú)縫銜接，每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。

接下來(lái)結(jié)合我集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，就施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)做粗淺探討。

1財(cái)務(wù)共享中心對(duì)施工企業(yè)的意義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)集中管理模式的新方法，借助信息技術(shù)的支持，借助有效的運(yùn)作模式來(lái)解決企業(yè)為子公司、分支機(jī)構(gòu)提供低成本、高效率、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[1]

1.1降低施工企業(yè)成本

財(cái)務(wù)共享最根本的作用是能降低企業(yè)成本，使標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)集中于財(cái)務(wù)共享中心，并能讓重復(fù)性的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有效地降低了人工成本。同時(shí)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，也促進(jìn)了工作效率的提升，達(dá)到降低成本的作用。

1.2提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在實(shí)施的過(guò)程中運(yùn)用了標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓日常繁瑣且重復(fù)性的工作簡(jiǎn)潔明了，從而推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理整體效率的上升。再者，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上進(jìn)行的，側(cè)重?cái)?shù)據(jù)的匯總和分析，有效地提升施工企業(yè)中財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平，不斷增強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1.3實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前和事中控制

傳統(tǒng)單一的核算模式下，企業(yè)中的子公司只能進(jìn)行自我管理，預(yù)算數(shù)據(jù)達(dá)不到共享的效果，從而很難查詢到相關(guān)數(shù)據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)事前控制，并且在事中通常是借助人工監(jiān)控的形式進(jìn)行。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下，能達(dá)到預(yù)算數(shù)據(jù)共享的效果，從而讓業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算自動(dòng)生成，且數(shù)據(jù)具有溯源性，確保其透明度。同時(shí)，還能有效地讓制度流程按照規(guī)則實(shí)施，達(dá)到有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。[2]

1.4支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能將優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才融入到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中，讓?xiě)?zhàn)略財(cái)務(wù)能更好地滿足各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)也能為業(yè)務(wù)單元提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。一方面，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能融入市場(chǎng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，涵蓋研發(fā)、采購(gòu)、運(yùn)輸及維護(hù)等，并能結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，融入經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持;另一方面，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)也能在企業(yè)的戰(zhàn)略層面上將自身的控制和管理作用充分發(fā)揮，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供重要的決策依據(jù)。

2財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)取得成效

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位，重復(fù)性高，易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)共享中心以高度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，按流程進(jìn)行科室和崗位的專(zhuān)業(yè)化分工，由數(shù)量合理和技能配套的員工，在信息系統(tǒng)平臺(tái)上基于影像資料在線完成所有共享作業(yè)。簡(jiǎn)單來(lái)講就是將現(xiàn)有的一部分財(cái)務(wù)職能集中到集團(tuán)層面集中處理和操作，同時(shí)撤銷(xiāo)原來(lái)各內(nèi)部單位相關(guān)財(cái)務(wù)職能而改由集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一提供服務(wù)。[3]

2019年我集團(tuán)在用賬套共享平臺(tái)上線率達(dá)100%。財(cái)務(wù)共享中心成立以來(lái)，做了大量卓有成效的工作，在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)轉(zhuǎn)以后，全集團(tuán)基層工作的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化得到了很大的提高。

（1）堅(jiān)持了問(wèn)題導(dǎo)向。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)格業(yè)務(wù)審核按季公布審核問(wèn)題清單及整改要求，督促指導(dǎo)整改。

（2）拓展了共享職能。結(jié)合項(xiàng)目資金支付計(jì)劃審批，督促所屬項(xiàng)目上交資金、上交集團(tuán)收益、督促項(xiàng)目支付職工工資、民工工資;加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享資金監(jiān)管，拓展財(cái)務(wù)共享職能。

（3）持續(xù)優(yōu)化了流程。秉著“減少管理流程，提高管理效能”的原則，對(duì)各業(yè)務(wù)表單駁回流程進(jìn)行優(yōu)化，減少駁回節(jié)點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)處理效率;優(yōu)化前，共享中心審核崗位駁回為層層駁回;優(yōu)化后，為直接駁回至財(cái)務(wù)初審崗位，避免因?qū)訉玉g回影響單據(jù)審核效率;通過(guò)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理效率。

（4）推進(jìn)了“賬轉(zhuǎn)表”。組織賬轉(zhuǎn)表及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等各類(lèi)培訓(xùn)，先后陸續(xù)完成了近百個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的測(cè)試工作，為全面實(shí)現(xiàn)“賬轉(zhuǎn)表”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（5）打造了培訓(xùn)基地。將入職5年內(nèi)的140名財(cái)務(wù)人員分10批次安排到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行為期3周的輪崗培訓(xùn);同時(shí)開(kāi)展共享中心各科室輪換和派員到財(cái)會(huì)部科室進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，有效地提高了共享中心人員的業(yè)務(wù)知識(shí)面;打造培訓(xùn)基地，提升了財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。[4]

（6）實(shí)現(xiàn)了四個(gè)統(tǒng)一。以制度建設(shè)為保障，實(shí)現(xiàn)了“政策制度執(zhí)行”、“科目體系設(shè)置”、“會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)”、“業(yè)務(wù)操作規(guī)范”的四個(gè)統(tǒng)一。

（7）達(dá)到了四個(gè)提高?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，單據(jù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息和時(shí)效性和精確性提高，資料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的集成共享度提高，工作質(zhì)量和效率提高。

3財(cái)務(wù)共享建設(shè)需樹(shù)立的理念

未來(lái)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式將不再是若干職能的疊加，而是“業(yè)財(cái)一體化”的由賦能服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、共享運(yùn)營(yíng)中心和決策創(chuàng)新中心組成的前中后臺(tái)模式。共享中心是基于規(guī)則的可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化工作的集合，以及在此基礎(chǔ)上的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策的直接支持。

3.1共享中心是內(nèi)控和合規(guī)性的守門(mén)員的理念

當(dāng)龐大的企業(yè)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，內(nèi)部控制既是潤(rùn)滑劑，又是制動(dòng)器;改善經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化操作，共享中心是潤(rùn)滑劑;加強(qiáng)內(nèi)控管理，數(shù)據(jù)透明，共享中心是制動(dòng)器;有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障;讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織，敢于干事、積極行權(quán);讓統(tǒng)攬全局的組織，合理授權(quán)、有效控制;這才是企業(yè)集團(tuán)想要的管理和控制機(jī)制;內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是企業(yè)集團(tuán)的各級(jí)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每級(jí)組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、干得滋潤(rùn);共享中心要根據(jù)集團(tuán)內(nèi)控制度的設(shè)定，當(dāng)好內(nèi)控和合規(guī)性的“守門(mén)員”。

3.2共享中心是業(yè)務(wù)部門(mén)合作伙伴的理念。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。財(cái)務(wù)已經(jīng)融入集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，從融資談判到融資落地、從投標(biāo)測(cè)算到項(xiàng)目回款、從投資策劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、從資產(chǎn)管理到存貨控制、從稅務(wù)規(guī)劃到定價(jià)設(shè)計(jì)，業(yè)財(cái)融合無(wú)處不在;財(cái)務(wù)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，既相互獨(dú)立、又相互依偎;財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)要到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，共享不獨(dú)享，馳援不旁觀，共享中心是業(yè)務(wù)部門(mén)親密的合作伙伴。

共享中心是未來(lái)業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)以及適時(shí)推動(dòng)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的理念。

有了對(duì)共享中心本質(zhì)的正確認(rèn)知，我們會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到共享中心未來(lái)開(kāi)發(fā)的價(jià)值潛力巨大，共享中心承擔(dān)的不是財(cái)務(wù)職能中的底層工作，而是規(guī)則維護(hù)、例外管理、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等高價(jià)值工作;緊密結(jié)合共享中心的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，關(guān)注集團(tuán)的真問(wèn)題、解決集團(tuán)的真痛點(diǎn)，共享中心就會(huì)是未來(lái)業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)以及可適時(shí)推動(dòng)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新。

共享中心能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的理念。

通過(guò)正確認(rèn)共享中心，能達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平的有效提升。從集團(tuán)自身而言財(cái)務(wù)流程較多，且數(shù)據(jù)較為繁瑣，而實(shí)施財(cái)務(wù)共享能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，更好地防止財(cái)務(wù)管理工作時(shí)出現(xiàn)不必要的失誤，確保財(cái)務(wù)工作的有序?qū)嵤?根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求與流程，能規(guī)范企業(yè)中各個(gè)部門(mén)與區(qū)域的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有的管理流程作為根本，并結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理;在建設(shè)共享中心時(shí)，要結(jié)合信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工作效率的提升，因此共享中心能提升集團(tuán)的運(yùn)行管理效率與工作水平，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。

4共享中心未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

共享中心未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專(zhuān)家、金蝶集團(tuán)首席財(cái)務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理陳琳認(rèn)為：共享中心在國(guó)際上總體經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段：

第一階段，單職能共享服務(wù)（財(cái)務(wù)、HR、IT垂直通道）;第二階段，多職能共享服務(wù);

第三階段，全球業(yè)務(wù)服務(wù)GBS（Global Business Service）;

第四階段，端到端共享中心IBS（Integrated Business Service）。

共享中心在中國(guó)未來(lái)五年的高價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)主要有哪幾個(gè)方面？“金蝶”認(rèn)為：

（1）GBS在近兩三年內(nèi)是國(guó)內(nèi)比較成熟的共享中心發(fā)展的方向。

（2）相比共享中心的一次性建設(shè)，共享運(yùn)營(yíng)優(yōu)化成為更重要的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

（3）從物理集中轉(zhuǎn)向自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的虛擬共享、云共享模式。

（4）數(shù)字化客戶服務(wù)將成為共享中心重要職能。

（5）以智能分析、智能決策和智能風(fēng)控為核心，共享中心向業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)轉(zhuǎn)變。

5拓展功能，共建共享

財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，是管理會(huì)計(jì)的翅膀，是業(yè)財(cái)融合的平臺(tái);共享資源、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)企業(yè)、肋力發(fā)展是財(cái)務(wù)共享的核心所在;如何順應(yīng)共享中心未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，如何拓展豐富共享中心的應(yīng)用場(chǎng)景，如何加快提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用效率，仍然是擺在我們面前的迫切任務(wù);充分發(fā)掘共享中心現(xiàn)在沉睡的價(jià)值空間，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)大局觀和數(shù)據(jù)敏感性方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，給集團(tuán)帶來(lái)真實(shí)可量化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。[5]

（1）加強(qiáng)宣貫，及時(shí)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)階段在集團(tuán)中得到廣泛地運(yùn)用，但是在運(yùn)行的過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題亟需解決。尤其是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，在管理手段與基礎(chǔ)等方面中存在一定的障礙，使得部分員工對(duì)其產(chǎn)生抵觸心理?；诖?，在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的宣傳，更好地改變員工的傳統(tǒng)思想與習(xí)慣，讓員工積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)管理工作中，正確理解財(cái)務(wù)工作的變革。

（2）崗位職責(zé)，重新規(guī)范。隨著財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的深入發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)也需要不斷提升和規(guī)范。未來(lái)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作重點(diǎn)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到稅務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析及成本管理等層面上，需要為戰(zhàn)略決策提供支撐，需要提供更加精準(zhǔn)、完善及具有可靠性的運(yùn)行數(shù)據(jù)，確保為決策層提供真實(shí)可靠及完整的財(cái)務(wù)信息。對(duì)此，需要集團(tuán)中的財(cái)務(wù)管理人員在崗位職責(zé)上進(jìn)行相應(yīng)的改變，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，更加適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要。

（3）持續(xù)優(yōu)化，拓展模塊。持續(xù)優(yōu)化“賬轉(zhuǎn)表”為核心的合并報(bào)表、交易對(duì)賬平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)等系統(tǒng)，推進(jìn)共享平臺(tái)后續(xù)建設(shè);在完善和用好資金系統(tǒng)的基礎(chǔ)上推進(jìn)保函、授信、票據(jù)等財(cái)資系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源綜合利用的效率。

（4）筑牢基礎(chǔ)，服務(wù)管理。以突出財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)管理需求為導(dǎo)向，不斷完善共享平臺(tái)的基礎(chǔ)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算、考核、預(yù)警、雙清、產(chǎn)權(quán)等管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的研發(fā)和應(yīng)用工作;以規(guī)則維護(hù)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、例外管理等支持所有業(yè)務(wù)處理和智能分析，支持管理層進(jìn)行智能決策、智能預(yù)測(cè)、智能風(fēng)控，服務(wù)好企業(yè)的管理。

（5）自動(dòng)智能，用好數(shù)據(jù)。打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具;突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場(chǎng)，才能跟上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。如今的共享，早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，逐步試點(diǎn)推動(dòng)OCR、財(cái)務(wù)機(jī)器人、自動(dòng)填單等智能化應(yīng)用場(chǎng)景和管理會(huì)計(jì)在共享平臺(tái)的應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)向各個(gè)管理系統(tǒng)的投入，為各系統(tǒng)、各方面管理制度落到實(shí)處、起到實(shí)效提供數(shù)據(jù)支撐。

（6）拓展空間，走向海外。逐步推進(jìn)海外共享中心建設(shè)，根據(jù)境外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，條件具備一家上線一家，為“走出去”戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)支持。

（7）打開(kāi)邊界，業(yè)財(cái)融合。未來(lái)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)將不再?gòu)?qiáng)調(diào)垂直的職能劃分，而是強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)一體化的前中后臺(tái)協(xié)同，是去中心化、動(dòng)態(tài)協(xié)同的生態(tài)型組織;打開(kāi)作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里;對(duì)財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，崗位職責(zé)中沒(méi)有的管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，是我們的選修課;財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一直致力于必修課上成為行業(yè)的最佳實(shí)踐者，與此同時(shí)，我們也要持續(xù)努力在選修課上，成為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)最愿意信賴、也最值得信賴的伙伴，做好經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)中的經(jīng)營(yíng)，業(yè)財(cái)融合。

（8）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，引導(dǎo)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)要以此引導(dǎo)發(fā)展的方向，并利用共享中心增強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控。結(jié)合其標(biāo)準(zhǔn)化分工、專(zhuān)業(yè)化作業(yè)及內(nèi)控等手段來(lái)實(shí)施業(yè)務(wù)支撐，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的可靠性不斷提升。

（9）定期總結(jié)，及時(shí)糾偏。廣泛聽(tīng)取基層、其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)意見(jiàn)，結(jié)合管理層決策需要，定期總結(jié)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極對(duì)下一步共享中心的發(fā)展和規(guī)劃進(jìn)行思考，明確下一步發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

[1]楊博專(zhuān)， 邱琳. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].2021.

[2]劉學(xué)強(qiáng). 關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論，2021.

[3]沈世偉. 基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].2020.

[4]張敦力， 羅炫， 葛林. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].會(huì)計(jì)之友，2018（24）：4.

[5]王海萍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究——評(píng)《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究》[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2020（23）：193.