王立璇

企業(yè)在生存、發(fā)展、壯大的過程中，必然會面臨諸多的風(fēng)險與考驗，如何加強企業(yè)管理，防范管理漏洞，有效應(yīng)對風(fēng)險問題，成為企業(yè)管理中需要解決的重要課題。尤其是新時代背景下，隨著企業(yè)財務(wù)管理方式與路徑的變化，在提高企業(yè)財務(wù)管理效率的同時，也蘊藏著諸多的財務(wù)風(fēng)險。無論是何種風(fēng)險因素，如果管理與應(yīng)對不當(dāng)，都會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，在新的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作要從風(fēng)險分析、風(fēng)險防范、風(fēng)險應(yīng)對的角度去合理布局財務(wù)管理的目標(biāo)與方向。本文就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險類型進(jìn)行分析，并就提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與抗風(fēng)險能力的有效措施進(jìn)行簡單闡述，以供參考。

一、企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險類型

企業(yè)在不同的發(fā)展時期，資金、資源等應(yīng)用的程度不同，相應(yīng)的財務(wù)管理的重心與方向也會有所差異。但是財務(wù)風(fēng)險一直都是存在的，也是影響財務(wù)管理質(zhì)量的大問題，財務(wù)風(fēng)險的類型也會隨著企業(yè)的發(fā)展變化，以及社會大環(huán)境的變化而變化。比如，在過去，財務(wù)支付的方式主要是在線下進(jìn)行，但隨著信息化時代的來臨，企業(yè)的財務(wù)活動多轉(zhuǎn)為線上，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)的風(fēng)險來源與風(fēng)險類型也發(fā)生了相應(yīng)的變化。在當(dāng)前企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險中，主要存在幾個方面的財務(wù)風(fēng)險。

一是內(nèi)部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險主要表現(xiàn)在內(nèi)部人員非法占用企業(yè)的物資、資源，或是侵占企業(yè)公款等，這一類型的風(fēng)險產(chǎn)生原因主要在于內(nèi)部管理制度存在漏洞，對資金、資源的使用、流向監(jiān)管力度不足所致，一些企業(yè)，內(nèi)部財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，法律觀念淡薄，為了一己私利，不惜里應(yīng)外合，做假賬，修改財務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)損失。

二是稅務(wù)風(fēng)險，眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要按照相關(guān)法規(guī)繳納一定的稅款，一是經(jīng)營所得稅，二是員工的個人所得稅，以及員工的各種保險費用等，在稅務(wù)風(fēng)險的防范上，會由于對于稅收籌劃的不合理，導(dǎo)致企業(yè)的支出增加，或者對于不同區(qū)域稅收政策的解讀不到位，在稅率的轉(zhuǎn)化、計算上出現(xiàn)偏差，也會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生。對于稅款繳納的時間把握上，要及時了解稅收政策，比如，在新冠疫情防控期間，國家以及地方都出臺相應(yīng)的稅收減免政策，但無論是在稅收減免的力度上，還是持續(xù)時間上，都會根據(jù)地方的不同而出現(xiàn)稅收繳納的差異。如果沒有對這些政策進(jìn)行及時、深入了解，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的稅收籌劃，就會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，或是增加了企業(yè)的成本支出，或是延誤了繳納時間產(chǎn)生一定的行政處罰風(fēng)險等。

三是融資風(fēng)險，企業(yè)要取得突破性的發(fā)展，不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍是必須的路徑，而在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，顯然需要強有力的資金支持。所以，融資就成為支持企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑。但是，融資的過程具有較多的不確定性因素，是融資渠道、融資對象、融資方式所衍生的。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會產(chǎn)生財務(wù)上的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象建設(shè)，甚至?xí)a(chǎn)生不必要的法律糾紛。

四是交易風(fēng)險，企業(yè)在業(yè)務(wù)往來，結(jié)算過程中，必然會產(chǎn)生大量的交易需求，尤其是在當(dāng)前信息化時代的大背景下，多數(shù)交易活動都是通過線上進(jìn)行。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然便捷、快速，但并不意味著是一個絕對安全的環(huán)境，尤其是一些病毒的入侵，以及企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的漏洞，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，操作規(guī)范等，都有可能滋生財務(wù)風(fēng)險。

二、基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)管理優(yōu)化措施

企業(yè)財務(wù)管理，在財務(wù)風(fēng)險防范的視角下，需要對管理措施予以優(yōu)化。這就需要結(jié)合企業(yè)實際，采取有效對策，來創(chuàng)新財務(wù)管理的方法策略。

（一）完善財務(wù)管理體系建設(shè)

在新的時代背景下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是來自多方面的，而財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，很大一部分原因在于財務(wù)管理體系有漏洞，財務(wù)管理出現(xiàn)盲區(qū)所致，這是由于，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，必然會隨著社會環(huán)境的變化，市場形勢的變化，以及生產(chǎn)技術(shù)，管理方式的變化而變化，而這些變化相應(yīng)的也對企業(yè)的財務(wù)管理理念與模式提出了新要求，如果在體系上不進(jìn)行及時的完善與創(chuàng)新，就會由于管理漏洞而滋生財務(wù)風(fēng)險。所以說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范需要從方方面面著手。首先，完善的財務(wù)管理制度相當(dāng)于風(fēng)險防范的第一道防火墻，利用管理體系的完善來完善管理細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)的落實到位避免漏洞所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。并且，要提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與應(yīng)對能力，必須要有制度的保障。因此，通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入全面的分析，并從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求出發(fā)，制定科學(xué)完善的管理體系。對于體系中重復(fù)的部分，要進(jìn)行優(yōu)化，對于體系中缺乏的部分，要進(jìn)行補充，對于體系中不足的部分，要有針對性地完善?？傊?，要發(fā)揮出制度的管理指引作用，加強對財務(wù)管理過程的監(jiān)管力度，在制度的指引下，規(guī)范財務(wù)管理活動，加強對財務(wù)管理過程的監(jiān)督，從而避免風(fēng)險的產(chǎn)生。

（二）加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

無論財務(wù)管理多么先進(jìn)，管理方法多么有效，最終都需要相關(guān)人才實施到位才能發(fā)揮出功能作用。所以，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范上，除了以完善的財務(wù)管理制度體系為具體的財務(wù)管理工作的指引之外，還需要廣大財務(wù)管理工作人員發(fā)揮出積極性、主動性，以高質(zhì)量的職業(yè)素質(zhì)來規(guī)范財務(wù)管理的各個過程。所以說，財務(wù)管理隊伍的綜合能力水平、職業(yè)素養(yǎng)，決定了企業(yè)高質(zhì)量財務(wù)管理的實現(xiàn)，以及強有力的風(fēng)險防范與應(yīng)對能力。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理隊伍中，一些工作人員思想上有所懈怠，對于自我進(jìn)步，自我提升的意愿不足，主動學(xué)習(xí)財務(wù)新理念、新方法的動力不夠，這就在一定程度上制約了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，無法充分發(fā)揮出財務(wù)管理的核心控制作用與發(fā)展決策上的參考作用?；诖?，就需要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理隊伍的現(xiàn)狀，采取有效的手段來提升財務(wù)管理隊伍的綜合能力，主要從幾個方面著手。

一是要從財務(wù)管理人員的思想觀念上著手，觀念上的進(jìn)步主要依靠思想政治教育來實現(xiàn)，這就包括多方面的內(nèi)容。首先對于自身專業(yè)能力不斷提升的意識教育，通過對當(dāng)前社會發(fā)展的形勢，財務(wù)管理模式的發(fā)展變遷歷程，提升財務(wù)管理人員的緊迫性;其次對于財務(wù)管理崗位的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)教育，財務(wù)崗位的特殊性質(zhì)決定了風(fēng)險與腐敗的高發(fā)地，財務(wù)管理工作是一項嚴(yán)肅性與嚴(yán)謹(jǐn)性并重的崗位，要以相關(guān)的法律法規(guī)為教育藍(lán)本，以具體的事實案例為教育的依據(jù)，切實提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識與職業(yè)素養(yǎng)。在思想教育的模式上，可以積極利用新媒體平臺或是軟件的優(yōu)勢來發(fā)揮滲透作用，比如，利用企業(yè)公眾號進(jìn)行推送，利用工作群進(jìn)行隨時的教育、溝通與交流。

二是要從財務(wù)管理專業(yè)能力上著手，對企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，而且財務(wù)管理專業(yè)能力的培訓(xùn)應(yīng)該是長期性的，這是由于社會與市場環(huán)境在不斷變化，財務(wù)管理的模式也會不斷更新，這就意味著不是一次培訓(xùn)就能解決所有的問題，企業(yè)在不同的發(fā)展時期，所面臨的財務(wù)風(fēng)險是不同的。所以，培訓(xùn)內(nèi)容要與時俱進(jìn)，不僅僅局限于財務(wù)管理的范圍，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行拓展，要發(fā)揮出財務(wù)管理的控制性作用，參考性作用。所以，要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，企業(yè)產(chǎn)品、項目的特點特色，督促財務(wù)管理人員對企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營流程、重點等進(jìn)行深入了解與熟悉，具體的財務(wù)管理工作才能針對性地開展，比如在預(yù)算計劃的編制上，有了對產(chǎn)品、管理等各個領(lǐng)域的熟悉和了解，預(yù)算編制才更有針對性。再比如，在成本控制上，有了深入了解的基礎(chǔ)，成本控制才更能落實到位。通過對企業(yè)各個細(xì)節(jié)，流程的管理與控制，才能從內(nèi)而外地提升抗風(fēng)險能力。

（三）完善內(nèi)部控制機制，發(fā)揮監(jiān)督作用

財務(wù)風(fēng)險防范，僅僅依靠制度建設(shè)與隊伍建設(shè)的強化還不夠，還需要發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過程中，經(jīng)濟(jì)活動會越來越頻繁，而且隨著外部環(huán)境的變化，隱藏的財務(wù)風(fēng)險會越來越多，而一旦缺乏對風(fēng)險的早期識別與干預(yù)能力，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常展開，甚至威脅到企業(yè)的生存。

所以，為了提升風(fēng)險防范能力，除了制度與隊伍能力的提升外，還需要通過有效的內(nèi)部控制手段來全面筑牢風(fēng)險墻。很顯然，內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的警報器，通過有效的內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，明確資金、資源的有效利用，對資金、資源的流動過程進(jìn)行監(jiān)管，對風(fēng)險隱患進(jìn)行溯源，并把風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)中。因此，必須要從企業(yè)長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，以風(fēng)險控制防范為落腳點，構(gòu)建起清晰的內(nèi)部控制框架，完善內(nèi)部控制的實施路徑與主體責(zé)任，不斷推進(jìn)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防與財務(wù)管理的完善與進(jìn)步?？偟膩碚f，通過建立起完善的內(nèi)部控制機制，以針對性的管理手段、監(jiān)督手段、控制手段來確保企業(yè)經(jīng)營活動有序開展，不斷提升財務(wù)管理水平，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。

（四）建立內(nèi)部審計機制，鞏固管理成果

在當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，生產(chǎn)項目逐漸增多，資金、資產(chǎn)的交易與應(yīng)用十分頻繁，企業(yè)的財務(wù)管理擔(dān)子不斷加重。再加上信息的高度流通，企業(yè)業(yè)務(wù)往來方式的變革，支付渠道的拓寬，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越大。除了筑好風(fēng)險墻，提升風(fēng)險的防范與應(yīng)對能力之外。還需要對財務(wù)管理的成果進(jìn)行及時的回顧與總結(jié)，并在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)勢與劣勢，對優(yōu)勢要及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷發(fā)揚光大，對于劣勢部分，要積極尋求解決方法，并扎緊管理的籬笆。

很顯然，內(nèi)部審計就是對企業(yè)財務(wù)管理效果總結(jié)的一種有效方式，也是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。內(nèi)部審計可以對財務(wù)管理制度的完善性進(jìn)行評價，對財務(wù)管理過程的有效性進(jìn)行總結(jié)，同時，可以從財務(wù)管理的方方面面來加強監(jiān)管，比如對財務(wù)報表進(jìn)行核查審計，補齊漏洞與不足;對企業(yè)資金的流動與使用進(jìn)行溯源，確保資金的利用合乎規(guī)定;對企業(yè)的交易過程進(jìn)行監(jiān)管審查，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，杜絕內(nèi)部腐敗的可能性。

簡單來說，內(nèi)部審計通過全方位、細(xì)致、全面、深入的審計工作，對企業(yè)各項資源的流動、去向，使用的必要性與合理性進(jìn)行一個全面的分析與審查，對于防范財務(wù)風(fēng)險，檢驗企業(yè)財務(wù)管理體系的有效性，以及財務(wù)管理制度的執(zhí)行性具有十分積極的作用。同時通過對內(nèi)部審計結(jié)果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，及時修訂財務(wù)管理過程中的不足，完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)提升財務(wù)管理能力與效率的目標(biāo)。

（五）運用先進(jìn)的財務(wù)管理理念，輔助企業(yè)經(jīng)營管理

時代處于巨變之中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險無處不在。因此，在財務(wù)管理上，更需要突破原有管理模式的單一性與局限性，結(jié)合大環(huán)境與市場要求與時俱進(jìn)地革新管理理念，以更加先進(jìn)的管理方法來切實提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與風(fēng)險應(yīng)對能力。

管理會計作為一種財務(wù)管理的新理念，對于提升企業(yè)會計管理質(zhì)量的效果是顯性的。管理會計理念一方面能夠很好地改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下經(jīng)濟(jì)收支活動不夠清晰的弊端，能夠有效地完善企業(yè)的財務(wù)審計制度，從而為企業(yè)財務(wù)活動的高效、安全開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，管理會計理念的實施還有利于更加全面地掌握企業(yè)各項資金的使用，尤其在提高預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行率的有效性上效果顯著，使得企業(yè)的財務(wù)管理活動更有序，更能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，能在快速而復(fù)雜的發(fā)展時期發(fā)揮出有效的管理功能與作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

所以，企業(yè)要積極推進(jìn)財務(wù)管理新理念、新方法，及時對財務(wù)管理工作中的難點進(jìn)行分析，解決，并調(diào)動起財務(wù)管理人員的責(zé)任感與使命感，為財務(wù)管理、風(fēng)險應(yīng)對的有效方法建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的力量與智慧優(yōu)勢，切實提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，在當(dāng)前高速發(fā)展的新時代背景下，對于企業(yè)來說，風(fēng)險、機遇是并存的，在激烈的競爭形勢下，企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸，獲得更廣闊的發(fā)展空間，首先要從內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理上不斷完善與改革，通過加強財務(wù)管理制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，加大財務(wù)管理執(zhí)行力度，落實財務(wù)管理細(xì)節(jié)，通過財務(wù)管理水平的提升來增強企業(yè)的核心競爭力。所以，要采取精細(xì)化的管理手段來不斷完善財務(wù)管理細(xì)節(jié)，加強對財務(wù)風(fēng)險體系的深入研究與建設(shè)，建立健全有效的內(nèi)部控制與監(jiān)督機制，切實發(fā)揮財務(wù)管理的統(tǒng)籌與增值作用，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有價值的參考，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的資金支持，切實提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范與應(yīng)對能力，確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的有序、高效開展，滿足新時代背景下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求。

（作者單位：黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司慶豐分公司）