“多長合一”要合在落實

基層治理“一應(yīng)俱長”“多長合一”的出發(fā)點在于壓實基層治理主體責(zé)任，但如果不能抓好落實，便會出現(xiàn)“貌合神離”的形式主義，不僅會讓干部群眾反感，還會導(dǎo)致工作難以得到真正落實。落實“多長合一”要做到兩點：理順體制機制，論證好必要性，設(shè)計好誰來當(dāng)、如何賦權(quán)賦能、怎樣發(fā)揮基層干部之所能;要加強配套完善，從資金人事設(shè)置到績效管理考核，全過程都要因地制宜、實事求是，不能眼睛一亮、腦袋一拍、文件一下，設(shè)“長”之后便再無下文?？偠灾O(shè)“長”須著眼于長能長效，著眼于工作落實落地，不然“長”再多也是“表面光”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （利川 蹇思寶）

“微治理”之“長”宜推舉不宜任命

河流、池塘、鄉(xiāng)道、林地、樓棟等單一環(huán)境的“微治理”，是關(guān)系老百姓切實利益的身邊之事，設(shè)“某長”加強精細(xì)化管理，很有必要性。但在具體操作中應(yīng)把準(zhǔn)基層治理的內(nèi)在規(guī)律和基本遵循，摒棄自上而下的行政思維。若上級主管部門過多干預(yù)，任命一人來全權(quán)負(fù)責(zé)，有轉(zhuǎn)移主體責(zé)任、增加基層負(fù)擔(dān)、懶政不作為之嫌，也無法調(diào)動居民自治的積極性。應(yīng)提倡在黨組織的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，厘清基層公共事務(wù)和公益事業(yè)，自下而上推舉一人為“長”，匯集民意、協(xié)調(diào)各方，既可以提高管理的公正性和實效性，又能在組織動員中增強居民主人翁意識，在基層微治理中實現(xiàn)群眾自我管理、自我服務(wù)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   ? ? ? ? ? ? ? ?（隨州 王旭）

基層干部也需要“雙減”

基層治理“一應(yīng)俱長”，群眾有意見，干部有怨言。想改變這種狀況，就必須實行“雙減”。要減輕額外工作負(fù)擔(dān)，避免責(zé)任泛化。基層干部不是超人，必須避免增加其不合理的工作任務(wù)，讓他們聚焦主責(zé)主業(yè)，更好聯(lián)系、服務(wù)群眾。要減輕額外考核負(fù)擔(dān)，避免考核異化。過多過頻的考核只會讓基層干部疲于奔命、無所適從。必須實行精準(zhǔn)化、立體化考核，把基層干部從名目繁多的考核中解脫出來，讓基層干部將全部精力放在群眾這個真正的“閱卷人”上，答好基層治理這道“民生卷”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （赤壁 周剛）