推行“某長”制要“謀長治”

通過推行“某長”制，能把責(zé)任和壓力層層傳導(dǎo)到最基層。通過各個層級通力合作，各專項工作得到有效統(tǒng)籌，執(zhí)行效果也好，因此在各項工作中廣受推崇。但如果“一應(yīng)俱長”，在精力有限的前提下，基層干部就會疲于應(yīng)付，執(zhí)行效果也會大打折扣。各級部門要充分考慮到基層人少事多的實際情況，在安排專項工作時要從為基層減負(fù)的角度出發(fā)，盡最大可能落實好各項配套要素，充實基層人、財、物等各類力量，讓基層有錢辦事、有人干事、有制度管事，建立起促進工作的長效機制。

（襄陽襄城 羅成）

堅持人財物“一應(yīng)俱長”

設(shè)立“某長”制，初衷是為了落實責(zé)任，將具體工作落實到具體人。然而，有的地方在執(zhí)行過程中卻變了形、走了樣，只長責(zé)任不長保障，只長壓力不長激勵，新的治理理念到頭來卻成了困擾基層的形式主義。歸根結(jié)底，還是相關(guān)部門在推行制度時，只顧甩掉自身的責(zé)任，而沒有給予相應(yīng)的保障，平白增加基層的工作負(fù)擔(dān)。因此，想要“某長”制真正在基層落地、發(fā)揮實效，就要堅持人、財、物“一應(yīng)俱長”，讓基層干部干事有底氣，真正擔(dān)起一事之“長”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（陽新 陳浩東）

明責(zé)賦權(quán)促擔(dān)當(dāng)

權(quán)責(zé)不清是制約基層社會治理的重要因素，對每項工作明確責(zé)任人，“一應(yīng)俱長”，是推動工作的有效措施。但是，要想“某長”制真正落實落地，還須做到明責(zé)、賦權(quán)、促擔(dān)當(dāng)。明責(zé)才能擔(dān)責(zé)。基層重在抓落實，設(shè)置“某長”時要將責(zé)任明確細(xì)化到個人，讓職責(zé)任務(wù)更加明確。賦權(quán)也要賦能。在明確“某長”責(zé)任的同時，也須賦予他們對應(yīng)的權(quán)利，讓他們清楚該干什么、能干什么，進而充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性“甩開膀子加油干”。擔(dān)當(dāng)終能成事。設(shè)置“某長”后，還要給予激勵，讓他們更有盼頭、有奔頭，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)動能。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （房縣 葉勇）