萬(wàn)彥

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，壓實(shí)責(zé)任抓社區(qū)、突出重點(diǎn)強(qiáng)社區(qū)、改革創(chuàng)新活社區(qū)，為“漢襄肱骨、神韻隨州”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

社區(qū)治理工作是民政部門(mén)的一項(xiàng)重要職能。近年來(lái)，隨州堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，壓實(shí)責(zé)任抓社區(qū)、突出重點(diǎn)強(qiáng)社區(qū)、改革創(chuàng)新活社區(qū)，全市形成了黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下的多方參與社區(qū)治理的“同心圓”。一批社區(qū)成為國(guó)家或省級(jí)改革創(chuàng)新試點(diǎn)，曾都區(qū)舜井道社區(qū)等被評(píng)為全省“百佳社區(qū)居民委員會(huì)”。

對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)地區(qū)，責(zé)任重大。必須結(jié)合發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)守為民之心，進(jìn)一步打通服務(wù)“最后一公里”，更好滿(mǎn)足200多萬(wàn)隨州人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。

夯實(shí)陣地，完善標(biāo)準(zhǔn)。打通服務(wù)社區(qū)群眾“最后一公里”，繼續(xù)堅(jiān)持走好“黨建引領(lǐng)，社區(qū)治理”之路。結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的社區(qū)環(huán)境和物業(yè)委員會(huì)建設(shè)、小區(qū)“紅色物業(yè)”“紅色驛站”打造等工作，不斷推進(jìn)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)，打牢硬件基礎(chǔ)，夯實(shí)社區(qū)發(fā)展陣地。結(jié)合隨州實(shí)際，探索社區(qū)治理模式和經(jīng)驗(yàn)，制定社區(qū)治理標(biāo)準(zhǔn)體系，健全和完善提升社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)水平和社區(qū)管理人才選拔的制度體系。研究出臺(tái)關(guān)于完善社區(qū)社會(huì)組織培育孵化體系，引導(dǎo)社會(huì)組織、社工組織進(jìn)駐社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心和小區(qū)“紅色驛站”相關(guān)政策文件，鼓勵(lì)社區(qū)引進(jìn)社會(huì)組織和社工組織，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。

培養(yǎng)人才，打造團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)社區(qū)治理，核心是人。民政部門(mén)要充分發(fā)揮居民自治工作優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)居民群眾和社會(huì)組織積極參與社區(qū)治理。特別要結(jié)合民政工作實(shí)際，在居家養(yǎng)老、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體等方面，做好兜底保障，凝聚廣泛力量，實(shí)現(xiàn)共建共治。借鑒武漢市做法，在培育和打造試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，宣傳和扶持社區(qū)的明星書(shū)記“團(tuán)隊(duì)”，打造“名書(shū)記工作室”基層治理品牌，發(fā)揮名書(shū)記的品牌價(jià)值和積極作用。

以小見(jiàn)大、苦干實(shí)干。著眼“雞毛蒜皮”，做好社區(qū)居民身邊的小事，按照就地就近就親就熟的原則，解決實(shí)際問(wèn)題。積極探索社區(qū)“微治理”，以小事為抓手，將治理內(nèi)容嵌入居民群眾日常生活?？山?gòu)城鄉(xiāng)社區(qū)基層治理創(chuàng)新研究，“三長(zhǎng)”（網(wǎng)格長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)）聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐，城鄉(xiāng)社區(qū)治理人才培育，社區(qū)、社會(huì)組織、社會(huì)工作者參與城鄉(xiāng)社區(qū)基層治理體系建設(shè)與交流“四平臺(tái)”，以線(xiàn)上線(xiàn)下組織形式，構(gòu)建治理研究、樞紐管理等基層社區(qū)治理服務(wù)創(chuàng)新“一網(wǎng)絡(luò)”，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理的精準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化。

科學(xué)治理，勇于創(chuàng)新。以“三社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)治理為基礎(chǔ)，積極探索社區(qū)為平臺(tái)、社會(huì)組織為載體、社會(huì)工作者為支撐、社區(qū)志愿者為輔助、社會(huì)慈善資源為補(bǔ)充的“五社聯(lián)動(dòng)”新機(jī)制。通過(guò)培育“孵化”本土化草根社會(huì)組織、積極引進(jìn)外地知名社會(huì)組織、鼓勵(lì)社區(qū)創(chuàng)辦城鄉(xiāng)居民自治組織、引入社區(qū)志愿者和社會(huì)慈善資源等方式，廣泛聯(lián)動(dòng)社會(huì)力量參與社區(qū)治理。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，健全社區(qū)居民議事制度和協(xié)商機(jī)制;理順“五社”之間的關(guān)系，合理界定各介入主體的權(quán)責(zé);通過(guò)主題活動(dòng)宣傳社會(huì)工作的理念、價(jià)值，宣傳社工服務(wù)典型案例;充分調(diào)動(dòng)廣大群眾積極性，不斷提高認(rèn)同度和參與度。不斷推動(dòng)隨州社區(qū)治理進(jìn)步，激發(fā)社區(qū)治理潛能效能，為“漢襄肱骨、神韻隨州”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

（作者系隨州市民政局黨組成員、副局長(zhǎng)）