巨德武

（中交一公局集團海外分公司，北京 100024）

BIM技術是現(xiàn)代化領域中，數(shù)字化技術與數(shù)據(jù)庫技術、計算機計算融合的衍生技術。根據(jù)相關實踐證明，將此項技術應用到工程項目規(guī)范化管理工作中，不僅可以保證項目施工的規(guī)范化，同時，也可以提高管理工作的綜合水平。因此，施工方與各部門參與人員應當積極、主動學習與BIM技術管理相關的知識，通過強化部門之間的配合，實現(xiàn)對各項工序之間的規(guī)范化管理，從而在根本層面上落實建筑工程項目管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 建筑工程項目管理常見問題

（1）要保證建筑工程項目按照預期順利實施，需要在項目管理中，做好對其全過程的造價宏觀控制與管理，將此項工作貫徹在項目實施不同環(huán)節(jié)，通過對項目的連續(xù)化把控，優(yōu)化項目施工中支出成本。但大部分建筑企業(yè)在開展此項工作時，僅將造價管理工作置于后續(xù)竣工結算環(huán)節(jié)，對于施工設計階段與工程實施階段的造價把控，存在顯著的不嚴謹問題。為了滿足業(yè)主方與建設方需求，施工方會將更多的精力置于項目施工進度方面，此種從單一層面入手的管理模式，不僅不滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的柔性化管理理念，同時，也無法實現(xiàn)對項目造價的宏觀合理把控。

（2）可行性較強的工程設計圖紙，是建筑工程項目科學化實施的核心，可以認為圖紙的質量可以直接對建筑綜合性能與建筑整體質量造成影響。施工方會在施工作業(yè)中將圖紙作為導向，根據(jù)圖紙中施工節(jié)點的部署，進行項目的規(guī)范化實施。但在設計圖紙中，很多設計人員沒有按照國家提出的標準與建筑行業(yè)發(fā)行的相關規(guī)定，進行建筑細部結構參數(shù)值的設計，甚至一些關鍵節(jié)點的設計沒有按照實際要求設計。

（3）建筑工程項目管理工作是一項綜合性較強的工作，其中，不僅涉及對工程進場材料的管理、輔助施工機械設備的管理、現(xiàn)場人員工作部署的管理，還包括對不同區(qū)塊施工行為、安全風險、隱蔽性工程質量的管理。因此，管理工作也具有工作量大、工作內容復雜的特點。為了保證管理工作的規(guī)范化實施，需要施工管理隊伍中不同部門工作人員積極配合，保證各個管理環(huán)節(jié)的嚴謹性、有序性。

（4）質量驗收與審核環(huán)節(jié)是保證項目投入使用后具有價值、保障收益的關鍵環(huán)節(jié)，也可以通過質量驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的安全隱患點。但較多的工程項目沒有重視這一環(huán)節(jié)，甚至在發(fā)現(xiàn)問題后，沒有采取措施進行質量問題的處理，導致審核管理工作無法按照標準落實，最終使項目投入使用后存在質量方面的預期偏差。

2 BIM技術的應用優(yōu)勢

在工程項目施工中引進BIM技術參與管理工作，不僅可以實現(xiàn)在各個部門中對工程數(shù)據(jù)與關鍵施工節(jié)點信息的共享，同時，也可以借助共享的數(shù)據(jù)，對項目實施進展、項目預期成本進行綜合管理?；诖朔N方式進行項目管理，不僅可以解決傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，也可以實現(xiàn)對項目實施全過程進行宏觀、實時、動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)對項目管控水平的綜合提升。

同時，BIM技術具有可視化、協(xié)同性、模擬化等優(yōu)勢。施工方可以在施工前，通過建筑結構信息模型，對工程量參數(shù)進行擬合，并通過對施工設計圖紙進行匹配的方式，展示此建筑項目的三維、四維效果圖。通過此種方式，為工人提供更加精準的節(jié)點施工參照信息，為各部門之間工作的良好有序配合，提供基礎數(shù)據(jù)作為支撐。

3 BIM技術與建筑工程項目管理融合

3.1 建立基于IFC標準的建筑工程BIM數(shù)據(jù)結構

為了實現(xiàn)將BIM技術融合到建筑工程項目管理當中，首先結合建筑工程項目當中的IFC建設標準，對建筑工程BIM數(shù)據(jù)結構進行構建。在建設過程中，應當滿足的IFC標準包括：第一，在BIM建筑模型當中的各項建筑信息都應當符合IFC標準當中對建筑對象的定義，并生成相應的文件格式。第二，生成的BIM數(shù)據(jù)結構應當符合ISO 10303-21標準，文件在寫法上也應當符合相應規(guī)則，并且便于各個管理方對其識別。第三，在BIM數(shù)據(jù)結構當中包含了大量IFC語句。第四，在BIM數(shù)據(jù)結構當中大部分IFC語句都需要利用多個IFC語句引用。按照上述標準，生成建筑工程BIM數(shù)據(jù)表，并繪制成表1。

表1 建筑工程BIM數(shù)據(jù)結構表

利用表1中建筑工程BIM數(shù)據(jù)結構可對多個建筑工程項目的信息進行集中化的存儲。對于名稱、作者等相關屬性信息可從BIM模型當中通過解析得到。備注的信息內容為整個BIM模型的頭文件信息，在對其輸出時，可根據(jù)管理需要調整，以此確保建筑信息模型能夠在BIM數(shù)據(jù)結構輸入和輸出時保證建筑工程項目管理信息的一致。

3.2 生成建筑工程項目管理BIM信息模型

在確定建筑工程BIM數(shù)據(jù)結構后，為確保各類BIM數(shù)據(jù)的應用價值，將數(shù)據(jù)作為基礎，完成對建筑工程項目管理BIM信息模型的構建。利用從BIM數(shù)據(jù)結構當中獲取到的數(shù)據(jù)信息，完成建筑信息模型的構建，利用擴展的數(shù)據(jù)完成對模型的完善。在構建模型的過程中，除了需要利用模型的基礎數(shù)據(jù)完成對幾何模型的創(chuàng)建以外，還需要對擴展數(shù)據(jù)進行整合處理，并促使信息模型的逐漸完善。由于建筑工程項目全生命周期具有多個不同階段，因此，在建立模型時，還需要考慮到各個階段的特點，建立具有針對性的子模型，將各個子模型組合，得到最終的BIM信息模型。圖1為建筑工程項目管理BIM信息模型的基本結構示意圖。

圖1 建筑工程項目管理BIM信息模型基本結構示意圖

利用圖1中所示的九個子模塊，實現(xiàn)對建筑工程項目性能分析、招投標管理、進度管理等管理工作。

3.3 BIM技術與合同管理模塊融合

在上述構建的BIM信息模型基礎上，針對建筑工程項目全生命周期中重要的合同管理階段，在引入BIM技術的前提條件下，實現(xiàn)對其合同管理。在這一環(huán)節(jié)管理內容主要包括對合同的策劃、簽訂以及履行等，而針對合同變更的管理更是重中之重。合同的管理會伴隨著整個建筑工程全生命周期的信息共享。利用BIM技術將其融入到這一管理環(huán)節(jié)可確保各項管理信息在存儲、傳遞以及共享時具備更強的完整性和準確性，同時，也能夠為合同的管理帶來更大的便利條件。

3.4 BIM技術與竣工管理模塊融合

對建筑工程項目竣工管理進行細致劃分，分為竣工結算管理和竣工資料管理兩部分。針對結算配合管理內容，為了避免在管理過程中出現(xiàn)遺漏設計變更的問題，以時間為順序，生成相應的編號表格，并將各個專業(yè)變更中修改的內容記錄。針對以往竣工管理時存在的無法實現(xiàn)對每一項變更內容快速明確的問題、復核耗時較長等問題，引入BIM技術，針對變更內容對BIM模型進行調整，針對建筑工程項目核定單等原始資料進行有機融合。各個參與到工程項目中的單位可以通過獲取BIM模型的方式得到原始變更資料，并以此實現(xiàn)對工程項目的直觀描述。

4 對比分析

為證明此管理方法有效，選擇A項目作為本次試驗的實例項目，對項目施工信息進行描述，見表2。

表2 A項目施工信息描述

使用本文設計的管理方法，獲取工程施工信息，結合工程設計圖紙，對其進行可視化建模。在BIM操作平臺中構建建筑工程項目三維結構模型，效果圖見圖2。

圖2 基于BIM技術的工程項目可視化建模示意圖

將施工成本作為對比指標，分析管理過程中，A工程項目分項工程施工成本與施工總成本是否在預期成本范圍內。施工成本計算公式如下：

式中：C代表A項目施工總成本；1c、c2、3c、cn分別代表A項目分項工程施工成本（或其他節(jié)點建設支出成本）；n代表分項工程數(shù)量。按照上述計算公式對施工各階段施工成本進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果見圖3。

圖3 管理過程中A工程項目分項工程施工成本與施工總成本統(tǒng)計對比

從圖3中看出，A工程項目分項工程施工成本均在預期支出成本范圍內，與此同時，項目施工總成本<項目預期投資1.3億元，說明此次設計的管理方法可以起到控制項目施工支出資金的作用。

5 結語

為實現(xiàn)對工程項目的規(guī)范化管理，引進BIM技術，開展建筑工程項目管理工作與現(xiàn)代化技術的融合研究。對比試驗結果表明，設計的管理方法可以起到控制項目施工支出資金的作用?？傊珺IM技術的應用，為現(xiàn)代化建筑領域的發(fā)展提供并指示了全新的方向，實現(xiàn)對施工管理的全面細化與完善，為項目給予了科學的指導與連續(xù)化管理分析工具，可以將此項技術應用到市場內各個領域，為行業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)化方向。